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如果说唐骏的加盟，使得盛大脱离本土家族企业的樊篱，逐步走向现代企业，那么这次的人事任命和调整，则象征着更年轻一代的盛大职业经理人集体登上舞台，带领盛大继续走上可持续发展之路。
唐骏10亿天价“转会”新华都，吸引了业界所有眼球。不仅唐骏再次成为话题人物、明星高管，人们对于职业经理人的议论也甚嚣尘上。“下一个是谁？”“下一站是哪里？”“下一个天价是多少？”
唐骏的离职，也让业界重新聚焦他的老东家盛大网络，大家关心的是接替者的名字和盛大的应对动作。盛大也没让人失望，七日内连续三次公告共计10位高层人士的任命，“雄心依旧、野心依旧”。盛大董事长兼ＣＥＯ陈天桥表示：“基于我们长期以来对盛大战略和未来公司架构的思考，结合盛大近年来的人才梯队建设情况，我们慎重做出了这次的任命和调整安排。”
唐骏在盛大的4年，是盛大升值最快的4年，从上市、转型到业绩的持续增长，盛大从网游行业老大到突破季收1亿美元。唐骏在盛大的巅峰期离开，选择了最好的时机，而盛大此次架构调整同样选择了最好的时机。
盛大此次任命，除了公司创始人谭群钊、陈大年分别担任集团总裁、ＣＯＯ之外，旗下盛大游戏事业部（ＳＤＧ）和盛大在线（ＳＤＯ）事业部全部实行“企业化管理”，在各自董事会授权下，独立经营，拥有更明确的商业模式和更自由的生存空间。“企业集团化，事业部企业化”，盛大新闻发言人诸葛辉认为这是此次调整的最大特点，“为此我们酝酿了3年，盛大可以说是行业率先施行现代企业制的企业”。
随着一系列公司高管任命，整个盛大集团新的组织架构和未来的战略目标也逐渐清晰。陈天桥祭出了准备已久的ＳＤＧ和ＳＤＯ的新班子，他们几乎由清一色的职业经理人构成，李瑜和王静颖分别担任两个事业部的ＣＥＯ。目前，ＳＤＧ事业部的高管团队已经基本搭建完成。作为该事业部ＣＥＯ的李瑜女士拥有10多年的美国工作和管理经验，是名副其实的“海归”，2005年加入盛大，迅速进入核心管理层的经历显示了陈天桥和盛大企业开放的心态。而她身后则站着盛大为运营百款游戏做准备的“梦之队”。
如果说唐骏的加盟，使得盛大脱离本土家族企业的樊篱，逐步走向现代企业，那么这次的人事任命和调整，则象征着更年轻一代的盛大职业经理人集体登上舞台，带领盛大继续走上可持续发展之路。
ＳＤＧ迎来女Ｂｏｓｓ
出现在记者面前的李瑜自信、爽朗，带着成功职业女性的优雅，和她特有的微笑。加入盛大前，李瑜在全球最大的旅游商务网Ｅｘｐｅｄｉａ西雅图总部担任亚太区项目总监，之前她任职于微软西雅图总部，曾建立并管理Ｘｂｏｘ Ｌｉｖｅ的游戏中心，也是Ｘｂｏｘ管理团队中唯一的中国人。
李瑜与盛大的结缘很有传奇性。当时，她和先生都在美国工作了多年，先生曾任职于华尔街的投资银行，“2005年正值中国股大热，在美国即便是超市收银员都会跟你谈中国股票。我们也关注中国股，包括盛大。我们喜欢上一个公司的官网研究它的投资价值。比如通过招聘广告了解它的新建部门，间接推断它的发展战略。”就这样，李瑜在盛大官网看到了盛大想建亚洲最强大的游戏测评中心的计划，她心动了。回到中国，与盛大ＣＥＯ陈天桥的见面坚定了她“归来”的决心。“我们一谈就刹不住车，聊了3个多小时，把将来几年的规划都谈到了。”和所有人一样，陈天桥这个老板给李瑜留下深刻印象，也成为她加盟盛大的源动力，“我对游戏一直很有热情，从我一直以来的职业生涯看，游戏是行业，管理是职业。”
