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杜传贵，南方出版传媒股份有限公司总经理，从事出版业工作18载，在经营管理和编辑出版岗位上，都取得显著的成绩，为推动出版事业发展作出突出贡献。第12届韬奋出版奖获奖者，入选2012年全国新闻出版行业领军人才，2013年获首届南粤出版奖优秀出版人物奖，2007年入选广东省宣传文化系统经营管理人才培养对象，2008年入选广东省宣传思想战线“十百千工程”培养对象，获2005-2007年度“广东省直属机关精神文明创建先进工作者”、2006年“广东省省直机关排头兵实践活动岗位排头兵”称号;广东省出版专业高级职称评审委员会评委、广东省文化产业发展专项资金专家评审组评委。
记者：自2010年您就任南方出版传媒首任总经理以来，公司整体业绩显著提升，旗下一级控股子公司增至21家，二级控股子公司增至110余家，公司资产规模、盈利能力和综合实力快速成长，各项主要经营指标在广东省大型文化企业中名列前茅，是广东省第一家彻底实现整体股份制改造的大型文化企业，是广东文化产业中的龙头企业。请问公司是如何在您的带领下，取得这些成绩的？
杜传贵：一是狠抓改革创新。首先，突破传统管理理念，公司通过体制改革和机制创新推动跨越式发展，主打岭南文化、粤版教材教辅、“走出去”三张牌，打造企业核心竞争力;强调效益、精品、市场占有率三个维度，推行精品双效战略。其次，全力推进股改上市，推动全省新华书店重组整合，从根本上改变广东省新华书店网络散、乱、弱、小的不利局面，建立了覆盖全省的营销发行连锁网络，成为广东文化强省建设的重大标志性工程。第三，着力推进体制机制创新。建立现代企业制度，创新选人用人机制、经营业绩考核机制、全面预算管理机制和分配激励机制。通过持续的体制机制改革，形成了干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的充满活力的现代企业管理机制。
二是全力做强主业。出版主业是公司的安身立命之本，我们秉承咬定主业不放松、立足文化不动摇的出版理念，构建新型一体化主业产业链。首先，积极实施“精品双效”战略。2010-2014年共525种出版物分别获国家级、省部级及其他奖项，在细分市场领域，公司的个人理财、财务会计、产业经济管理、管理学与实务、人力资源、少儿英语等排名居全国前列，在主题出版、重点出版、品牌出版和教育出版等方面出版了一大批叫好又叫座的图书;其次，擦亮粤版教材教辅品牌工程。公司合计有19科自主研发的新课标教材，在全国名列前茅，成为广东文化强省和教育强省建设的标志性成果。我们抓住2013年教辅新政的有利时机，公司323套教辅进入广东省中小学教辅材料推荐目录，占全部目录的67.5%，成为公司2013年主要的经济增长点，改变了广东教辅市场的格局;第三，加快“走出去”步伐。公司于2010年和2012年两次获国家年度版权输出突出进步奖;并连续5年被评为“国家文化出口重点企业”;向英国输出《华为四张脸》等7种EMBA教程，开创了中国企业运营经验成功输出欧美国家的先河，公司旗下《少年文摘》连续多年夺得新加坡进口华文期刊发行量冠军。
三是不断强化管理。首先，组织实施母子公司管控、财务管理、人力资源管理、信息管理、监督管理、企业文化管理等六大管理举措，逐步优化，持续改进，形成经营与管理并重的发展格局;其次，强化激励约束机制建设。破除重重阻力，打破观念束缚和利益藩篱，深度把握管理变革的力度和节奏，平衡历史和现实，兼顾效率与公平，抓住时机、主动作为，力推以经营者业绩考核、全面预算管理、经营者年薪制和工资总额预算管理为核心的激励约束机制建设，用市场化、制度化、规范化的做法，真正将业绩与领导班子年薪、单位工资总额直接挂钩，真刀真枪，实现硬约束;通过向管理要效益，有效发挥了企业的管理效能，使公司管理水平不断跃上新台阶。
