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摘 要：管理会计与财务会计的一大发展趋势就是融合，二者融合符合现代企业管理理论与知识经济的发展要求，其融合是顺应会计理论发展与企业管理变革的体现，其融合基础是反映分析对象与最终目标的一致性。本文主要围绕企业管理会计与财务会计结合优势展开相关讨论。
关键词：现代企业管理；企业会计；管理；财务
一、前言
管理会计、财务会计是企业会计的两大分支，是企业会计的完整内涵，缺一不可。信息化是企业财务管理在知识经济时代的发展趋势，这一趋势可加深管理会计与财务会计之间的联系，提升财务管理的便捷程度。二者融合可进一步提升其服务能力，将企业优势突显出来，因此，企业管理者日益关注管理会计与财务会计的融合。
二、内涵概述
掌管资金是财务会计的主要职责，因此，财务会计也叫对外报告会计、传统会计。除了掌管企业资金外，财务会计还需监督、管理企业财务走向，其财务管理工作的进行有一定的核算准则，这一准则或是来源于政府部门，或是来自于投资人，这些投资人与企业经营活动存在一定的联系。在企业工作中，财务会计即是重点也是核心，因其是企业经济命脉的掌管者[1]。这一岗位工作者的优劣对于企业的运行情况有着直接的影响，与企业的良性发展密切相关，可以说，好的财务会计既是发展的保障也是前提。
不同于财务会计，管理会计是内部资金流向的掌管者，因此也叫对内报告会计，其工作需参考企业未来的经济活动，提升企业经营管理水平是管理会计的主要目的。成本会计、管理系统是管理会计的主要内容，有效管理的实施需要发展的眼光，能够对未来的发展趋势进行综合考量，对内部资金管理进行强化。
三、异同分析
（一）共同之处
1、目标。企业关于管理会计与财务会计对策的实施均是为了提升企业管理能力，保证企业经济效益。因此，有效管理信息，提升监管力度，保证企业利润收入的获得是管理会计与财务会计的根本目的所在。二者的存在是企业发展的重要铺垫，具有相同的最终目标。
2、服务对象。管理会计与财务会计虽在管理方面有着不同的侧重點，却有相同的服务对象，二者最终的管理对象均为企业资金，能够将企业经济活动反映出来是二者本质。与金钱打交道是财务会计的日常，主要是对资金利用效率、使用情况进行分析；财务会计工作是管理会计的基础，在这一基础之上控制、管理企业经营全过程。
3、信息来源。资金管理对策的细节化、制度化、深层次均是企业管理者以企业未来发展状况为依据制定的，企业以此为依据进行未来决策。对资金使用情况进行统计，以数据为依据进行具体详细的总结，并完成规范财务报表的编制是财务会计的主要工作内容[2]。对二者的层次进行分析，管理会计的层次相对较高，是以财务会计工作为基础制定管理内容，所以，管理会计与财务会计有着相同的信息来源，企业经营运作的原始数据具能在其基本内容中体现出来。
（二）不同之处
1、目的。财务会计在核算各个事项时均需做到明确、精准，且需遵循会计准则，最终编制出来的财务报表需将企业财务状况清晰的反映出来，能够将经营运作中的支出、收益以及利润明确，以准确的数据将企业经济情况全面反映，帮助管理者对经济发展动态进行掌握。因此，对外报告是财务会计的侧重点，企业运行情况是财务会计工作的出发点，其目的是将有效且真实的财务报表对外提供。在会计工作中，管理会计有着非常重要的地位，要求其将理论与实际联系起来，监督管理资金使用情况，以财务数据为依据进行决策，提升企业管理水平是其目的。
2、工作主体。管理会计与财务会计工作主体层次有所不同，企业为财务会计工作主体，大部分情况下仅这一层次。相比之下，管理会计的工作主体则较为多元，单个班组、企业整体均是其主体，涉及到了较多的流程与部门。
