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摘 要：任何企业的发展都需要人力资源的充分保证，另外人力资源的成本也是必须仔细考虑的问题。应当说，人力资源规划的实施，对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用。
关键词：人力资源 规划 意义 作用
中国有句古语说得好，“凡事预则立，不预则废”，意思是说在做任何事情的时候，如果想要取得成功就必须提前做好计划，否则往往会失败。人力资源管理同样如此，为了保证整个系统的正常运转，发挥其应有的作用，也必须认真做好计划。人力资源管理的计划是通过人力资源规划这一职能实现的。
―.人力资源规划的含义
人力资源规划是企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，以满足企业对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。它有三层含义：一是企业进行的人力资源规划是一种预测；二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系，并据此制定必要的人力资源政策和措施；三是人力资源规划必须与企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。
要准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。人力资源管理只是企业经营管理系统的一个子系统，是要为企业经营发展提供人力资源支持的，因此人力资源规划必须以企业的最高战略为坐标，否则人力资源规划将无从谈起；人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。这两部分内容，前者是后者的基础，离开了预测，将无法进行人力资源的平衡；后者则是前者的目的，如果不采取措施平衡供需，预测将失去意义；人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行，企业对人力资源的需求，数量只是一个方面，更重要的是保证质量，也就是说，供给和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配，而对于后者，人们往往容易忽视。
通过人力资源规划，我们必须回答或者说解决下面几个问题：企业在某一特定时期对人力资源的需求是什么，即企业需要多少人员、这些人员的构成和要求是什么；企业在相应的时期能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给；在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。
可以说，上述三个问题构成了人力资源规划的三个基本要素，涵盖了人力资源规划的主要方面。
二.人力资源规划有助于企业发展战略的制定
在进行人力资源规划时要以企业的发展战略和经营规划作为依据，但是这两者之间并不仅仅是这样一种简单的单向关系，而是存在着一种双向的互动关系。企业的发展战略是对未来的一种规划，这种规划同样也需要将自身的人力资源状况作为一个重要的变量加以考虑，例如，如果预测的人力资源供给无法满足设定的目标，就要对战略和规划做出相应的调整。因此可以说，做好人力资源规划反过来会有利于企业战略的制定，使战略更加切实可行。
三.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定
人力资源规划是在对企业人力资源状况的全面分析和评价的基础上进行的，这包括企业人力资源的总量、类别和年龄结构、相对充裕度等，从而能够发现企业内部存在的一些人才浪费和低效现象。通过制定人力资源规划，不仅可以了解企业内部是否存在人才浪费现象，也可以了解企业外部是否有出色的人才可以吸收，从而改善企业人员素质和结构。同时，企业的正常运转需要自身的人员状况保持相对稳定，但是企业都是在复杂的内外部环境条件下进行生产经营活动的，而这些环境因素又处于不断的发展变化之中，因此企业为了自身的生存和发展，必须随时依据环境的变化及时做出相应的调整，如改变经营计划、变革组织结构等，这些调整往往会引起人员数量和结构的变化；此外，企业内部的人力资源自身也处于不断变化之中，如辞职、退休等，这也会引起人员数量和结构的变化。由于人力资源的特殊性质，这些变化造成的影响往往具有一定的时滞，因此企业为了保证人员状况的稳定，必须提前了解这些变化并制定出相应的措施，在这种情况下，人力资源规划就显得很有必要。
四.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支
虽然人力资源对企业来说具有非常重要的意义，但是它在为企业创造价值的同时也给企业带来了一定的成本开支，而理性的企业又是以利润最大化为目标的，追求以最小的投入实现最大的产出，因此企业不可能使拥有的人力资源超出自身的需求，这样不仅会造成人力资源的浪费，而且会增加人工成本的开支。所以，通过人力资源规划预测企业人员的变化，逐步调整企业的人员结构，避免人力资源的浪费，使企业人员结构趋向合理化，企业就可以将员工的数量和质量控制在合理的范围内，从而节省人工成本的支出，大大提高人力资源的利用效率。
五.人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义
人力资源规划作为企业的战略决策，是企业制定各种具体人力资源决策的基础。人力资源决策对企业管理的影响很大。如晋升政策、培训政策、分配政策等，而且调整起来也很困难，牵涉到许多方面的问题。为了使企业人力资源政策决策准确无误，就需要准确的人力资源供需信息，在此基础上，企业才能做出各种具体的人力资源决定。虽然人力资源规划目标的实现需要以人力资源管理的其他职能为基础，但是它反过来对于这些职能也具有一定的指导意义，为它们提供了行动的信息和依据，使这些职能活动可以与企业的发展结合得更加紧密。由此可见，企业通过人力资源规划，使得人员招聘计划、员工培训开发计划、薪酬计划、激励计划等人力资源管理具体职能都能相互协调和配套。
