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优酷面世
从“张钰事件”到“沈阳大雪”，从“屏蔽百度”到“三小时封网”，从“合计划”到《我的团长我的团》等，在媒体把这些事件炒得沸沸扬扬的同时，古永锵的出镜率也不断攀高。
2004年底，搜狐公司原总裁兼首席运营官古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。这次休息被古永锵自称为“硅谷式闭关”。
正当古永锵在为自己下一步发展寻找方向和机会时，2005年2月，美国的YouTube开始启动，同期Myspace、Flickr等具有当时最为火热的Web2.O概念的网站开始兴起。古永锵说，“当时就非常认可YouTube的产品模式，喜欢它简洁的排序、便捷的搜索功能，还有不错的播放体验。原来在网上看视频，还可以看得这么爽，这样的体验是先前从来没有的”。YouTube带给古永锵的灵感和惊喜使他开始“出关”寻找机会，2005年9月～1O月，古永锵通过考察和分析，最终确定投身视频行业。
当时的互联网视频有三个比较热点的领域，有YouTube类的视频分享模式，有PPS类的P2P直播，还有类似TIVO的与电视互动。但在此前，国内已经有了PPLive在做视频直播业务，并已经顺利完成了融资。此时的古永锵若再涉足这个领域显然为时已晚。而与电视互动这种模式古永锵又认为“风险太大，这种模式不是互联网的模式，只是传统传播模式在互联网的渠道嫁接”。经过一番利弊权衡之后，古永锵坚信尽管YouTube模式“内容太草根”，很难主流化，也没有明确的营销模式，但这是手段问题而非方向问题，与直播相比，它有“无可比拟的市场优势”。恰逢此时又是YouTube在美国风生水起的时候，最后，靠着经验和直觉，古永锵还是决定向YouTube的方向跨出坚定一步。
做投资出身的古永锵，在天时地到都具备的条件下，首次融资自然是水到渠成。2006年3月，古永锵带着300万美金重现江湖；2006年6月21日，优酷上线公测。
“风波”不断
然而优酷面世以来，便风波不断。仅2006、2007两年间，在国内发生的多件热点大事中，古永锵和优酷的身影都频频闪现。“张钰事件”、“沈阳大雪”、“重庆史上最牛钉子户”……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥，其中，轰动一时的“张钰事件”，几乎从头到尾部是在优酷上传播开来；在“沈阳大雪”中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。
所有这些事件，到底是在优酷上无意中诞生，还是优酷内部的有意策划?面对这样的问题，古永锵有时笑而不答，有时含糊其辞，有时还会否认一番。或许，对于这个昔日搜狐总裁来说，已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力，反正这一系列事件已经将优酷的用户量带上了行业的宝座。有人估计仅“张钰事件”的两段视频，观看者便达到1000万人次。在这些事件的是非喧闹声中，优酷网的巨大流量似乎让vc们看到了胜利的曙光，加之YouTube以16.5亿的天价出售给Google更增加了风投们的信心，2006年11月，优酷又获得了来自成为基金和SutterHill的第二轮1200万美元的融资。
对于让优酷的流量一夜攀升的“张钰事件”，古永锵在接受《南方人物周刊》记者采访时说：“这完全是用户张钰的个人行为，因为我们是C2c微视频平台，完全是用户说了算，是由他们自己上传的。”随之出现的胡戈的《一个馒头引发的血案》和《鸟笼山剿匪记》等曾经轰动一时的短片，古永锵都一直强调这是UGC模式下用户自己的杰作。视频分享模式几乎让优酷网一夜成名，但让记者费解的是，古永锵在今年初接受媒体采访时却说：“我们是视频网站，不是视频分享网站，因为草根原刨的分享内容只占其中的30％，其余的大部分内容都是跟媒体合作的。”用户自己上传的内容到底占多少，我们当然无从考究，但古永锵在面对媒体时的这种转变，却让笔者不得不怀疑分享模式在版权、政策等方面所受到的限制是不是也让其颇感为难?
