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摘 要：坚持“以人为本”的人力资源管理理念，不断拓展培训机制，培养高技能人才；强化激励机制，造就高技能人才；落实人才强企，全力打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、和谐稳定的高素质人才队伍。
关键词：新形势；人才队伍；建设
在社会主义市场经济新形势下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业的生存、发展离不开人才队伍的建设。谁掌握了人才，谁就拥有了不断向前发展的源动力。所以，建设一支素质一流、结构合理、充满活力、堪当重任的人才队伍，是实现企业持续发展的必要条件，笔者认为，加强人才队伍建设必须重点做到以下几点。
一、注重教育培训，加快高技能人才培养
企业的兴衰系于人才，人才有赖企业的培养。人才是企业发展的根本保障，为此，要把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，对员工进行全方位、全过程、全员性的教育培训，营造良好的培训文化氛围。魏桥创业集团先后编制出了《员工培训指导手册》、《员工培训管理制度》、《魏桥创业管理思想》等十几项培训教材；形成了一套规范和行之有效的全员培训管理体系；有一套完善的员工教育培训管理制度和实施办法；有一批高素质的专、兼职培训师队伍；基本形成了以企业自主培训为主、外部培训为辅的培训体系。培训方式主要包括岗前培训、岗位培训、转岗培训、半脱产培训、脱产培训等等。为了开拓干部职工视野，集团每年都组织大量的车间主任（科级）以上干部、劳动模范和技术骨干到美国、欧洲、日本、韩国等国家参观学习、技术交流，截止目前，已有2000多名员工出国考察。
二、开展岗位竞赛，促进人才岗位成才
组织开展岗位练兵、技能竞赛、操作比武等形式多样、职工喜闻乐见的活动，是建立和完善技术人才选拔机制、促进人才岗位成才的一条有效途径，在企业内部形成一种“比、学、赶、帮、超”的浓郁学习氛围。魏桥创业集团每年年初都制定下发《关于广泛开展岗位练兵活动的指导意见》，鼓励各单位经常开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动，对活动开展较好的单位和个人进行精神和物质奖励。集团还积极开展群众性的技术改革、技术创新活动，鼓励员工参加QC（质量控制）小组等活动，使员工在活动中尝到合作的快乐，增强员工的团队意识，并在活动的成果中享受成功的快乐。每年五一，集团公司都隆重召开五大技术能手表彰大会，对在操作、设备、技术革新、生产工艺、节能降耗等领域做出优异成绩的先进个人进行表彰，在全公司进行大张旗鼓的宣传，为全体干部职工树立学习的榜样。通过开展技能比武竞赛活动，为高技能人才的成长搭建了施展才华和展示技术、技艺、技能的舞台，开辟了一条高技能人才成长的“快速通道”，有利于集团在各领域不断发现和选拔具有高超技能的人才；同时也极大地鼓舞了技术工人立足岗位、学习技术的热情，增强了职工的主人翁责任感和职业荣誉感，达到人尽其才、才尽其用。
三、加大激励力度，完善人才成才机制
要采取灵活有效的激励机制，用好、用活技能人才，带动和促进操作人员队伍整体素质提高，营造优秀技能人才健康成长的有利环境，实现人尽其才、才尽其用。魏桥创业集团坚持对技能人才实行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的激励机制，建立了以能力和业绩为导向的薪酬制度，发挥薪酬制度的导向作用，为高技能人才的成长提供了动力。对具有绝招绝技、能够明显提高生产操作质量、创造良好经济效益的技能人才实行特殊津贴。对获得国家级和省级技术能手、集团公司技术能手和工业园区技术能手称号的人员给予重奖，在经济上给待遇，在政治上给荣誉，在发展上给机遇，为高技能人才创造提供了动力。
要坚持严格的选拔和竞争机制，根据各类人才的专业、兴趣、爱好、个人意愿和专长合理安排合适的岗位和工作，使得每个人的专长都能够尽情发挥出来，真正成为有用之才。建立科学有效、充满活力的人才培养、配置、评价和激励机制，打破身份界限，破除论资排辈，扩宽职业通道，搭建成长平台，让各类人才各尽其能、各展所长，使得广大干部职工的积极性、创造性得以充分的发挥。
四、落实人才强企，全力提升队伍素质
企业的发展，重在核心竞争力，提高核心竞争力，队伍是基础，人才是关键。要全面实施人才强企战略，大力加强人力资源管理，以精彩的事业吸引人、以有效的学习培养人、以艰巨的任务锻炼人、以合理的制度激励人、以真挚的情感留住人，为企业发展提供强大的人力资源支撑和保障，不能因为人才问题，而制约企业的进步和发展。充分利用企业优势资源，多种渠道招聘人才，用优厚的福利待遇吸引各类人才自觉自愿加入到企业的干部队伍中去，并且把好招工质量关，使职工都认同企业文化、价值追求，企业与员工一起同呼吸、共命运、心连心。坚持选用德才兼备、以德为先的员工，坚持事业至上、实干为要，重用信心坚定、勇于担当的员工，重用艰苦创业、开拓创新的员工，重用事迹突出、群众公认的员工，重用求真务实、清正廉洁的员工。
新形势下，企业要实现更好更快的发展，关键的关键是创新和人才。要牢固树立“人力资源是第一资源“的观念，下大力气抓好职工队伍建设，特别是要加强创新型人才的培养，努力打造具有一流职业素质、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严密作风的高素质、高层次、现代化的职工队伍，真正把员工队伍素质提高到国际化水平，培育和提升企业综合竞争力，推动企业做大做强。
