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摘要：随着我国城市规模的扩大,推进建筑施工技术发展进步的任务越来越严峻,如何促进我国建筑施工水平更上新台阶,向国际水平看齐,也成为了解整个建筑业面临的重大课题。本文将浅谈我国建筑施工与技术管理上的重要性,并简单分析建筑施工与技术管理中的问题进而提出改进的建议,并对建筑施工技术未来的发展方向提出了自己的看法。
关键词：建筑施工技术管理存在问题 对策
中图分类号： TU7 文献标识码： A
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。目前，我国的建筑工程施工技术与管理上仍然存在着一些不良问题，需要制定有效的对策应对这些问题。本文将分析建筑工程管理的重要性和存在的问题，并针对这些问题应制定哪些有效对策进行详细的论述。
一、 建筑工程施工与技术管理的重要性
目前来说，随着建筑施工技术的不断发展。建筑施工技术含量高、多学科应用交叉范围广，作为一项综合性的技术，在进行建筑施工技术控制时主要有这几个方面的工作要做:一是进行建筑施工的方案设计，由专业技术人员进行设计方案的会审，二是通过施工中的各项质量检验工作，来侧重于加强管理的重点，三是在竣工验收阶段进行总结性的技术检验，保证建筑的施工质量得以达成。这样的流程主要取决于在进行建筑施工技术控制时的特殊性。由于不同项目间的建筑施工技术侧重点不同，项目施工时的建筑物类型、使用功能定义、气候条件、地形地貌等都有着不同的区别。因此在施工技术控制时就要抓共性、重个性，因地制宜做好技术控制的相关工作。而时代的不断发展，也促进了建筑材料与工艺设备的不断更新，总的来说，建筑物的结构越来越复杂、规模越来越宏大、功能越来越繁多，那么相应的施工技术控制面临的管理细节也就越来越多。另外，还要看到由于施工技术的控制管理效果，直接决定了客户对于施工企业的资质认定，也就直接决定了企业的发展前景。这就意味着企业的长久发展与不断壮大是建立在其建筑施工技术控制能力上的。从这一点来说，建筑施工技术也有着决定性的意义。
二、建筑施工与技术管理中存在的主要问题
1、施工技术问题
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。古语有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,技术准备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。
1.1建筑施工对环境造成的影响
建筑工程施工会对环境造成一定的影响，主要有噪声污染、空气污染、光污染、水环境污染等等，其中影响最大的是噪声污染，它贯穿于建筑工程施工的整个过程。噪声污染主要来自于拆模板撞击声、施工机械的工作声等，噪声一般呈面状传播，如果不进行干预的情况下，会对周边人们的生活环境造成很大的影响。
1.2建筑施工工程中的安全问题
建筑施工不安全因素较多，属于事故多发的行业，有些工作具有很大的危险性，每年都会有大量伤亡事故发生，给国家和人民的财产、生命带来严重损失，搞好建筑安全工作是保护人们利益的表现。近年来建筑事故不断发生，有资料统计因坍塌、机械伤害、物体打击、触电、高处坠落等这些类型的事故占事故的84%以上。
1.3建筑施工方面存在的质量问题
目前，我国的建筑工程施工的质量总体是不断得到提高，但是一些施工单位技术人员较少，对质量标准、规程、规范贯彻不到位，对工程质量产生着一定的影响。建筑质量存在问题缩短了建筑物的使用年限，甚至出现新建成的房屋成栋地爆破、倒塌、拆除，这样就造成了经济损失和资源浪费。建筑工程常见的质量问题：①暖卫工程存在的问题。②地面工程存在的问题。③砌体结构存在的问题。④质量保证内页资料方面存在的问题。
2、建筑施工技术管理存在的问题
目前建筑施工管理中，采取分包的现象还比较普遍，这样就造成工作范围很难界定。施工单位在利益的驱使下，总是希望承担更多工作，这样就增加了管理的复杂性，在工序上容易出现一些问题。另外，施工单位管理人员、施工人员素质参差不齐，施工组织管理不健全，从而会给施工带来不便和困难。
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
三、加强建筑施工技术管理控制的对策
1．贯彻与落实建筑施工技术制度。
