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项目管理不仅与在一定时间之前制造某种制品或原型方面的工作组织有关，而且与形成一种能够使公司各部门员工有效相互协作的专门环境有关。为了保证惟数不多的高技能专家参加完成若干大型跨学科项目，建立矩阵组织结构。在利用他们的条件下，各部门领导人要监督自己的下届人员与项目领导人共同工作。项目领导人要负责制定完成工作的进度表，确定预算组织、评价和选择可供选择的行动方案及各执行者和小组工作的一般协调。职能部门、技术和保证部门的行政管理单位要向项目领导人提供人员和技术帮助。在这种组织条件下，项目领导人要与二类下属人员相互协