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摘 要：泵站是水利工程中的重要设备，在水利工程防洪御水、灌溉和供电中发挥着巨大的作用。随着科学技术的提高，我国的大型水利工程建设有了显著的提高，但是较多中小型泵站中还存在交错的问题，基础设备较差、技术水平落后、管理制度不完善和资金渠道不畅等，基于这些原因，文章做出了具体的分析，并提出了改良的建议。
关键词：中小型泵站；运行管理；水利工程；问题及措施
有资料显示，我国大部分的泵站以低效率、高能耗的形式运行，效率低于50%的泵站占到全国泵站总数的一半以上。这种现状的存在和多种因素相关，其中有规划设计、施工建设的问题，有设备制造、安装检修的问题，也有泵站运行管理的问题。总所周知，水利土程“三分建七分管”，建是基础，管是关键，泵站的经济运行和优化管理尤为重要。
一、问题分析
1、机电设备老旧
我国的水利工程建设中的时间较长，随着科学技术的发展，施工建设水平已经有了明显的提高。但是在在较多的中小型的水利工程中，泵站的电气设备依然采用陈旧的设备，不能够在同样的工作环境下提供高效率的工程建设，并且在设备出现问题时，常由于配件无法购置导致设备无法正常运转，并在在泵站中，闲置和腐蚀的设备较多，浪费了国家的资源。
2、管理水平较差
随着水利工程带动经济的快速发展，人们逐渐的认识到了水利工程对于社会建设的重大意义，并在提高农业经济建设的政策中，国家加大了对中小型水利工程的重建，但是在较多的泵站重建中，虽然具备的先进的设备，操作工艺和专业的技术人员，但是却没有相应的管理制度的确立，或者在制度的下发中，由于监管力度的缺失，导致了重建轻管的现象。并且从中小型泵站的整体分析，专业的技术人员数量较少，整体综合素质较差，在管理和监督中没有较好的执行力，并不能够通过专业操作提高泵站运行水平。
3、技术水平较低
与国外相比，我国中小型泵站的技术水平较低，这主要是由于我国在水利工程泵站的建设时间较短，对于水文信息与泵站基础建设存在一定的不完善性，需要在长期的工作经验总结中，不断的完善泵站技术与基础的构建。虽然一些地区已经有了初步的技术提高，但是技术领域还在研究阶段，没有投入到实践中去。并且，在人力资源的配置中，低素质和低专业性的人才现状，也是制约技术水平提高的原因。
4、缺少监督与管理制度
目前，在水利工程泵站中存在监督与管理制度不健全的现象。这主要是因为，其监管制度还是沿用传统的工作管理形式，但是在新时期，经济的发展形式具有较大的变化，人们的工作方式、施工工艺和技术都有来较大的变革，依照传统的监督与管理制度不能够促进规范化管理，再买工作中常由于岗位职责的缺失、泵站操作流程不规范和执行力不强的现象，致使内部的管理水平低下，混乱的管理现状不利于可持续建设。
5、资金渠道不畅
为了使泵站实现经济运行，以达到节约能源和降低成本的目的，有的需要改造老设备，有的需要增加新设备，这些都需要增加投资。但目前很多泵站缺乏资金来源，致使老设备无法改造，新设备无法添置，想要经济运行也难。
二、建议和思考
1、科学规划设计，打造优良工程
泵站的规划设计应便于经济运行。以往很多泵站单纯从节省工程投资出发，使泵站机组的选型配套尽可能的简单化，致使很多泵站的水泵都缺乏调速、调角等设备或机构。因此，在泵站的规划设计中，必须考虑水泵机组或泵站装置的调节和控制方案，并按经济运行的方法对各种方案进行分析比较，最后确定最经济合理的设计方案。
2、加强日常维护保养，保证运行正常
本着“经常养护，随时维修，养重于修”的原则，做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘，启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率100%、开机率100%。经常检查建筑物有无裂缝、启闭设备运行状况，对运转部件定期加油、止水密封，使制动装置运行可靠。丝杆汛前汛后定期清理、润滑、保养。电气设备动作正常，无漏电、短路现象，接地可靠。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂缝作好详细记录。做到每周一小查，每月一大查，雨天及时查，每查有记录，发现问题及时解决，确保工程安全，延长工程使用寿命。
3、加强技术练兵，提高管理人员素质
大力加强技术培训，努力开展岗位练兵，多层次、多渠道组织泵站工程全体人员尤其是一线操作人员进行电工基础知识讲座，泵站运行工与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训，提高管理队伍中中、高级技工的比例，有条件的单位可以鼓励进行学历教育。严格运行人员上岗证制度，通过培训考核，力争在较短时间内持证上岗率达100%。组织参观交流和进行专业劳动竞赛，培养勤学技术常练兵的良好风气。通过学习培训，使广大干部职工业务技能和水平得到有效提高，具有独立处理应急突发事故的能力。
