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摘要：为了规范铁路运输成本管理，必须要完善铁路运输成本管控体系，制定完善的成本管理制度，提高相关人员的专业能力与责任意识，对涉及铁路运输的直接及间接成本进行全面核算与科学控制，从而降低成本浪费，提高资源利用率，推动铁路运输企业的健康发展。本文探讨了铁路运输成本管理中存在的问题，并提出了加强铁路运输成本管理的措施，为相关工作的开展提供参考。
关键词：铁路运输;成本管理
引言：
铁路运输是我国主要的交通运输方式，具有成本低、运输量大、稳定性强等优势。随着铁路运输量的不断扩大，使得鐵路运输成本一再增加，由于成本管控中的诸多漏洞，给铁路运输企业造成了较大的经济压力。针对铁路运输成本管理中的问题，需要针对性的加以解决，从而规范铁路运输行业，加强成本管控力度，提高铁路运输行业的经济效益。
1铁路运输成本管理中存在的主要问题
1.1成本意识不强
随着铁路运输量的不断扩大，对铁路运输企业成本管理的要求不断提高。然而从实际的情况而言，虽然大部分铁路运输企业都已经开展了成本管理工作，但成本核算的全面性、准确性及实用性还存在着一定漏洞。首先，由于铁路运输的成本结构比较复杂，其中包含了直接成本和一些容易被忽视的间接成本，但大部分企业往往只进行了直接成本的核算，而一些间接成本的核算却不够准确完善;其次，企业对于成本管控的重视程度不足，只注重前期业务的拓展而忽视了铁路运输中的成本控制，开源而不节流的问题使得铁路运输工作中存在着资源闲置与浪费的问题;再次，铁路运输人员在落实成本责任方面也存在着执行不到位、沟通不畅、重视程度不足的问题，无形中增加了很多不必要的成本支出，给成本管理工作带来了极大的影响。
1.2成本管理体系不健全
一方面，针对铁路运输成本管理的相关制度、规范、流程和奖惩措施不够健全，导致成本管理形式大于内容，没有形成全员参与、上下配合的体系，针对成本管理的监督机制也难以执行到位，给成本管理工作的推进带来了不利影响;另一方面，各部门及岗位的配合不足，沟通不畅，导致铁路运输成本管理的制度和规范无法有效执行，也使得具体的铁路运输工作中存在着大量成本浪费的问题，难以得到有效的监督与处置。
1.3成本管理过程控制力度不足
随着我国市场经济的快速发展，铁路运输行业也在进行快速转型与整改，传统的成本管理模式比较简单粗放，主要以事后管理为主，导致成本管理体系混乱，成本支出与收益不对等。首先，成本核算的内容不够全面，数据不够客观准确，使得实际的铁路运输工作中成本超支的问题屡见不鲜;其次，缺乏动态化的成本管理体系，成本管理与控制的机制比较僵化，灵活性差，与铁路运输实际所产生的各项成本相差甚远，影响了成本管理的有效性;再次，成本管理的信息化水平较低，无法对铁路运输数据进行有效的获取、整合和分析，使得铁路运输成本管理的效率低、投入大，难以达到比较理想的降本增效的目的。
2加强铁路运输成本管理的有效策略
2.1加强对铁路运输成本管理的重视
成本管理不仅是财务部门的工作，更应当贯穿于铁路运输的整个环节，落实到全员当中，通过自上而下的贯彻落实，在每个环节消除浪费，降低成本，提升效益。首先，铁路运输企业应当加强对成本管理工作的重视，在企业内部积极开展铁路运输成本管理的宣传工作，真正让员工认识到成本管理与自身工作的关系，从而自觉的贯彻落实成本管理制度，从自身做起减少浪费，有效的将成本控制在合理范围之内;其次，要明确成本管理工作的责任与权利，确保责权分明、分工明确，从整体层面进行统筹协调，加强各部门与岗位之间的配合，共同落实成本管理的相关要求;最后，要将成本管理与员工的奖惩和职业发展紧密的结合起来，既要从制度上加以约束，也可以通过合理的奖惩手段增强员工参与成本管理的积极性，从而自觉的控制各项成本，减少浪费，配合成本管理工作的开展。
