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【摘 要】随着社会经济的快速发展，人们的生活水平以及对生活质量的要求也不断提高。因此，建筑企业要想在市场竞争中持续发展，就要使建筑项目的质量得到提高。在工程建筑中，施工质量对整个工程具有非常重要的影响，所以建筑施工现场的管理在施工过程中显得尤为重要。但是，由于受到多种因素的影响，常常在施工现场的管理中出现各种各样的问题，如果施工管理人员管理不到位，就会使建筑工程的质量得不到保障，因此，需要对施工现场的管理进一步优化与改进，以促进企业的健康发展。本文对施工现场管理中存在的问题进行分析，望与业内人士进行交流。
【关键词】建筑施工；现场管理；问题；优化策略
0.前言
近年来，我国建筑企业的规模在不断扩大，而现场管理在建筑项目中是一项非常重要的工作，它对建筑工程的质量具有保障意义。有效的施工现场管理不仅能使施工操作中的错误减少，还能对工程的造价进行控制，以保证企业的经济效益与社会效益。随着建筑工程施工技术的不断创新，对施工现场的管理也要不断升级，使企业的竞争力得以提高，从而在竞争市场中脱颖而出。所以，必须对建筑施工现场管理中存在的问题予以重视，并提出优化策略，以使整个建筑工程的质量得到提高。
1.建筑施工现场管理的意义
（1）通过加强建筑工程项目的现场管理，可使施工人员的防范安全意识得到提高，对强化人员管理具有积极意义，从而就可减少工程项目发生事故的情况。
（2）通过加强建筑工程项目的现场管理，可有效降低整个工程项目的投入成本，对帮助企业节省开支具有重要意义。
（3）通过加强建筑工程项目的现场管理，可妥善管理项目建设中的财力、物力和人力，减少资源浪费的情况，使建筑企业的经济效益和社会效益得到提高。
2.建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场监督管理不到位
目前大部分的建筑项目都是比较大规模的工程，需要多种不同专业的技术人员共同进行施工以及作业交接。但在现场的交接作业过程中，常常表现为简单几句话就算是进行交接了，对安全交底和技术交底工作不能严谨地进行。建筑项目的现场施工人员缺乏现场安全培训，导致安全生产意识较低。脚手架是建筑施工现场必须要用到的设备，很多施工企业在搭建脚手架的时候没有按照严格的标准进行，违规搭建，为以后的施工埋下安全隐患。这都是施工现场监督管理不到位所导致的。另外，由于参与项目建设的工作人员比较多，其素质水平各有不同，如果现场监督管理不到位就很难对施工进行全面的管理，极易发生由于某些或者某个施工人员不按照要求进行施工而引起安全事故或者质量问题的情况。
2.2施工现场材具管理不良
建筑施工中所需要的建筑材料往往种类比较繁多，有部分施工现场没有根据材料的重要性以及性质进行分类存放。只是将不同用途的或者不同质量的材料简单地堆放在一起，在存放过程中各种材料相互产生影响，就会降低一些材料的性能。如果将钢筋放在不规定的棚内或者支垫上，很容易令其变形、腐蚀而难以利用。对建筑材料的保护不到位，也会降低其效用。不规范地对脚手架、模具等工具性材料进行装拆或者乱碰乱扔，极易令其受到损害，从而增加维修成本。有部分施工人员在使用机械设备或者工具的时候缺乏保护和保养意识，使用完后不及时进行保养，导致一些机具的使用寿命减少，令施工成本不断增加。
2.3施工现场的安全问题未能得到控制
施工现场的工作人员不佩戴安全帽或者从事高空作业时不系安全带，安全网破损严重或者质量不符合规定。预留洞口、通道口、楼梯口以及电梯井口等地方没有按照规定设置警戒线或者其他安全措施。施工现场没有设置人性化的警示区安全的用语牌、安全警示标志或者数量不足以及悬挂的位置不适当等。在现场的防雨措施中缺乏对电箱的合理设置，极易导致漏电、触电等事故的发生；在搅拌机、和灰机的传动部位没有设置防护罩；没有按照规定设置明确的吊塔指挥以及联络信号；电梯或者材料提升机是使用不符合关闭规定的安全门等，这些都是未能有效控制施工现场安全问题的表现。
2.4施工现场的环境污染问题
在使用搅拌机或者和灰机的时候没有做好封闭工作或者沉淀池设置不规范，常常使施工现场尘土飞扬、地面浑浊，施工人员长期处于这样的工作环境中，会对其身体造成伤害，从而影响施工的质量。在围挡墙常常堆放一些工地垃圾，墙体破损、不清洁或倾斜时也没有进行清理，影响了围挡墙的美化和亮化。在使用机械设备时，机械所发出的噪音量极大，不仅损害工作人员的听觉，还会影响到施工现场附近的居民的生活。施工现场常常会挥发一些从原材料中产生的有害物质，加剧了对环境的污染。
3.建筑施工现场管理的优化策略
3.1加强施工现场的监督力度
