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他的事业，似乎总是与民生和救灾紧密相连。
5·12汶川大地震后，他损失惨重，几乎一无所有，但面对灾难，他是最早倾尽所能投入灾后重建的民营企业家；
4·20芦山大地震后，他通过此前灾后产业重建积累的经验和财富，又是最早将善举投向那里的民营企业老板。
他就是四川中盈实业（集团）有限公司董事长杨英能。
激励榜样
“《中华儿女》杂志报道的人物都是我学习的榜样，这么多年来一直都激励着我。”杨英能说，大约在十年前，他开始看到《中华儿女》这本杂志，里面报道的人物有国家领导人，行业精英、专家学者等等，可以说都是中华儿女的精英，每篇文章他都会认真阅读。精英们的人物故事和人生经历他都会产生共鸣。
2008年5·12汶川特大地震以后，杨英能作为民营企业家第一时间提出了在灾后进行产业重建的思想，随即他领导四川中盈实业（集团）有限公司全面制定并实施“灾后产业重建，地震灾区全覆盖”的企业发展战略。在短短几年时间里，中盈集团分别在成都的都江堰、彭州、绵阳市北川羌族自治县、广元市青川县、阿坝州“成都-阿坝工业园”实施了近10亿元人民币的灾后产业重建项目，行业涉及农业、工业、旅游文化、灾后住房建设和生态恢复。
就在杨英能的灾后重建项目开展得如火如荼时，2009年底，《中华儿女》杂志的采访团到达四川成都，经灾区政府和受灾群众的强烈推存，采访团对杨英能的先进事迹进行了采访。2010年3月，《中华儿女》杂志以《杨英能情系灾区大爱无疆》为题进行了报道。随后，杨英能加入中华儿女理事会，担任中华儿女理事会副理长职务。
2013年4月20日，为采访一期纪念5·12汶川大地震五周年的专题，《中华儿女》杂志再派出采访团来到四川，重点采访杨英能和他的灾后重建项目。不料就在4月20日早晨，采访团在四川绵阳成为了4·20雅安芦山地震的亲历者，此时距离汶川大地震五周年仅差22天。
2013年5月上旬，《中华儿女》杂志以封面人物报道刊发《杨英能多难兴业报家国》稿件， 报道刊出后，社会反响强烈，人民网等数十家主流媒体网站转载。
登上《中华儿女》杂志的封面，杨英能用“诚惶诚恐”来形容自己的心情，他表示唯有继续脚踏实地，不断奋斗创造新的成绩来回报。
多难兴业、回报社会
杨英能的一生非常传奇，童年家境贫寒，经受各种苦难，大学毕业后教书育人，后借三万元辞职创办公司。他的一生苦难灾难与他如影随形，这又成为他扬鞭奋蹄的原动力和源源不竭的创造力。
2008年汶川大地震发生时，杨英能正在彭州发改委等待签署中盈国际养生基地的项目批复。彭州是汶川地震的重灾区，正在建设中的中盈国际养生基地损失惨重，几乎面临毁灭性的打击，数千万元的前期投资付诸东流。
对杨英能来讲，这场巨大灾难虽然没有人亡，却意味着“家”破。这对白手起家的民营企业家来讲，是何等重大的打击，是何等难以承受的灾难！
在灾难中几乎走投无路的杨英能，没有沉沦在伤痛和失败的阴影中。在他看来，一个民族会在最危难的时候奋起，一个家园会在完全毁灭后重建，一个企业也没有理由在重创后一蹶不振。
“从苦难中积累财富，在灾难中战胜灾难”。杨英能正是从国家对灾区大规模的恢复重建中看到了企业的生机。