2.2完善铁路运输成本管理体系
首先，要落实目标责任制，明确成本管理的目标，并借助现代化的成本管理与核算工具对目标进行分解，将成本目标分配到各部门和各岗位，根据成本控制目标落实各个岗位的责任，制定出合理的成本支出计划，并严格按照预算成本执行计划，避免成本超支;其次，要定期对铁路运输成本进行审核和分析，针对成本超支的情况要全面调查，了解详情，加强对资金的管控力度，确保资金合理配置;再次，要严格执行绩效考核制度，将成本管理与绩效考核相联系，制定明确的监督与考核办法，健全考核机制，切实推进降本增效;最后，要加强铁路运输成本管理的信息化建设，借助互联网、大数据、云计算等先进的技术手段搭建铁路运输成本管理信息化平台，对铁路运输数据进行全面控制，加强数据采集与数据分析，提高成本管理的效率，发挥出成本数据的价值[1]。
2.3开展动态化的铁路运输成本管理
铁路运输成本管理工作要秉持效益思想，注重减少浪费、提升效率、控制成本。无论是直接成本还是一些容易被忽视的间接成本，都应当严格按照预算进行成本控制，加强过程管理，确保每一项费用的使用有迹可循，合法合规;同时，还要重视人力成本及时间成本，借助科学的成本核算和控制方法对这些成本进行准确核算，并加强执行过程中的监督与控制;此外，要加强对基层站段成本管理的监督，提高铁路运输工具的利用率，有效降低油耗，控制维修成本，做好成本记录;最后，要开展动态化管理，根据铁路运输实际情况灵活的进行成本管理，加强过程管控，提升管控力度。
结论：
铁路运输成本管理工作的开展关系到了铁路运输的经济效益，对于企业的长远发展和行业秩序而言具有巨大的影响作用。为了提高铁路运输成本管理水平，必须要建立完善的成本管理制度，健全成本管理体系，提高相关人员的责任心，借助于科学的成本管理达到降本增效的目的。
参考文献
[1]张华.浅析铁路运输企业成本管理[J].财会学习，2017（5）：117.
作者简介：张昊（1998，10，5）;男;汉族;甘肃省定西市;学士学位;电力机车副司机;研究方向：铁路
关键词：铁路运输;成本管理
引言：
铁路运输是我国主要的交通运输方式，具有成本低、运输量大、稳定性强等优势。随着铁路运输量的不断扩大，使得鐵路运输成本一再增加，由于成本管控中的诸多漏洞，给铁路运输企业造成了较大的经济压力。针对铁路运输成本管理中的问题，需要针对性的加以解决，从而规范铁路运输行业，加强成本管控力度，提高铁路运输行业的经济效益。
1铁路运输成本管理中存在的主要问题
1.1成本意识不强
随着铁路运输量的不断扩大，对铁路运输企业成本管理的要求不断提高。然而从实际的情况而言，虽然大部分铁路运输企业都已经开展了成本管理工作，但成本核算的全面性、准确性及实用性还存在着一定漏洞。首先，由于铁路运输的成本结构比较复杂，其中包含了直接成本和一些容易被忽视的间接成本，但大部分企业往往只进行了直接成本的核算，而一些间接成本的核算却不够准确完善;其次，企业对于成本管控的重视程度不足，只注重前期业务的拓展而忽视了铁路运输中的成本控制，开源而不节流的问题使得铁路运输工作中存在着资源闲置与浪费的问题;再次，铁路运输人员在落实成本责任方面也存在着执行不到位、沟通不畅、重视程度不足的问题，无形中增加了很多不必要的成本支出，给成本管理工作带来了极大的影响。
1.2成本管理体系不健全
一方面，针对铁路运输成本管理的相关制度、规范、流程和奖惩措施不够健全，导致成本管理形式大于内容，没有形成全员参与、上下配合的体系，针对成本管理的监督机制也难以执行到位，给成本管理工作的推进带来了不利影响;另一方面，各部门及岗位的配合不足，沟通不畅，导致铁路运输成本管理的制度和规范无法有效执行，也使得具体的铁路运输工作中存在着大量成本浪费的问题，难以得到有效的监督与处置。
