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摘要：建筑企业技术管理水平的提高不仅能够提高建筑工程的整体水平，同时能够控制建筑施工的进程、降低建筑企业的生产成本，从而增加建筑企业的效益。随着经济全球化的不断深入，我们面对的市场竞争不再只是局限于国内，因此我们必须采取行动不断提高建筑企业的技术管理水平，从而推动我国建筑行业的更强势发展。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
1、建筑工程技术管理的重要意义
1.1控制施工进度
建筑工程技术管理从始至终地贯穿于整个施工过程中，随时影响着施工的各个阶段，因此其对于建筑企业的具体施工进度有着十分重要的作用。通过建筑工程技术管理实现建筑资源的优化配置、协调各部门及各从业人员，控制施工过程的进度能够有效提高整个工程的进度。从这个层面讲。建筑工程技术工程能够保证施工过程的秩序，能够有效确保建筑企业的整体施工进度。
1.2增加企业的经济效益
一味地降低价格已经不再适用于现代的市场竞争，因此我们可以尝试提高技术水平和管理效率，从而降低生产成本。寻找新得渠道突破势在必行。通过多年的实践，很多建筑企业已经充分认识到目前发展模式的不足，并且已经开始着手提高企业本身的综合能力、提高企业的技术水平和管理质量、提高企业从业人员的专业素养，通过资源的优化配置和各要素之间的协调来提高施工效率、降低建筑工程的生产工程成本，进而提高建筑企业的整体效益。
1.3保证建筑工程质量
建筑工程技术管理是对整个项目施工过程，包括对施工作业、竣工验收和质量检测进行管理控制，进行有效的管理控制，贯彻于整个施工过程之中。技术管理的具体操作包括工程测量、材料把控、技术参数检查等，因此建筑工程技术管理工作能够有效避免材料、环境以及人员失误对于建筑工程质量产生影响。此外，建筑工程技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程进行技术把关，由此我们可以看出科学的建筑工程技术管理能够有效地保证建筑工程的综合质量。
2、提高建筑工程技术管理水平的关键措施
2.1建立健全相应的技术管理体制
如上文所述，建筑工程技术管理是建筑工程施工过程的核心，技术管理水平的高低会直接影响建筑企业的未来发展。同样，技术管理体制建设也是建筑技术管理的核心，只要建立健全的技术管理体制建筑技术管理工作才能够正常进行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技术管理水平首先要从制度入手，具体操作如下：首先，建立层次分明的管理机构，逐级落实权力和责任；其次，责任到人，在逐级落实权责之后要求各部门的负责人进行任务分配，做到责任到人；第三，规范管理秩序，明确各阶段的任务以及标准等，做到“有规可依”。
2.2创新已有的技术管理模式
创新是发展的动力，是社会进步的引擎，因此建筑企业发展的发展也不能脱离创新。首先，建筑企业应该打破已经传承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，积极引进其他新的管理模式，社会发展日新月异，企业如果想取得更好的发展必须紧跟潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业应该通过工作方式的不断创新为全体员工提供更好的发展平台；第四，建筑企业应该努力打造一個全新的环境，改善员工的情绪从而增进企业的核心凝聚力；四五，企业应该经常开展技术交流会，既能够及时补充知识又可以增进员工之间的情感；最后，企业应该建立相应的创新激励制度，以激励来鼓舞员工充分发挥自身的主观能动性，集思广益共谋更好地发展。
2.3优化技术人才管理制度
众所周知，人才是企业发展的关键和核心。因此许多成功的企业都十分注重人才的培养和管理。因此提高建筑工程技术管理水平也要“从人做起”，不断优化技术人才管理制度。首先，建筑企业应该建立完善的人才培训体制，为技术人员提供一个不断发展的渠道，同时也能够不断提高技术人员的水平和能力；其次，建筑企业要与高校建立长期的人才供应关系，为企业的长期发展积蓄力量；最后，企业应该完善技术人才激励制度，通过物质或者精神激励不断促进技术人才的发展，促使其为企业发展发挥更大的作用。
2.4优化施工组织设计
施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。因此，要优化施工组织设计。（1）合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全要按规范操作规程，确保工程质量。（2）施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。（3）施工机械：选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。（4）技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。（5）新技术、新工艺、新材料应用：这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。（6）施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
2.5加大信息技术的应用力度
近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
3、结束语
目前，随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的提高，建筑行业逐渐变成发展市场经济的重点。在建筑工程施工中，技术管理方法分为很多种，其中先进的技术设备是最能够保证建筑工程有效而快速的发展，不仅在一定程度上节约了建筑方面的经济成本，还更加有利于企业向着良好的方向发展。
参考文献：
[1]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）