在往返灾区运送物资、考察灾情期间，他看到地震对生态环境、基础设施、城乡房屋造成的严重破坏，一种沉甸甸的社会责任感在心中萦绕：如何帮助灾区的人们战胜灾难，重建家园？怎样保障他们能够得到长期稳定的收入、让生产生活步入正轨？杨英能意识到，灾区重建必须要走长期、良性、可持续发展的道路，必须要走“产业化恢复重建”的道路。
杨英能的中盈集团在灾后重建中预计总投资10多亿元。这些项目没有依靠政府灾后重建的财政预算资金，而是完全运用市场行为和灾后重建政策的结合，有效解决了灾后重建资金不足和企业自身发展的需要。
杨英能敏锐地率先提出“灾后产业化恢复重建”的思路，这种超前谋略被媒体披露后很快得到省市有关领导和专家的高度肯定，并成为“5·12”灾后恢复重建工作的重要思想。
2008年9月17日，四川中盈实业（集团）有限公司全面制定并实施“灾后产业重建，地震灾区全覆盖”的企业战略。短短几个月时间，中盈集团分别在成都市的都江堰、彭州、绵阳市北川羌族自治县、广元市青川县、全国首家飞地工业园“成都—阿坝工业集中发展区”等地布局并实施近10亿元人民币的灾后产业重建项目，涉及农业、工业、旅游文化、灾后住房建设和生态恢复。
距离成都40公里的成都-阿坝工业集中发展区，如今园内知名企业比邻而立。杨英能负责运营开发的“成阿新城”项目是一個占地200余亩、面积50余万平方米的城市缩合体，囊括商业、餐饮、娱乐、休闲等功能。目前一期工程已经接近封顶，二期工程已破土动工。“该项目总投资12亿元，建成后将形成5000余个小微企业，有效解决15000个就业岗位，形成3亿元以上的税收规模。”杨英能自豪地介绍。
4·20雅安芦山地震后，已经具备灾后重建经验的杨英能也积极投入到灾后重建中，与成雅工业园签定了多个意向合作协议。
多元转型、抱团发展
在积极参与灾后重建的同时，杨英能也在紧锣密鼓地谋划产业转型。
2013年10月6日，位于四川省南充市顺庆区的黄金地段，杨英能旗下的投资理财信息咨询有限公司开门营业。杨英能认为，在当前产业转型的过程中，实体企业必须与金融结合，产融一体，才能在错综复杂的经济环境中得以生存。进军金融领域一直也是杨英能的梦想，一系列金融工具将在中盈集团实体基础上产生。
杨英能说，他的产业转型主要体现在三个方面：从纯住宅和商业地产逐渐向旅游地产和养生地产转型；从产业新区向农畜产品深加工转型；从传统行业向通用航空领域转型。
杨英能坦言，对养生地产他已经非常熟悉，早在2008年汶川地震前，他就在四川彭州开始筹建养生地产项目，后来因为地震灾害的影响该项目一直搁浅。今年8月底，国务院办公厅提出关于促进健康服务业发展的若干意见，根据《意见》，我国将大力发展健康养老服务业。为此，养老地产越来越受到资本的青睐。
“虽然养老地产很热，但是很多企业并不知道该怎么做。”杨英能说，他发展养老地产的理念是将健康管理、幸福管理和财富管理相结合，帮助老人做好健康管理、幸福管理和财富管理，目前他正在着手这三者之间的研究，随后将在全国发起创办中国养生产业联盟，成立养生养老产业投资基金，预计很快就会推出新的养生地产项目。
针对通用航空对民营资本的敞开大门，杨英能也有了自己的布局。杨英能将在成都发起创立产业金融投资联盟和投资基金，通用航空是其中的一个重要投资方向。此外，杨英能还加大对农业和食品安全的投资。“当今社会，食品安全越来越受到重视。”杨英能说，他已跟阿坝州政府达成初步合作意向，准备在四川阿坝州松潘县建立安全食品加工区，对青藏高原农产品进行深加工。
