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初入职场的人，在工作中往往会陷入三种心理误区：第一种是热情高涨，超常表现，但却由于心理预期没有实现而半途而废；第二种是玩世不恭，消极懈怠，在工作安排上斤斤计较，没有长远眼光；第三种是坐享其成，攀附依赖，不能体现出个体对集体的效用和价值。从心理学的角度分析，初入职场者应该努力避免陷入以下三种心理误区。
“阿伦森效应 ”误区
阿伦森效应是指人们最喜欢那些表现越来越好，获得周围人的好感、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些优点不断减少的人或物。
李明大学毕业后，成功应聘到一家单位。刚进入单位时，李明嘴甜眼尖，见到领导就立正问好，见到同事则左一个“王姐”，右一声“张哥”。在办公室里，李明主动打水扫地，承担所有琐碎事务。还有，即便没有实际工作，即便是为了做样子，李明每天都坚持早到晚走，节假日也主动要求加班。可是，过了一段时间，李明觉得身心俱疲，他觉得自己都快得“强迫症”了。于是，李明的行为表现发生了一百八十度的大转弯：整天哭丧着脸，水也不打了，地也不拖了，还经常迟到早退，俨然一副看破红尘的架势。结果，领导和同事们对他的印象由好转坏，甚至比那些刚开始来的时候表现不佳的青年给人的印象还要差。领导和同事们谈论起李明，使用频率最高的一句话就是：“李明怎么那么假啊？”
应该说，李明作为初入职场者，为了尽快给领导和同事们留下好的印象，积极表现一下自我是无可厚非的，但是，与自己真正的思想觉悟和一贯的为人处世态度相去甚远的“超常表现”“过分表演”则是不可取的。根据阿伦森效应，领导和同事们期待的是新人变得越来越好，而不是越来越差。因此，初入职场者在积极工作的同时，也要保持平和心态，保持本真性情，一定要杜绝“装假”式的表演。因为，“装假”式的表演不但不会骗得大家的认可，而且还会付出“人格品性”遭到质疑的代价。你可以在所有时间欺骗一个人，也可以在一个时间欺骗所有人，但绝不可能在所有时间欺骗所有人。
“不值得效应”误区
“不值得效应”也叫不值得定律，最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。不值得效应反映出人们的一种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
马晓华是一名中文系的毕业生，文笔很好，在上大学的时候就发表了不少文学作品。毕业后，马晓华应聘到一家企业做办公室文员。第一天上班的时候，马晓华自信满满地对主任说：“头儿，把专项文案交给我吧，咱保证马到功成！”令马晓华意外的是，主任微微地笑了笑说：“你还是先负责文件收发，上传下达吧！”马晓华本以为自己的才华马上就可以得到施展，没想到领导竟要他跑腿打杂。马晓华很不情愿，但刚到单位上班，他也不好直接发作，于是就满不情愿地答应下来。由于心理上的不情愿，马晓华在工作上便没有热情，在上传下达的过程中，言语表情冷漠，颇让领导和同事们不满。马晓华心里更加郁闷，还陷入到“借酒消愁”之中。终于，某次上级主管部门下发的一个电话通知，马晓华竟然忘记了向领导汇报，导致本单位缺席了一次重要会务。结果，马晓华被单位辞退。在辞退马晓华的时候，办公室主任惋惜地对马晓华说：“本来打算考察你一段时期后，就让你负责专项文案，可惜，你没能通过我们的考察啊！”
