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摘要：随着社会的快速发展，城市化进程逐渐加快，人们的需求越来越高，尤其是对建筑工程的要求越来越高，因此，有关建筑企业必须加强重视这个问题。监理工作是保证建筑工程项目顺利进行的关键，是开展一项工作的基础。加强监理工作的管理，有助于建筑施工的质量提高。
关键词：建筑工程；项目；施工；监理；质量控制；管理
1、概况
施工过程是原材料、构配件、成品及劳动力等资源投入的阶段，同时也是受材料、设备、人员、环境条件等因素影响最多的阶段，因此，以建设单位为服务对象的工程施工监理单位应依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对工程质量实施监理。
监理质量控制工作的重点是施工作业活动，按照验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想，采取必要的、行之有效的控制措施及手段，对作业活动质量进行严格控制。根据作业活动控制过程中所形成的反映作业活动真实情况的控制性资料及相关验收规范，对工程实体质量进行公证、准确的评价及验收，这就是监理质量控制的最终目的。
但是，由于当前建筑工程队伍的庞杂性，其管理能力也表现出参差不齐的一面，在施工过程中，监理的质量控制工作并没有完全按照相关法律法规及委托监理合同要求开展，特别是未经严格培训的工作人员的涌入，由于不具备相关知识和工作能力，对全体员工的整体观念的管理控制造成了很大的影响。
2、问题
现今的各个企业管理中还有资源利用不充分、管理不科學、效率低等恶劣问题，这都意味着施工监理质量控制的重要性。
现阶段，我国地方许多项目工程仍旧未办理通过施工的许可证，质量报监的各项手续也不完善，质量监督组织的各项工作不尽职尽责，导致监管工作不能在实际工作中发挥出实效性。有许多工程的施工图纸不完整，责任监察制度不完善，许多项目工程为了追赶工期，都会采取压缩合同工期的方式，从而在施工的过程中产生更多安全影响，在一定程度上阻碍了我国建筑行业平稳良好的发展。
（1）建筑施工过程中机械设备陈旧及不配套，对项目施工质量的管理及控制造成了一定的影响；
（2）项目施工技术及管理水平比较落后，对项目了解不够深入，不能有效实现施工技术与项目质量、进度、经济性相互协调；
（3）不能及时有效的引进新技术、新工艺，导致施工技术水平相对落后；
（4）施工管理方面企业管理体系不健全，不能进行统筹规划，制度落实不到位且执行力不足，没有有效制定长远目标，进而导致施工质量产生问题等。
3、方法
另外，对采购计划及其进度要进行严格的监督和控制，查验进场设备和材料的合格证明及检验结果等，经过确认符合合同要求，且质量合格后，方准进场。
建筑行业中，监理担负着十分重要的责任，在建筑工程施工全过程中都发挥着十分重要的作用。尤其是在城市化建设不断推进的今天，建筑工程的规模越来越大，工程结构也越来越复杂，这就在无形中增加了监理工作的难度，因此必须运用精细化管理理念指导监理工作，并落实到建筑工程全过程中去，规范监理行为，提升监理水平，为建筑工程建设圆满完成奠定基础。
3.1精细化管理的含义
“精细化管理”最早是由泰勒提出的，它是一种先进的管理理念，能够立足于企业的实际，能够把企业的发展战略目标设定为管理的导向，并通过企业实际把运营管理作为管理的基础，把企业流程作为管理的载体，采取细化管理的手段，对企业进行强化执行的一种管理体系。精细化管理的最大特点是能够执行科学的管理和精细化操作，精细化管理的主要目标是提升服务和管理质量。
在工程施工当中精细化管理不仅能够对整体工程的管理进行分工和细化，使工程在管理当中实现权利、责任和效益的统一，而且精细化管理还能够在管理中充分的调动管理人员在管理工作当中的积极性，增加各部门之间的粘合度与合作意识，为工程施工精细化管理目标的顺利达成创造良好的条件。
3.2 精细化管理的实施
企业要实行成本的精细化管理，就必须建立健全各项管理的运行机制，体制是精细化管理工作开展的先决条件，主要包括以下几个方面：
