论文部分内容阅读
【摘要】本文从理论的角度出发，以油田地面建设工程中的茂508北块产能建设项目地面工程作为实证研究的对象，分析了其实施油田产能建设精细化管理的效果。
【关键词】油田产能建设；精细化；模糊层次综合评价
The Study on Refined Oil Capacity Building
FENG Zhe
Daqing Oilfield Llc， Daqing 163002 ，China
Abstract：From the perspective of theory， based on the ground project of oilfield ground construction engineering of Mao 508 North Block productivity construction projects as the object of empirical research， Analysis of the oilfield productivity construction project management effect.
Key Words： construction of oilfield productivity； fine； fuzzy hierarchy comprehensive evaluation
1、前言
油田产能建设是指将油气储量通过前期项目优化设计、方案论证评价、布井钻井、射孔完井、作业投产和地面工程建设等工作转化为油气生产能力的一项重要生产活动，是油田可持续发展的重要保证。本文以油田地面建设工程中的茂508北块产能建设项目地面工程方案作为实证研究的对象，分析了其实施油田产能建设项目成本精细化管理的效果。将精细化成本管理应用到油田产能建设项目，可以带动整个油田产能建设行业成本管理思想的变革，从而降低成本，提高经济效益，增强油田产能建设项目的竞争能力。同时将模糊层次综合评价法引入油田产能建设项目成本精细化管理效果的评价。
2、油田地面建设工程中的茂508北块产能建设项目概况
2.1茂508北块产能建设项目概况
茂508区块北侧东西向有泄洪堤土路通过，茂509区块东侧南北向有已建过水路面通过，西侧南北向有新建的过水路面通过，地面条件相对复杂。地下已建油水管道较少，地面已建成电力及通信线路较少，区域内地面海拨在125m—130m左右，地面基本上为耕地。
2.2茂508北块产能建设项目施工方案
油藏工程设计开发井140口（其中：采油井109口，注水井31口），油井初期含水18.2%，平均单井日产油1.5t/d，建成产能4.91×104t/a。茂508北块开发指标预测及原油物性及有关地质参数详情见下表。
表1 茂508北块原油物性及有关地质参数表
序号 项目 单位 水驱
1 原油密度 t/m3 0.868
2 原油粘度 MPa.s 36.9
3 凝固点 °C 33
4 含蜡 % 23.3
5 胶质 % 16.8
6 气油比 m3/t 21
7 井距 m 400×70菱形反九点
8 目的层 FI4、FI5、FI6、FIII
9 平均有效厚度 m 11.0
表2 茂508北块新井开发指标预测汇总表
时间/年 油井/口 水井/口 单井日产油（t/d） 年产油/104t 含水/% 单井日注水/m3 年注水/104t
1 109 31 1.5 2.94 20.0 20.0 11.2
2 109 31 1.4 4.58 23.0 20.0 18.6
3 109 31 1.2 3.92 30.3 20.0 18.6
4 109 31 1.1 3.60 33.9 20.0 18.6
5 109 31 1.0 3.27 36.9 20.0 18.6
6 109 31 0.9 2.94 45.3 18.0 16.7
7 109 31 0.8 2.62 50.2 18.0 16.7
8 109 31 0.7 2.29 55.5 15.0 14.0
9 109 31 0.6 1.96 64.3 15.0 14.0
10 109 31 0.6 1.96 70.7 13.0 12.1
2.3采油工程方案摘要