对于建筑施工中的图纸设计要建立在实地考察与勘测上，施工时保证全面性。对于图纸的审查要注重是否符合国家的技术要求与相关标准，而其标准图与参考图等是否存在可改进之处与错漏之处，是否体现了项目的特殊性。詳细对照设计图纸与合同工程的数量清单，在施工前期，就根据施工类型布置好相关的技术控制管理重点分布图，分出时间节点与技术考查重点，以便在施工过程中，进行进度跟进与技术质量监测同步检查。联合设计方、施工方、监理方等人员共同推进对施工图纸与技术交底等方面的审核与技术控制工作。
2．事前控制方案的制订。
建筑企业在开始一项建筑项目的施工时，其项目负责人与技术负责人要以国家法律法规为前提，以企业管理制度为纲，以项目施工技术控制为目标，进行项目施工的事前控制方案制订。这包括了对施工组织管理的设计，对施工方案与进度的设计等，再报企业的技术管理部门与主管领导联合监理单位进行审查与批准。
3．施工技术变更的确认。施工图纸与制度审查通过后，由于施工中变量的存在，工程的变更情况也会出现。特别是在客户或者业主提出新意见后，或者施工勘查发现其现场条件的变化已经不足以支撑原有设计方案时，就面临了施工技术的变更。要意识到，施工技术的变更不仅直接影响到施工图纸的变化，而且还关系到施工量、施工技术管理、施工成本的变化。那么在确认变更时，要以流程为标准，在原设计单位与委托方确认签字后，由监理工程师下达变更通知单，并由企业技术人员再次结合实际施工现场情况进行确认同意，存档后才可流入执行环节。这方面要落实设计核定责任追究制，保证设计文件的严肃性与可操作性。
4．质量管理责任制的落实。
建筑企业在进行建筑施工技术控制时，要以分级进行质量管理权限设定，并落实各级的质量管理责任。以保障优良的建筑施工质量为总体目标，按施工进度制订各阶段的施工质量验收标准，把验收与抽查成果与其绩效考核挂钩，经济手段进行质量责任制管理。同时在组织上，做好分工合作，保证施工中各环节与各施工小组间的协作与配合，共同推进施工项目按进度，保质量完成。
四、结语
建筑施工技术控制是一项全局性工作，参与施工的全体人员对施工的最终质量都有着不同的影响。而建筑企业在进行施工技术控制管理时，要意识到分级管理制度的重要性，建立起合理的管理体系、完善的技术施工流程与细致的人员安全施工操作规范章程。才能起到消除质量安全隐患、减少技术薄弱点，有力地提高施工质量与技术控制成效。
参考文献：
[1]鲍玉德.浅谈建筑安全管理存在的问题及管理措施[J].建筑安全（安全管理）.2008年第1期.
[2]郭旭东．如何加强建筑工程施工技术管理[J].建筑科学，2012
[3]张新业．如何加强建筑工程施工技术管理[J].江西建材，2012
[4]安文阔.我国建筑施工安全问题及其对策探究[J].山西建筑.2010年第36卷第5期.
关键词：建筑施工技术管理存在问题 对策
中图分类号： TU7 文献标识码： A
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。目前，我国的建筑工程施工技术与管理上仍然存在着一些不良问题，需要制定有效的对策应对这些问题。本文将分析建筑工程管理的重要性和存在的问题，并针对这些问题应制定哪些有效对策进行详细的论述。
一、 建筑工程施工与技术管理的重要性
目前来说，随着建筑施工技术的不断发展。建筑施工技术含量高、多学科应用交叉范围广，作为一项综合性的技术，在进行建筑施工技术控制时主要有这几个方面的工作要做:一是进行建筑施工的方案设计，由专业技术人员进行设计方案的会审，二是通过施工中的各项质量检验工作，来侧重于加强管理的重点，三是在竣工验收阶段进行总结性的技术检验，保证建筑的施工质量得以达成。这样的流程主要取决于在进行建筑施工技术控制时的特殊性。由于不同项目间的建筑施工技术侧重点不同，项目施工时的建筑物类型、使用功能定义、气候条件、地形地貌等都有着不同的区别。因此在施工技术控制时就要抓共性、重个性，因地制宜做好技术控制的相关工作。而时代的不断发展，也促进了建筑材料与工艺设备的不断更新，总的来说，建筑物的结构越来越复杂、规模越来越宏大、功能越来越繁多，那么相应的施工技术控制面临的管理细节也就越来越多。另外，还要看到由于施工技术的控制管理效果，直接决定了客户对于施工企业的资质认定，也就直接决定了企业的发展前景。这就意味着企业的长久发展与不断壮大是建立在其建筑施工技术控制能力上的。从这一点来说，建筑施工技术也有着决定性的意义。
二、建筑施工与技术管理中存在的主要问题
1、施工技术问题
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。古语有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,技术准备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。