应该说，对马晓华工作的分配，单位领导是有统筹计划的，让马晓华先从最底层做起，既是为了帮助马晓华积累工作经验，也是在帮助马晓华打磨掉轻狂的棱角。初入职场，大多要从底层做起。不管做什么工作，多积累一些基层工作经验，对将来的发展都大有裨益。我们说求职要“选择你所爱的”，但很多时候，“理想丰满”，却“现实骨感”，初入职场者最忌讳挑肥拣瘦，如果一味地挑肥，最终可能连瘦的也保不住。而且，一个为单位发展负责的领导，是不会胡乱安排人事的，初入职场者要用发展的眼光看待领导的工作安排，要懂得“不积硅步，难行千里”“千层高台，始于垒土”的道理。
“搭便车效应 ”误区
搭便车效应，是指在利益群体内某个成员为了本集团的利益所作的努力，集团内所有的人都有可能得益，于是，一些个体便产生攀附依赖、坐享其成的心理。
张蕊和刘娜同时应聘到某公司，加入到该公司的一个营销团队。张蕊长相俊俏，营销主管本来打算充分利用张蕊的形象价值，可是没想到张蕊的性情却十分文弱，在参与营销的过程中，始终不愿出头，她还经常发牢骚：“干嘛要利用我为大家谋福利呀！”营销主管气恼地说：“我们可不是要你牺牲色相，只不过是想请你作为我们团队的‘形象名片’！”相较张蕊，刘娜则显得圆滑老成，深谙人际关系，善于溜须拍马，一味地讨好营销主管，可是在具体策划及实际操作中，却始终“未出一计”“未成一事”。后来刘娜这样解释：“我一个新人，搞好人际关系就行了，重要工作有‘老将出马’嘛！”结果，在年终考评时，张蕊和刘娜都被记了“黄牌”，被团队主管踢出团队，解职待聘。
张蕊和刘娜两个新人，性情不一，但本质上都是攀附依赖、坐享其成思想过重，结果，在团队工作中，都没能发挥出应有的效用。应该说，搭便车效应在职场中广泛存在，见怪不怪。但对于初入职场者来说，还是应该在具体工作中，努力体现自己的工作能力，实现自己的工作效用。须知，“为公就是最大的为私”，为团队出力，本质上就是在为自己出力。团队获益，个体自然获益。同时，在为团队奉献的同时，个体能力自然也会得到历练和提升。
总之，初入职场者既不能在细枝末节上“超常表现”“过分表演”，也不能在工作安排上“轻狂任性”“挑肥减瘦”，更不能在工作实践中“出工不出力”“碌碌不作为”。初入职场者一定要调整好自己的心态，也要顾及到团队的心理效应，只有这样，才能够在职场上扎实地站稳脚跟，迅速地打开局面，不断地开创出属于自己的一片天地。
（编辑 刘霜）
“阿伦森效应 ”误区
阿伦森效应是指人们最喜欢那些表现越来越好，获得周围人的好感、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些优点不断减少的人或物。
李明大学毕业后，成功应聘到一家单位。刚进入单位时，李明嘴甜眼尖，见到领导就立正问好，见到同事则左一个“王姐”，右一声“张哥”。在办公室里，李明主动打水扫地，承担所有琐碎事务。还有，即便没有实际工作，即便是为了做样子，李明每天都坚持早到晚走，节假日也主动要求加班。可是，过了一段时间，李明觉得身心俱疲，他觉得自己都快得“强迫症”了。于是，李明的行为表现发生了一百八十度的大转弯：整天哭丧着脸，水也不打了，地也不拖了，还经常迟到早退，俨然一副看破红尘的架势。结果，领导和同事们对他的印象由好转坏，甚至比那些刚开始来的时候表现不佳的青年给人的印象还要差。领导和同事们谈论起李明，使用频率最高的一句话就是：“李明怎么那么假啊？”
应该说，李明作为初入职场者，为了尽快给领导和同事们留下好的印象，积极表现一下自我是无可厚非的，但是，与自己真正的思想觉悟和一贯的为人处世态度相去甚远的“超常表现”“过分表演”则是不可取的。根据阿伦森效应，领导和同事们期待的是新人变得越来越好，而不是越来越差。因此，初入职场者在积极工作的同时，也要保持平和心态，保持本真性情，一定要杜绝“装假”式的表演。因为，“装假”式的表演不但不会骗得大家的认可，而且还会付出“人格品性”遭到质疑的代价。你可以在所有时间欺骗一个人，也可以在一个时间欺骗所有人，但绝不可能在所有时间欺骗所有人。