3、计量单位。财务会计的工作是总结、核算企业经济情况，与资金打交道是其日常，经营管理的计量单位是货币，这自然也就是财务会计的工作计量单位，财务会计以货币为单位完成财务报表的编制并向外提供。在计量单位方面，管理会计与财务会计差异较大，其依据为变动成本法，其管理首先需遵循国家法规，并与企业实际情况相结合，如此才能保证准确完整的分析、预算以及决算。
4、工作信息特征。运算管理企业资金的财务会计需将准确全面的财务信息在规定时间内完成，需按照一定的要求与格式来进行财务信息内容或报告的编制，记录形式一般是账簿或是报告单，书面化样式是其信息特征。而管理会计则不同，其工作是为了促进企业的更好发展，并不存在具体的规范限制，在格式上没有统一固定的要求，多元化是其信息内容特征，可以实际具体为依据进行调整。
5、工作时间性。多数情况下，对企业资金的日常流动进行记录是财务会计的工作，汇总结算资金使用情况有一定的时间要求，如月末、季度等，是对过去时间点的体现，所总结的是以往的情况。在这一方面，管理会计也并无明确的限制，过去与未来均包含其中，既要考虑企业现阶段的发展，也要考虑企业未来的发展状况[3]。
6、其他。除了在目的、工作主体、计量单位、工作信息特征、时间性上存在差异外，管理会计与财务会计的工作差异还表现在观念程序、功能原则、精确度等方面。
四、优势分析与建议
（一）优势
尽管管理会计与财务会计在多个方面存在不同，但促进企业顺利发展是二者的共同目的，二者从根本上说均是为企业服务的。现如今科技与经济发展快速，有机结合管理会计、财务会计，互补融合才能将企业的特点与优势体现出来，提升企业会计的服务水平，为企业发展提供助力，使其立足于激烈的市场竞争中。二者结合的优势主要有两点，首先可优化资金利用效率，实现对经营成本的降低，其次可达到提升企业竞争力的目的。
对企业运行情况进行了解发现，企业会计在大部分企业中均被设置为两个分支部门，即管理会计与财务会计，将二者独立会使企业资金使用数量增加，但实际上二者的交集非常多，若将二者结合可优化资金的利用效率，实现对经营成本的降低[4]。
随着世界市场开放程度的加大，市场竞争愈演愈烈，企业只有加强内部管理才能在这样的大环境中站稳脚跟，不致被淘汰。有效管理资金是内部管理的重要内容，提升对企业财务的了解程度，才能将企业会计的作用发挥到最大，进而制定出有效的管理对策，并对发展前景进行预测，而管理会计与财务会计结合则是强化内部管理的体现，有助于提升企业竞争力。
（二）建议
加强管理会计与财务会计间的联系，将二者结合起来有非常大的优势，为了推动企业的稳健发展，探讨二者融合的有效方法具有重要意义。
1、管理体制的建立。一套完整且行之有效的规章制度是做好任何事情所需的前提条件，财务工作也不例外，需要良好的管理制度来推动二者的有效融合。对管理制度内容进行完善，对工作的具体流程、工作人员的工作规范提出明确要求，将岗位责任制落实，从而为有机融合管理会计与财务会计提供制度保障。此外，还需注重技术引进，对工作人员的管理水平、技能进行强化提高，促进二者协调发展，防止各行其是、各自为政。
2、进行战略目标的制定。建立完善战略目标对于各项工作的展开具有重要意义，战略目标是对企业发展的指引，而会计工作同样也需要战略目标。完成战略目标的制定，使其合理科学，才能有效融合管理会计与财务会计，使工作流程规范化，以二者各自优势为依据动态测量数据，使管理做到有的放矢，促进企业良性发展。（作者单位：1.灵宝黄金股份有限公司；2.西安铁一中学2016级M2-9班）
参考文献：
[1] 庞金玲.会计价值评价：财务会计与管理会计的融合[J].中外企业家，2014（01）：151-152.
[2] 宋英楠，武铜.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代商贸工业，2015（04）：107-108.
