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在现有的医疗市场激烈竞争条件下，民营医院显然处于弱势地位，要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展，就必须认真分析所处的内、外环境条件，根据自身的特点，扬长避短，找准医疗市场发展空间，朝着差异化、不对称竞争战略目标，逐步蓄积资源力量，培育自己的核心竞争优势，走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路。