“不值得效应”误区
“不值得效应”也叫不值得定律，最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。不值得效应反映出人们的一种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
马晓华是一名中文系的毕业生，文笔很好，在上大学的时候就发表了不少文学作品。毕业后，马晓华应聘到一家企业做办公室文员。第一天上班的时候，马晓华自信满满地对主任说：“头儿，把专项文案交给我吧，咱保证马到功成！”令马晓华意外的是，主任微微地笑了笑说：“你还是先负责文件收发，上传下达吧！”马晓华本以为自己的才华马上就可以得到施展，没想到领导竟要他跑腿打杂。马晓华很不情愿，但刚到单位上班，他也不好直接发作，于是就满不情愿地答应下来。由于心理上的不情愿，马晓华在工作上便没有热情，在上传下达的过程中，言语表情冷漠，颇让领导和同事们不满。马晓华心里更加郁闷，还陷入到“借酒消愁”之中。终于，某次上级主管部门下发的一个电话通知，马晓华竟然忘记了向领导汇报，导致本单位缺席了一次重要会务。结果，马晓华被单位辞退。在辞退马晓华的时候，办公室主任惋惜地对马晓华说：“本来打算考察你一段时期后，就让你负责专项文案，可惜，你没能通过我们的考察啊！”
应该说，对马晓华工作的分配，单位领导是有统筹计划的，让马晓华先从最底层做起，既是为了帮助马晓华积累工作经验，也是在帮助马晓华打磨掉轻狂的棱角。初入职场，大多要从底层做起。不管做什么工作，多积累一些基层工作经验，对将来的发展都大有裨益。我们说求职要“选择你所爱的”，但很多时候，“理想丰满”，却“现实骨感”，初入职场者最忌讳挑肥拣瘦，如果一味地挑肥，最终可能连瘦的也保不住。而且，一个为单位发展负责的领导，是不会胡乱安排人事的，初入职场者要用发展的眼光看待领导的工作安排，要懂得“不积硅步，难行千里”“千层高台，始于垒土”的道理。
“搭便车效应 ”误区
搭便车效应，是指在利益群体内某个成员为了本集团的利益所作的努力，集团内所有的人都有可能得益，于是，一些个体便产生攀附依赖、坐享其成的心理。
张蕊和刘娜同时应聘到某公司，加入到该公司的一个营销团队。张蕊长相俊俏，营销主管本来打算充分利用张蕊的形象价值，可是没想到张蕊的性情却十分文弱，在参与营销的过程中，始终不愿出头，她还经常发牢骚：“干嘛要利用我为大家谋福利呀！”营销主管气恼地说：“我们可不是要你牺牲色相，只不过是想请你作为我们团队的‘形象名片’！”相较张蕊，刘娜则显得圆滑老成，深谙人际关系，善于溜须拍马，一味地讨好营销主管，可是在具体策划及实际操作中，却始终“未出一计”“未成一事”。后来刘娜这样解释：“我一个新人，搞好人际关系就行了，重要工作有‘老将出马’嘛！”结果，在年终考评时，张蕊和刘娜都被记了“黄牌”，被团队主管踢出团队，解职待聘。
张蕊和刘娜两个新人，性情不一，但本质上都是攀附依赖、坐享其成思想过重，结果，在团队工作中，都没能发挥出应有的效用。应该说，搭便车效应在职场中广泛存在，见怪不怪。但对于初入职场者来说，还是应该在具体工作中，努力体现自己的工作能力，实现自己的工作效用。须知，“为公就是最大的为私”，为团队出力，本质上就是在为自己出力。团队获益，个体自然获益。同时，在为团队奉献的同时，个体能力自然也会得到历练和提升。
总之，初入职场者既不能在细枝末节上“超常表现”“过分表演”，也不能在工作安排上“轻狂任性”“挑肥减瘦”，更不能在工作实践中“出工不出力”“碌碌不作为”。初入职场者一定要调整好自己的心态，也要顾及到团队的心理效应，只有这样，才能够在职场上扎实地站稳脚跟，迅速地打开局面，不断地开创出属于自己的一片天地。
（编辑 刘霜）