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摘要：近几年来，伴随着我国建筑工程市场的繁荣发展以及城市化建设不断推进，我国建筑工程施工无论是规模还是速度上都取得了重大进步。巨大发展背后却存在着众多的问题，其中之一便是施工质量问题。施工质量是建筑工程施工的核心与生命线，影响着人们的生命财产安全以及施工企业形象与效益。本文旨在研究目前我国建筑工程施工质量控制现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑工程企业在施工质量控制方面的提升提供可行性思路。
关键词：建筑工程；施工质量；控制策略；分析研究
我国建筑行业在工程质量施工方面积累了丰富的经验，但在实际的工程施工过程中，工程质量问题仍是我国建筑行业施工过程中的一大问题。因此，建筑企业要加强建筑工程质量管理工作，坚持依法建设，提高工程质量安全的意识，加大施工控制、管理力度，从而促进建筑业的健康发展。本文通过研究建筑工程施工质量控制存在问题，以及创新性施工质量控制策略研究，希望可以为建筑工程企业在建筑工程施工质量控制方面提供借鉴。
一、建筑工程施工质量控制存在问题
建筑工程施工质量控制与管理存在的问题主要包括以下几个方面的内容。第一，质量管理体制不健全。质量管理体制是建筑工程施工质量控制与管理的重要环节，建立健全相应的质量管理体制才可以约束管理人员进行相应的管理工作。但是由于缺乏质量管理体制或者质量管理体制不健全，导致管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致管理漏洞百出，严重影响着建筑工程施工质量。第二，质量管理执行力度不够。执行力是做好建筑工程施工质量控制的关键步骤，但是由于缺乏相应的管理队伍，导致建筑工程施工质量控制执行力不够。第三。管理人员素质低、水平差。建筑质量管理工作主要是由管理人员来完成的。由于施工企业在质量管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致质量管理人员素质低、水平低、能力差的问题，严重影响着施工企业质量管理工作的正常运行。第四，建筑材料及制品不合格。建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理，混凝土配合比不准，均会影响混凝土强度、密实性，导致混凝土结构强度不足、裂缝。等等问题。
二、建筑工程施工质量控制策略研究
1、严格控制施工材料质量
施工材料是建筑工程质量控制的基础以及关键，施工材料质量直接影响到建筑工程的整体质量水平。为此，施工企业应该对于涉及到施工材料的检测关、采购关、使用关以及运输关等各个环节做好相应的控制与管理，全面提高施工材料的质量。首先，施工企业应该加强对于施工材料采购人员的优选以及培训，提高他们施工材料的优选以及质量鉴别水平，则强他们的施工材料采购责任意识，提高他们的采购专业知识，尽量避免出现吃回扣以及有奖销售的问题。其次，采购人员还应该对于施工材料的价格、质量、采购渠道、供货能力以及供货企业等信息进行全方面的掌握，努力实现降低材料成本降低以及材料质量提高的双重效益。最后，在施工材料的使用过程中，施工人员还应该对于材料进行妥善保管，创造良好的施工材料管理环境以及管理场地，严格按照施工计划以及施工进度质量要求进行施工材料的使用。
2、做好施工进度管理工作
建筑工程管理拥有很多内容，而进度管理就是其主要管理的内容，要保障工程的进度就需要在很多方面进行配合而不是单方面的保证，只有设计方与施工方以及投资方相互配合与合作才可以确保整个工程的进度。建筑工程的进度是指从工程开始立项到设计与运算以及施工和驗收等工作步骤需要的时间总和，在进行进度管理时应该重视很多方面。要重视各方之间的联系并且认真落实工程的进度，设计方与施工方以及投资方之间都要进行及时的交流和沟通，使其可以及时的获得工程各个环节具体的情况，如若出现问题，要及时的探讨对策和解决的方法以便严格的确保工程进度。严格按照建筑工程施工计划进行施工，严格参考施工合同，强化建筑工程施工进度管理。
3、加强对施工过程的质量控制
在建筑工程施工过程中，各部门和各负责人要对自己的工作内容负其责任来，以饱满的情绪投入到工作中。施工方案并不是万无一失的，在很多情况下由于考虑不周全而影响进度和质量，致使追加投资，在审核方案时要根据工程项目的实际情况，从技术、管理、操作、组织、经济等方面综合分析，保证方案切实可行，从而提高工程质量，降低成本。另外，随着自然灾害的进一步发展，建筑工程的质量标准要重新定位，汶川地震、玉树地震等造成的巨大生命财产损失要引起建筑企业的重视，比如日本、智力等国家在发生强地震和海啸等灾害后，其建筑物还是比较完整，因此，中国必须重新确定质量标准，并在施工过程中严格落实，不断引进国外先进的新技术、新工艺和新设备，才能从根本上保证建筑项目的施工质量，也才能避免或降低因施工质量问题而造成的各种损失。
4、做好施工质量管理的监控工作