[2]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2010，（24）
[3]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施攘讨[J]。科技致富向导，2011（23）
关键词：建筑工程；技术管理；措施
1、建筑工程技术管理的重要意义
1.1控制施工进度
建筑工程技术管理从始至终地贯穿于整个施工过程中，随时影响着施工的各个阶段，因此其对于建筑企业的具体施工进度有着十分重要的作用。通过建筑工程技术管理实现建筑资源的优化配置、协调各部门及各从业人员，控制施工过程的进度能够有效提高整个工程的进度。从这个层面讲。建筑工程技术工程能够保证施工过程的秩序，能够有效确保建筑企业的整体施工进度。
1.2增加企业的经济效益
一味地降低价格已经不再适用于现代的市场竞争，因此我们可以尝试提高技术水平和管理效率，从而降低生产成本。寻找新得渠道突破势在必行。通过多年的实践，很多建筑企业已经充分认识到目前发展模式的不足，并且已经开始着手提高企业本身的综合能力、提高企业的技术水平和管理质量、提高企业从业人员的专业素养，通过资源的优化配置和各要素之间的协调来提高施工效率、降低建筑工程的生产工程成本，进而提高建筑企业的整体效益。
1.3保证建筑工程质量
建筑工程技术管理是对整个项目施工过程，包括对施工作业、竣工验收和质量检测进行管理控制，进行有效的管理控制，贯彻于整个施工过程之中。技术管理的具体操作包括工程测量、材料把控、技术参数检查等，因此建筑工程技术管理工作能够有效避免材料、环境以及人员失误对于建筑工程质量产生影响。此外，建筑工程技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程进行技术把关，由此我们可以看出科学的建筑工程技术管理能够有效地保证建筑工程的综合质量。
2、提高建筑工程技术管理水平的关键措施
2.1建立健全相应的技术管理体制
如上文所述，建筑工程技术管理是建筑工程施工过程的核心，技术管理水平的高低会直接影响建筑企业的未来发展。同样，技术管理体制建设也是建筑技术管理的核心，只要建立健全的技术管理体制建筑技术管理工作才能够正常进行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技术管理水平首先要从制度入手，具体操作如下：首先，建立层次分明的管理机构，逐级落实权力和责任；其次，责任到人，在逐级落实权责之后要求各部门的负责人进行任务分配，做到责任到人；第三，规范管理秩序，明确各阶段的任务以及标准等，做到“有规可依”。
2.2创新已有的技术管理模式
创新是发展的动力，是社会进步的引擎，因此建筑企业发展的发展也不能脱离创新。首先，建筑企业应该打破已经传承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，积极引进其他新的管理模式，社会发展日新月异，企业如果想取得更好的发展必须紧跟潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业应该通过工作方式的不断创新为全体员工提供更好的发展平台；第四，建筑企业应该努力打造一個全新的环境，改善员工的情绪从而增进企业的核心凝聚力；四五，企业应该经常开展技术交流会，既能够及时补充知识又可以增进员工之间的情感；最后，企业应该建立相应的创新激励制度，以激励来鼓舞员工充分发挥自身的主观能动性，集思广益共谋更好地发展。
2.3优化技术人才管理制度
众所周知，人才是企业发展的关键和核心。因此许多成功的企业都十分注重人才的培养和管理。因此提高建筑工程技术管理水平也要“从人做起”，不断优化技术人才管理制度。首先，建筑企业应该建立完善的人才培训体制，为技术人员提供一个不断发展的渠道，同时也能够不断提高技术人员的水平和能力；其次，建筑企业要与高校建立长期的人才供应关系，为企业的长期发展积蓄力量；最后，企业应该完善技术人才激励制度，通过物质或者精神激励不断促进技术人才的发展，促使其为企业发展发挥更大的作用。
2.4优化施工组织设计
施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。因此，要优化施工组织设计。（1）合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全要按规范操作规程，确保工程质量。（2）施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。（3）施工机械：选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。（4）技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。（5）新技术、新工艺、新材料应用：这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。（6）施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
2.5加大信息技术的应用力度
近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
3、结束语
目前，随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的提高，建筑行业逐渐变成发展市场经济的重点。在建筑工程施工中，技术管理方法分为很多种，其中先进的技术设备是最能够保证建筑工程有效而快速的发展，不仅在一定程度上节约了建筑方面的经济成本，还更加有利于企业向着良好的方向发展。
参考文献：
[1]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）
[2]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2010，（24）
[3]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施攘讨[J]。科技致富向导，2011（23）