而此后的“屏蔽百度”和“屏蔽部分海外IP”的做法更是让外界对之猜测不断。2008年12月17日，有网友向腾讯科技曝料称，优酷网已经屏蔽了来自两大搜索引擎的“蜘蛛”，目前在百度视频和谷歌视频搜索不到任何与优酷相关的内容。另据网易科技2009年3月3日消息，优酷当日对外宣布，已经解除了对百度视频搜索的屏蔽，这距离之前优酷屏蔽百度搜索只有77天。针对主动屏蔽百度，古永锵表示：“在目前资本的冬天，成本的优化管理是非常自然的事情，这样的战略决定也是优化成本结构过程中再正常不过的事”，“这一决定目的在于帮助优化用户来源结构，提高忠诚用户的观看体验，并吸引更多人主动访问优酷”。尽管此事件优酷官方有着种种说辞，但仍有人认为，优酷甚至直接通过屏蔽百度的方式来压缩带宽成本，意味着优酷已不再坚挺。
几乎与此同时的“屏蔽日韩IP”事件，却让更多的人认为这是古永锵规避政策风险的无奈之举。不管是2007年底由国家广电总局和信息产业部联合发布的《互联网视听节目服务管理规定》，还是2009年3月底颁布的《广电总局关于加强互联网视听节目内容管理的通知》，都可以看出相关管理部门在日益加强对视频行业的管理和规范，一条条规定让原本游离在政策边缘的视频网站望而生畏。另一方面，2008年底，日本NHK电视台等相关产业正加紧制定对策，以应对中国视频网站对其电视剧、动画等的非法播放。NHK的负责人对此曾表示，“目前每月数次向网站提出删除要求，每次涉及数百个视频”。优酷相关负责人表示，屏蔽日本韩国的IP访问，在某种程度上是“出于对用户和版权的考虑”。分析人士认为，优酷等视频网站选择屏蔽日韩IP，或不仅仅出于降低带宽成本的考虑，主要应意在规避相关的版权风险。
转型?坚守?
2006年前后，中国的视频网站一窝蜂似地不断出现，不少视频网站如优酷、土豆、酷6等也创造了流量奇迹，但经受了资金、政策、盈利模式等多方面的洗礼之后，所谓的流量被人誉为“工业废水”。视频网站经过两三年的市场拼杀，仍然处于“烧钱”阶段，在风投们望眼欲穿也看不到盈利前景的时候，不少视频网站纷纷以转型寻求突破。2008年9月18日，土豆网正式宣布推出高清版“黑豆”产品，土豆网cEO王微表示，传统的视频分享模式在营销上遇到很大困难，而“黑豆”将可能让土豆盈 利。2008年1O月7日，酷6网总裁李善友在接受记者采访时表示，酷6网要从传统视频分享网站转向视频新闻门户网站。实际上，在当年9月份，酷6网便在自己的网页上加上了“门户”二字。
2008年6月11日，优酷网宣布启动“合计划”。整合百家视频官网上线，形成媒体联盟，这一阶段达成合作的视频官网包括北京电视台、东方卫视、中国电影集团公司，华谊兄弟、环球音乐、EMI百代。优酷“合计划”媒体合作模式包括五类：“内容合作机制”、“媒体热点联盟”、“明星视频官网”、“爱心公益平台”和“企业营销合作”。
古永锵说：“其实‘合计划’就是真正跟传统媒体合作的联盟，我们在这方面准备了两年，但真正浮出水面是2008年。”2008年11月11日，优酷又宣布推出“合计划2.O”，古永锵表示签下了1000多家合作伙伴，获得了4万部集总计5万小时的电视剧版权，占据目前市场上流动版权份额的70％～80％。作为“合计划”的一部分，2009年2月，古永锵向媒体高调宣布优酷获得了热门电视剧《我的团长我的团》在互联网上的首播权，但正当人们对该事件热切期盼的时候，此事却不了了之。
除“合计划”之外，2008年底，优酷宣布正式上线视频新闻平台，谈及优酷推出新闻平台后对门户视频影响时，古永锵否认与门户视频直接竞争。他同时还表示，优酷依托庞大用户群，推出视频新闻平台，不惧对手跟随。一家以视频分享起家的网站，在做新闻方面，明显面临着经验欠缺、人力缺乏、成本高昂以及在新闻上面的历史积淀远远不足等多方面问题，但优酷似乎无视这方面的问题，优酷官方曾向媒体表明“优酷视频新闻平台是优酷两年来热点视频的一个战略升级，未来将形成一个用户、媒体、网站相互互动的平台”。