建筑工程建设过程中，施工质量管理的一个重点就是做好施工质量的监控工作。通过对工程建设过程中的重点、要点以及薄弱点等施工环节进行有效的预防和监控，从而达到对施工质量实时管理。做好施工质量的监控工作，使工程建设的每个施工环节都能控制在施工质量管理的工作范围之内，确保工程建设符合相关的工程质量要求。在工程的开展和运行过程中，建设企业的质量管理工作的一个重点就是要做好对操作流程以及施工技术的监控和管理工作。尽量减少因操作不规范、技术不达标等而造成工程质量不合格的现象。所以，建设企业一定要增强施工过程中的巡视和检查工作，加强施工现场的质量管理的监管力度，以确保工程质量符合相关要求。与此同时，建设企业还应加强施工过程中，各个施工环节的交接和结合的审核检查工作。避免在事后才进行签发相关的操作环节的交接信息记录等现象的发生。
5、实现工程质量监管信息化
众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于工程施工质量监管方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升工程施工管理水平意义重大。市政工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，工程施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息.指数，已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的工程施工造价管理程序，使设计和技经人员方便查到自己需要的资料。
总结
综上所述，我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展机遇，作为现代工程建筑施工的重要组成部分，建筑工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点。根据近年来工程施工质量控制与管理研究理论，建筑工程施工质量控制工作的科学开展应以施工企业管理结构、工作流程等为基础，针对工程实际情况进行科学的分析，构建完善的质量管理体系，有效保障建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].中国新技术新产品，2011，（18）
[2]吴英才，李建波.建筑施工工程的质量管理与控制研究[J].中国城市经济，2011，（30）
[3]吴光胜.对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J].中国城市经济，2010，（08）
[4]郑惠文.对建筑工程施工阶段质量控制的探讨[J].广东建材，2010，（07）
[5]韩立祥.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].建筑设计管理，2010，（08）
关键词：建筑工程；施工质量；控制策略；分析研究
我国建筑行业在工程质量施工方面积累了丰富的经验，但在实际的工程施工过程中，工程质量问题仍是我国建筑行业施工过程中的一大问题。因此，建筑企业要加强建筑工程质量管理工作，坚持依法建设，提高工程质量安全的意识，加大施工控制、管理力度，从而促进建筑业的健康发展。本文通过研究建筑工程施工质量控制存在问题，以及创新性施工质量控制策略研究，希望可以为建筑工程企业在建筑工程施工质量控制方面提供借鉴。
一、建筑工程施工质量控制存在问题
建筑工程施工质量控制与管理存在的问题主要包括以下几个方面的内容。第一，质量管理体制不健全。质量管理体制是建筑工程施工质量控制与管理的重要环节，建立健全相应的质量管理体制才可以约束管理人员进行相应的管理工作。但是由于缺乏质量管理体制或者质量管理体制不健全，导致管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致管理漏洞百出，严重影响着建筑工程施工质量。第二，质量管理执行力度不够。执行力是做好建筑工程施工质量控制的关键步骤，但是由于缺乏相应的管理队伍，导致建筑工程施工质量控制执行力不够。第三。管理人员素质低、水平差。建筑质量管理工作主要是由管理人员来完成的。由于施工企业在质量管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致质量管理人员素质低、水平低、能力差的问题，严重影响着施工企业质量管理工作的正常运行。第四，建筑材料及制品不合格。建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理，混凝土配合比不准，均会影响混凝土强度、密实性，导致混凝土结构强度不足、裂缝。等等问题。
二、建筑工程施工质量控制策略研究
1、严格控制施工材料质量