记者：作为资深出版人，您的编辑出版成果丰硕。您亲自策划、责编了众多有重要的思想价值、科学价值和文化价值的图书，获得了10多项国家、省部级以上奖励;统筹推出了一批学术文化价值颇高、宣传社会主义核心价值观、传承和弘扬中华民族优秀文化的国家重点出版项目，组织推进了40余项国家、省部级重大文化建设工程。请介绍一下相关情况。
杜传贵：2010-2014年，公司共有20种图书获中国出版政府奖和中华优秀出版物奖，其中，《清代理学史》获中国出版政府奖图书奖，《这边风景》获全国第13届精神文明建设“五个一工程”评选图书奖，《元代文化史》、《多器官移植与器官联合移植》、《中国寺观壁画全集》、《黄花岗风云》获中华优秀出版物奖。
在重大出版项目上，公司以“岭南特色、中国立场、世界眼光”，着力打造一批具有较高的学术思想价值、历史传承价值的标志性出版工程。《清代稿钞本》是国家清史工程框架内最大规模的文献发掘抢救整理项目，也是建国以来最大规模的历史未刊珍稀稿本、钞本影印出版工程，被列入国家“十一五”重点出版选题，已出版4辑200卷;《大英图书馆特藏中国清代外销画精华》，填补了中国清代史研究的一大空白，获2013年首届南粤出版奖图书奖;《葡萄牙外交部藏葡国驻广州总领事馆档案》、《容庚藏帖论帖合集》、《黄埔军校史料汇编》，是列入国家出版基金的重大项目，分别获得1012万元、680万元、300万元的资金支持。
在品牌出版上，公司以“专业方向，板块建设，产品线操作”的思路，着力打造畅销书、常销书，《小屁孩日记》累计销售400多万册。《葛剑雄文集》《曹文轩文集》《美丽中国丛书》《马鼎盛自述：我的母亲红线女》《平衡计分卡——化战略为行动》等一大批图书都深受读者欢迎、市场销售火爆。
在重大文化产业项目推进上，公司组织、统筹的国家新闻出版改革发展项目有20余项，包括《岭南中医药文库》、《现代产业体系丛书》、同步网络实验室、中国南方线装文化产业园、英语口语智能学习与测评平台等;中央文化产业发展专项资金资助项目4项，包括广东省出版集团出版流程再造工程项目、跨网络教育内容聚合服务平台、MPR复合数字出版产业化工程等;广东省文化产业发展专项资金资助项目12项，包括广东国家数字出版基地数字出版交易服务平台、电子书包的研发与运营等。三类项目获得专项资金逾亿元。
记者：作为一名编审，您严格要求自己，不断加强理论研究和专业知识学习，近几年在《中国出版》发表了《出版社：如何构建学习型组织》《标志书：建构出版社品牌特色的核心》、在《中国新闻出版报》发表了《中小出版社：做优重于做大》《出版集团如何走数字化之路》等一系列重要文章。您作为刚刚当选的第12届韬奋出版奖获奖者，请结合您从业多年的感悟，描述一下您心目中的韬奋精神。
杜传贵：我心中的韬奋精神，用8个字来概括，就是“爱国爱民、敬业奉献”。韬奋精神的突出特点是读者本位，一切以读者为出发点和落脚点，全力为为读者提供精神食粮。我一直认为，出版人要有文化情怀和使命担当，一本好书能拯救灵魂、陶冶情操、塑造人格;出版工作要有对社会的洞察和关爱，努力让广大读者自省自悟、充实提升、完善自我。创办于1993年的南国书香节，经过多年的实践和探索，已发展成为一个具有全国影响力的文化盛会，既是读者欢乐节，又是阅读嘉年华，既是经营平台，又是公共文化服务平台。南方出版传媒作为南国书香节的主要承办单位之一，为打造这一广东的重要文化品牌，投入了大量的人力、物力。我认为，南国书香节就是出版界践行韬奋精神的一个具体体现。