1.1建筑施工对环境造成的影响
建筑工程施工会对环境造成一定的影响，主要有噪声污染、空气污染、光污染、水环境污染等等，其中影响最大的是噪声污染，它贯穿于建筑工程施工的整个过程。噪声污染主要来自于拆模板撞击声、施工机械的工作声等，噪声一般呈面状传播，如果不进行干预的情况下，会对周边人们的生活环境造成很大的影响。
1.2建筑施工工程中的安全问题
建筑施工不安全因素较多，属于事故多发的行业，有些工作具有很大的危险性，每年都会有大量伤亡事故发生，给国家和人民的财产、生命带来严重损失，搞好建筑安全工作是保护人们利益的表现。近年来建筑事故不断发生，有资料统计因坍塌、机械伤害、物体打击、触电、高处坠落等这些类型的事故占事故的84%以上。
1.3建筑施工方面存在的质量问题
目前，我国的建筑工程施工的质量总体是不断得到提高，但是一些施工单位技术人员较少，对质量标准、规程、规范贯彻不到位，对工程质量产生着一定的影响。建筑质量存在问题缩短了建筑物的使用年限，甚至出现新建成的房屋成栋地爆破、倒塌、拆除，这样就造成了经济损失和资源浪费。建筑工程常见的质量问题：①暖卫工程存在的问题。②地面工程存在的问题。③砌体结构存在的问题。④质量保证内页资料方面存在的问题。
2、建筑施工技术管理存在的问题
目前建筑施工管理中，采取分包的现象还比较普遍，这样就造成工作范围很难界定。施工单位在利益的驱使下，总是希望承担更多工作，这样就增加了管理的复杂性，在工序上容易出现一些问题。另外，施工单位管理人员、施工人员素质参差不齐，施工组织管理不健全，从而会给施工带来不便和困难。
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
三、加强建筑施工技术管理控制的对策
1．贯彻与落实建筑施工技术制度。
对于建筑施工中的图纸设计要建立在实地考察与勘测上，施工时保证全面性。对于图纸的审查要注重是否符合国家的技术要求与相关标准，而其标准图与参考图等是否存在可改进之处与错漏之处，是否体现了项目的特殊性。詳细对照设计图纸与合同工程的数量清单，在施工前期，就根据施工类型布置好相关的技术控制管理重点分布图，分出时间节点与技术考查重点，以便在施工过程中，进行进度跟进与技术质量监测同步检查。联合设计方、施工方、监理方等人员共同推进对施工图纸与技术交底等方面的审核与技术控制工作。
2．事前控制方案的制订。
建筑企业在开始一项建筑项目的施工时，其项目负责人与技术负责人要以国家法律法规为前提，以企业管理制度为纲，以项目施工技术控制为目标，进行项目施工的事前控制方案制订。这包括了对施工组织管理的设计，对施工方案与进度的设计等，再报企业的技术管理部门与主管领导联合监理单位进行审查与批准。
3．施工技术变更的确认。施工图纸与制度审查通过后，由于施工中变量的存在，工程的变更情况也会出现。特别是在客户或者业主提出新意见后，或者施工勘查发现其现场条件的变化已经不足以支撑原有设计方案时，就面临了施工技术的变更。要意识到，施工技术的变更不仅直接影响到施工图纸的变化，而且还关系到施工量、施工技术管理、施工成本的变化。那么在确认变更时，要以流程为标准，在原设计单位与委托方确认签字后，由监理工程师下达变更通知单，并由企业技术人员再次结合实际施工现场情况进行确认同意，存档后才可流入执行环节。这方面要落实设计核定责任追究制，保证设计文件的严肃性与可操作性。
4．质量管理责任制的落实。
建筑企业在进行建筑施工技术控制时，要以分级进行质量管理权限设定，并落实各级的质量管理责任。以保障优良的建筑施工质量为总体目标，按施工进度制订各阶段的施工质量验收标准，把验收与抽查成果与其绩效考核挂钩，经济手段进行质量责任制管理。同时在组织上，做好分工合作，保证施工中各环节与各施工小组间的协作与配合，共同推进施工项目按进度，保质量完成。
四、结语
建筑施工技术控制是一项全局性工作，参与施工的全体人员对施工的最终质量都有着不同的影响。而建筑企业在进行施工技术控制管理时，要意识到分级管理制度的重要性，建立起合理的管理体系、完善的技术施工流程与细致的人员安全施工操作规范章程。才能起到消除质量安全隐患、减少技术薄弱点，有力地提高施工质量与技术控制成效。
参考文献：
[1]鲍玉德.浅谈建筑安全管理存在的问题及管理措施[J].建筑安全（安全管理）.2008年第1期.
[2]郭旭东．如何加强建筑工程施工技术管理[J].建筑科学，2012
[3]张新业．如何加强建筑工程施工技术管理[J].江西建材，2012
[4]安文阔.我国建筑施工安全问题及其对策探究[J].山西建筑.2010年第36卷第5期.