对于古永锵的种种“高招”，坊间也看法不断，一篇名为《优酷放弃视频分享，寻找媒体合作出路》的文章这样评论：最近优酷总是发布一些词不达意的话题：视频新闻高调发布，低调收场；屏蔽流量事件草草了事；强调非视频分享，变身视频媒体……细细回味一下，可以看出这些都指向一个方向：向“政策”示好，可以总结为优酷公关的手法。也有人认为，“优酷这次开展新闻视频服务，除了出于提升优酷品牌的考虑外，还迫于投资方的压力。希望借此来推动广告销售”。
尽管优酷动作不断，但古永锵对外界却一直声称“优酷不转型，定位就是中国第一视频网站”。
在“寒冬”抛出“春天”
在视频网站经过重重洗礼之后，90％的视频网站已被淘汰，行业混乱局面基本结束，少数几家有实力的视频网站从数百家视频网站中脱颖而出。但如今的“寒冬”也不可避免地侵袭着视频行业，再加上金融风暴的袭击，使得国内视频网站更是忍耐煎熬，于是不断有视频网站裁员、转型、合并等各式各样的消息流传。因而，也有业内人士分析称缺乏资金来源将会让多数视频网站死在这个“严冬”。然而，古永锵却给出了一个与“过冬”背道而驰的乐观看法：“从互联网营销角度来讲，虽然资本是‘冬天’，但是营销并不是‘冬天’，甚至是‘春天’，尤其对视频网站来讲。”古永锵似乎不关心如何“过冬”，反而正在期待着“春天”的来临。
古永锵在接受媒体采访时对自己的先见之明也很是得意，他说，优酷在2008年7月增资4000万美元就是因为已经提前看到这次危机的到来。古永锵表示，7月增资的4000万美元加上以前的储备，对优酷平安度过这个“冬天”是非常重要和及时的。到此为止，优酷已经完成了四轮融资，总金额达8000万美元，相当于人民币2亿7千万元，最近的一笔股权融资3000万美元，风险贷款1000万美元。面对如此巨资，有网友对其成本进行了详细分析：扣除4000万的大手笔硬件投资，再除去每月综合带宽、人员、还款三大项共计2000余万的支出，以优酷网每月烧钱2000多万，可以坚持的跑道长度仅有9～12个月。也就是说，优酷网2亿多人民币可能在2009年就被烧光。然而作为网站掌门人的古永锵似乎从来没有为网站资金发愁过：“毫不夸张地说，优酷从来没有真正融过资。从2006年回国创业至今，我就没有去过一次美国，不像其他同行全球到处跑去融资。我们的业界同行们不知道飞了地球多少圈，并且他们几家都用了投资银行。我们的融资时间常常也是最短的。我们融资第一轮开始的时候，一家是成为基金，还有Farallon；到了第二轮是成为再拉上Sutter Hill；第三轮的时候，贝恩介入；而到了2008年第四轮增资扩股的时候，又是贝恩拉上Maverick，而我们的Western tech技术贷款，也是Sutter Hill介绍的”。
尽管古永锵的种种乐观论调不断抛出，但记者从某权威业内投资专家处获悉，优酷网获得的来自硅谷的Western Tech的贷款，数额不大，在300～500万美元之间，预计优酷必须在未来两年内连本带利地分期归还。不为资金发愁的古永锵这次却融了一次“高利贷”回来。有分析人士认为，这次的过桥贷款绝非单纯意义上的风险投资。业内人士指出，这是在融资乏力的时候不得已为之，可以认定，优酷对外界所称的投资人随时追加资金的说法并没有短期内实现。
孰是孰非，双方各执一词。但在不久前的4月19日，优酷因携手诺基亚举办史上首次全互动网络直播演唱会而关网三小时，直到演唱会结束后才恢复正常的消息，让人们不得不再次思考这是优酷营销模式的创新还是迫于资金压力的无奈举措。有网友认为有钱不赚是傻子，更有网友调侃地说道：我觉得优酷现在流量大了，烧服务器，所以找个时间修服务器。
古永锵对“春天”的美好设想也许是整个视频行业共同的期待，但“春天”是否真的能够到来，或者“春天”到底还需要多久呢?