方案设计开采方式采用抽油机举升方式，每口采油井采用CYJY8-3-37HB型抽油机，每口抽油机配TNYC225S-8-380-18.5KW型永磁节能电机1台。65口采油井井口采用KYJ-25-1A型普通井口，44口采油井井口采用KYF-16-2A型偏心井口，31口注水井井口采用KZJ-30-5P型带压防冻井口。CYG-Ф16/Ф19/Ф22-HL-9.14m型超强抽油杆，Ф32mm抽油泵，GGD-28-HY-9.14Ф28mm高耐磨防腐光杆。油井采用J55钢级Ф73mmWSP-JT型油管，注水井采用J55钢级Ф73mm型纳米三防油管。油井清防蜡采用电磁防蜡和化学清蜡结合的方式，每口油井安装PV-M-660W型电磁防蜡器一个。
2.4钻井方案摘要
方案设计新钻井140口，其中：采油井109口，注水井31口。方案设计平台33座，独立油井2口。
3、茂508北块产能建设项目精细化管理效果评价研究
根据前面所建立的综合评价模型，运用油田产能建设项目成本精细化管理的实际数据，分析如下： 3.1请若干资深专家测定各指标权重
3.2确定评语集
确定评语集中V={优，良，中，可，差}。
3.3评语集评判
按上述评语集对C1—C3中各指标进行评判，得出如下模糊评判矩阵，并进行第一级综合评价。
3.4二级综合评价
对油田产能建设项目成本精细化管理能力指标进行第二级综合评价，得出结论。
归一化后，按最大隶属度的原则得：
所以评价结果对评语集中V2的隶属度最大。根据隶属度最大原则，油田产能建设项目成本精细化管理能力评价为V2=良。
4、茂508北块产能建设项目精细化管理的措施
4.1加强组织科技创新能力
采油成本精细化管理的有效实施离不开油田企业的科技创新能力。再好的管理方式在没有先进的科技为支撑下，不会有实质的进展。一直以来，科学技术被誉为是第一生产力，可以看出它对企业实施低成本战略、维持生产、增强企业核心竞争力起到根本性作用，所以加强油田企业的科技创新能力是保证管理方法有效实施的基本要求。中国石油企业依靠科学技术降低成本的潜力是巨大的。高难度的采油、注水等技术的创新在降低采油企业生产成本方面有着不可替代的作用。国外石油公司的科技进步贡献率达70%以上，中国只有40%。国外水平井已有16000多口，中国仅有200多口。在三次采油方面，中国与国外先进水平相比差距更大，导致中国石油企业的采出程度一直很低。因此，大量采用先进的科学技术，可以大大降低成本，提高效益。石油企业必须加大科技攻关研究工作力度，为成本精细化管理提供强大的技术支持，通过不断地学习国外先进技术，加大科技创新力度，对现有区块和西部盆地进行地质分析、油气成因分析，不断深化认识油气储藏分层规律，通过技术创新实现降本增效，促进石油企业成本精细化管理的实现。
4.1.1购置先进的工艺设备
中国地质条件复杂，尚待研究解决的地质课题很多，比如深层海相沉积地层、深海深水地区、隐蔽岩性油藏等，勘探领域十分广阔，就是渤海湾成熟勘探区，预测资源量200多亿吨，目前探明储量117亿吨，还有一半的潜力。采油企业加强科技的创新，首先就体现在生产设备的更新和换代，多去了解不知道的新型的生产方式，在原有的设备基础上，组织创新活动，积极调动员工的积极性，去改造原有设备的不足，长时间的培养可以使员工主动地去学习和借鉴更加完善的工艺，去开创自己的新思想，进而实现采油企业从原来按部就班的生产生活到自主创新科学技术的超越。
4.1.2引进先进技术
采油企业的科技创新能力不仅仅局限于工艺设备的创新，更加应该关注“软实力”的科技创新，即采油企业要加大深层次的技术引进。中国的采油企业有着几十年的历史，但是在生产技术上还是和发达国家有很大差距的，虽然中国不能说完全应用外国的先进技术，但是他们几百年的历史，我们可以学习。在先进工艺设备完善的同时，技术也要跟上。采油企业可以成立先进技术领导小组，当然这个小组的成员肯定是对采油技术有深入研究和探索的员工，在具备生产管理经验的同时，将更好的理论逐渐应用到生产生活中。同时，技术和管理是企业发展的两个相互平衡的支点，所以技术的更新要和管理的实施做好对接，不能技术创新、管理创新两家分，只有做好相互的沟通和探讨，才能够相互促进，达到一加一大于二的效果。
4.2加大对人才的培训力度
