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全球金融危机开始不久，宝山钢铁股份有限公司经理层决定减薪20%。身为公司独立董事的贝克伟想，信心、士气、团结最重要，于是他在董事会上提议独董与公司共度时艰：降低津贴。得益于外部董事在董事会会议前的沟通会机制，贝克伟提出后，大家都说好，提议获得通过。治理不断开放创新，独董履职顺畅，离不开宝钢科学的董事会制度建设。贝克伟对《董事会》记者表示，独董尽责需要良好的履职土壤，良好的土壤和独董勤勉尽责相得益彰。
事前沟通信息更对称
宝钢股份在中国上市公司中率先建立了外部董事沟通会，这最初源于贝克伟的提议。
当时的宝钢股份有外部董事5人，其中独董4人，境内外人士均有，原香港证监会副主席史美伦来自香港，美国人亚利桑那州立大学凯瑞商学院中国执行院长、会计学教授贝克伟日常在美国，是审计委员会主任。为什么提议外部董事在董事会会议前开会沟通？贝克伟感觉，每个专门委员会讨论的议题都较多，但独董如果只专注所在委员会之事，虽然有利于分工、发挥专业性，但独董之间会有很多信息不对称；加上宝钢股份规模庞大，如果独董间没有一个沟通机制，董事会开会讨论问题时可能存在一定信息不对称，损害董事会的效率。于是，贝克伟2007年正式提议，建立在董事会前召开外部董事沟通会的机制。
这个建议在国内上市公司没有先例，但宝钢股份时任董事长徐乐江的态度是：建议很好，试试看。
外部董事沟通会由各位外部董事轮流担任召集人，没有公司内部董事和工作人员参加，完全由外部董事组成。这客观上有助于外部董事们更加无拘无束地谈话，更好地理解彼此的观点，达成共同的感受，促进外部董事之间信息的交流互动。
两次富有成效的沟通会让贝克伟记忆很深。一是，2007年时镍价波动非常厉害，直接影响到宝钢股份不锈钢事业部能否盈利。贝克伟觉得如果不采取套期保值，不锈钢事业部基本上就没有利润。但当时套保比较敏感，因为某央企套保刚出过问题。贝克伟在沟通会上提出，国内好像对套保比较回避，但从实事求是的角度，没有必要不做套保：是以经营的套保为主，锁定采购上的风险，而不是透过套保赚钱。沟通后，董事们觉得此事可以提出来深入讨论。其后，宝钢股份尝试开展了小规模的镍原料套保业务。
第二个事情是，宝钢股份一度存货很大，沟通会上，外部董事们觉得从风险管理的角度来讲存在问题。那时候还没有出现产能过剩，有些人觉得铁矿石可以多买一点，自家用不完的话还可以转卖。外部董事们抛出存货问题，引起了经理层的注意，由是不断加强存货管理，降低库存。不久金融危机到来，宝钢股份占得了先机。
贝克伟称，外部董事沟通会运行7年至今“效果非常好”，一如，外部董事轮流做召集人的机制，加强了彼此见贤思齐、勤勉尽责的意识；而事先沟通降津贴这样的话题，也不至于董事会上让其他外部董事觉得敏感、突然。
超脱身份让决策更客观
在某些战略决策方面，贝克伟称独董们可以比内部董事更好发挥作用，让决策更客观。
2005年收购了宝钢集团不锈钢和特钢资产后，宝钢股份产能迅速提高，大幅减少了关联交易。其后，由于经济结构调整、金融危机影响等原因，宝钢股份不锈钢和特钢业务开始出现持续亏损。在董事会及专门委员会上，独董对不锈钢和特钢业务经常进行大量的讨论，了解亏损原因、公司已采取的举措，并提供建议，以提升两块业务的盈利能力。
然而，不锈钢业务在成本等方面存在较大的先天劣势：用电成本高，外购生铁价格高，制造成本较使用高炉铁水冶炼的竞争对手更高；特钢业务生产工艺复杂、工序成本高。受需求疲弱、过去历史牵制等因素影响，不锈钢业务经营状况欠佳也是全球性问题。
在独董的积极推动下，宝钢股份2012年向宝钢集团出售了不锈钢、特钢事业部资产。
“这件事情，经理层自己不便主动提出。总经理说卖，让事业部的人怎么想？事业部经理，不好说要把自己卖掉。”贝克伟说，“在独董的推动下，就让事情更客观。这是独董在重大决策方面一个很特别的价值。”