关键词：人力资源 规划 意义 作用
中国有句古语说得好，“凡事预则立，不预则废”，意思是说在做任何事情的时候，如果想要取得成功就必须提前做好计划，否则往往会失败。人力资源管理同样如此，为了保证整个系统的正常运转，发挥其应有的作用，也必须认真做好计划。人力资源管理的计划是通过人力资源规划这一职能实现的。
―.人力资源规划的含义
人力资源规划是企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，以满足企业对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。它有三层含义：一是企业进行的人力资源规划是一种预测；二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系，并据此制定必要的人力资源政策和措施；三是人力资源规划必须与企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。
要准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。人力资源管理只是企业经营管理系统的一个子系统，是要为企业经营发展提供人力资源支持的，因此人力资源规划必须以企业的最高战略为坐标，否则人力资源规划将无从谈起；人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。这两部分内容，前者是后者的基础，离开了预测，将无法进行人力资源的平衡；后者则是前者的目的，如果不采取措施平衡供需，预测将失去意义；人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行，企业对人力资源的需求，数量只是一个方面，更重要的是保证质量，也就是说，供给和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配，而对于后者，人们往往容易忽视。
通过人力资源规划，我们必须回答或者说解决下面几个问题：企业在某一特定时期对人力资源的需求是什么，即企业需要多少人员、这些人员的构成和要求是什么；企业在相应的时期能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给；在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。
可以说，上述三个问题构成了人力资源规划的三个基本要素，涵盖了人力资源规划的主要方面。
二.人力资源规划有助于企业发展战略的制定
在进行人力资源规划时要以企业的发展战略和经营规划作为依据，但是这两者之间并不仅仅是这样一种简单的单向关系，而是存在着一种双向的互动关系。企业的发展战略是对未来的一种规划，这种规划同样也需要将自身的人力资源状况作为一个重要的变量加以考虑，例如，如果预测的人力资源供给无法满足设定的目标，就要对战略和规划做出相应的调整。因此可以说，做好人力资源规划反过来会有利于企业战略的制定，使战略更加切实可行。
三.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定
人力资源规划是在对企业人力资源状况的全面分析和评价的基础上进行的，这包括企业人力资源的总量、类别和年龄结构、相对充裕度等，从而能够发现企业内部存在的一些人才浪费和低效现象。通过制定人力资源规划，不仅可以了解企业内部是否存在人才浪费现象，也可以了解企业外部是否有出色的人才可以吸收，从而改善企业人员素质和结构。同时，企业的正常运转需要自身的人员状况保持相对稳定，但是企业都是在复杂的内外部环境条件下进行生产经营活动的，而这些环境因素又处于不断的发展变化之中，因此企业为了自身的生存和发展，必须随时依据环境的变化及时做出相应的调整，如改变经营计划、变革组织结构等，这些调整往往会引起人员数量和结构的变化；此外，企业内部的人力资源自身也处于不断变化之中，如辞职、退休等，这也会引起人员数量和结构的变化。由于人力资源的特殊性质，这些变化造成的影响往往具有一定的时滞，因此企业为了保证人员状况的稳定，必须提前了解这些变化并制定出相应的措施，在这种情况下，人力资源规划就显得很有必要。
四.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支
虽然人力资源对企业来说具有非常重要的意义，但是它在为企业创造价值的同时也给企业带来了一定的成本开支，而理性的企业又是以利润最大化为目标的，追求以最小的投入实现最大的产出，因此企业不可能使拥有的人力资源超出自身的需求，这样不仅会造成人力资源的浪费，而且会增加人工成本的开支。所以，通过人力资源规划预测企业人员的变化，逐步调整企业的人员结构，避免人力资源的浪费，使企业人员结构趋向合理化，企业就可以将员工的数量和质量控制在合理的范围内，从而节省人工成本的支出，大大提高人力资源的利用效率。
五.人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义
人力资源规划作为企业的战略决策，是企业制定各种具体人力资源决策的基础。人力资源决策对企业管理的影响很大。如晋升政策、培训政策、分配政策等，而且调整起来也很困难，牵涉到许多方面的问题。为了使企业人力资源政策决策准确无误，就需要准确的人力资源供需信息，在此基础上，企业才能做出各种具体的人力资源决定。虽然人力资源规划目标的实现需要以人力资源管理的其他职能为基础，但是它反过来对于这些职能也具有一定的指导意义，为它们提供了行动的信息和依据，使这些职能活动可以与企业的发展结合得更加紧密。由此可见，企业通过人力资源规划，使得人员招聘计划、员工培训开发计划、薪酬计划、激励计划等人力资源管理具体职能都能相互协调和配套。