（1）人员考核及培训。人，是直接参与工程的决策者、组织者、指挥者和操作者。进行严格培训，提升相关人员专业素养，在监理工作中保证每一位监理人员都有着很高的素质，能够进一步的保证监理队伍整体的水平。制定详细的工作标准与考核标准，对工作内容制度化、详细化、具体化，对员工工作和质量和成效进行考核，促使员工积极对待工作。
（2）材料精细化。建筑材料是工程项目的实体，也是决定最终建筑质量的好坏。材料成本占整个施工项目成本的百分之六十以上，因此做好材料的精细化管理，对提高施工过程的绩效、控制施工过程的绩效、控制施工项目成本、实现项目利润最大化具有重要的意义。材料的精细化管理应做到以下几点：①采购。指定详尽的采购计划，优化采购流程，和优质合作商建立长期合作关系，减少供应和需求间的中间环节，减少订货周期，因而减少资金的占用成本。②领用。建立严格的领发料制度，出入料严格管控登记，按施工进度所需的材料实物消耗量领发，并定期进行盘点核销，计算当期材料损耗率并与预算数进行差异分析，找出原因，为成本分析提供充分可靠的资料。③管理。加强现场管理，对施工材料分开类别并妥善储存，避免因人为因素或气候影响造成的资源浪费。
（3）完善监督体系。企业的各项目标能否顺利实现，是建立在良好严格的监督体系之上的，监督体制的建立，能有效避免错误事件的发生，起到严格监管的作用，是企业发展过程中的重要因素。
4、结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，为了企业的长久发展，在工程质量控制过程中实施科学精细化的管理，已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。在工程的质量控制中引入精细化管理，有利于加强整个工程的进度、质量、安全及投资等方面监督和控制，确保工程的顺利竣工。
参考文献：
[1]程爱堂.论项目施工的精细化管理[J].山西建筑.2010.（19）.
[2]郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009，05：159-160.
[3]郭明辉.浅谈建筑工程施工监理质量控制[J].建筑工程技术与设计.2015（10）.
[4]黄晶华.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].统计与管理.2015，02：98-99.
（作者单位：杭州市城市建设监理有限公司）
关键词：建筑工程；项目；施工；监理；质量控制；管理
1、概况
施工过程是原材料、构配件、成品及劳动力等资源投入的阶段，同时也是受材料、设备、人员、环境条件等因素影响最多的阶段，因此，以建设单位为服务对象的工程施工监理单位应依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对工程质量实施监理。
监理质量控制工作的重点是施工作业活动，按照验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想，采取必要的、行之有效的控制措施及手段，对作业活动质量进行严格控制。根据作业活动控制过程中所形成的反映作业活动真实情况的控制性资料及相关验收规范，对工程实体质量进行公证、准确的评价及验收，这就是监理质量控制的最终目的。
但是，由于当前建筑工程队伍的庞杂性，其管理能力也表现出参差不齐的一面，在施工过程中，监理的质量控制工作并没有完全按照相关法律法规及委托监理合同要求开展，特别是未经严格培训的工作人员的涌入，由于不具备相关知识和工作能力，对全体员工的整体观念的管理控制造成了很大的影响。
2、问题
现今的各个企业管理中还有资源利用不充分、管理不科學、效率低等恶劣问题，这都意味着施工监理质量控制的重要性。
现阶段，我国地方许多项目工程仍旧未办理通过施工的许可证，质量报监的各项手续也不完善，质量监督组织的各项工作不尽职尽责，导致监管工作不能在实际工作中发挥出实效性。有许多工程的施工图纸不完整，责任监察制度不完善，许多项目工程为了追赶工期，都会采取压缩合同工期的方式，从而在施工的过程中产生更多安全影响，在一定程度上阻碍了我国建筑行业平稳良好的发展。
（1）建筑施工过程中机械设备陈旧及不配套，对项目施工质量的管理及控制造成了一定的影响；
（2）项目施工技术及管理水平比较落后，对项目了解不够深入，不能有效实现施工技术与项目质量、进度、经济性相互协调；
