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“机器”要求干部官僚化,“帝王”要求干部宦官化.官僚和宦官,是难以同时当好的.rn读到富士康的“高级打工仔”行政总裁程天纵辞职的新闻,我在微博上写了条简短的评语:“皇帝之下,宰相难当.”这并非突发奇想,而是来自之前在北京大学的课堂上,就富士康进行的案例讨论.rn我在北京大学暑期学校讲授一门叫做《组织传播与跨文化领导力》的新课,主要讨论了富士康案例,讨论的主题是富士康的“隐喻”.组织的根隐喻对管理影响很大(参见本刊4月5日专栏文章《组织管理的“根比喻”》),而富士康这家制造型组织最明显的隐喻,就是“机器”.rn新闻报道这样描述富士康:rn放眼望去,机器与一排排工人相得益彰.工人们垂首而立,手中活计各不相同.用左手还是右手,先拿哪种工具,都有固定顺序,前后机台完成各自工序的速度,要配合得恰到好处.车间一端悬挂着液晶屏,上面跳跃着两排红色数字:第一排是当天要完成的目标产量,第二排是目前工作进度.辅以看板管理.