李瑜说，进入盛大后，她发现盛大拥有国际成功企业的共性——有理想，有激情，踏实勤奋，不断挑战自我，最重要的是盛大信守一个令人尊重的价值观。“当然这些也是创始人陈天桥内心‘真北’的折射，所以盛大在中国的腾飞和成为国际品牌是必然的”。在陈天桥的充分授权下，半年时间内李瑜就帮助盛大建立了上海和南京两个测评中心，成功地把国际先进技术管理经验与国内网络特性结合在一起，平台规模和体系完善程度都超过了Ｘｂｏｘ测评中心。更重要的是，3年来通过测评中心及其核心的“三个漏斗”，盛大“滤”掉了多款天价的所谓“海外精品”，事实证明极大程度上帮助企业规避了风险。另外，在2000多款游戏滤过“三个漏斗”的过程中，开拓出了盛大特色的两大新内容渠道：“合作开发”与“投资并购”。这两个低成本低风险的新内容来源，增加了对于游戏成功的预判能力，也为盛大的18计划和风云计划提供了雏形，更为盛大平台的长久发展奠定了坚实的基础。
李瑜透露，ＳＤＧ近期正把“三个”漏斗升级到“三大”漏斗，原来的“三个漏斗”合并成第一大漏斗，增加两大漏斗。在游戏遴选之上，再针对其运营和盈利能力进行科学评估，通过多游戏平台打造市场验证、用户接受的成功大作。李瑜没有具体透露新的两大漏斗，她认为，这个体系能拉开真正“大作”与所谓“精品”的距离，再次把业内的竞争对手抛在后面。“先利用我们的资源、经验和领先地位扩大这方面的优势，没有两位数以上游戏的平台也很难追上来。”她笑言。
进入盛大后，李瑜就马不停蹄地帮助盛大建立了一系列新中心，除了测评中心，还建立了游戏策划中心、项目管理中心、国际商务发展中心。这些中心的建立与她作为职业经理人的海外经验分不开，但她认为“更离不开盛大对我的培养，及充分的信任与授权”。在微软和富达投资公司的经验让李瑜感受最深的成功企业优势有三方面，第一是用人和管理，第二是对战略的制定、理解和执行，第三才是它的技术和业务。项目管理中心的建立，让盛大把国际规范的目标设置、考核流程借鉴过来。“微软掌门人鲍尔默最有名的就是他的‘铁篦’（ｓｃｒｕｂ）管理，他们的预算系统非常严格科学，总共有7级，一年两次的ｓｃｒｕｂ让所有人心惊胆战。盛大建立考核预算体系，一季度一次考核，当然标准要本土化，更灵活，关键在于通过考核20％因素掌控80％的目标。培训发展部还专门安排了60多门产品经理课程，让产品经理可以选择进修从基本管理、财务管理到运营管理的课程，这个激励机制1．0在9个季度前推出。现在已经实施了Ｖ4、Ｖ5版本，也就是‘20计划’，项目经理全权管理一款游戏，获得最高20％的收益提成。”
李瑜身上有着盛大需要的文化血统。她学过心理学、统计学，到最后都讲究数字和逻辑。但是她又是一个爱好分散思维和娱乐精神的女性，集合了感性与理性。正如陈天桥所说，“游戏恰恰是能体现人性的，也恰恰因为体现了人性，存乎一心，所以才千变万化。管理也是一样。”这让李瑜在盛大如鱼得水。
她在盛大从管理一个测评中心开始，不断翻越自己职业生涯的新台阶，从中心总监、ＳＤＧ事业部副总裁、集团公司副总裁，一直到盛大整个游戏业务的“掌门人”。直到现在，她的一些美国朋友们听了之后都觉得不可思议，而她说，陈天桥面试时说了一句话“盛大的舞台很大”，这句话打动她到今天。
刚刚回国，李瑜连用中文打字都很吃力，用ＩＭ（即时通讯软件）与同事交流都很困难，陈天桥让她“走汇签”（拿报告让所有责任人签字），她也丈二和尚摸不着头脑。但是李瑜用自己职业经理人的应变能力和虚心心态快速适应了这家崛起中的本土企业。在跨国公司和本土公司都有工作经验的李瑜说：“本土公司在中国的运营能力更强，更有敏捷性（ａｇｉｌｉｔｙ）。但是在运营目标的战略转化，战略执行方面有欠缺。”李瑜坚信，ＳＤＧ要坚持战略定位到执行的八字原则：定位、转化、运营、调整，把握好这四个环节的闭环管理就能实现目标。全球公司60％－80％的战略都以失败告终，不是因为战略制定有问题，也不是因为能力不足、动力不足，而是因为这四个环节有所缺失。她很庆幸盛大在20％里面。
