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随着跨国公司在中国的发展，在华跨国公司管理中的文化冲突问题日益凸显。由于沟通方式、价值观、管理方法和民族性格及风俗等文化上的不同，中外人员在行为方式、管理方法、劳动人事、评价及激励体系等方面都会不同程度地表现出文化上的冲突，从而给管理效率、企业经营和员工间的信任带来负面影响。为此，在华跨国公司应注重文化分析和跨文化意识，加强文化融合和创新，并建立共同的价值观和公司文化，才能在中国得到更好的发展。