4、完善规章制度、加大执行力度
泵站的正常运行离不开有效的管理制度的制约，建立健全泵站系列管理制度，实行“用制度管人”，坚决杜绝“以人管人”的管理模式，切实做到“有法可依，有法必依”。一是根据泵站运行管理的实际需要，制定切实可行、内容细致、全面、易于操作的规章制度。如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行班长岗位职责、工作票制度、奖惩制度以及考勤制度等。二是强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任。
5、发展多种融资渠道
一是争取各级财政支持。各级财政以及上级主管部门应该加大资金投入力度，开展大规模泵站更新改造。二是采取多层次、多渠道筹集资金，走社会办水利的路子。不仅国家、地方、集体可以投资，个人也可以投资，或者也采取企业股份制形式合资建站。三是完善供水价格体系。按补偿供水成本，计提合理利润，依法计税要求，逐步理顺、分步到位供水价格。
6、发展综合经营
泵站管理单位除了日常维护和正常运行外，富裕时间很多，特别是一些运行任务不重的单位。在资金紧张的情况下，要充分利用本单位的水土资源优势，因地制宜地开展综合经营。领导干部要解放思想，既要有工程管理意识又要有综合经营意识，发挥职工懂电懂水的技术优势，组建属于水利人的基建队伍；走出单位走进市场，结合本单位实际作一些合适的经营，增强“造血”功能，提高广大职工的经济待遇。
结语：中小型泵站运行管理中存在的问题可能还有许多，笔者仅对一些普遍存在和共性的问题进行了研究和探讨。随着科技发展，时代进步，泵站自动化控制水平和管理的科学化、现代化要求的不断提高，中小型泵站运行管理中可能会暴露出更多的新问题、新矛盾，只要我們认真分析，反复论证，深入研究，不断总结经验，努力寻找解决问题的方法和对策，相信问题一定会迎刃而解。
参考文献：
[1] 潘冲.泵站运行管理中存在问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014（16）：4126-4126.
[2] 曹建华.中小型泵站运行管理中存在问题及对策研究[J].科学与财富，2015（3）：86.
[3] 黄敏霞.浅谈泵站运行管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（13）.
关键词：中小型泵站；运行管理；水利工程；问题及措施
有资料显示，我国大部分的泵站以低效率、高能耗的形式运行，效率低于50%的泵站占到全国泵站总数的一半以上。这种现状的存在和多种因素相关，其中有规划设计、施工建设的问题，有设备制造、安装检修的问题，也有泵站运行管理的问题。总所周知，水利土程“三分建七分管”，建是基础，管是关键，泵站的经济运行和优化管理尤为重要。
一、问题分析
1、机电设备老旧
我国的水利工程建设中的时间较长，随着科学技术的发展，施工建设水平已经有了明显的提高。但是在在较多的中小型的水利工程中，泵站的电气设备依然采用陈旧的设备，不能够在同样的工作环境下提供高效率的工程建设，并且在设备出现问题时，常由于配件无法购置导致设备无法正常运转，并在在泵站中，闲置和腐蚀的设备较多，浪费了国家的资源。
2、管理水平较差
随着水利工程带动经济的快速发展，人们逐渐的认识到了水利工程对于社会建设的重大意义，并在提高农业经济建设的政策中，国家加大了对中小型水利工程的重建，但是在较多的泵站重建中，虽然具备的先进的设备，操作工艺和专业的技术人员，但是却没有相应的管理制度的确立，或者在制度的下发中，由于监管力度的缺失，导致了重建轻管的现象。并且从中小型泵站的整体分析，专业的技术人员数量较少，整体综合素质较差，在管理和监督中没有较好的执行力，并不能够通过专业操作提高泵站运行水平。
3、技术水平较低
与国外相比，我国中小型泵站的技术水平较低，这主要是由于我国在水利工程泵站的建设时间较短，对于水文信息与泵站基础建设存在一定的不完善性，需要在长期的工作经验总结中，不断的完善泵站技术与基础的构建。虽然一些地区已经有了初步的技术提高，但是技术领域还在研究阶段，没有投入到实践中去。并且，在人力资源的配置中，低素质和低专业性的人才现状，也是制约技术水平提高的原因。
4、缺少监督与管理制度
目前，在水利工程泵站中存在监督与管理制度不健全的现象。这主要是因为，其监管制度还是沿用传统的工作管理形式，但是在新时期，经济的发展形式具有较大的变化，人们的工作方式、施工工艺和技术都有来较大的变革，依照传统的监督与管理制度不能够促进规范化管理，再买工作中常由于岗位职责的缺失、泵站操作流程不规范和执行力不强的现象，致使内部的管理水平低下，混乱的管理现状不利于可持续建设。