杨英能谋划转型、抱团发展的蓝图已经铺展，相信等我们再次到四川中盈实业集团采访时，将又是一番欣欣向荣的景象。
责任编辑 陈晰
5·12汶川大地震后，他损失惨重，几乎一无所有，但面对灾难，他是最早倾尽所能投入灾后重建的民营企业家；
4·20芦山大地震后，他通过此前灾后产业重建积累的经验和财富，又是最早将善举投向那里的民营企业老板。
他就是四川中盈实业（集团）有限公司董事长杨英能。
激励榜样
“《中华儿女》杂志报道的人物都是我学习的榜样，这么多年来一直都激励着我。”杨英能说，大约在十年前，他开始看到《中华儿女》这本杂志，里面报道的人物有国家领导人，行业精英、专家学者等等，可以说都是中华儿女的精英，每篇文章他都会认真阅读。精英们的人物故事和人生经历他都会产生共鸣。
2008年5·12汶川特大地震以后，杨英能作为民营企业家第一时间提出了在灾后进行产业重建的思想，随即他领导四川中盈实业（集团）有限公司全面制定并实施“灾后产业重建，地震灾区全覆盖”的企业发展战略。在短短几年时间里，中盈集团分别在成都的都江堰、彭州、绵阳市北川羌族自治县、广元市青川县、阿坝州“成都-阿坝工业园”实施了近10亿元人民币的灾后产业重建项目，行业涉及农业、工业、旅游文化、灾后住房建设和生态恢复。
就在杨英能的灾后重建项目开展得如火如荼时，2009年底，《中华儿女》杂志的采访团到达四川成都，经灾区政府和受灾群众的强烈推存，采访团对杨英能的先进事迹进行了采访。2010年3月，《中华儿女》杂志以《杨英能情系灾区大爱无疆》为题进行了报道。随后，杨英能加入中华儿女理事会，担任中华儿女理事会副理长职务。
2013年4月20日，为采访一期纪念5·12汶川大地震五周年的专题，《中华儿女》杂志再派出采访团来到四川，重点采访杨英能和他的灾后重建项目。不料就在4月20日早晨，采访团在四川绵阳成为了4·20雅安芦山地震的亲历者，此时距离汶川大地震五周年仅差22天。
2013年5月上旬，《中华儿女》杂志以封面人物报道刊发《杨英能多难兴业报家国》稿件， 报道刊出后，社会反响强烈，人民网等数十家主流媒体网站转载。
登上《中华儿女》杂志的封面，杨英能用“诚惶诚恐”来形容自己的心情，他表示唯有继续脚踏实地，不断奋斗创造新的成绩来回报。
多难兴业、回报社会
杨英能的一生非常传奇，童年家境贫寒，经受各种苦难，大学毕业后教书育人，后借三万元辞职创办公司。他的一生苦难灾难与他如影随形，这又成为他扬鞭奋蹄的原动力和源源不竭的创造力。
2008年汶川大地震发生时，杨英能正在彭州发改委等待签署中盈国际养生基地的项目批复。彭州是汶川地震的重灾区，正在建设中的中盈国际养生基地损失惨重，几乎面临毁灭性的打击，数千万元的前期投资付诸东流。
对杨英能来讲，这场巨大灾难虽然没有人亡，却意味着“家”破。这对白手起家的民营企业家来讲，是何等重大的打击，是何等难以承受的灾难！
在灾难中几乎走投无路的杨英能，没有沉沦在伤痛和失败的阴影中。在他看来，一个民族会在最危难的时候奋起，一个家园会在完全毁灭后重建，一个企业也没有理由在重创后一蹶不振。
“从苦难中积累财富，在灾难中战胜灾难”。杨英能正是从国家对灾区大规模的恢复重建中看到了企业的生机。
在往返灾区运送物资、考察灾情期间，他看到地震对生态环境、基础设施、城乡房屋造成的严重破坏，一种沉甸甸的社会责任感在心中萦绕：如何帮助灾区的人们战胜灾难，重建家园？怎样保障他们能够得到长期稳定的收入、让生产生活步入正轨？杨英能意识到，灾区重建必须要走长期、良性、可持续发展的道路，必须要走“产业化恢复重建”的道路。