积极履职、推进董事会建设，贝克伟获得了金圆桌奖“最具影响力独立董事奖”。
广开言路才有好“土壤”
在贝克伟看来，宝钢股份形成了广开言路的董事会文化，充分尊重独董的意见，这对独董勤勉尽责是非常积极的土壤。
他说，宝钢股份董事会形成了一个很好的传统：开会时让独董先发言。材料事先都提供了，开会时独董们随时可以打断、提问。“畅所欲言，没有什么不能问，我们独董对公司出现的问题往往毫不留情地指出，经理层的态度是有则改之无则加勉，从来不回避问题。这个风气非常好。”
这样的风气也推动着独董更尽职。“一开始就直接讨论问题，很有针对性，有助于提高效率。这种情况下，大家的压力都比较大。比如，开董事会前，你不能不仔细研究材料，就敢来开会。否则，你会连话都说不上。在会上说我没有意见，是很丢脸的事情。”贝克伟说，“独董对相关问题有没了解、思考，你一讲话，不出三句话，经理层就知道了。反过来，如果独董非常尽心尽力，经理层会有压力，也会很受鼓舞，觉得自己开会时也应该充分准备。这是个良性互动，相得益彰。”宝钢股份职能部门在准备提交董事会的资料时，经常会听到的一句话就是：要注意材料的深度和准确性，我们要接受独立董事们的专业审查！
宝钢股份的一位董事长卸任时，独董们送了他四句话：实事求是，从善如流，诚信为本，协同为先。贝克伟认为，这十六字是非常好的土壤，如果能做到，对独董履职会有很大的积极作用。
达“相得益彰”之效需选好独董。兼任中国旺旺（00151.HK）、众安房地产（00672.HK）、浙江沪杭甬（00576.HK）独董的贝克伟认为，独董制度要达到预期效果，选人最关键；独董必须有使命感、责任心、良好的眼界；内地公司选独董时，很多人总是选自己比较放心的人，总觉得选独董不要给自己找麻烦，这种心态不对。据了解，出任独董前，宝钢股份对贝克伟并不了解。两届独董干完，贝克伟2012年获任宝钢集团、宝钢股份外部董事。
履职土壤也包括制度层面的给力，一如股权激励。贝克伟对《董事会》记者直言，好独董是可以创造价值的，股权激励能促进独董更好地代表股东利益、发挥作用，认为独董不能享有股权激励的观点是荒谬的。
事前沟通信息更对称
宝钢股份在中国上市公司中率先建立了外部董事沟通会，这最初源于贝克伟的提议。
当时的宝钢股份有外部董事5人，其中独董4人，境内外人士均有，原香港证监会副主席史美伦来自香港，美国人亚利桑那州立大学凯瑞商学院中国执行院长、会计学教授贝克伟日常在美国，是审计委员会主任。为什么提议外部董事在董事会会议前开会沟通？贝克伟感觉，每个专门委员会讨论的议题都较多，但独董如果只专注所在委员会之事，虽然有利于分工、发挥专业性，但独董之间会有很多信息不对称；加上宝钢股份规模庞大，如果独董间没有一个沟通机制，董事会开会讨论问题时可能存在一定信息不对称，损害董事会的效率。于是，贝克伟2007年正式提议，建立在董事会前召开外部董事沟通会的机制。
这个建议在国内上市公司没有先例，但宝钢股份时任董事长徐乐江的态度是：建议很好，试试看。
外部董事沟通会由各位外部董事轮流担任召集人，没有公司内部董事和工作人员参加，完全由外部董事组成。这客观上有助于外部董事们更加无拘无束地谈话，更好地理解彼此的观点，达成共同的感受，促进外部董事之间信息的交流互动。
两次富有成效的沟通会让贝克伟记忆很深。一是，2007年时镍价波动非常厉害，直接影响到宝钢股份不锈钢事业部能否盈利。贝克伟觉得如果不采取套期保值，不锈钢事业部基本上就没有利润。但当时套保比较敏感，因为某央企套保刚出过问题。贝克伟在沟通会上提出，国内好像对套保比较回避，但从实事求是的角度，没有必要不做套保：是以经营的套保为主，锁定采购上的风险，而不是透过套保赚钱。沟通后，董事们觉得此事可以提出来深入讨论。其后，宝钢股份尝试开展了小规模的镍原料套保业务。