[3] 曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].新经济，2014（02）：94-95.
[4] 冯硕.财务会计与管理会计的融合分析[J].财会学习，2015（16）：89-113.
关键词：现代企业管理；企业会计；管理；财务
一、前言
管理会计、财务会计是企业会计的两大分支，是企业会计的完整内涵，缺一不可。信息化是企业财务管理在知识经济时代的发展趋势，这一趋势可加深管理会计与财务会计之间的联系，提升财务管理的便捷程度。二者融合可进一步提升其服务能力，将企业优势突显出来，因此，企业管理者日益关注管理会计与财务会计的融合。
二、内涵概述
掌管资金是财务会计的主要职责，因此，财务会计也叫对外报告会计、传统会计。除了掌管企业资金外，财务会计还需监督、管理企业财务走向，其财务管理工作的进行有一定的核算准则，这一准则或是来源于政府部门，或是来自于投资人，这些投资人与企业经营活动存在一定的联系。在企业工作中，财务会计即是重点也是核心，因其是企业经济命脉的掌管者[1]。这一岗位工作者的优劣对于企业的运行情况有着直接的影响，与企业的良性发展密切相关，可以说，好的财务会计既是发展的保障也是前提。
不同于财务会计，管理会计是内部资金流向的掌管者，因此也叫对内报告会计，其工作需参考企业未来的经济活动，提升企业经营管理水平是管理会计的主要目的。成本会计、管理系统是管理会计的主要内容，有效管理的实施需要发展的眼光，能够对未来的发展趋势进行综合考量，对内部资金管理进行强化。
三、异同分析
（一）共同之处
1、目标。企业关于管理会计与财务会计对策的实施均是为了提升企业管理能力，保证企业经济效益。因此，有效管理信息，提升监管力度，保证企业利润收入的获得是管理会计与财务会计的根本目的所在。二者的存在是企业发展的重要铺垫，具有相同的最终目标。
2、服务对象。管理会计与财务会计虽在管理方面有着不同的侧重點，却有相同的服务对象，二者最终的管理对象均为企业资金，能够将企业经济活动反映出来是二者本质。与金钱打交道是财务会计的日常，主要是对资金利用效率、使用情况进行分析；财务会计工作是管理会计的基础，在这一基础之上控制、管理企业经营全过程。
3、信息来源。资金管理对策的细节化、制度化、深层次均是企业管理者以企业未来发展状况为依据制定的，企业以此为依据进行未来决策。对资金使用情况进行统计，以数据为依据进行具体详细的总结，并完成规范财务报表的编制是财务会计的主要工作内容[2]。对二者的层次进行分析，管理会计的层次相对较高，是以财务会计工作为基础制定管理内容，所以，管理会计与财务会计有着相同的信息来源，企业经营运作的原始数据具能在其基本内容中体现出来。
（二）不同之处
1、目的。财务会计在核算各个事项时均需做到明确、精准，且需遵循会计准则，最终编制出来的财务报表需将企业财务状况清晰的反映出来，能够将经营运作中的支出、收益以及利润明确，以准确的数据将企业经济情况全面反映，帮助管理者对经济发展动态进行掌握。因此，对外报告是财务会计的侧重点，企业运行情况是财务会计工作的出发点，其目的是将有效且真实的财务报表对外提供。在会计工作中，管理会计有着非常重要的地位，要求其将理论与实际联系起来，监督管理资金使用情况，以财务数据为依据进行决策，提升企业管理水平是其目的。
2、工作主体。管理会计与财务会计工作主体层次有所不同，企业为财务会计工作主体，大部分情况下仅这一层次。相比之下，管理会计的工作主体则较为多元，单个班组、企业整体均是其主体，涉及到了较多的流程与部门。
3、计量单位。财务会计的工作是总结、核算企业经济情况，与资金打交道是其日常，经营管理的计量单位是货币，这自然也就是财务会计的工作计量单位，财务会计以货币为单位完成财务报表的编制并向外提供。在计量单位方面，管理会计与财务会计差异较大，其依据为变动成本法，其管理首先需遵循国家法规，并与企业实际情况相结合，如此才能保证准确完整的分析、预算以及决算。
