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摘要：管理的真谛在于创新，研究和保持企业的管理创新能力是每一个企业都应认真思考的问题。就森工企业而言，在当前生态意识、生态观念日益深入人心的新形势下，企业只有不断进行管理创新，才能抓住国家实施天保工程、西部大开发和振兴东北老工业基地的发展机遇，克服因资源危困、經济危机带来的发展瓶颈问题，实现企业的可持续发展。因此，森工企业应当从本企业实际出发，注重学习和研究国内外管理的新思维和新趋势，树立新的管理理念，构建具有森工企业特色的企业管理体制、机制和制度，不断提高现代化管理水平。
关键词：森工企业；创新管理；作用
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
一、管理创新的内涵与重要性
（一）管理创新的重要性
管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。从需求方面看，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素，已成为制约国有企业发展的重要方面，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力，提高管理水平已成为国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。从供给方面看。管理制度创新需要更为丰富的选择空间和多样化的发展方向，现代技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具。
（二）管理创新在企业发展中的具体作用
一是提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。二是降低交易成本。在一个企业内建立起管理层级制以后，即管理层级制的创新，将使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。此外，管理上的协调可使现金的流动更为可靠稳定，付款更为迅速。此种协调所造成的节约，要比降低信息和交易的成本所造成的节约大得多。三是稳定企业、推动企业发展。企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉，不仅使层级制本身稳定下来，而且使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。四是拓展市场，帮助竞争。管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。
二、森工企业进行管理创新必须树立现代管理意识，形成与时俱进的企业发展战略
（一）积极推进管理思想的创新十分必要
各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。因此，要大力在国有森工企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，开阔企业管理者的视野和思路，广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。
（二）森工企业发展战略必须定位于生态和发展
企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争，在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。作为森工企业优秀管理者和团队必备的素质之一，就是要养成学习和思考的习惯，冷静地思考企业战略发展问题，及时形成定位准确、方向明晰、符合实际的企业发展战略。
三、森工企业管理创新的基本途径
（一）积极推进国有企业的管理组织创新
森工企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织。按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构；在传统的国有森工企业内部，管理机构十分繁多，人员结构不合理，在市场经济的竞争中，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。
（二）积极推进森工企业管理技术的创新
随着森工企业的发展，一方面企业内部管理日益复杂化；另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者问的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质量。实践证明，新产品、新技术的开发为企业发展提供了有效的技术手段，既改变了传统生产、经营模式和经营思想，促进了企业管理的高度集约化和信息的共享。
（三）重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进企业经营者的选拔方式
企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。具有创新精神的森工企业经营者，对于管理创新的推进，是有着积极的促进作用的。现阶段不少企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的，既缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践。面对森工企业的发展新形势，必须逐步改革主要经营者的选拔方式和选拔机制，使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上企业的管理岗位，把企业的管理水平提升上新的高度，促进森工企业的快速发展。
（四）大力夯实森工企业内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障
基础管理包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的生产协作关系，才可能进一步提高管理的层次和效率，否则管理创新只会适得其反，使得企业更为混乱无序。
（五）森工企业进行管理创新必须不断学习、引进、吸收先进管理经验，达到“他山之石，可以攻玉”
管理创新是企业不竭的动力，企业管理的内涵就是人的管理与物的管理的有机结合。实践告诉我们，利润的背后是管理，决定企业命运的是竞争力，而决定竞争力是管理、机制、结构、质量、技术创新和营销水平，可见管理创新之重要。现代化森工企业的生产和经营必须要有与此相适应的现代化的科学管理。具体讲，既要建立学习型企业，广纳先进企业管理经验，结合企情形成具有林区特色的企业管理方法，还要不断挖掘自身管理潜能，创造符合实际、科学有效的全新管理模式，为建设新而富、绿而美的新型森工企业作出积极的探索。
总之，森工企业的管理创新在于走多元管理之路，视企情而论，适宜一企多策，齐头并进，逐渐赶超先进，形成绿色管理品牌。在坚持管理创新的基础上，只要不断吸收全新经营理念与现代管理措施，开拓创新，与时俱进，森工企业一定会在全面建设小康社会的宏伟事业中取得新的胜利。
关键词：森工企业；创新管理；作用
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
一、管理创新的内涵与重要性
（一）管理创新的重要性
管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。从需求方面看，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素，已成为制约国有企业发展的重要方面，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力，提高管理水平已成为国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。从供给方面看。管理制度创新需要更为丰富的选择空间和多样化的发展方向，现代技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具。
（二）管理创新在企业发展中的具体作用
一是提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。二是降低交易成本。在一个企业内建立起管理层级制以后，即管理层级制的创新，将使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。此外，管理上的协调可使现金的流动更为可靠稳定，付款更为迅速。此种协调所造成的节约，要比降低信息和交易的成本所造成的节约大得多。三是稳定企业、推动企业发展。企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉，不仅使层级制本身稳定下来，而且使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。四是拓展市场，帮助竞争。管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。
二、森工企业进行管理创新必须树立现代管理意识，形成与时俱进的企业发展战略
（一）积极推进管理思想的创新十分必要
各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。因此，要大力在国有森工企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，开阔企业管理者的视野和思路，广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。
（二）森工企业发展战略必须定位于生态和发展
企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争，在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。作为森工企业优秀管理者和团队必备的素质之一，就是要养成学习和思考的习惯，冷静地思考企业战略发展问题，及时形成定位准确、方向明晰、符合实际的企业发展战略。
三、森工企业管理创新的基本途径
（一）积极推进国有企业的管理组织创新
森工企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织。按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构；在传统的国有森工企业内部，管理机构十分繁多，人员结构不合理，在市场经济的竞争中，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。
（二）积极推进森工企业管理技术的创新
随着森工企业的发展，一方面企业内部管理日益复杂化；另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者问的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质量。实践证明，新产品、新技术的开发为企业发展提供了有效的技术手段，既改变了传统生产、经营模式和经营思想，促进了企业管理的高度集约化和信息的共享。
（三）重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进企业经营者的选拔方式
企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。具有创新精神的森工企业经营者，对于管理创新的推进，是有着积极的促进作用的。现阶段不少企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的，既缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践。面对森工企业的发展新形势，必须逐步改革主要经营者的选拔方式和选拔机制，使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上企业的管理岗位，把企业的管理水平提升上新的高度，促进森工企业的快速发展。
（四）大力夯实森工企业内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障
基础管理包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的生产协作关系，才可能进一步提高管理的层次和效率，否则管理创新只会适得其反，使得企业更为混乱无序。
（五）森工企业进行管理创新必须不断学习、引进、吸收先进管理经验，达到“他山之石，可以攻玉”
管理创新是企业不竭的动力，企业管理的内涵就是人的管理与物的管理的有机结合。实践告诉我们，利润的背后是管理，决定企业命运的是竞争力，而决定竞争力是管理、机制、结构、质量、技术创新和营销水平，可见管理创新之重要。现代化森工企业的生产和经营必须要有与此相适应的现代化的科学管理。具体讲，既要建立学习型企业，广纳先进企业管理经验，结合企情形成具有林区特色的企业管理方法，还要不断挖掘自身管理潜能，创造符合实际、科学有效的全新管理模式，为建设新而富、绿而美的新型森工企业作出积极的探索。
总之，森工企业的管理创新在于走多元管理之路，视企情而论，适宜一企多策，齐头并进，逐渐赶超先进，形成绿色管理品牌。在坚持管理创新的基础上，只要不断吸收全新经营理念与现代管理措施，开拓创新，与时俱进，森工企业一定会在全面建设小康社会的宏伟事业中取得新的胜利。