从“张钰事件”到“沈阳大雪”，从“屏蔽百度”到“三小时封网”，从“合计划”到《我的团长我的团》等，在媒体把这些事件炒得沸沸扬扬的同时，古永锵的出镜率也不断攀高。
2004年底，搜狐公司原总裁兼首席运营官古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。这次休息被古永锵自称为“硅谷式闭关”。
正当古永锵在为自己下一步发展寻找方向和机会时，2005年2月，美国的YouTube开始启动，同期Myspace、Flickr等具有当时最为火热的Web2.O概念的网站开始兴起。古永锵说，“当时就非常认可YouTube的产品模式，喜欢它简洁的排序、便捷的搜索功能，还有不错的播放体验。原来在网上看视频，还可以看得这么爽，这样的体验是先前从来没有的”。YouTube带给古永锵的灵感和惊喜使他开始“出关”寻找机会，2005年9月～1O月，古永锵通过考察和分析，最终确定投身视频行业。
当时的互联网视频有三个比较热点的领域，有YouTube类的视频分享模式，有PPS类的P2P直播，还有类似TIVO的与电视互动。但在此前，国内已经有了PPLive在做视频直播业务，并已经顺利完成了融资。此时的古永锵若再涉足这个领域显然为时已晚。而与电视互动这种模式古永锵又认为“风险太大，这种模式不是互联网的模式，只是传统传播模式在互联网的渠道嫁接”。经过一番利弊权衡之后，古永锵坚信尽管YouTube模式“内容太草根”，很难主流化，也没有明确的营销模式，但这是手段问题而非方向问题，与直播相比，它有“无可比拟的市场优势”。恰逢此时又是YouTube在美国风生水起的时候，最后，靠着经验和直觉，古永锵还是决定向YouTube的方向跨出坚定一步。
做投资出身的古永锵，在天时地到都具备的条件下，首次融资自然是水到渠成。2006年3月，古永锵带着300万美金重现江湖；2006年6月21日，优酷上线公测。
“风波”不断
然而优酷面世以来，便风波不断。仅2006、2007两年间，在国内发生的多件热点大事中，古永锵和优酷的身影都频频闪现。“张钰事件”、“沈阳大雪”、“重庆史上最牛钉子户”……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥，其中，轰动一时的“张钰事件”，几乎从头到尾部是在优酷上传播开来；在“沈阳大雪”中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。
所有这些事件，到底是在优酷上无意中诞生，还是优酷内部的有意策划?面对这样的问题，古永锵有时笑而不答，有时含糊其辞，有时还会否认一番。或许，对于这个昔日搜狐总裁来说，已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力，反正这一系列事件已经将优酷的用户量带上了行业的宝座。有人估计仅“张钰事件”的两段视频，观看者便达到1000万人次。在这些事件的是非喧闹声中，优酷网的巨大流量似乎让vc们看到了胜利的曙光，加之YouTube以16.5亿的天价出售给Google更增加了风投们的信心，2006年11月，优酷又获得了来自成为基金和SutterHill的第二轮1200万美元的融资。
对于让优酷的流量一夜攀升的“张钰事件”，古永锵在接受《南方人物周刊》记者采访时说：“这完全是用户张钰的个人行为，因为我们是C2c微视频平台，完全是用户说了算，是由他们自己上传的。”随之出现的胡戈的《一个馒头引发的血案》和《鸟笼山剿匪记》等曾经轰动一时的短片，古永锵都一直强调这是UGC模式下用户自己的杰作。视频分享模式几乎让优酷网一夜成名，但让记者费解的是，古永锵在今年初接受媒体采访时却说：“我们是视频网站，不是视频分享网站，因为草根原刨的分享内容只占其中的30％，其余的大部分内容都是跟媒体合作的。”用户自己上传的内容到底占多少，我们当然无从考究，但古永锵在面对媒体时的这种转变，却让笔者不得不怀疑分享模式在版权、政策等方面所受到的限制是不是也让其颇感为难?