5、资金渠道不畅
为了使泵站实现经济运行，以达到节约能源和降低成本的目的，有的需要改造老设备，有的需要增加新设备，这些都需要增加投资。但目前很多泵站缺乏资金来源，致使老设备无法改造，新设备无法添置，想要经济运行也难。
二、建议和思考
1、科学规划设计，打造优良工程
泵站的规划设计应便于经济运行。以往很多泵站单纯从节省工程投资出发，使泵站机组的选型配套尽可能的简单化，致使很多泵站的水泵都缺乏调速、调角等设备或机构。因此，在泵站的规划设计中，必须考虑水泵机组或泵站装置的调节和控制方案，并按经济运行的方法对各种方案进行分析比较，最后确定最经济合理的设计方案。
2、加强日常维护保养，保证运行正常
本着“经常养护，随时维修，养重于修”的原则，做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘，启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率100%、开机率100%。经常检查建筑物有无裂缝、启闭设备运行状况，对运转部件定期加油、止水密封，使制动装置运行可靠。丝杆汛前汛后定期清理、润滑、保养。电气设备动作正常，无漏电、短路现象，接地可靠。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂缝作好详细记录。做到每周一小查，每月一大查，雨天及时查，每查有记录，发现问题及时解决，确保工程安全，延长工程使用寿命。
3、加强技术练兵，提高管理人员素质
大力加强技术培训，努力开展岗位练兵，多层次、多渠道组织泵站工程全体人员尤其是一线操作人员进行电工基础知识讲座，泵站运行工与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训，提高管理队伍中中、高级技工的比例，有条件的单位可以鼓励进行学历教育。严格运行人员上岗证制度，通过培训考核，力争在较短时间内持证上岗率达100%。组织参观交流和进行专业劳动竞赛，培养勤学技术常练兵的良好风气。通过学习培训，使广大干部职工业务技能和水平得到有效提高，具有独立处理应急突发事故的能力。
4、完善规章制度、加大执行力度
泵站的正常运行离不开有效的管理制度的制约，建立健全泵站系列管理制度，实行“用制度管人”，坚决杜绝“以人管人”的管理模式，切实做到“有法可依，有法必依”。一是根据泵站运行管理的实际需要，制定切实可行、内容细致、全面、易于操作的规章制度。如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行班长岗位职责、工作票制度、奖惩制度以及考勤制度等。二是强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任。
5、发展多种融资渠道
一是争取各级财政支持。各级财政以及上级主管部门应该加大资金投入力度，开展大规模泵站更新改造。二是采取多层次、多渠道筹集资金，走社会办水利的路子。不仅国家、地方、集体可以投资，个人也可以投资，或者也采取企业股份制形式合资建站。三是完善供水价格体系。按补偿供水成本，计提合理利润，依法计税要求，逐步理顺、分步到位供水价格。
6、发展综合经营
泵站管理单位除了日常维护和正常运行外，富裕时间很多，特别是一些运行任务不重的单位。在资金紧张的情况下，要充分利用本单位的水土资源优势，因地制宜地开展综合经营。领导干部要解放思想，既要有工程管理意识又要有综合经营意识，发挥职工懂电懂水的技术优势，组建属于水利人的基建队伍；走出单位走进市场，结合本单位实际作一些合适的经营，增强“造血”功能，提高广大职工的经济待遇。
结语：中小型泵站运行管理中存在的问题可能还有许多，笔者仅对一些普遍存在和共性的问题进行了研究和探讨。随着科技发展，时代进步，泵站自动化控制水平和管理的科学化、现代化要求的不断提高，中小型泵站运行管理中可能会暴露出更多的新问题、新矛盾，只要我們认真分析，反复论证，深入研究，不断总结经验，努力寻找解决问题的方法和对策，相信问题一定会迎刃而解。
参考文献：
[1] 潘冲.泵站运行管理中存在问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014（16）：4126-4126.
[2] 曹建华.中小型泵站运行管理中存在问题及对策研究[J].科学与财富，2015（3）：86.
[3] 黄敏霞.浅谈泵站运行管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（13）.