目前，传统出版面临着转型，韬奋精神有着更大的空间和崭新的形态。出版人要时刻关注行业方向性的变化，在为读者创造优质内容的同时，让内容在合适的平台和渠道上发布，让读者能够更快更好地获取这些信息。本质上，能够为社会贡献优质的文化精神内容产品，就是韬奋精神所在。
记者：自2010年您就任南方出版传媒首任总经理以来，公司整体业绩显著提升，旗下一级控股子公司增至21家，二级控股子公司增至110余家，公司资产规模、盈利能力和综合实力快速成长，各项主要经营指标在广东省大型文化企业中名列前茅，是广东省第一家彻底实现整体股份制改造的大型文化企业，是广东文化产业中的龙头企业。请问公司是如何在您的带领下，取得这些成绩的？
杜传贵：一是狠抓改革创新。首先，突破传统管理理念，公司通过体制改革和机制创新推动跨越式发展，主打岭南文化、粤版教材教辅、“走出去”三张牌，打造企业核心竞争力;强调效益、精品、市场占有率三个维度，推行精品双效战略。其次，全力推进股改上市，推动全省新华书店重组整合，从根本上改变广东省新华书店网络散、乱、弱、小的不利局面，建立了覆盖全省的营销发行连锁网络，成为广东文化强省建设的重大标志性工程。第三，着力推进体制机制创新。建立现代企业制度，创新选人用人机制、经营业绩考核机制、全面预算管理机制和分配激励机制。通过持续的体制机制改革，形成了干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的充满活力的现代企业管理机制。
二是全力做强主业。出版主业是公司的安身立命之本，我们秉承咬定主业不放松、立足文化不动摇的出版理念，构建新型一体化主业产业链。首先，积极实施“精品双效”战略。2010-2014年共525种出版物分别获国家级、省部级及其他奖项，在细分市场领域，公司的个人理财、财务会计、产业经济管理、管理学与实务、人力资源、少儿英语等排名居全国前列，在主题出版、重点出版、品牌出版和教育出版等方面出版了一大批叫好又叫座的图书;其次，擦亮粤版教材教辅品牌工程。公司合计有19科自主研发的新课标教材，在全国名列前茅，成为广东文化强省和教育强省建设的标志性成果。我们抓住2013年教辅新政的有利时机，公司323套教辅进入广东省中小学教辅材料推荐目录，占全部目录的67.5%，成为公司2013年主要的经济增长点，改变了广东教辅市场的格局;第三，加快“走出去”步伐。公司于2010年和2012年两次获国家年度版权输出突出进步奖;并连续5年被评为“国家文化出口重点企业”;向英国输出《华为四张脸》等7种EMBA教程，开创了中国企业运营经验成功输出欧美国家的先河，公司旗下《少年文摘》连续多年夺得新加坡进口华文期刊发行量冠军。
三是不断强化管理。首先，组织实施母子公司管控、财务管理、人力资源管理、信息管理、监督管理、企业文化管理等六大管理举措，逐步优化，持续改进，形成经营与管理并重的发展格局;其次，强化激励约束机制建设。破除重重阻力，打破观念束缚和利益藩篱，深度把握管理变革的力度和节奏，平衡历史和现实，兼顾效率与公平，抓住时机、主动作为，力推以经营者业绩考核、全面预算管理、经营者年薪制和工资总额预算管理为核心的激励约束机制建设，用市场化、制度化、规范化的做法，真正将业绩与领导班子年薪、单位工资总额直接挂钩，真刀真枪，实现硬约束;通过向管理要效益，有效发挥了企业的管理效能，使公司管理水平不断跃上新台阶。
