数据解读政府工作报告

来源 :商界评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhiyin1976
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  
其他文献
亲爱的中国读者:  近年来创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局。现在是企业家、高管、顾问和学者了解这个非同寻常的演变所产生影响的时候了,也是他们该理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战的时候了。   说到底,商业模式创新是为公司、客户和社会创造新的价值。全新的商业模式会取代陈旧的商业模式。凭借iPod 以及iTunes在线商店,苹果公司创造了一个全新的商业模式,从而成为在线音乐市场的
期刊
总统先生,我们正在经历一场金融危机。  这令人担心的话语出自本伯南克之口,他是美联储主席,性格平和,正面对着我坐在罗斯福厅中。这是2008年9月,在过去的两周里,政府已经接管了房利美和房地美这两个大型房产机构。雷曼兄弟提交了美国历史上最大规模的破产申请。美林证券被迫出售。美联储借款850亿美元试图拯救美国国际集团(AIG)。现在美联银行和华盛顿互惠银行也濒临倒闭。  我们所坐的位置上方的油画上画着
期刊
分论坛一:两岸商业模式的创新与融合    议题背景:  2010年6月29日ECFA协议签署,两岸双向互通、经济融合的新纪元正式开启,“ECFA时代”概念应运而生。  两岸同文同种,同宗同族,由于不同的发展际遇,商业形态与环境呈现不同特征。台湾企业以创新而闻名,在人才、技术、管理、国际化经验都有着先天优势;大陆企业厚积薄发,在市场、政策、资金方面又有着强大支持。  两岸企业界如何优势互补,合作共赢
期刊
2010年最佳商业模式中国峰会是我们每年搞的一次比较盛大的活动。这次峰会有两个主题:一个是两岸对标,就是我们把台湾那边的企业家、媒体邀请到这边来,然后我们有一些企业家又到台湾去。12月18~19日在台北,我们也搞了一场这样的峰会,今天台湾也来了很多企业家和媒体的朋友,待会儿大家可以看到他们也会登台接受这次大会的颁奖。第二个是回归实业。事实上,我们一直没有离开过实业。  大家可能也看到,以及我们在座
期刊
苏泊尔(002032.SZ)被卖掉,各方评价不一。从2006年8月伊始,当事人各方三缄其口,到了5年过后的今天,终于尘埃落定。  2011年7月8日,苏泊尔公告称,控股股东法国SEB(赛博电器)已收到中国商务部批复,原则同意苏泊尔集团及创始人苏增福向SEB转让11.55亿苏泊尔股权。  对于苏增福、苏显泽父子而言,转让似乎意味着另一重含义。从1994年创立苏泊尔至今,苏增福用了3年的时间,将一个濒
期刊
令人炫目的Twitter也有可能被Google这样的巨头吞食,但CEO自降职位显然旨在推动它向独立的大互联网公司迈进。    时至今日,Twitter已经成为了一家罕见的、犹如寓言故事的网络公司,其增长速度类似于一支曲棍球棍的形状。3年前,Twitter拥有50.3万名注册用户,去年也不过5800万,而如今的用户数已飙涨至1.75亿,并且依然在以每天新增37万的速度持续飙升。  Twitter革新
期刊
什么样的企业能赚钱?    最近,深圳一些企业家在做一件事——把艺术品投资做成普通人都能做的事儿。这是一个新模式,他们实际上是把别的行业模式引到艺术品行业来了。  艺术品行业有两种常见模式,一种是拍卖,另一种是个人的私下交易。但深圳的企业家开了一个交易所——文化产权交易所。在这个交易所当中,他们把一幅一幅的画,比如张大千的,拆成一份一份的,每一份都有一个价格,大家可以买卖。艺术品有鉴赏价值,有增值
期刊
交通拥堵定价缓解拥堵的能力被夸大了,尽管它在一定程度上也会使个体在驾车出行时变得更理智。    2002年,伦敦闹市区,没完没了的交通拥堵。最典型的一天是,在伦敦中心区方圆8平方公里的范围内多达25万辆汽车鱼贯而行,准备与使用公共交通工具的100万通勤者展开一场交通大战。除了长而宽阔的林荫大道以外,伦敦到处都是人流如潮的狭窄的蜿蜒小道,汽车在这种公路上行驶平均时速在10英里以下,要是碰上很坏的天气
期刊
在PC业务利润日薄西山之时,戴尔2010年第三、第四季度财报却连续创下最好纪录。向IT服务转型的选择,让戴尔这个昔日的PC王者,焕发出全新的活力。在不断并购相关企业后,戴尔目前已经完成佩罗系统和毕博中国咨询团队的整合,正逐步从PC厂商向解决方案厂商转型。    21世纪中国不动产:面临调控大考  根据最新的财报显示,21世纪中国不动产2010财年全年净收入5.308亿元人民币,较2009财年的6.
期刊
议题背景:  互联网的商业模式创新一直是一个永恒的话题,因为互联网的快速传播性与易复制性,使很多互联网的商业模式创新都被迅速复制,导致在比较创新的较量下,变成了比较综合实力。  小企业的一招两式被大企业快速应用,得以生根发芽,而小企业最后只落得一个逐渐落寞的局面。那么,互联网的创新是否有边界呢?  主 持 人:  洪 波5G咨询创始人  对话嘉宾:  陈 彤 新浪执行副总裁总编辑  陈 丹 中企动
期刊