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本文得到了辽宁省教育厅科学研究计划的资助（项目批注号：20040113）以及东北财经大学内部控制与风险管理中心的资助
【摘要】经营风险计量程序（BMP）是毕马威（KPMG）提出的一种现代风险导向审计方法，它包括战略分析、经营过程分析、风险评估、经营计量和持续改进五个要素，构建了一个包括八个要素的客户经营模型作为战略系统决策的框架。
经营风险计量程序（BMP）是毕马威（KPMG）提出的一种现代风险导向审计方法，代表了现代风险导向审计方法的一个发展方向。
一、BMP的构成要素
在BMP下，审计师把风险评价的焦点从交易风险导向转向客户战略经营风险导向。BMP指导着审计师了解获取的重点、范围和深度，支持审计师得出有关客户经营结果和财务状况的预期。构成BMP的方法和程序都是基于经营监督和计量的五个要素即：战略分析；经营过程分析；风险评估；经营计量；持续改进。这五个要素以及它们之间的相互关系如图1所示：
客户经营模型主要由八个要素构成：
（一）外部力量。来自于主体外部的那些威胁到企业经营目标实现的政治、经济、社会和技术因素、压力和力量
（二）市场/计划。企业选择进行经营的领域，以及设施的设计和选址
（三）战略管理过程。一个实现以下任务的过程：制定主体的任务；确定主体的经营目标；识别对经营目标的实现造成威胁的经营风险；建立经营风险管理过程；监督经营目标实现的进展。
（四）核心经营流程。一个开发、生产、营销和分配企业的产品和服务的流程。这些流程不一定要遵循传统的组织或职能线，但是，反映了相关经营活动的关联性。
（五）资源管理流程。获取、开发，并将资源分配到核心经营活动的流程。
（六）联合。企业建立联系，以实现经营目标，拓展经营机会，降低或转移经营风险。
（七）核心产品和服务。企业为市场提供的商品。
（八）顾客。购买企业产品的个人和组织。
此外，应用客户经营模型来组织和整合客户经营与行业信息有助于确保审计师适当考虑重大的客户经营风险以及它们可能对审计风险产生的影响。经营计量和监督要素以及相关分析性程序代表着审计师为了完成这个完整的经营模型模板所实施的了解客户经营和行业信息的活动。在实施这些分析性程序的过程中，审计师为了最终的目标工作：整合他所获得的有关一个生存系统五个层次要素的了解，以洞察客户系统的动态以及战略和环境之间的相关性。他可以应用思维过程（mental process）或更正式的经营模拟和系统思考工具，或两种工具的结合，来组织有关客户战略系统动态的思考。审计师用来在思维上吸收所获知识的过程对每一个客户和每一个审计师来说是唯一的，因此，不能也不应当简化为高度结构化的形式，如模板、核对表或者数学模型。
【摘要】经营风险计量程序（BMP）是毕马威（KPMG）提出的一种现代风险导向审计方法，它包括战略分析、经营过程分析、风险评估、经营计量和持续改进五个要素，构建了一个包括八个要素的客户经营模型作为战略系统决策的框架。
经营风险计量程序（BMP）是毕马威（KPMG）提出的一种现代风险导向审计方法，代表了现代风险导向审计方法的一个发展方向。
一、BMP的构成要素
在BMP下，审计师把风险评价的焦点从交易风险导向转向客户战略经营风险导向。BMP指导着审计师了解获取的重点、范围和深度，支持审计师得出有关客户经营结果和财务状况的预期。构成BMP的方法和程序都是基于经营监督和计量的五个要素即：战略分析；经营过程分析；风险评估；经营计量；持续改进。这五个要素以及它们之间的相互关系如图1所示：
客户经营模型主要由八个要素构成：
（一）外部力量。来自于主体外部的那些威胁到企业经营目标实现的政治、经济、社会和技术因素、压力和力量
（二）市场/计划。企业选择进行经营的领域，以及设施的设计和选址
（三）战略管理过程。一个实现以下任务的过程：制定主体的任务；确定主体的经营目标；识别对经营目标的实现造成威胁的经营风险；建立经营风险管理过程；监督经营目标实现的进展。
（四）核心经营流程。一个开发、生产、营销和分配企业的产品和服务的流程。这些流程不一定要遵循传统的组织或职能线，但是，反映了相关经营活动的关联性。
（五）资源管理流程。获取、开发，并将资源分配到核心经营活动的流程。
（六）联合。企业建立联系，以实现经营目标，拓展经营机会，降低或转移经营风险。
（七）核心产品和服务。企业为市场提供的商品。
（八）顾客。购买企业产品的个人和组织。
此外，应用客户经营模型来组织和整合客户经营与行业信息有助于确保审计师适当考虑重大的客户经营风险以及它们可能对审计风险产生的影响。经营计量和监督要素以及相关分析性程序代表着审计师为了完成这个完整的经营模型模板所实施的了解客户经营和行业信息的活动。在实施这些分析性程序的过程中，审计师为了最终的目标工作：整合他所获得的有关一个生存系统五个层次要素的了解，以洞察客户系统的动态以及战略和环境之间的相关性。他可以应用思维过程（mental process）或更正式的经营模拟和系统思考工具，或两种工具的结合，来组织有关客户战略系统动态的思考。审计师用来在思维上吸收所获知识的过程对每一个客户和每一个审计师来说是唯一的，因此，不能也不应当简化为高度结构化的形式，如模板、核对表或者数学模型。