杨英能的中盈集团在灾后重建中预计总投资10多亿元。这些项目没有依靠政府灾后重建的财政预算资金，而是完全运用市场行为和灾后重建政策的结合，有效解决了灾后重建资金不足和企业自身发展的需要。
杨英能敏锐地率先提出“灾后产业化恢复重建”的思路，这种超前谋略被媒体披露后很快得到省市有关领导和专家的高度肯定，并成为“5·12”灾后恢复重建工作的重要思想。
2008年9月17日，四川中盈实业（集团）有限公司全面制定并实施“灾后产业重建，地震灾区全覆盖”的企业战略。短短几个月时间，中盈集团分别在成都市的都江堰、彭州、绵阳市北川羌族自治县、广元市青川县、全国首家飞地工业园“成都—阿坝工业集中发展区”等地布局并实施近10亿元人民币的灾后产业重建项目，涉及农业、工业、旅游文化、灾后住房建设和生态恢复。
距离成都40公里的成都-阿坝工业集中发展区，如今园内知名企业比邻而立。杨英能负责运营开发的“成阿新城”项目是一個占地200余亩、面积50余万平方米的城市缩合体，囊括商业、餐饮、娱乐、休闲等功能。目前一期工程已经接近封顶，二期工程已破土动工。“该项目总投资12亿元，建成后将形成5000余个小微企业，有效解决15000个就业岗位，形成3亿元以上的税收规模。”杨英能自豪地介绍。
4·20雅安芦山地震后，已经具备灾后重建经验的杨英能也积极投入到灾后重建中，与成雅工业园签定了多个意向合作协议。
多元转型、抱团发展
在积极参与灾后重建的同时，杨英能也在紧锣密鼓地谋划产业转型。
2013年10月6日，位于四川省南充市顺庆区的黄金地段，杨英能旗下的投资理财信息咨询有限公司开门营业。杨英能认为，在当前产业转型的过程中，实体企业必须与金融结合，产融一体，才能在错综复杂的经济环境中得以生存。进军金融领域一直也是杨英能的梦想，一系列金融工具将在中盈集团实体基础上产生。
杨英能说，他的产业转型主要体现在三个方面：从纯住宅和商业地产逐渐向旅游地产和养生地产转型；从产业新区向农畜产品深加工转型；从传统行业向通用航空领域转型。
杨英能坦言，对养生地产他已经非常熟悉，早在2008年汶川地震前，他就在四川彭州开始筹建养生地产项目，后来因为地震灾害的影响该项目一直搁浅。今年8月底，国务院办公厅提出关于促进健康服务业发展的若干意见，根据《意见》，我国将大力发展健康养老服务业。为此，养老地产越来越受到资本的青睐。
“虽然养老地产很热，但是很多企业并不知道该怎么做。”杨英能说，他发展养老地产的理念是将健康管理、幸福管理和财富管理相结合，帮助老人做好健康管理、幸福管理和财富管理，目前他正在着手这三者之间的研究，随后将在全国发起创办中国养生产业联盟，成立养生养老产业投资基金，预计很快就会推出新的养生地产项目。
针对通用航空对民营资本的敞开大门，杨英能也有了自己的布局。杨英能将在成都发起创立产业金融投资联盟和投资基金，通用航空是其中的一个重要投资方向。此外，杨英能还加大对农业和食品安全的投资。“当今社会，食品安全越来越受到重视。”杨英能说，他已跟阿坝州政府达成初步合作意向，准备在四川阿坝州松潘县建立安全食品加工区，对青藏高原农产品进行深加工。
杨英能谋划转型、抱团发展的蓝图已经铺展，相信等我们再次到四川中盈实业集团采访时，将又是一番欣欣向荣的景象。
责任编辑 陈晰