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物质待遇
一个人愿不愿意在一个企业工作，企业给予他物质待遇的高低是一个重要的变量。很显然，不仅员工希望在养活自己和家人的前提下有所积累，而且员工需要获得一种社会文化认同感，因为在特定的社会中，金钱是体现一个人的社会地位的重要方面。此外，相当比例的中高级人才往往是以企业给予他们的物质利益的高低来评判企业对人才的尊重和对他们的价值认知。
职业理想
一个人的职业理想与其所受教育、工作和生活环境、个人爱好、个性和追求等有关，也与特定的社会价值取向有关。职业理想比较强烈的人到一个企业工作，这个企业吸引他的可能并不是较高的工资待遇，而仅仅是这个企业提供给了他学习锻炼的机会、施展才华的舞台。对于这样的员工来说，只要能给他实现他个人抱负的平台他就可能会心满意足，其他方面的追求不是无可无不可，而是暂时可以退居第二位、第三位。
归属感
从本质上讲，每一位员工都希望在有归属感的企业工作。当一个人感到他在一个企业工作没有归属感时，他必然会不安心、不投入，如果他感到完全没有归属感，而外面的诱因又足够强大时，他就可能辞职不干。
边际利益
有的员工在一个企业工作，纯粹是把这个企业当跳板，即为他获取新的工作机会而积累资本、建立条件、打发时间，这种情况在一部分“跳槽专业户”身上较为常见，我称员工的这一追求为“边际追求”。
边际追求这一概念被提出来的意义是，如果企业善于挖掘和引导员工的边际追求，将有利于改善员工与企业的关系，即增加企业对员工的吸引力。比如，如果企业有一位高级人才不安心工作的原因是夫妻分居两地，只要这个企业设法解决了该人才的妻子的调迁问题，就等于稳定这位人才的心。
编辑：边城
联想独特的罚站文化
张佳文
去年我在联想集团工作了一段时间。
刚进联想的时候，部门经理就告诉我说，联想成立以来，有开会迟到罚站的制度，希望我注意。我感到不解，作为一个大型跨国企业，对待员工怎么像对待小学生一样?
在联想的日子紧张而忙碌，我逐渐淡忘了这个规定。
一天下午，我开会迟到了三分钟。刚走进会场，大家就安静下来，我有点不自在，看见会场后面有个座位，我打算轻手轻脚地进去以免打搅大家。“请留步，按规定你要罚站一分钟，就在原地站着吧!”会议主持人认真地说。我这才想起刚来的时候部门经理的话，只好在原地站着，大家都默不着声地看着我，我感到非常尴尬，身上冒出了冷汗。总算是熬过了世上最难熬的一分钟，会议主持人说：“时间到了，请回到座位上去。”接着大家继续开会，就像什么也没发生似的。
会后部门经理拍着我的肩膀说：“小伙子，在联想罚站的滋味不好受吧!”我点点头。他说：“其实你也别太在意了，以后注意就行了，其实我开会迟到也罚过站。”“您是领导，也罚站啊?”我有点惊讶。“别说是我，就是创始人柳传志也曾经罚过站，自从联想创建后十多年来无一人例外地遵守这个规定。有一次电梯出了故障，柳传志被关在里面，那时没还没有手机，没有人知道他被困在电梯里，他叫了很长时间才有人把他弄出来，他也只好认罚。‘开会迟到罚站一分钟’也算是联想一种独有的企业文化吧。”部门经理绘声绘色地对我说。
自从那次罚站后，我就养成了严格遵守时间的好习惯，以后在联想开会的时候再也没罚过站。后来由于种种原因我离开了联想，但是总忘不了那次在联想罚站，那次罚站是我在职场中的宝贵的一课，对今后的发展受益匪浅。
编辑：长安
一个人愿不愿意在一个企业工作，企业给予他物质待遇的高低是一个重要的变量。很显然，不仅员工希望在养活自己和家人的前提下有所积累，而且员工需要获得一种社会文化认同感，因为在特定的社会中，金钱是体现一个人的社会地位的重要方面。此外，相当比例的中高级人才往往是以企业给予他们的物质利益的高低来评判企业对人才的尊重和对他们的价值认知。
职业理想
一个人的职业理想与其所受教育、工作和生活环境、个人爱好、个性和追求等有关，也与特定的社会价值取向有关。职业理想比较强烈的人到一个企业工作，这个企业吸引他的可能并不是较高的工资待遇，而仅仅是这个企业提供给了他学习锻炼的机会、施展才华的舞台。对于这样的员工来说，只要能给他实现他个人抱负的平台他就可能会心满意足，其他方面的追求不是无可无不可，而是暂时可以退居第二位、第三位。
归属感
从本质上讲，每一位员工都希望在有归属感的企业工作。当一个人感到他在一个企业工作没有归属感时，他必然会不安心、不投入，如果他感到完全没有归属感，而外面的诱因又足够强大时，他就可能辞职不干。
边际利益
有的员工在一个企业工作，纯粹是把这个企业当跳板，即为他获取新的工作机会而积累资本、建立条件、打发时间，这种情况在一部分“跳槽专业户”身上较为常见，我称员工的这一追求为“边际追求”。
边际追求这一概念被提出来的意义是，如果企业善于挖掘和引导员工的边际追求，将有利于改善员工与企业的关系，即增加企业对员工的吸引力。比如，如果企业有一位高级人才不安心工作的原因是夫妻分居两地，只要这个企业设法解决了该人才的妻子的调迁问题，就等于稳定这位人才的心。
编辑：边城
联想独特的罚站文化
张佳文
去年我在联想集团工作了一段时间。
刚进联想的时候，部门经理就告诉我说，联想成立以来，有开会迟到罚站的制度，希望我注意。我感到不解，作为一个大型跨国企业，对待员工怎么像对待小学生一样?
在联想的日子紧张而忙碌，我逐渐淡忘了这个规定。
一天下午，我开会迟到了三分钟。刚走进会场，大家就安静下来，我有点不自在，看见会场后面有个座位，我打算轻手轻脚地进去以免打搅大家。“请留步，按规定你要罚站一分钟，就在原地站着吧!”会议主持人认真地说。我这才想起刚来的时候部门经理的话，只好在原地站着，大家都默不着声地看着我，我感到非常尴尬，身上冒出了冷汗。总算是熬过了世上最难熬的一分钟，会议主持人说：“时间到了，请回到座位上去。”接着大家继续开会，就像什么也没发生似的。
会后部门经理拍着我的肩膀说：“小伙子，在联想罚站的滋味不好受吧!”我点点头。他说：“其实你也别太在意了，以后注意就行了，其实我开会迟到也罚过站。”“您是领导，也罚站啊?”我有点惊讶。“别说是我，就是创始人柳传志也曾经罚过站，自从联想创建后十多年来无一人例外地遵守这个规定。有一次电梯出了故障，柳传志被关在里面，那时没还没有手机，没有人知道他被困在电梯里，他叫了很长时间才有人把他弄出来，他也只好认罚。‘开会迟到罚站一分钟’也算是联想一种独有的企业文化吧。”部门经理绘声绘色地对我说。
自从那次罚站后，我就养成了严格遵守时间的好习惯，以后在联想开会的时候再也没罚过站。后来由于种种原因我离开了联想，但是总忘不了那次在联想罚站，那次罚站是我在职场中的宝贵的一课，对今后的发展受益匪浅。
编辑：长安