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项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现．是项目追求效益最大化的关键手段．努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时．要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升．必须加强项目责任成本管理。这关键在于合理地编制责任成本预算、确定项目目标成本、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、及时获取预算成本和实际成本偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施。责任成本管理的最高境界是将成本偏差消灭于未然。现结合自身的实际工作情况．