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【摘要】近年来，随着国家对民生问题的重视，水利工程项目逐步增多。水利工程作为重要的基础设施，其建设施工质量与工程经济社会效益的实现等有着紧密的联系，各个水利工程单位要加强施工管理，提高水利工程施工的总体质量，使得水利工程可以在经济社会发展中发挥其应有的作用。基于此，本文分析了水利工程施工管理的现状，并提出了相应的改善策略，有利于提高水利工程施工管理的水平，促进水利工程事业的稳步发展。
【关键词】水利工程;施工管理;现状;改善策略
与普通的工程项目不同，水利工程项目是重点的民生工程，其建设的最终目的是要为人们服务，发挥其防洪、灌溉等作用。但是，当前，在我国很多水利工程项目的实施过程中，施工管理存在着诸多的问题，使得水利工程施工活动得不到有效的管理，水利工程面临着各种施工安全与质量等问题。因此，为保障水利工程项目的顺利实施，相关工程单位需要认识到施工管理的重要性，改善施工管理现状，实现对各个施工要素、施工环节的有效管理。
1、水利工程施工管理现状分析
1.1水利工程的立项不具科学性
水利工程项目实施的基础是立项的科学性，立项是关键环节，其决定了后期实力工程项目能否顺利实施，决定着水利工程项目效益的实现。对水利工程项目而言，由于其工程规模相对较大，其立项具有明显的综合性特征，有关人员在立项过程中必须具备多方面的理论知识体系，从多方面的角度分析水利工程项目建设能否取得更大的经济社会效益。为保障水利工程立项的科学性，有关人员必须要考虑多方面的要素，加强对工程现场的调查，保障立项分析的全面性。但是，当前，在水利工程项目的实施过程中，一些工程单位没有做好工程现场的勘察与了解就进行立项，导致立项存在盲目性与随意性，导致在后期的水利工程建设中，存在着诸多的施工问题，且水利工程无法发挥其应有的效益，甚至在项目实施过程中，没有处理好与当地居民的冲突，再加上受到政府行为的干预等，导致水利工程项目实施中存在着严重的资源浪费。
1.2水利工程施工材料问题
水利工程项目实施中，由于其项目规模相对较大，在施工过程中所使用的施工材料种类较多、数量较大，因此，在施工管理中，工程施工材料也是管理的重点。但是，当前，在水利工程项目实施中，有关工程单位没有做好施工材料的管理，比如，一些工程单位在材料的管理上，缺乏完善的管理制度与规范化流程的支持，在施工开始之前，没有与有关的材料供应厂商之间做好沟通与协调工作，使得在施工过程中，材料的供应不及时，严重影响了施工的进度。此外，一些工程单位对材料的检查上，没有做好严格的检查验收，导致在工程施工过程中，一些劣质材料的应用，进而导致水利工程施工存在较大的经济损失与安全威胁。
1.3管理体制仍然不完善
水利工程施工管理中，完善的管理制度是基础，如果工程单位在施工过程中没有建立完善的施工管理制度，就会严重降低水利工程管理的效果，导致施工活动无法顺利进行。从当前我国水利工程的实施来看，工程单位在项目实施的过程中，没有充分认识到施工管理的重要性，缺乏施工管理体制的建立，再加上水利工程施工过程中，施工人员的专业素质不足，不仅无法保障施工的规范性，还无法及时解决水利工程施工中存在的各种工程问题，导致水利工程施工过程中存在着各种不规范的施工行为，最终导致施工效果与水利工程的质量标准不一致，导致水利工程施工的效果不理想。
2、水利工程施工管理的解决对策
2.1严格工程立项流程
水利工程项目中，立项的不科学导致水利工程施工面临着诸多的问题。因此，为提高水利工程施工管理的总体水平，有关工程单位需要在日常的工作中，逐步加强对立项流程的管理与审核。水利工程单位要从项目实施的具体情况着手，建立完善的管理机制，使得在立项的过程中，该管理机制能够充分保障理想的规范性与科学性。此外，水利工程管理部门要根据工程实际情况，做好对立项报告的详细分析，严禁无法实现经济与社会效益的水利工程项目的实施。而针对那些大型的水利工程项目，相关管理部门与管理人员不仅要做好立项报告的分析与评估，还需要深入工程实际，做好工程现场的勘察工作，将现场勘察与立项方案、报告对比，保障项目评估的全面性，严禁项目报批中弄虚作假等现象的出现。总之，水利工程项目实施中，立项、审批与建设需要综合考虑工程的自然地理、社会环境因素等。