唐骏10亿天价“转会”新华都，吸引了业界所有眼球。不仅唐骏再次成为话题人物、明星高管，人们对于职业经理人的议论也甚嚣尘上。“下一个是谁？”“下一站是哪里？”“下一个天价是多少？”
唐骏的离职，也让业界重新聚焦他的老东家盛大网络，大家关心的是接替者的名字和盛大的应对动作。盛大也没让人失望，七日内连续三次公告共计10位高层人士的任命，“雄心依旧、野心依旧”。盛大董事长兼ＣＥＯ陈天桥表示：“基于我们长期以来对盛大战略和未来公司架构的思考，结合盛大近年来的人才梯队建设情况，我们慎重做出了这次的任命和调整安排。”
唐骏在盛大的4年，是盛大升值最快的4年，从上市、转型到业绩的持续增长，盛大从网游行业老大到突破季收1亿美元。唐骏在盛大的巅峰期离开，选择了最好的时机，而盛大此次架构调整同样选择了最好的时机。
盛大此次任命，除了公司创始人谭群钊、陈大年分别担任集团总裁、ＣＯＯ之外，旗下盛大游戏事业部（ＳＤＧ）和盛大在线（ＳＤＯ）事业部全部实行“企业化管理”，在各自董事会授权下，独立经营，拥有更明确的商业模式和更自由的生存空间。“企业集团化，事业部企业化”，盛大新闻发言人诸葛辉认为这是此次调整的最大特点，“为此我们酝酿了3年，盛大可以说是行业率先施行现代企业制的企业”。
随着一系列公司高管任命，整个盛大集团新的组织架构和未来的战略目标也逐渐清晰。陈天桥祭出了准备已久的ＳＤＧ和ＳＤＯ的新班子，他们几乎由清一色的职业经理人构成，李瑜和王静颖分别担任两个事业部的ＣＥＯ。目前，ＳＤＧ事业部的高管团队已经基本搭建完成。作为该事业部ＣＥＯ的李瑜女士拥有10多年的美国工作和管理经验，是名副其实的“海归”，2005年加入盛大，迅速进入核心管理层的经历显示了陈天桥和盛大企业开放的心态。而她身后则站着盛大为运营百款游戏做准备的“梦之队”。
如果说唐骏的加盟，使得盛大脱离本土家族企业的樊篱，逐步走向现代企业，那么这次的人事任命和调整，则象征着更年轻一代的盛大职业经理人集体登上舞台，带领盛大继续走上可持续发展之路。
ＳＤＧ迎来女Ｂｏｓｓ
出现在记者面前的李瑜自信、爽朗，带着成功职业女性的优雅，和她特有的微笑。加入盛大前，李瑜在全球最大的旅游商务网Ｅｘｐｅｄｉａ西雅图总部担任亚太区项目总监，之前她任职于微软西雅图总部，曾建立并管理Ｘｂｏｘ Ｌｉｖｅ的游戏中心，也是Ｘｂｏｘ管理团队中唯一的中国人。
李瑜与盛大的结缘很有传奇性。当时，她和先生都在美国工作了多年，先生曾任职于华尔街的投资银行，“2005年正值中国股大热，在美国即便是超市收银员都会跟你谈中国股票。我们也关注中国股，包括盛大。我们喜欢上一个公司的官网研究它的投资价值。比如通过招聘广告了解它的新建部门，间接推断它的发展战略。”就这样，李瑜在盛大官网看到了盛大想建亚洲最强大的游戏测评中心的计划，她心动了。回到中国，与盛大ＣＥＯ陈天桥的见面坚定了她“归来”的决心。“我们一谈就刹不住车，聊了3个多小时，把将来几年的规划都谈到了。”和所有人一样，陈天桥这个老板给李瑜留下深刻印象，也成为她加盟盛大的源动力，“我对游戏一直很有热情，从我一直以来的职业生涯看，游戏是行业，管理是职业。”
