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主要从以下几方面分析：项目的准备期；项目的投标竞争期；项目施工期；；项目的竣工验收期总结期。
一、项目的准备期：
作为建筑行业，项目的来源是最主要的，无论是公开招标还是邀请招标，先且不说公开招标，就从邀请招标来讲，关系链或者说是市场关系至关重要，所以在我们每做一项工程都要尽量做到双赢——经济收入与人脉信誉。人脉就好象是一颗参天大树，它也是从幼苗慢慢长大，过程中需要积累。
二、项目的投标竞争期
任何一个施工项目的投标过程都是一项复杂系统工程，需要周密计划、统筹安排：
1、投标前期工作——在取得招标信息后，首先确定要考虑参不参加投标，从公司的整体考虑是否有相应的资质条件及足够的精力，在决定参加投标后，精心准备通过资格预审进一步取得招标文件。
2、组织投标工作班子——这一点一向被忽略。投标是一项综合工作，它不只是造价师或是造价员的工作，这一项内容需要全方位的人员加入其中，最基本应包括企业决策层人员，估价人员，工程计量人员，施工计划人员，项目负责人，总体可分为三大类人员：报价决策人员、报价分析人员、基础数据采集人员。
3、在班子成立后应组织大家细心研读招标文件为下一步做准备。
4、研究招标文件——为确保工程清单报价的合理性，应对投标人须知，合同条件、技术规范、相应图纸和工程量清单等重点内容进行分析深刻而正确地理解招标文件和业主的意图。
5、工程现场的调查——首先是自然条件如气象资料，水文资料，洪水及及地质情况等；再次是施工条件调查：主要包括工程现场的用地范围、地形、地上地下障碍物，现场的三通一平情况，工程周围交通限制情况等，水电的情况以及是否存在现场二次搬运情况等，最后是调查当地材料、机械及人工费及及供应能力情况。
6、调查询价——应注意产品质量必须可靠并满足招标文件有关规定，供货方式、时间、地点。
7、制定项目管理规划——项目管理规划是工程投标报价的基础或是重要依据之一，分为规划大纲和实施工程规划，也可用施工组织设计代替管理规划，但是必须满足规划的要求。从编制说明、编制依据、施工方案、项目资源配备、施工组织措施工，施工技术措施，施工经济措施、现场文明施工管理及管理体系。
8、最后编制投标报价文件—— 所有以上工作结束后，相关人员就应针对本项工程做成本分析，调用企业内部定额或是以往施工织累的资料结合市场信息得本企业就本工程的成本价，然后再进一步进行组价分析，得出最后报价文件。
在组价分析中，无论是最基本的EXCE分析还是用地方计价软件组价分析，无非是人材机的分析，从软件可以调整其含量或是单价。但是我认为调整含量更为合理，首先是当今我国整个建筑市场很透明化，人材机的价格也只是在一定范围内浮动，不会偏离太多，这就说明在报价中，各个报价方的基价基本一致，那就是含量，每个企业的管理水平不同，企业人员技能不等，造成完成每一项工程所使用的人工投入工日 ，材料损耗量及机械台班投入往往有很大出入，这也是各个企业竞争的主要内容。所以做为一个施工企业想要在市场立足，一定要有自已内部的一个成本定额，这需要慢慢积累施工经验及相关数据，并不是单单去施工一个工程，然后就这样结束，后续工作更为重要。
三、施工阶段
也许大多企业在做出报价中标后到此阶段就与上述工作脱节了，其实这是工程造价管理中的不可分离阶段，它是实现上述工作内容也是验证上述工作的平台 ，工程造价管理是贯穿施工整个过程，以上述工作为前提，不断完善与论证。
此阶段应有投标班子成员进行跟踪管理与参与施工意见，最大浮度节约成本，使工程造价控制在预定的范围之中，且能够最大可能实现利润。
四、竣工与总结阶段
工程施工结束后，施工企业一定要及时组织相关人员进行竣工交付；首先是工程竣工资料， 这一点很重要，现在好多企业存在工程结束了，竣工资料还不知在哪，这时就会出现资料与工程不符或是不一致，更有可能是过时补资料，监理或相关人员调动，这将会造成施工企业很被动，且不说补不上，就說补，这一个是时间问题，另一个也费用问题。
工程结算，工程竣工后，及时提交结算资料，尽早拿到工程款，可以增强企业的流动性。
最后总结阶段，一个工程的结束，无论大与小，它在一定层度上都能反映出工程的所有资源消耗，进而计算出单位成本，为下次工程提供参考。