监督工作是现场管理中的重要内容，施工现场管理者的本职工作就是对施工过程进行协调与监督。施工质量、机械设备的使用和施工的后勤保障等是监督管理的工作对象，如果建筑工程的规模较大，对施工技术与质量的要求也会提高。在建筑施工过程中，往往一个不起眼的管理问题都会中断施工工作。所以，管理者不仅要关注施工环境的天气，了解施工现场的水电使用和供应的情况，还要积极查看材料的使用及剩余量情况，细心检查机械设备、工具中存在的问题并进行维修工作。全方位地加强对各个方面工作的监督管理，只有监督工作做到位了，才能有效提高施工现场的管理水平。
3.2加大对材具的管理力度
管理人员需要明确了解工程的进度，充分掌握各类材料的使用量，了解材料的供应方式，制定明确的材料、机械管理目标。合理安排材料进场，验收材料时保证严肃认真的态度，在调整材料时要根据工程的进度以及需要来进行，加强对现场物资的保管工作，避免出现丢失、浪费和损害等现场。对机械设备使用完毕后，进行清理保养，定期检查并予以维修，以提高其使用寿命。在工程竣工时，对工具和机械设备进行清点，做好多余材料的退库工作，及时拆除搭建的设备，对废旧物资进行回收利用，对材料进行结算，归纳和总结管理效果以及材料消耗水平。
3.3提高现场管理人员的素质
随着建设技术、知识的不断更新，为确保企业的可持续发展，应该加强对现场管理人员的教育和培训。这样不仅有助于提高其综合素质，还能促进工程的顺利进行，从而确保施工的质量。
3.4对施工现场的环境污染进行处理
为实现降低污染、节约资源的目的，在对建筑施工的产品或材料的使用功能进行改善的基础上，将落后的材料摒弃，使用新型的施工材料。对于噪声较大的机械设备，不仅要避免在人们休息的时候使用，还要对噪声污染进行控制。合理布置施工现场，结合平面施工规划要求设置堆放建筑材料和机具的地点，并且做到整齐摆放。定时对施工现场进行洒水和浇水，减少现场的粉尘污染，装卸粉尘材料时，也要洒水将仓库湿润才能进行，搭建全封闭的手脚架，避免发生粉尘外漏的情况。禁止对建筑物外投掷垃圾，将建筑垃圾与生活垃圾分类堆放，并及时进行处理和运出，尽量减少施工现场的环境污染。
4.结语
要保障建筑工程的施工质量，就必须加强对施工现场的管理，使工程建设在规定的时间内完成，同时又保证了整个项目的质量。针对现场管理中存在的问题进行探讨，采取有效的优化策略，就可使管理水平得到提高。
【参考文献】
[1]仲伟光.施工现场存在的问题及其优化策略[J].决策与信息，2014（06）：53.
[2]王亚飞.现阶段土建施工现场管理存在的问题及优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2014（30）：647.
【关键词】建筑施工；现场管理；问题；优化策略
0.前言
近年来，我国建筑企业的规模在不断扩大，而现场管理在建筑项目中是一项非常重要的工作，它对建筑工程的质量具有保障意义。有效的施工现场管理不仅能使施工操作中的错误减少，还能对工程的造价进行控制，以保证企业的经济效益与社会效益。随着建筑工程施工技术的不断创新，对施工现场的管理也要不断升级，使企业的竞争力得以提高，从而在竞争市场中脱颖而出。所以，必须对建筑施工现场管理中存在的问题予以重视，并提出优化策略，以使整个建筑工程的质量得到提高。
1.建筑施工现场管理的意义
（1）通过加强建筑工程项目的现场管理，可使施工人员的防范安全意识得到提高，对强化人员管理具有积极意义，从而就可减少工程项目发生事故的情况。
（2）通过加强建筑工程项目的现场管理，可有效降低整个工程项目的投入成本，对帮助企业节省开支具有重要意义。
（3）通过加强建筑工程项目的现场管理，可妥善管理项目建设中的财力、物力和人力，减少资源浪费的情况，使建筑企业的经济效益和社会效益得到提高。
2.建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场监督管理不到位
目前大部分的建筑项目都是比较大规模的工程，需要多种不同专业的技术人员共同进行施工以及作业交接。但在现场的交接作业过程中，常常表现为简单几句话就算是进行交接了，对安全交底和技术交底工作不能严谨地进行。建筑项目的现场施工人员缺乏现场安全培训，导致安全生产意识较低。脚手架是建筑施工现场必须要用到的设备，很多施工企业在搭建脚手架的时候没有按照严格的标准进行，违规搭建，为以后的施工埋下安全隐患。这都是施工现场监督管理不到位所导致的。另外，由于参与项目建设的工作人员比较多，其素质水平各有不同，如果现场监督管理不到位就很难对施工进行全面的管理，极易发生由于某些或者某个施工人员不按照要求进行施工而引起安全事故或者质量问题的情况。