施工材料是建筑工程质量控制的基础以及关键，施工材料质量直接影响到建筑工程的整体质量水平。为此，施工企业应该对于涉及到施工材料的检测关、采购关、使用关以及运输关等各个环节做好相应的控制与管理，全面提高施工材料的质量。首先，施工企业应该加强对于施工材料采购人员的优选以及培训，提高他们施工材料的优选以及质量鉴别水平，则强他们的施工材料采购责任意识，提高他们的采购专业知识，尽量避免出现吃回扣以及有奖销售的问题。其次，采购人员还应该对于施工材料的价格、质量、采购渠道、供货能力以及供货企业等信息进行全方面的掌握，努力实现降低材料成本降低以及材料质量提高的双重效益。最后，在施工材料的使用过程中，施工人员还应该对于材料进行妥善保管，创造良好的施工材料管理环境以及管理场地，严格按照施工计划以及施工进度质量要求进行施工材料的使用。
2、做好施工进度管理工作
建筑工程管理拥有很多内容，而进度管理就是其主要管理的内容，要保障工程的进度就需要在很多方面进行配合而不是单方面的保证，只有设计方与施工方以及投资方相互配合与合作才可以确保整个工程的进度。建筑工程的进度是指从工程开始立项到设计与运算以及施工和驗收等工作步骤需要的时间总和，在进行进度管理时应该重视很多方面。要重视各方之间的联系并且认真落实工程的进度，设计方与施工方以及投资方之间都要进行及时的交流和沟通，使其可以及时的获得工程各个环节具体的情况，如若出现问题，要及时的探讨对策和解决的方法以便严格的确保工程进度。严格按照建筑工程施工计划进行施工，严格参考施工合同，强化建筑工程施工进度管理。
3、加强对施工过程的质量控制
在建筑工程施工过程中，各部门和各负责人要对自己的工作内容负其责任来，以饱满的情绪投入到工作中。施工方案并不是万无一失的，在很多情况下由于考虑不周全而影响进度和质量，致使追加投资，在审核方案时要根据工程项目的实际情况，从技术、管理、操作、组织、经济等方面综合分析，保证方案切实可行，从而提高工程质量，降低成本。另外，随着自然灾害的进一步发展，建筑工程的质量标准要重新定位，汶川地震、玉树地震等造成的巨大生命财产损失要引起建筑企业的重视，比如日本、智力等国家在发生强地震和海啸等灾害后，其建筑物还是比较完整，因此，中国必须重新确定质量标准，并在施工过程中严格落实，不断引进国外先进的新技术、新工艺和新设备，才能从根本上保证建筑项目的施工质量，也才能避免或降低因施工质量问题而造成的各种损失。
4、做好施工质量管理的监控工作
建筑工程建设过程中，施工质量管理的一个重点就是做好施工质量的监控工作。通过对工程建设过程中的重点、要点以及薄弱点等施工环节进行有效的预防和监控，从而达到对施工质量实时管理。做好施工质量的监控工作，使工程建设的每个施工环节都能控制在施工质量管理的工作范围之内，确保工程建设符合相关的工程质量要求。在工程的开展和运行过程中，建设企业的质量管理工作的一个重点就是要做好对操作流程以及施工技术的监控和管理工作。尽量减少因操作不规范、技术不达标等而造成工程质量不合格的现象。所以，建设企业一定要增强施工过程中的巡视和检查工作，加强施工现场的质量管理的监管力度，以确保工程质量符合相关要求。与此同时，建设企业还应加强施工过程中，各个施工环节的交接和结合的审核检查工作。避免在事后才进行签发相关的操作环节的交接信息记录等现象的发生。
5、实现工程质量监管信息化
众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于工程施工质量监管方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升工程施工管理水平意义重大。市政工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，工程施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息.指数，已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的工程施工造价管理程序，使设计和技经人员方便查到自己需要的资料。
总结
综上所述，我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展机遇，作为现代工程建筑施工的重要组成部分，建筑工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点。根据近年来工程施工质量控制与管理研究理论，建筑工程施工质量控制工作的科学开展应以施工企业管理结构、工作流程等为基础，针对工程实际情况进行科学的分析，构建完善的质量管理体系，有效保障建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].中国新技术新产品，2011，（18）
[2]吴英才，李建波.建筑施工工程的质量管理与控制研究[J].中国城市经济，2011，（30）
[3]吴光胜.对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J].中国城市经济，2010，（08）
[4]郑惠文.对建筑工程施工阶段质量控制的探讨[J].广东建材，2010，（07）
[5]韩立祥.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].建筑设计管理，2010，（08）