以上只是我个人认为作为施工单位最起码的造价管理的范畴，其中后面两点是最为重要的不可分割的部分。
一、项目的准备期：
作为建筑行业，项目的来源是最主要的，无论是公开招标还是邀请招标，先且不说公开招标，就从邀请招标来讲，关系链或者说是市场关系至关重要，所以在我们每做一项工程都要尽量做到双赢——经济收入与人脉信誉。人脉就好象是一颗参天大树，它也是从幼苗慢慢长大，过程中需要积累。
二、项目的投标竞争期
任何一个施工项目的投标过程都是一项复杂系统工程，需要周密计划、统筹安排：
1、投标前期工作——在取得招标信息后，首先确定要考虑参不参加投标，从公司的整体考虑是否有相应的资质条件及足够的精力，在决定参加投标后，精心准备通过资格预审进一步取得招标文件。
2、组织投标工作班子——这一点一向被忽略。投标是一项综合工作，它不只是造价师或是造价员的工作，这一项内容需要全方位的人员加入其中，最基本应包括企业决策层人员，估价人员，工程计量人员，施工计划人员，项目负责人，总体可分为三大类人员：报价决策人员、报价分析人员、基础数据采集人员。
3、在班子成立后应组织大家细心研读招标文件为下一步做准备。
4、研究招标文件——为确保工程清单报价的合理性，应对投标人须知，合同条件、技术规范、相应图纸和工程量清单等重点内容进行分析深刻而正确地理解招标文件和业主的意图。
5、工程现场的调查——首先是自然条件如气象资料，水文资料，洪水及及地质情况等；再次是施工条件调查：主要包括工程现场的用地范围、地形、地上地下障碍物，现场的三通一平情况，工程周围交通限制情况等，水电的情况以及是否存在现场二次搬运情况等，最后是调查当地材料、机械及人工费及及供应能力情况。
6、调查询价——应注意产品质量必须可靠并满足招标文件有关规定，供货方式、时间、地点。
7、制定项目管理规划——项目管理规划是工程投标报价的基础或是重要依据之一，分为规划大纲和实施工程规划，也可用施工组织设计代替管理规划，但是必须满足规划的要求。从编制说明、编制依据、施工方案、项目资源配备、施工组织措施工，施工技术措施，施工经济措施、现场文明施工管理及管理体系。
8、最后编制投标报价文件—— 所有以上工作结束后，相关人员就应针对本项工程做成本分析，调用企业内部定额或是以往施工织累的资料结合市场信息得本企业就本工程的成本价，然后再进一步进行组价分析，得出最后报价文件。
在组价分析中，无论是最基本的EXCE分析还是用地方计价软件组价分析，无非是人材机的分析，从软件可以调整其含量或是单价。但是我认为调整含量更为合理，首先是当今我国整个建筑市场很透明化，人材机的价格也只是在一定范围内浮动，不会偏离太多，这就说明在报价中，各个报价方的基价基本一致，那就是含量，每个企业的管理水平不同，企业人员技能不等，造成完成每一项工程所使用的人工投入工日 ，材料损耗量及机械台班投入往往有很大出入，这也是各个企业竞争的主要内容。所以做为一个施工企业想要在市场立足，一定要有自已内部的一个成本定额，这需要慢慢积累施工经验及相关数据，并不是单单去施工一个工程，然后就这样结束，后续工作更为重要。
三、施工阶段
也许大多企业在做出报价中标后到此阶段就与上述工作脱节了，其实这是工程造价管理中的不可分离阶段，它是实现上述工作内容也是验证上述工作的平台 ，工程造价管理是贯穿施工整个过程，以上述工作为前提，不断完善与论证。
此阶段应有投标班子成员进行跟踪管理与参与施工意见，最大浮度节约成本，使工程造价控制在预定的范围之中，且能够最大可能实现利润。
四、竣工与总结阶段
工程施工结束后，施工企业一定要及时组织相关人员进行竣工交付；首先是工程竣工资料， 这一点很重要，现在好多企业存在工程结束了，竣工资料还不知在哪，这时就会出现资料与工程不符或是不一致，更有可能是过时补资料，监理或相关人员调动，这将会造成施工企业很被动，且不说补不上，就說补，这一个是时间问题，另一个也费用问题。
工程结算，工程竣工后，及时提交结算资料，尽早拿到工程款，可以增强企业的流动性。
最后总结阶段，一个工程的结束，无论大与小，它在一定层度上都能反映出工程的所有资源消耗，进而计算出单位成本，为下次工程提供参考。
以上只是我个人认为作为施工单位最起码的造价管理的范畴，其中后面两点是最为重要的不可分割的部分。