（3）不能及时有效的引进新技术、新工艺，导致施工技术水平相对落后；
（4）施工管理方面企业管理体系不健全，不能进行统筹规划，制度落实不到位且执行力不足，没有有效制定长远目标，进而导致施工质量产生问题等。
3、方法
另外，对采购计划及其进度要进行严格的监督和控制，查验进场设备和材料的合格证明及检验结果等，经过确认符合合同要求，且质量合格后，方准进场。
建筑行业中，监理担负着十分重要的责任，在建筑工程施工全过程中都发挥着十分重要的作用。尤其是在城市化建设不断推进的今天，建筑工程的规模越来越大，工程结构也越来越复杂，这就在无形中增加了监理工作的难度，因此必须运用精细化管理理念指导监理工作，并落实到建筑工程全过程中去，规范监理行为，提升监理水平，为建筑工程建设圆满完成奠定基础。
3.1精细化管理的含义
“精细化管理”最早是由泰勒提出的，它是一种先进的管理理念，能够立足于企业的实际，能够把企业的发展战略目标设定为管理的导向，并通过企业实际把运营管理作为管理的基础，把企业流程作为管理的载体，采取细化管理的手段，对企业进行强化执行的一种管理体系。精细化管理的最大特点是能够执行科学的管理和精细化操作，精细化管理的主要目标是提升服务和管理质量。
在工程施工当中精细化管理不仅能够对整体工程的管理进行分工和细化，使工程在管理当中实现权利、责任和效益的统一，而且精细化管理还能够在管理中充分的调动管理人员在管理工作当中的积极性，增加各部门之间的粘合度与合作意识，为工程施工精细化管理目标的顺利达成创造良好的条件。
3.2 精细化管理的实施
企业要实行成本的精细化管理，就必须建立健全各项管理的运行机制，体制是精细化管理工作开展的先决条件，主要包括以下几个方面：
（1）人员考核及培训。人，是直接参与工程的决策者、组织者、指挥者和操作者。进行严格培训，提升相关人员专业素养，在监理工作中保证每一位监理人员都有着很高的素质，能够进一步的保证监理队伍整体的水平。制定详细的工作标准与考核标准，对工作内容制度化、详细化、具体化，对员工工作和质量和成效进行考核，促使员工积极对待工作。
（2）材料精细化。建筑材料是工程项目的实体，也是决定最终建筑质量的好坏。材料成本占整个施工项目成本的百分之六十以上，因此做好材料的精细化管理，对提高施工过程的绩效、控制施工过程的绩效、控制施工项目成本、实现项目利润最大化具有重要的意义。材料的精细化管理应做到以下几点：①采购。指定详尽的采购计划，优化采购流程，和优质合作商建立长期合作关系，减少供应和需求间的中间环节，减少订货周期，因而减少资金的占用成本。②领用。建立严格的领发料制度，出入料严格管控登记，按施工进度所需的材料实物消耗量领发，并定期进行盘点核销，计算当期材料损耗率并与预算数进行差异分析，找出原因，为成本分析提供充分可靠的资料。③管理。加强现场管理，对施工材料分开类别并妥善储存，避免因人为因素或气候影响造成的资源浪费。
（3）完善监督体系。企业的各项目标能否顺利实现，是建立在良好严格的监督体系之上的，监督体制的建立，能有效避免错误事件的发生，起到严格监管的作用，是企业发展过程中的重要因素。
4、结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，为了企业的长久发展，在工程质量控制过程中实施科学精细化的管理，已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。在工程的质量控制中引入精细化管理，有利于加强整个工程的进度、质量、安全及投资等方面监督和控制，确保工程的顺利竣工。
参考文献：
[1]程爱堂.论项目施工的精细化管理[J].山西建筑.2010.（19）.
[2]郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009，05：159-160.
[3]郭明辉.浅谈建筑工程施工监理质量控制[J].建筑工程技术与设计.2015（10）.
[4]黄晶华.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].统计与管理.2015，02：98-99.
（作者单位：杭州市城市建设监理有限公司）