关键词：新形势；人才队伍；建设
在社会主义市场经济新形势下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业的生存、发展离不开人才队伍的建设。谁掌握了人才，谁就拥有了不断向前发展的源动力。所以，建设一支素质一流、结构合理、充满活力、堪当重任的人才队伍，是实现企业持续发展的必要条件，笔者认为，加强人才队伍建设必须重点做到以下几点。
一、注重教育培训，加快高技能人才培养
企业的兴衰系于人才，人才有赖企业的培养。人才是企业发展的根本保障，为此，要把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，对员工进行全方位、全过程、全员性的教育培训，营造良好的培训文化氛围。魏桥创业集团先后编制出了《员工培训指导手册》、《员工培训管理制度》、《魏桥创业管理思想》等十几项培训教材；形成了一套规范和行之有效的全员培训管理体系；有一套完善的员工教育培训管理制度和实施办法；有一批高素质的专、兼职培训师队伍；基本形成了以企业自主培训为主、外部培训为辅的培训体系。培训方式主要包括岗前培训、岗位培训、转岗培训、半脱产培训、脱产培训等等。为了开拓干部职工视野，集团每年都组织大量的车间主任（科级）以上干部、劳动模范和技术骨干到美国、欧洲、日本、韩国等国家参观学习、技术交流，截止目前，已有2000多名员工出国考察。
二、开展岗位竞赛，促进人才岗位成才
组织开展岗位练兵、技能竞赛、操作比武等形式多样、职工喜闻乐见的活动，是建立和完善技术人才选拔机制、促进人才岗位成才的一条有效途径，在企业内部形成一种“比、学、赶、帮、超”的浓郁学习氛围。魏桥创业集团每年年初都制定下发《关于广泛开展岗位练兵活动的指导意见》，鼓励各单位经常开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动，对活动开展较好的单位和个人进行精神和物质奖励。集团还积极开展群众性的技术改革、技术创新活动，鼓励员工参加QC（质量控制）小组等活动，使员工在活动中尝到合作的快乐，增强员工的团队意识，并在活动的成果中享受成功的快乐。每年五一，集团公司都隆重召开五大技术能手表彰大会，对在操作、设备、技术革新、生产工艺、节能降耗等领域做出优异成绩的先进个人进行表彰，在全公司进行大张旗鼓的宣传，为全体干部职工树立学习的榜样。通过开展技能比武竞赛活动，为高技能人才的成长搭建了施展才华和展示技术、技艺、技能的舞台，开辟了一条高技能人才成长的“快速通道”，有利于集团在各领域不断发现和选拔具有高超技能的人才；同时也极大地鼓舞了技术工人立足岗位、学习技术的热情，增强了职工的主人翁责任感和职业荣誉感，达到人尽其才、才尽其用。
三、加大激励力度，完善人才成才机制
要采取灵活有效的激励机制，用好、用活技能人才，带动和促进操作人员队伍整体素质提高，营造优秀技能人才健康成长的有利环境，实现人尽其才、才尽其用。魏桥创业集团坚持对技能人才实行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的激励机制，建立了以能力和业绩为导向的薪酬制度，发挥薪酬制度的导向作用，为高技能人才的成长提供了动力。对具有绝招绝技、能够明显提高生产操作质量、创造良好经济效益的技能人才实行特殊津贴。对获得国家级和省级技术能手、集团公司技术能手和工业园区技术能手称号的人员给予重奖，在经济上给待遇，在政治上给荣誉，在发展上给机遇，为高技能人才创造提供了动力。
要坚持严格的选拔和竞争机制，根据各类人才的专业、兴趣、爱好、个人意愿和专长合理安排合适的岗位和工作，使得每个人的专长都能够尽情发挥出来，真正成为有用之才。建立科学有效、充满活力的人才培养、配置、评价和激励机制，打破身份界限，破除论资排辈，扩宽职业通道，搭建成长平台，让各类人才各尽其能、各展所长，使得广大干部职工的积极性、创造性得以充分的发挥。
四、落实人才强企，全力提升队伍素质
企业的发展，重在核心竞争力，提高核心竞争力，队伍是基础，人才是关键。要全面实施人才强企战略，大力加强人力资源管理，以精彩的事业吸引人、以有效的学习培养人、以艰巨的任务锻炼人、以合理的制度激励人、以真挚的情感留住人，为企业发展提供强大的人力资源支撑和保障，不能因为人才问题，而制约企业的进步和发展。充分利用企业优势资源，多种渠道招聘人才，用优厚的福利待遇吸引各类人才自觉自愿加入到企业的干部队伍中去，并且把好招工质量关，使职工都认同企业文化、价值追求，企业与员工一起同呼吸、共命运、心连心。坚持选用德才兼备、以德为先的员工，坚持事业至上、实干为要，重用信心坚定、勇于担当的员工，重用艰苦创业、开拓创新的员工，重用事迹突出、群众公认的员工，重用求真务实、清正廉洁的员工。
新形势下，企业要实现更好更快的发展，关键的关键是创新和人才。要牢固树立“人力资源是第一资源“的观念，下大力气抓好职工队伍建设，特别是要加强创新型人才的培养，努力打造具有一流职业素质、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严密作风的高素质、高层次、现代化的职工队伍，真正把员工队伍素质提高到国际化水平，培育和提升企业综合竞争力，推动企业做大做强。