为强化落实石油油田产能建设项目成本精细化管理工作，应遵循现代化培训理念和原则，加大人力资源培训开发力度，系统地开展全员培训工作，使公司所有员工对成本的形成规律具有清晰的了解，对成本精细化管理的重要性树立正确的认识，对成本精细化管理工作具有较强的责任感和积极性。通过实施针对性的成本精细化管理培训，力求克服目前对成本精细化管理的应用缺乏深入和细致认知的现状，使公司所有的领导和全体员工都能对自己所负责的成本管理范围做到真正熟悉和全面把握，使他们具备创造性运用成本精细化管理的能力，明确在适当的时候应当采用的成本精细化管理方法。需要注意的是，在公司培训机会的分配上，必须本着“公平竞争，择优培训”的原则，使公司中真正有能力和有潜能的员工获得应有的培训机会，并且给他们提供施展才能的条件和环境，使他们能够发挥所长。
制定中长期员工技能培训规划，形成油田自己的技术核心队伍。针对员工不同专业类别和技能制订分层分类、整体提高的层次培训，全面提高技术人员的知识水平和实际操作能力。
4.3加大施工过程中的内部控制强度
内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整；防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制不是某个事件或某种状况，而是散布在企业作业中的一连串行动，贯穿于企业经营活动的各个方面，与经营过程结合在一起，对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程，企业的经营活动是永不停息的，企业的内部控制过程也不会停止。理论上说，只要存在企业生产经济活动，就应该有相应的内部控制进行控制，但是现实的企业生产经营的过程中，中小企业的内部控制是非常不健全的，很多即使设置也是形同虚设。但是对于，中国采油企业这样大型的生产单位，良好的内部控制机制所起到的作用是不可限量的。随着采油企业环境的变化和发展，企业内部控制会更加凸显它的重要性。内部控制实际上是大油田管理、大规模建设，保障企业又好又快发展的客观要求。它能够确保企业各项工作统一、规范、有序运行，最大限度地减少或规避风险，保证企业协调、持续的发展。中国石油企业的内部控制发展起步较晚，相比国际石油企业的采油部门，中国采油厂内部控制制度的建设尚处在初级阶段，还存在着自身的问题需要解决，还有许多需要改进的地方。但这丝毫不影响它对成本精细化管理方法的监督、改进的职能发挥。任何企业的内部管理都离不开内部控制的管理，加大内部控制的监督力度将对采油成本精细化管理的工作起到很好的监督和促进作用。
5、结论
本文的油田产能建设精细化管理能力评价是在定性分析的基础上，进行定量化、模型化的综合评判系统。该评价系统具有适用性、简洁性、实用性和可操作性。它不但能全面、有效地反映油田产能建设项目成本精细化管理能力的基本特征，而且还能较好地评价出油田产能建设项目成本精细化管理能力总体价值水平，为油田产能建设项目成本精细化管理的管理决策者提供建设性的指导意见，因此在油田产能建设精细化管理能力评价中有一定的推广价值。
参考文献
[1]孙建敏.浅谈油田企业科研经费的精细化管理[J].石油科技论坛，2012，（1）：33-35.
[2]J. K. Shank， V. Govindarajan. Strategy Cost Management [J].The New Tools For Competitive Advantage，2012，（3）：547-552.
[3]张庆生，毕雪梅.改进石油企业成本管理模式的探究[J].商业经济，2011，（6）：53-54.
[4]尹秀华.改进石油企业成本管理思考[J].石油天然气学报，2011，（6）：21-24.
【关键词】油田产能建设；精细化；模糊层次综合评价
The Study on Refined Oil Capacity Building
FENG Zhe
Daqing Oilfield Llc， Daqing 163002 ，China
Abstract：From the perspective of theory， based on the ground project of oilfield ground construction engineering of Mao 508 North Block productivity construction projects as the object of empirical research， Analysis of the oilfield productivity construction project management effect.