而此后的“屏蔽百度”和“屏蔽部分海外IP”的做法更是让外界对之猜测不断。2008年12月17日，有网友向腾讯科技曝料称，优酷网已经屏蔽了来自两大搜索引擎的“蜘蛛”，目前在百度视频和谷歌视频搜索不到任何与优酷相关的内容。另据网易科技2009年3月3日消息，优酷当日对外宣布，已经解除了对百度视频搜索的屏蔽，这距离之前优酷屏蔽百度搜索只有77天。针对主动屏蔽百度，古永锵表示：“在目前资本的冬天，成本的优化管理是非常自然的事情，这样的战略决定也是优化成本结构过程中再正常不过的事”，“这一决定目的在于帮助优化用户来源结构，提高忠诚用户的观看体验，并吸引更多人主动访问优酷”。尽管此事件优酷官方有着种种说辞，但仍有人认为，优酷甚至直接通过屏蔽百度的方式来压缩带宽成本，意味着优酷已不再坚挺。
几乎与此同时的“屏蔽日韩IP”事件，却让更多的人认为这是古永锵规避政策风险的无奈之举。不管是2007年底由国家广电总局和信息产业部联合发布的《互联网视听节目服务管理规定》，还是2009年3月底颁布的《广电总局关于加强互联网视听节目内容管理的通知》，都可以看出相关管理部门在日益加强对视频行业的管理和规范，一条条规定让原本游离在政策边缘的视频网站望而生畏。另一方面，2008年底，日本NHK电视台等相关产业正加紧制定对策，以应对中国视频网站对其电视剧、动画等的非法播放。NHK的负责人对此曾表示，“目前每月数次向网站提出删除要求，每次涉及数百个视频”。优酷相关负责人表示，屏蔽日本韩国的IP访问，在某种程度上是“出于对用户和版权的考虑”。分析人士认为，优酷等视频网站选择屏蔽日韩IP，或不仅仅出于降低带宽成本的考虑，主要应意在规避相关的版权风险。
转型?坚守?
2006年前后，中国的视频网站一窝蜂似地不断出现，不少视频网站如优酷、土豆、酷6等也创造了流量奇迹，但经受了资金、政策、盈利模式等多方面的洗礼之后，所谓的流量被人誉为“工业废水”。视频网站经过两三年的市场拼杀，仍然处于“烧钱”阶段，在风投们望眼欲穿也看不到盈利前景的时候，不少视频网站纷纷以转型寻求突破。2008年9月18日，土豆网正式宣布推出高清版“黑豆”产品，土豆网cEO王微表示，传统的视频分享模式在营销上遇到很大困难，而“黑豆”将可能让土豆盈 利。2008年1O月7日，酷6网总裁李善友在接受记者采访时表示，酷6网要从传统视频分享网站转向视频新闻门户网站。实际上，在当年9月份，酷6网便在自己的网页上加上了“门户”二字。
2008年6月11日，优酷网宣布启动“合计划”。整合百家视频官网上线，形成媒体联盟，这一阶段达成合作的视频官网包括北京电视台、东方卫视、中国电影集团公司，华谊兄弟、环球音乐、EMI百代。优酷“合计划”媒体合作模式包括五类：“内容合作机制”、“媒体热点联盟”、“明星视频官网”、“爱心公益平台”和“企业营销合作”。
古永锵说：“其实‘合计划’就是真正跟传统媒体合作的联盟，我们在这方面准备了两年，但真正浮出水面是2008年。”2008年11月11日，优酷又宣布推出“合计划2.O”，古永锵表示签下了1000多家合作伙伴，获得了4万部集总计5万小时的电视剧版权，占据目前市场上流动版权份额的70％～80％。作为“合计划”的一部分，2009年2月，古永锵向媒体高调宣布优酷获得了热门电视剧《我的团长我的团》在互联网上的首播权，但正当人们对该事件热切期盼的时候，此事却不了了之。
除“合计划”之外，2008年底，优酷宣布正式上线视频新闻平台，谈及优酷推出新闻平台后对门户视频影响时，古永锵否认与门户视频直接竞争。他同时还表示，优酷依托庞大用户群，推出视频新闻平台，不惧对手跟随。一家以视频分享起家的网站，在做新闻方面，明显面临着经验欠缺、人力缺乏、成本高昂以及在新闻上面的历史积淀远远不足等多方面问题，但优酷似乎无视这方面的问题，优酷官方曾向媒体表明“优酷视频新闻平台是优酷两年来热点视频的一个战略升级，未来将形成一个用户、媒体、网站相互互动的平台”。