第二个事情是，宝钢股份一度存货很大，沟通会上，外部董事们觉得从风险管理的角度来讲存在问题。那时候还没有出现产能过剩，有些人觉得铁矿石可以多买一点，自家用不完的话还可以转卖。外部董事们抛出存货问题，引起了经理层的注意，由是不断加强存货管理，降低库存。不久金融危机到来，宝钢股份占得了先机。
贝克伟称，外部董事沟通会运行7年至今“效果非常好”，一如，外部董事轮流做召集人的机制，加强了彼此见贤思齐、勤勉尽责的意识；而事先沟通降津贴这样的话题，也不至于董事会上让其他外部董事觉得敏感、突然。
超脱身份让决策更客观
在某些战略决策方面，贝克伟称独董们可以比内部董事更好发挥作用，让决策更客观。
2005年收购了宝钢集团不锈钢和特钢资产后，宝钢股份产能迅速提高，大幅减少了关联交易。其后，由于经济结构调整、金融危机影响等原因，宝钢股份不锈钢和特钢业务开始出现持续亏损。在董事会及专门委员会上，独董对不锈钢和特钢业务经常进行大量的讨论，了解亏损原因、公司已采取的举措，并提供建议，以提升两块业务的盈利能力。
然而，不锈钢业务在成本等方面存在较大的先天劣势：用电成本高，外购生铁价格高，制造成本较使用高炉铁水冶炼的竞争对手更高；特钢业务生产工艺复杂、工序成本高。受需求疲弱、过去历史牵制等因素影响，不锈钢业务经营状况欠佳也是全球性问题。
在独董的积极推动下，宝钢股份2012年向宝钢集团出售了不锈钢、特钢事业部资产。
“这件事情，经理层自己不便主动提出。总经理说卖，让事业部的人怎么想？事业部经理，不好说要把自己卖掉。”贝克伟说，“在独董的推动下，就让事情更客观。这是独董在重大决策方面一个很特别的价值。”
积极履职、推进董事会建设，贝克伟获得了金圆桌奖“最具影响力独立董事奖”。
广开言路才有好“土壤”
在贝克伟看来，宝钢股份形成了广开言路的董事会文化，充分尊重独董的意见，这对独董勤勉尽责是非常积极的土壤。
他说，宝钢股份董事会形成了一个很好的传统：开会时让独董先发言。材料事先都提供了，开会时独董们随时可以打断、提问。“畅所欲言，没有什么不能问，我们独董对公司出现的问题往往毫不留情地指出，经理层的态度是有则改之无则加勉，从来不回避问题。这个风气非常好。”
这样的风气也推动着独董更尽职。“一开始就直接讨论问题，很有针对性，有助于提高效率。这种情况下，大家的压力都比较大。比如，开董事会前，你不能不仔细研究材料，就敢来开会。否则，你会连话都说不上。在会上说我没有意见，是很丢脸的事情。”贝克伟说，“独董对相关问题有没了解、思考，你一讲话，不出三句话，经理层就知道了。反过来，如果独董非常尽心尽力，经理层会有压力，也会很受鼓舞，觉得自己开会时也应该充分准备。这是个良性互动，相得益彰。”宝钢股份职能部门在准备提交董事会的资料时，经常会听到的一句话就是：要注意材料的深度和准确性，我们要接受独立董事们的专业审查！
宝钢股份的一位董事长卸任时，独董们送了他四句话：实事求是，从善如流，诚信为本，协同为先。贝克伟认为，这十六字是非常好的土壤，如果能做到，对独董履职会有很大的积极作用。
达“相得益彰”之效需选好独董。兼任中国旺旺（00151.HK）、众安房地产（00672.HK）、浙江沪杭甬（00576.HK）独董的贝克伟认为，独董制度要达到预期效果，选人最关键；独董必须有使命感、责任心、良好的眼界；内地公司选独董时，很多人总是选自己比较放心的人，总觉得选独董不要给自己找麻烦，这种心态不对。据了解，出任独董前，宝钢股份对贝克伟并不了解。两届独董干完，贝克伟2012年获任宝钢集团、宝钢股份外部董事。
履职土壤也包括制度层面的给力，一如股权激励。贝克伟对《董事会》记者直言，好独董是可以创造价值的，股权激励能促进独董更好地代表股东利益、发挥作用，认为独董不能享有股权激励的观点是荒谬的。