2.2优化工程施工的材料管理
水利工程项目施工管理中，材料管理是重点，工程管理部门需要在项目的实施过程中建立完善的物料管理系统，实现对物料采购、堆放与发放等的科学管理。在施工物料的管理上，必须遵循全过程管理的理念，保障施工材料管理的有效性。比如，在材料的采购环节，必须保障物料选购流程的科学性，保障物料的选购能够严格根据其施工的质量标准来进行，从物料的性能、成本、质量等各个要素着手，保障施工材料的质量符合工程的要求，并实现采购成本的有效控制。在施工材料进场之前，有关管理人员要做好材料的质量验收，严禁不合格材料的进场与使用。
2.3逐步完善水利工程施工的管理体制和提高管理水平
水利工程项目实施的最终目的是要保障其可以为经济社会发展服务，因此，要提高施工管理水平，工程单位需要逐步构建完善的施工管理体制，保障该管理体制可以在施工过程中，充分发挥其制度指导与约束作用，提升施工管理的总体水平。施工管理体制的建立在一定程度上可以保障施工管理流程的规范化，从而保障水利工程一切的施工活动都可以以该制度为基础，有效提升了水利工程施工的效率與质量，避免了各种不规范施工行为的出现，使得在施工活动中，各种工程资源、要素等都可以得到良好的管理，有效提升了水利工程建设的质量与效率。
结语：
水利工程在经济社会发展中发挥着重要的作用，施工管理是工程管理的重点内容，保障了施工活动的顺利开展，提高了施工的效率与质量。但是，当前，我国水利工程施工管理存在着诸多的问题，必须在未来的发展中逐步解决这些问题，提高水利工程施工管理的总体水平，促进水利工程项目的顺利实施，提升工程效益。
参考文献：
[1]李帮建.浅议水利工程施工管理的主要影响因素及改进策略[J].科学技术创新，2016（17）：262-262.
[2]张涛.水利水电施工技术现状及其改进策略[J].探索科学，2016（4）.
[3]王坚，赵路，周嵇.论水利施工管理中的常遇问题及改善策略[J].大科技，2014（5）：112-112，113.
【关键词】水利工程;施工管理;现状;改善策略
与普通的工程项目不同，水利工程项目是重点的民生工程，其建设的最终目的是要为人们服务，发挥其防洪、灌溉等作用。但是，当前，在我国很多水利工程项目的实施过程中，施工管理存在着诸多的问题，使得水利工程施工活动得不到有效的管理，水利工程面临着各种施工安全与质量等问题。因此，为保障水利工程项目的顺利实施，相关工程单位需要认识到施工管理的重要性，改善施工管理现状，实现对各个施工要素、施工环节的有效管理。
1、水利工程施工管理现状分析
1.1水利工程的立项不具科学性
水利工程项目实施的基础是立项的科学性，立项是关键环节，其决定了后期实力工程项目能否顺利实施，决定着水利工程项目效益的实现。对水利工程项目而言，由于其工程规模相对较大，其立项具有明显的综合性特征，有关人员在立项过程中必须具备多方面的理论知识体系，从多方面的角度分析水利工程项目建设能否取得更大的经济社会效益。为保障水利工程立项的科学性，有关人员必须要考虑多方面的要素，加强对工程现场的调查，保障立项分析的全面性。但是，当前，在水利工程项目的实施过程中，一些工程单位没有做好工程现场的勘察与了解就进行立项，导致立项存在盲目性与随意性，导致在后期的水利工程建设中，存在着诸多的施工问题，且水利工程无法发挥其应有的效益，甚至在项目实施过程中，没有处理好与当地居民的冲突，再加上受到政府行为的干预等，导致水利工程项目实施中存在着严重的资源浪费。
1.2水利工程施工材料问题
