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【摘要】在现代化企业管理中，激励机制是不可缺少的管理内容之一，科学合理的激励机制能够最大程度上的调动员工积极性。然而，当前建筑施工企业在员工激励方面存在诸多不足，本文就此加以分析并提出改进建议。
【关键词】施工企业；员工激励；方法步骤
一、建筑单位员工激励中存在的问题
员工的激励越来越受到组织的重视，但总体来看，绝大多数组织的激励机制还不够健全完善，主要存在以下问题：
（一）员工激励不足
当期，建筑施工企业在员工激励机制方面主要采用的是物质奖励，但激励效果并不佳。究其原因在于，建筑施工企业采用的是“一刀切”的方式实施员工激励的，虽然大多数员工得到了物质上的奖励但由于没有将物质奖励与个人能力与工作表现相挂钩，致使工作积极和表现良好的员工受到挫败感，久而久之势必会丧失了工作的积极性。
（二）激励形式单一
在上文分析到，建筑施工企业主要才用到是物质奖励的方式以实施员工激励的，这种方式虽然直接亦是多数员工所期待的。然而，员工之间存在个体差异，其对于激励的认识和需求是多样化的，并非所有的员工对于激励的期待是物质奖励，感情奖励、目标奖励、精神奖励等，同样是员工对于激励机制的需求。建筑施工企业不能单一的采用物质奖励来调动员工积极性，运用不当反而会损害员工的积极性。
（三）反馈机制滞后
只有当员工的行为为企业做出贡献或者企业得到了实惠，应立刻得到应有的奖励或惩处，激励作用才是最大、最有效的。但是很多工程施工企业还是采用年度兑现奖励、季度奖励的办法，对行为的反馈滞后而丧失了最佳的激励时间。
（四）评价机制不公
当前，建筑施工企业在员工激励方面采用的是“一刀切”的方式。这种激励方式虽然在很大程度上覆盖到了大多数员工，但是对于能力强与变现佳的员工是一种打击，损害了其对于工作的积极性和对企业的认同感。
二、实施激励的步骤与方法
（一）实施激励的步骤
1.事先调查
实施激励机制要做到针对性，唯有针对员工需求以及企业激励机制的现状开展激励机制才能取到应有的效果。在此阶段，可以通过在内部进行问卷失调查或者开通员工自抒己见的通道，以了解对于激励措施的需求。
2.区别对待
激励机制的对象是多样化的，在事先调查阶段应明确激励机制是针对哪类人群而开展的，是对于多数员工还是少数员工或是个别员工的需求。上述三类员工在需求上是存在一定的差异的，差异的存在使得其对于激励的需求也是存在差异的，为此必须要做到针对性合理的区别对待。
3.建立机制
在完成以上两个步骤之后，则需根据获取到的信息制定激励机制的标准，是采用物质激励的措施还是净胜层面的鼓励，或者是物质与精神层面相结合的方式。此外，当某类激励措施并未取到效果时，应及时加以调整。
4.控制时机
激励机制要发挥功效，除了以上三点之后，合理选择实施的时间是极其重要的，甚至在一定程度上直接影响到了激励机制的效果。
5.追踪反馈
对于任何一种激励手段和方法的实施，都应全程跟踪调查、了解情况。对有效的激励要发展和完善，继续实行，对有缺陷的激励要加以修正，对不当激励要及时纠正，换之以更为恰当的、有效的手段和方法。
（二）实施激励的方法
1.完善与强化部门职能
员工管理是人力资源部门管理的范畴，要使之在员工激励机制上发挥出功效，必须要完善该部门的建设。其一，明确该部门的职责，制定规章制度以确保该部门处于正常运转之中而且能够独立管理；其二，给予该部门参与其他部门管理当中，使之能够及时了解员工的状态，但前提是不得影响到其他部门的正常工作。
2.完善员工培训机制
由于建筑施工企业的特殊性，建筑施工质量直接关系到人们的生命财产安全，因此实施员工培训以及提升一线员工的综合素质对于保障建筑工程是百利而无一害的。在员工培训上要做到以下几点：首先，充分了解员工技术现状并加以汇总分析，以整理出不同工种的培训需求；其次，针对员工的普遍需求制定科学合理的培训内容，以满足员工培训的需求以及在最短时间内提升其技能；再次，制定科学合理的培訓计划，采取多样化的培训方式，以尽可能的提升员工参与培训的积极性。同时，为保障培训的质量和效果，还应制定培训考核制度，对于不合格的员工要重点加以培训。
3.科学规划薪酬制度
俗话说“金钱不是万能，但没有金钱却是万万不能的”，在对员工开展激励时，物质奖励虽然不能确保绝对有效，但却吸引员工参与培训的最佳方式之一。首先，要对劳务市场进行调研，以了解不同工种的市场薪酬状况；其次，结合企业的实际情况确定企业员工的薪酬制度，不同工种要区别对待；再次，确定弹性涨幅与降幅标准，对于表现优秀的员工给予适当的涨薪奖励。
4.坚持能级匹配原则
该原则的要求是做到人才适用以及人尽其才，根据员工的综合素质情况安排最为恰当的岗位。一方面，能够充分调动其工作的积极性；另一方面，能够最大程度上的发挥其作用并激发其潜能。同时，也利于提升员工对企业的满意度和忠诚度，提升企业的归属感。
5.建立科学的绩效评估机制