李瑜说，进入盛大后，她发现盛大拥有国际成功企业的共性——有理想，有激情，踏实勤奋，不断挑战自我，最重要的是盛大信守一个令人尊重的价值观。“当然这些也是创始人陈天桥内心‘真北’的折射，所以盛大在中国的腾飞和成为国际品牌是必然的”。在陈天桥的充分授权下，半年时间内李瑜就帮助盛大建立了上海和南京两个测评中心，成功地把国际先进技术管理经验与国内网络特性结合在一起，平台规模和体系完善程度都超过了Ｘｂｏｘ测评中心。更重要的是，3年来通过测评中心及其核心的“三个漏斗”，盛大“滤”掉了多款天价的所谓“海外精品”，事实证明极大程度上帮助企业规避了风险。另外，在2000多款游戏滤过“三个漏斗”的过程中，开拓出了盛大特色的两大新内容渠道：“合作开发”与“投资并购”。这两个低成本低风险的新内容来源，增加了对于游戏成功的预判能力，也为盛大的18计划和风云计划提供了雏形，更为盛大平台的长久发展奠定了坚实的基础。
李瑜透露，ＳＤＧ近期正把“三个”漏斗升级到“三大”漏斗，原来的“三个漏斗”合并成第一大漏斗，增加两大漏斗。在游戏遴选之上，再针对其运营和盈利能力进行科学评估，通过多游戏平台打造市场验证、用户接受的成功大作。李瑜没有具体透露新的两大漏斗，她认为，这个体系能拉开真正“大作”与所谓“精品”的距离，再次把业内的竞争对手抛在后面。“先利用我们的资源、经验和领先地位扩大这方面的优势，没有两位数以上游戏的平台也很难追上来。”她笑言。
进入盛大后，李瑜就马不停蹄地帮助盛大建立了一系列新中心，除了测评中心，还建立了游戏策划中心、项目管理中心、国际商务发展中心。这些中心的建立与她作为职业经理人的海外经验分不开，但她认为“更离不开盛大对我的培养，及充分的信任与授权”。在微软和富达投资公司的经验让李瑜感受最深的成功企业优势有三方面，第一是用人和管理，第二是对战略的制定、理解和执行，第三才是它的技术和业务。项目管理中心的建立，让盛大把国际规范的目标设置、考核流程借鉴过来。“微软掌门人鲍尔默最有名的就是他的‘铁篦’（ｓｃｒｕｂ）管理，他们的预算系统非常严格科学，总共有7级，一年两次的ｓｃｒｕｂ让所有人心惊胆战。盛大建立考核预算体系，一季度一次考核，当然标准要本土化，更灵活，关键在于通过考核20％因素掌控80％的目标。培训发展部还专门安排了60多门产品经理课程，让产品经理可以选择进修从基本管理、财务管理到运营管理的课程，这个激励机制1．0在9个季度前推出。现在已经实施了Ｖ4、Ｖ5版本，也就是‘20计划’，项目经理全权管理一款游戏，获得最高20％的收益提成。”
李瑜身上有着盛大需要的文化血统。她学过心理学、统计学，到最后都讲究数字和逻辑。但是她又是一个爱好分散思维和娱乐精神的女性，集合了感性与理性。正如陈天桥所说，“游戏恰恰是能体现人性的，也恰恰因为体现了人性，存乎一心，所以才千变万化。管理也是一样。”这让李瑜在盛大如鱼得水。
她在盛大从管理一个测评中心开始，不断翻越自己职业生涯的新台阶，从中心总监、ＳＤＧ事业部副总裁、集团公司副总裁，一直到盛大整个游戏业务的“掌门人”。直到现在，她的一些美国朋友们听了之后都觉得不可思议，而她说，陈天桥面试时说了一句话“盛大的舞台很大”，这句话打动她到今天。
刚刚回国，李瑜连用中文打字都很吃力，用ＩＭ（即时通讯软件）与同事交流都很困难，陈天桥让她“走汇签”（拿报告让所有责任人签字），她也丈二和尚摸不着头脑。但是李瑜用自己职业经理人的应变能力和虚心心态快速适应了这家崛起中的本土企业。在跨国公司和本土公司都有工作经验的李瑜说：“本土公司在中国的运营能力更强，更有敏捷性（ａｇｉｌｉｔｙ）。但是在运营目标的战略转化，战略执行方面有欠缺。”李瑜坚信，ＳＤＧ要坚持战略定位到执行的八字原则：定位、转化、运营、调整，把握好这四个环节的闭环管理就能实现目标。全球公司60％－80％的战略都以失败告终，不是因为战略制定有问题，也不是因为能力不足、动力不足，而是因为这四个环节有所缺失。她很庆幸盛大在20％里面。