4、工作信息特征。运算管理企业资金的财务会计需将准确全面的财务信息在规定时间内完成，需按照一定的要求与格式来进行财务信息内容或报告的编制，记录形式一般是账簿或是报告单，书面化样式是其信息特征。而管理会计则不同，其工作是为了促进企业的更好发展，并不存在具体的规范限制，在格式上没有统一固定的要求，多元化是其信息内容特征，可以实际具体为依据进行调整。
5、工作时间性。多数情况下，对企业资金的日常流动进行记录是财务会计的工作，汇总结算资金使用情况有一定的时间要求，如月末、季度等，是对过去时间点的体现，所总结的是以往的情况。在这一方面，管理会计也并无明确的限制，过去与未来均包含其中，既要考虑企业现阶段的发展，也要考虑企业未来的发展状况[3]。
6、其他。除了在目的、工作主体、计量单位、工作信息特征、时间性上存在差异外，管理会计与财务会计的工作差异还表现在观念程序、功能原则、精确度等方面。
四、优势分析与建议
（一）优势
尽管管理会计与财务会计在多个方面存在不同，但促进企业顺利发展是二者的共同目的，二者从根本上说均是为企业服务的。现如今科技与经济发展快速，有机结合管理会计、财务会计，互补融合才能将企业的特点与优势体现出来，提升企业会计的服务水平，为企业发展提供助力，使其立足于激烈的市场竞争中。二者结合的优势主要有两点，首先可优化资金利用效率，实现对经营成本的降低，其次可达到提升企业竞争力的目的。
对企业运行情况进行了解发现，企业会计在大部分企业中均被设置为两个分支部门，即管理会计与财务会计，将二者独立会使企业资金使用数量增加，但实际上二者的交集非常多，若将二者结合可优化资金的利用效率，实现对经营成本的降低[4]。
随着世界市场开放程度的加大，市场竞争愈演愈烈，企业只有加强内部管理才能在这样的大环境中站稳脚跟，不致被淘汰。有效管理资金是内部管理的重要内容，提升对企业财务的了解程度，才能将企业会计的作用发挥到最大，进而制定出有效的管理对策，并对发展前景进行预测，而管理会计与财务会计结合则是强化内部管理的体现，有助于提升企业竞争力。
（二）建议
加强管理会计与财务会计间的联系，将二者结合起来有非常大的优势，为了推动企业的稳健发展，探讨二者融合的有效方法具有重要意义。
1、管理体制的建立。一套完整且行之有效的规章制度是做好任何事情所需的前提条件，财务工作也不例外，需要良好的管理制度来推动二者的有效融合。对管理制度内容进行完善，对工作的具体流程、工作人员的工作规范提出明确要求，将岗位责任制落实，从而为有机融合管理会计与财务会计提供制度保障。此外，还需注重技术引进，对工作人员的管理水平、技能进行强化提高，促进二者协调发展，防止各行其是、各自为政。
2、进行战略目标的制定。建立完善战略目标对于各项工作的展开具有重要意义，战略目标是对企业发展的指引，而会计工作同样也需要战略目标。完成战略目标的制定，使其合理科学，才能有效融合管理会计与财务会计，使工作流程规范化，以二者各自优势为依据动态测量数据，使管理做到有的放矢，促进企业良性发展。（作者单位：1.灵宝黄金股份有限公司；2.西安铁一中学2016级M2-9班）
参考文献：
[1] 庞金玲.会计价值评价：财务会计与管理会计的融合[J].中外企业家，2014（01）：151-152.
[2] 宋英楠，武铜.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代商贸工业，2015（04）：107-108.
[3] 曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].新经济，2014（02）：94-95.
[4] 冯硕.财务会计与管理会计的融合分析[J].财会学习，2015（16）：89-113.