论文部分内容阅读
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理
【摘 要】
：
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
【机 构】
：
山东省诸城市城市供排水管理处 山东;
【出 处】
：
房地产导刊
【发表日期】
：
2013年35期
其他文献
本文从可持续发展的角度，详细分析了可持续发展思想下建筑项目管理的必要性，同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述，并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境
本文首先分析了建筑工程施工现场存在的问题，然后详细探索研究了建筑工程施工现场管理控制方法，建筑工程施工现场管理对建筑工程质量起着决定性的作用，本文在此谈了谈自己的一些
在建筑施工安全管理工作当中，目视化管理的优点在于：能够将现场施工的状态充分、直观的反应出来，从而是建筑施工现场的安全工作更加的简单与明了。本文依据这一实际情况，以建筑施
现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大
随着公路工程行业的竞争，公路施工企业不断向着大型化、集团化方向发展，特别是目前行业竞争日益激烈，材料、人工不断涨价，合同管理对项目运营效果的影响日益凸显。本文通过对公路
土木工程建筑施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置。但是随着工程建筑市场的逐渐成熟，市场的竞争力也逐渐加大，存在着一些违反公平公正的现象，这种现象会随着建筑