水利工程项目实施中，由于其项目规模相对较大，在施工过程中所使用的施工材料种类较多、数量较大，因此，在施工管理中，工程施工材料也是管理的重点。但是，当前，在水利工程项目实施中，有关工程单位没有做好施工材料的管理，比如，一些工程单位在材料的管理上，缺乏完善的管理制度与规范化流程的支持，在施工开始之前，没有与有关的材料供应厂商之间做好沟通与协调工作，使得在施工过程中，材料的供应不及时，严重影响了施工的进度。此外，一些工程单位对材料的检查上，没有做好严格的检查验收，导致在工程施工过程中，一些劣质材料的应用，进而导致水利工程施工存在较大的经济损失与安全威胁。
1.3管理体制仍然不完善
水利工程施工管理中，完善的管理制度是基础，如果工程单位在施工过程中没有建立完善的施工管理制度，就会严重降低水利工程管理的效果，导致施工活动无法顺利进行。从当前我国水利工程的实施来看，工程单位在项目实施的过程中，没有充分认识到施工管理的重要性，缺乏施工管理体制的建立，再加上水利工程施工过程中，施工人员的专业素质不足，不仅无法保障施工的规范性，还无法及时解决水利工程施工中存在的各种工程问题，导致水利工程施工过程中存在着各种不规范的施工行为，最终导致施工效果与水利工程的质量标准不一致，导致水利工程施工的效果不理想。
2、水利工程施工管理的解决对策
2.1严格工程立项流程
水利工程项目中，立项的不科学导致水利工程施工面临着诸多的问题。因此，为提高水利工程施工管理的总体水平，有关工程单位需要在日常的工作中，逐步加强对立项流程的管理与审核。水利工程单位要从项目实施的具体情况着手，建立完善的管理机制，使得在立项的过程中，该管理机制能够充分保障理想的规范性与科学性。此外，水利工程管理部门要根据工程实际情况，做好对立项报告的详细分析，严禁无法实现经济与社会效益的水利工程项目的实施。而针对那些大型的水利工程项目，相关管理部门与管理人员不仅要做好立项报告的分析与评估，还需要深入工程实际，做好工程现场的勘察工作，将现场勘察与立项方案、报告对比，保障项目评估的全面性，严禁项目报批中弄虚作假等现象的出现。总之，水利工程项目实施中，立项、审批与建设需要综合考虑工程的自然地理、社会环境因素等。
2.2优化工程施工的材料管理
水利工程项目施工管理中，材料管理是重点，工程管理部门需要在项目的实施过程中建立完善的物料管理系统，实现对物料采购、堆放与发放等的科学管理。在施工物料的管理上，必须遵循全过程管理的理念，保障施工材料管理的有效性。比如，在材料的采购环节，必须保障物料选购流程的科学性，保障物料的选购能够严格根据其施工的质量标准来进行，从物料的性能、成本、质量等各个要素着手，保障施工材料的质量符合工程的要求，并实现采购成本的有效控制。在施工材料进场之前，有关管理人员要做好材料的质量验收，严禁不合格材料的进场与使用。
2.3逐步完善水利工程施工的管理体制和提高管理水平
水利工程项目实施的最终目的是要保障其可以为经济社会发展服务，因此，要提高施工管理水平，工程单位需要逐步构建完善的施工管理体制，保障该管理体制可以在施工过程中，充分发挥其制度指导与约束作用，提升施工管理的总体水平。施工管理体制的建立在一定程度上可以保障施工管理流程的规范化，从而保障水利工程一切的施工活动都可以以该制度为基础，有效提升了水利工程施工的效率與质量，避免了各种不规范施工行为的出现，使得在施工活动中，各种工程资源、要素等都可以得到良好的管理，有效提升了水利工程建设的质量与效率。
结语：
水利工程在经济社会发展中发挥着重要的作用，施工管理是工程管理的重点内容，保障了施工活动的顺利开展，提高了施工的效率与质量。但是，当前，我国水利工程施工管理存在着诸多的问题，必须在未来的发展中逐步解决这些问题，提高水利工程施工管理的总体水平，促进水利工程项目的顺利实施，提升工程效益。
参考文献：
[1]李帮建.浅议水利工程施工管理的主要影响因素及改进策略[J].科学技术创新，2016（17）：262-262.
[2]张涛.水利水电施工技术现状及其改进策略[J].探索科学，2016（4）.
[3]王坚，赵路，周嵇.论水利施工管理中的常遇问题及改善策略[J].大科技，2014（5）：112-112，113.