1.3成本管理过程控制力度不足
随着我国市场经济的快速发展，铁路运输行业也在进行快速转型与整改，传统的成本管理模式比较简单粗放，主要以事后管理为主，导致成本管理体系混乱，成本支出与收益不对等。首先，成本核算的内容不够全面，数据不够客观准确，使得实际的铁路运输工作中成本超支的问题屡见不鲜;其次，缺乏动态化的成本管理体系，成本管理与控制的机制比较僵化，灵活性差，与铁路运输实际所产生的各项成本相差甚远，影响了成本管理的有效性;再次，成本管理的信息化水平较低，无法对铁路运输数据进行有效的获取、整合和分析，使得铁路运输成本管理的效率低、投入大，难以达到比较理想的降本增效的目的。
2加强铁路运输成本管理的有效策略
2.1加强对铁路运输成本管理的重视
成本管理不仅是财务部门的工作，更应当贯穿于铁路运输的整个环节，落实到全员当中，通过自上而下的贯彻落实，在每个环节消除浪费，降低成本，提升效益。首先，铁路运输企业应当加强对成本管理工作的重视，在企业内部积极开展铁路运输成本管理的宣传工作，真正让员工认识到成本管理与自身工作的关系，从而自觉的贯彻落实成本管理制度，从自身做起减少浪费，有效的将成本控制在合理范围之内;其次，要明确成本管理工作的责任与权利，确保责权分明、分工明确，从整体层面进行统筹协调，加强各部门与岗位之间的配合，共同落实成本管理的相关要求;最后，要将成本管理与员工的奖惩和职业发展紧密的结合起来，既要从制度上加以约束，也可以通过合理的奖惩手段增强员工参与成本管理的积极性，从而自觉的控制各项成本，减少浪费，配合成本管理工作的开展。
2.2完善铁路运输成本管理体系
首先，要落实目标责任制，明确成本管理的目标，并借助现代化的成本管理与核算工具对目标进行分解，将成本目标分配到各部门和各岗位，根据成本控制目标落实各个岗位的责任，制定出合理的成本支出计划，并严格按照预算成本执行计划，避免成本超支;其次，要定期对铁路运输成本进行审核和分析，针对成本超支的情况要全面调查，了解详情，加强对资金的管控力度，确保资金合理配置;再次，要严格执行绩效考核制度，将成本管理与绩效考核相联系，制定明确的监督与考核办法，健全考核机制，切实推进降本增效;最后，要加强铁路运输成本管理的信息化建设，借助互联网、大数据、云计算等先进的技术手段搭建铁路运输成本管理信息化平台，对铁路运输数据进行全面控制，加强数据采集与数据分析，提高成本管理的效率，发挥出成本数据的价值[1]。
2.3开展动态化的铁路运输成本管理
铁路运输成本管理工作要秉持效益思想，注重减少浪费、提升效率、控制成本。无论是直接成本还是一些容易被忽视的间接成本，都应当严格按照预算进行成本控制，加强过程管理，确保每一项费用的使用有迹可循，合法合规;同时，还要重视人力成本及时间成本，借助科学的成本核算和控制方法对这些成本进行准确核算，并加强执行过程中的监督与控制;此外，要加强对基层站段成本管理的监督，提高铁路运输工具的利用率，有效降低油耗，控制维修成本，做好成本记录;最后，要开展动态化管理，根据铁路运输实际情况灵活的进行成本管理，加强过程管控，提升管控力度。
结论：
铁路运输成本管理工作的开展关系到了铁路运输的经济效益，对于企业的长远发展和行业秩序而言具有巨大的影响作用。为了提高铁路运输成本管理水平，必须要建立完善的成本管理制度，健全成本管理体系，提高相关人员的责任心，借助于科学的成本管理达到降本增效的目的。
参考文献
[1]张华.浅析铁路运输企业成本管理[J].财会学习，2017（5）：117.
作者简介：张昊（1998，10，5）;男;汉族;甘肃省定西市;学士学位;电力机车副司机;研究方向：铁路