激励强化理论显示：行为的结果得到认可，行为主体就会保持和巩固原有的行为，行为的结果没有得到认可，行为主体就会改正或放弃原有的行为。因此，对员工的工作进行实事求是的评估，会让他们正确的认识自己，感受到自我价值的实现，也使他们正确而对挑战。
【关键词】施工企业；员工激励；方法步骤
一、建筑单位员工激励中存在的问题
员工的激励越来越受到组织的重视，但总体来看，绝大多数组织的激励机制还不够健全完善，主要存在以下问题：
（一）员工激励不足
当期，建筑施工企业在员工激励机制方面主要采用的是物质奖励，但激励效果并不佳。究其原因在于，建筑施工企业采用的是“一刀切”的方式实施员工激励的，虽然大多数员工得到了物质上的奖励但由于没有将物质奖励与个人能力与工作表现相挂钩，致使工作积极和表现良好的员工受到挫败感，久而久之势必会丧失了工作的积极性。
（二）激励形式单一
在上文分析到，建筑施工企业主要才用到是物质奖励的方式以实施员工激励的，这种方式虽然直接亦是多数员工所期待的。然而，员工之间存在个体差异，其对于激励的认识和需求是多样化的，并非所有的员工对于激励的期待是物质奖励，感情奖励、目标奖励、精神奖励等，同样是员工对于激励机制的需求。建筑施工企业不能单一的采用物质奖励来调动员工积极性，运用不当反而会损害员工的积极性。
（三）反馈机制滞后
只有当员工的行为为企业做出贡献或者企业得到了实惠，应立刻得到应有的奖励或惩处，激励作用才是最大、最有效的。但是很多工程施工企业还是采用年度兑现奖励、季度奖励的办法，对行为的反馈滞后而丧失了最佳的激励时间。
（四）评价机制不公
当前，建筑施工企业在员工激励方面采用的是“一刀切”的方式。这种激励方式虽然在很大程度上覆盖到了大多数员工，但是对于能力强与变现佳的员工是一种打击，损害了其对于工作的积极性和对企业的认同感。
二、实施激励的步骤与方法
（一）实施激励的步骤
1.事先调查
实施激励机制要做到针对性，唯有针对员工需求以及企业激励机制的现状开展激励机制才能取到应有的效果。在此阶段，可以通过在内部进行问卷失调查或者开通员工自抒己见的通道，以了解对于激励措施的需求。
2.区别对待
激励机制的对象是多样化的，在事先调查阶段应明确激励机制是针对哪类人群而开展的，是对于多数员工还是少数员工或是个别员工的需求。上述三类员工在需求上是存在一定的差异的，差异的存在使得其对于激励的需求也是存在差异的，为此必须要做到针对性合理的区别对待。
3.建立机制
在完成以上两个步骤之后，则需根据获取到的信息制定激励机制的标准，是采用物质激励的措施还是净胜层面的鼓励，或者是物质与精神层面相结合的方式。此外，当某类激励措施并未取到效果时，应及时加以调整。
4.控制时机
激励机制要发挥功效，除了以上三点之后，合理选择实施的时间是极其重要的，甚至在一定程度上直接影响到了激励机制的效果。
5.追踪反馈
对于任何一种激励手段和方法的实施，都应全程跟踪调查、了解情况。对有效的激励要发展和完善，继续实行，对有缺陷的激励要加以修正，对不当激励要及时纠正，换之以更为恰当的、有效的手段和方法。
（二）实施激励的方法
1.完善与强化部门职能
员工管理是人力资源部门管理的范畴，要使之在员工激励机制上发挥出功效，必须要完善该部门的建设。其一，明确该部门的职责，制定规章制度以确保该部门处于正常运转之中而且能够独立管理；其二，给予该部门参与其他部门管理当中，使之能够及时了解员工的状态，但前提是不得影响到其他部门的正常工作。
2.完善员工培训机制
由于建筑施工企业的特殊性，建筑施工质量直接关系到人们的生命财产安全，因此实施员工培训以及提升一线员工的综合素质对于保障建筑工程是百利而无一害的。在员工培训上要做到以下几点：首先，充分了解员工技术现状并加以汇总分析，以整理出不同工种的培训需求；其次，针对员工的普遍需求制定科学合理的培训内容，以满足员工培训的需求以及在最短时间内提升其技能；再次，制定科学合理的培訓计划，采取多样化的培训方式，以尽可能的提升员工参与培训的积极性。同时，为保障培训的质量和效果，还应制定培训考核制度，对于不合格的员工要重点加以培训。
3.科学规划薪酬制度
俗话说“金钱不是万能，但没有金钱却是万万不能的”，在对员工开展激励时，物质奖励虽然不能确保绝对有效，但却吸引员工参与培训的最佳方式之一。首先，要对劳务市场进行调研，以了解不同工种的市场薪酬状况；其次，结合企业的实际情况确定企业员工的薪酬制度，不同工种要区别对待；再次，确定弹性涨幅与降幅标准，对于表现优秀的员工给予适当的涨薪奖励。
4.坚持能级匹配原则
该原则的要求是做到人才适用以及人尽其才，根据员工的综合素质情况安排最为恰当的岗位。一方面，能够充分调动其工作的积极性；另一方面，能够最大程度上的发挥其作用并激发其潜能。同时，也利于提升员工对企业的满意度和忠诚度，提升企业的归属感。
5.建立科学的绩效评估机制
激励强化理论显示：行为的结果得到认可，行为主体就会保持和巩固原有的行为，行为的结果没有得到认可，行为主体就会改正或放弃原有的行为。因此，对员工的工作进行实事求是的评估，会让他们正确的认识自己，感受到自我价值的实现，也使他们正确而对挑战。