2.2施工现场材具管理不良
建筑施工中所需要的建筑材料往往种类比较繁多，有部分施工现场没有根据材料的重要性以及性质进行分类存放。只是将不同用途的或者不同质量的材料简单地堆放在一起，在存放过程中各种材料相互产生影响，就会降低一些材料的性能。如果将钢筋放在不规定的棚内或者支垫上，很容易令其变形、腐蚀而难以利用。对建筑材料的保护不到位，也会降低其效用。不规范地对脚手架、模具等工具性材料进行装拆或者乱碰乱扔，极易令其受到损害，从而增加维修成本。有部分施工人员在使用机械设备或者工具的时候缺乏保护和保养意识，使用完后不及时进行保养，导致一些机具的使用寿命减少，令施工成本不断增加。
2.3施工现场的安全问题未能得到控制
施工现场的工作人员不佩戴安全帽或者从事高空作业时不系安全带，安全网破损严重或者质量不符合规定。预留洞口、通道口、楼梯口以及电梯井口等地方没有按照规定设置警戒线或者其他安全措施。施工现场没有设置人性化的警示区安全的用语牌、安全警示标志或者数量不足以及悬挂的位置不适当等。在现场的防雨措施中缺乏对电箱的合理设置，极易导致漏电、触电等事故的发生；在搅拌机、和灰机的传动部位没有设置防护罩；没有按照规定设置明确的吊塔指挥以及联络信号；电梯或者材料提升机是使用不符合关闭规定的安全门等，这些都是未能有效控制施工现场安全问题的表现。
2.4施工现场的环境污染问题
在使用搅拌机或者和灰机的时候没有做好封闭工作或者沉淀池设置不规范，常常使施工现场尘土飞扬、地面浑浊，施工人员长期处于这样的工作环境中，会对其身体造成伤害，从而影响施工的质量。在围挡墙常常堆放一些工地垃圾，墙体破损、不清洁或倾斜时也没有进行清理，影响了围挡墙的美化和亮化。在使用机械设备时，机械所发出的噪音量极大，不仅损害工作人员的听觉，还会影响到施工现场附近的居民的生活。施工现场常常会挥发一些从原材料中产生的有害物质，加剧了对环境的污染。
3.建筑施工现场管理的优化策略
3.1加强施工现场的监督力度
监督工作是现场管理中的重要内容，施工现场管理者的本职工作就是对施工过程进行协调与监督。施工质量、机械设备的使用和施工的后勤保障等是监督管理的工作对象，如果建筑工程的规模较大，对施工技术与质量的要求也会提高。在建筑施工过程中，往往一个不起眼的管理问题都会中断施工工作。所以，管理者不仅要关注施工环境的天气，了解施工现场的水电使用和供应的情况，还要积极查看材料的使用及剩余量情况，细心检查机械设备、工具中存在的问题并进行维修工作。全方位地加强对各个方面工作的监督管理，只有监督工作做到位了，才能有效提高施工现场的管理水平。
3.2加大对材具的管理力度
管理人员需要明确了解工程的进度，充分掌握各类材料的使用量，了解材料的供应方式，制定明确的材料、机械管理目标。合理安排材料进场，验收材料时保证严肃认真的态度，在调整材料时要根据工程的进度以及需要来进行，加强对现场物资的保管工作，避免出现丢失、浪费和损害等现场。对机械设备使用完毕后，进行清理保养，定期检查并予以维修，以提高其使用寿命。在工程竣工时，对工具和机械设备进行清点，做好多余材料的退库工作，及时拆除搭建的设备，对废旧物资进行回收利用，对材料进行结算，归纳和总结管理效果以及材料消耗水平。
3.3提高现场管理人员的素质
随着建设技术、知识的不断更新，为确保企业的可持续发展，应该加强对现场管理人员的教育和培训。这样不仅有助于提高其综合素质，还能促进工程的顺利进行，从而确保施工的质量。
3.4对施工现场的环境污染进行处理
为实现降低污染、节约资源的目的，在对建筑施工的产品或材料的使用功能进行改善的基础上，将落后的材料摒弃，使用新型的施工材料。对于噪声较大的机械设备，不仅要避免在人们休息的时候使用，还要对噪声污染进行控制。合理布置施工现场，结合平面施工规划要求设置堆放建筑材料和机具的地点，并且做到整齐摆放。定时对施工现场进行洒水和浇水，减少现场的粉尘污染，装卸粉尘材料时，也要洒水将仓库湿润才能进行，搭建全封闭的手脚架，避免发生粉尘外漏的情况。禁止对建筑物外投掷垃圾，将建筑垃圾与生活垃圾分类堆放，并及时进行处理和运出，尽量减少施工现场的环境污染。
4.结语
要保障建筑工程的施工质量，就必须加强对施工现场的管理，使工程建设在规定的时间内完成，同时又保证了整个项目的质量。针对现场管理中存在的问题进行探讨，采取有效的优化策略，就可使管理水平得到提高。
【参考文献】
[1]仲伟光.施工现场存在的问题及其优化策略[J].决策与信息，2014（06）：53.
[2]王亚飞.现阶段土建施工现场管理存在的问题及优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2014（30）：647.