对于古永锵的种种“高招”，坊间也看法不断，一篇名为《优酷放弃视频分享，寻找媒体合作出路》的文章这样评论：最近优酷总是发布一些词不达意的话题：视频新闻高调发布，低调收场；屏蔽流量事件草草了事；强调非视频分享，变身视频媒体……细细回味一下，可以看出这些都指向一个方向：向“政策”示好，可以总结为优酷公关的手法。也有人认为，“优酷这次开展新闻视频服务，除了出于提升优酷品牌的考虑外，还迫于投资方的压力。希望借此来推动广告销售”。
尽管优酷动作不断，但古永锵对外界却一直声称“优酷不转型，定位就是中国第一视频网站”。
在“寒冬”抛出“春天”
在视频网站经过重重洗礼之后，90％的视频网站已被淘汰，行业混乱局面基本结束，少数几家有实力的视频网站从数百家视频网站中脱颖而出。但如今的“寒冬”也不可避免地侵袭着视频行业，再加上金融风暴的袭击，使得国内视频网站更是忍耐煎熬，于是不断有视频网站裁员、转型、合并等各式各样的消息流传。因而，也有业内人士分析称缺乏资金来源将会让多数视频网站死在这个“严冬”。然而，古永锵却给出了一个与“过冬”背道而驰的乐观看法：“从互联网营销角度来讲，虽然资本是‘冬天’，但是营销并不是‘冬天’，甚至是‘春天’，尤其对视频网站来讲。”古永锵似乎不关心如何“过冬”，反而正在期待着“春天”的来临。
古永锵在接受媒体采访时对自己的先见之明也很是得意，他说，优酷在2008年7月增资4000万美元就是因为已经提前看到这次危机的到来。古永锵表示，7月增资的4000万美元加上以前的储备，对优酷平安度过这个“冬天”是非常重要和及时的。到此为止，优酷已经完成了四轮融资，总金额达8000万美元，相当于人民币2亿7千万元，最近的一笔股权融资3000万美元，风险贷款1000万美元。面对如此巨资，有网友对其成本进行了详细分析：扣除4000万的大手笔硬件投资，再除去每月综合带宽、人员、还款三大项共计2000余万的支出，以优酷网每月烧钱2000多万，可以坚持的跑道长度仅有9～12个月。也就是说，优酷网2亿多人民币可能在2009年就被烧光。然而作为网站掌门人的古永锵似乎从来没有为网站资金发愁过：“毫不夸张地说，优酷从来没有真正融过资。从2006年回国创业至今，我就没有去过一次美国，不像其他同行全球到处跑去融资。我们的业界同行们不知道飞了地球多少圈，并且他们几家都用了投资银行。我们的融资时间常常也是最短的。我们融资第一轮开始的时候，一家是成为基金，还有Farallon；到了第二轮是成为再拉上Sutter Hill；第三轮的时候，贝恩介入；而到了2008年第四轮增资扩股的时候，又是贝恩拉上Maverick，而我们的Western tech技术贷款，也是Sutter Hill介绍的”。
尽管古永锵的种种乐观论调不断抛出，但记者从某权威业内投资专家处获悉，优酷网获得的来自硅谷的Western Tech的贷款，数额不大，在300～500万美元之间，预计优酷必须在未来两年内连本带利地分期归还。不为资金发愁的古永锵这次却融了一次“高利贷”回来。有分析人士认为，这次的过桥贷款绝非单纯意义上的风险投资。业内人士指出，这是在融资乏力的时候不得已为之，可以认定，优酷对外界所称的投资人随时追加资金的说法并没有短期内实现。
孰是孰非，双方各执一词。但在不久前的4月19日，优酷因携手诺基亚举办史上首次全互动网络直播演唱会而关网三小时，直到演唱会结束后才恢复正常的消息，让人们不得不再次思考这是优酷营销模式的创新还是迫于资金压力的无奈举措。有网友认为有钱不赚是傻子，更有网友调侃地说道：我觉得优酷现在流量大了，烧服务器，所以找个时间修服务器。
古永锵对“春天”的美好设想也许是整个视频行业共同的期待，但“春天”是否真的能够到来，或者“春天”到底还需要多久呢?