【摘 要】
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建筑企业的生产经营一般由各个项目组成,因此其运营管理具有地域空间跨度大、周转期较长以及资金较为密集等特点,管理难度较大,面临的财务风险、运营管理风险等相对较高,因此
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建筑企业的生产经营一般由各个项目组成,因此其运营管理具有地域空间跨度大、周转期较长以及资金较为密集等特点,管理难度较大,面临的财务风险、运营管理风险等相对较高,因此需要十分健全的内部控制体系作为保障。但是在实务中多数建筑企业的内部控制在企业层面和具体业务层面存在一些缺陷和问题,影响了内部控制的有效性。在此背景下,本文以建筑企业的视角分析其面临的风险以及其优化内部控制的必要性,并分别从企业层面和具体业务层面总结建筑企业在实施内部控制过程中存在的问题,并据此提出相应的优化对策,希望能够对建筑企业内部控制有效性
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