记者：作为资深出版人，您的编辑出版成果丰硕。您亲自策划、责编了众多有重要的思想价值、科学价值和文化价值的图书，获得了10多项国家、省部级以上奖励;统筹推出了一批学术文化价值颇高、宣传社会主义核心价值观、传承和弘扬中华民族优秀文化的国家重点出版项目，组织推进了40余项国家、省部级重大文化建设工程。请介绍一下相关情况。
杜传贵：2010-2014年，公司共有20种图书获中国出版政府奖和中华优秀出版物奖，其中，《清代理学史》获中国出版政府奖图书奖，《这边风景》获全国第13届精神文明建设“五个一工程”评选图书奖，《元代文化史》、《多器官移植与器官联合移植》、《中国寺观壁画全集》、《黄花岗风云》获中华优秀出版物奖。
在重大出版项目上，公司以“岭南特色、中国立场、世界眼光”，着力打造一批具有较高的学术思想价值、历史传承价值的标志性出版工程。《清代稿钞本》是国家清史工程框架内最大规模的文献发掘抢救整理项目，也是建国以来最大规模的历史未刊珍稀稿本、钞本影印出版工程，被列入国家“十一五”重点出版选题，已出版4辑200卷;《大英图书馆特藏中国清代外销画精华》，填补了中国清代史研究的一大空白，获2013年首届南粤出版奖图书奖;《葡萄牙外交部藏葡国驻广州总领事馆档案》、《容庚藏帖论帖合集》、《黄埔军校史料汇编》，是列入国家出版基金的重大项目，分别获得1012万元、680万元、300万元的资金支持。
在品牌出版上，公司以“专业方向，板块建设，产品线操作”的思路，着力打造畅销书、常销书，《小屁孩日记》累计销售400多万册。《葛剑雄文集》《曹文轩文集》《美丽中国丛书》《马鼎盛自述：我的母亲红线女》《平衡计分卡——化战略为行动》等一大批图书都深受读者欢迎、市场销售火爆。
在重大文化产业项目推进上，公司组织、统筹的国家新闻出版改革发展项目有20余项，包括《岭南中医药文库》、《现代产业体系丛书》、同步网络实验室、中国南方线装文化产业园、英语口语智能学习与测评平台等;中央文化产业发展专项资金资助项目4项，包括广东省出版集团出版流程再造工程项目、跨网络教育内容聚合服务平台、MPR复合数字出版产业化工程等;广东省文化产业发展专项资金资助项目12项，包括广东国家数字出版基地数字出版交易服务平台、电子书包的研发与运营等。三类项目获得专项资金逾亿元。
记者：作为一名编审，您严格要求自己，不断加强理论研究和专业知识学习，近几年在《中国出版》发表了《出版社：如何构建学习型组织》《标志书：建构出版社品牌特色的核心》、在《中国新闻出版报》发表了《中小出版社：做优重于做大》《出版集团如何走数字化之路》等一系列重要文章。您作为刚刚当选的第12届韬奋出版奖获奖者，请结合您从业多年的感悟，描述一下您心目中的韬奋精神。
杜传贵：我心中的韬奋精神，用8个字来概括，就是“爱国爱民、敬业奉献”。韬奋精神的突出特点是读者本位，一切以读者为出发点和落脚点，全力为为读者提供精神食粮。我一直认为，出版人要有文化情怀和使命担当，一本好书能拯救灵魂、陶冶情操、塑造人格;出版工作要有对社会的洞察和关爱，努力让广大读者自省自悟、充实提升、完善自我。创办于1993年的南国书香节，经过多年的实践和探索，已发展成为一个具有全国影响力的文化盛会，既是读者欢乐节，又是阅读嘉年华，既是经营平台，又是公共文化服务平台。南方出版传媒作为南国书香节的主要承办单位之一，为打造这一广东的重要文化品牌，投入了大量的人力、物力。我认为，南国书香节就是出版界践行韬奋精神的一个具体体现。
目前，传统出版面临着转型，韬奋精神有着更大的空间和崭新的形态。出版人要时刻关注行业方向性的变化，在为读者创造优质内容的同时，让内容在合适的平台和渠道上发布，让读者能够更快更好地获取这些信息。本质上，能够为社会贡献优质的文化精神内容产品，就是韬奋精神所在。