Key Words： construction of oilfield productivity； fine； fuzzy hierarchy comprehensive evaluation
1、前言
油田产能建设是指将油气储量通过前期项目优化设计、方案论证评价、布井钻井、射孔完井、作业投产和地面工程建设等工作转化为油气生产能力的一项重要生产活动，是油田可持续发展的重要保证。本文以油田地面建设工程中的茂508北块产能建设项目地面工程方案作为实证研究的对象，分析了其实施油田产能建设项目成本精细化管理的效果。将精细化成本管理应用到油田产能建设项目，可以带动整个油田产能建设行业成本管理思想的变革，从而降低成本，提高经济效益，增强油田产能建设项目的竞争能力。同时将模糊层次综合评价法引入油田产能建设项目成本精细化管理效果的评价。
2、油田地面建设工程中的茂508北块产能建设项目概况
2.1茂508北块产能建设项目概况
茂508区块北侧东西向有泄洪堤土路通过，茂509区块东侧南北向有已建过水路面通过，西侧南北向有新建的过水路面通过，地面条件相对复杂。地下已建油水管道较少，地面已建成电力及通信线路较少，区域内地面海拨在125m—130m左右，地面基本上为耕地。
2.2茂508北块产能建设项目施工方案
油藏工程设计开发井140口（其中：采油井109口，注水井31口），油井初期含水18.2%，平均单井日产油1.5t/d，建成产能4.91×104t/a。茂508北块开发指标预测及原油物性及有关地质参数详情见下表。
表1 茂508北块原油物性及有关地质参数表
序号 项目 单位 水驱
1 原油密度 t/m3 0.868
2 原油粘度 MPa.s 36.9
3 凝固点 °C 33
4 含蜡 % 23.3
5 胶质 % 16.8
6 气油比 m3/t 21
7 井距 m 400×70菱形反九点
8 目的层 FI4、FI5、FI6、FIII
9 平均有效厚度 m 11.0
表2 茂508北块新井开发指标预测汇总表
时间/年 油井/口 水井/口 单井日产油（t/d） 年产油/104t 含水/% 单井日注水/m3 年注水/104t
1 109 31 1.5 2.94 20.0 20.0 11.2
2 109 31 1.4 4.58 23.0 20.0 18.6
3 109 31 1.2 3.92 30.3 20.0 18.6
4 109 31 1.1 3.60 33.9 20.0 18.6
5 109 31 1.0 3.27 36.9 20.0 18.6
6 109 31 0.9 2.94 45.3 18.0 16.7
7 109 31 0.8 2.62 50.2 18.0 16.7
8 109 31 0.7 2.29 55.5 15.0 14.0
9 109 31 0.6 1.96 64.3 15.0 14.0
10 109 31 0.6 1.96 70.7 13.0 12.1
2.3采油工程方案摘要
方案设计开采方式采用抽油机举升方式，每口采油井采用CYJY8-3-37HB型抽油机，每口抽油机配TNYC225S-8-380-18.5KW型永磁节能电机1台。65口采油井井口采用KYJ-25-1A型普通井口，44口采油井井口采用KYF-16-2A型偏心井口，31口注水井井口采用KZJ-30-5P型带压防冻井口。CYG-Ф16/Ф19/Ф22-HL-9.14m型超强抽油杆，Ф32mm抽油泵，GGD-28-HY-9.14Ф28mm高耐磨防腐光杆。油井采用J55钢级Ф73mmWSP-JT型油管，注水井采用J55钢级Ф73mm型纳米三防油管。油井清防蜡采用电磁防蜡和化学清蜡结合的方式，每口油井安装PV-M-660W型电磁防蜡器一个。
2.4钻井方案摘要
方案设计新钻井140口，其中：采油井109口，注水井31口。方案设计平台33座，独立油井2口。
3、茂508北块产能建设项目精细化管理效果评价研究
根据前面所建立的综合评价模型，运用油田产能建设项目成本精细化管理的实际数据，分析如下： 3.1请若干资深专家测定各指标权重
3.2确定评语集
确定评语集中V={优，良，中，可，差}。
3.3评语集评判
按上述评语集对C1—C3中各指标进行评判，得出如下模糊评判矩阵，并进行第一级综合评价。
3.4二级综合评价
对油田产能建设项目成本精细化管理能力指标进行第二级综合评价，得出结论。
归一化后，按最大隶属度的原则得：
所以评价结果对评语集中V2的隶属度最大。根据隶属度最大原则，油田产能建设项目成本精细化管理能力评价为V2=良。
4、茂508北块产能建设项目精细化管理的措施
4.1加强组织科技创新能力
采油成本精细化管理的有效实施离不开油田企业的科技创新能力。再好的管理方式在没有先进的科技为支撑下，不会有实质的进展。一直以来，科学技术被誉为是第一生产力，可以看出它对企业实施低成本战略、维持生产、增强企业核心竞争力起到根本性作用，所以加强油田企业的科技创新能力是保证管理方法有效实施的基本要求。中国石油企业依靠科学技术降低成本的潜力是巨大的。高难度的采油、注水等技术的创新在降低采油企业生产成本方面有着不可替代的作用。国外石油公司的科技进步贡献率达70%以上，中国只有40%。国外水平井已有16000多口，中国仅有200多口。在三次采油方面，中国与国外先进水平相比差距更大，导致中国石油企业的采出程度一直很低。因此，大量采用先进的科学技术，可以大大降低成本，提高效益。石油企业必须加大科技攻关研究工作力度，为成本精细化管理提供强大的技术支持，通过不断地学习国外先进技术，加大科技创新力度，对现有区块和西部盆地进行地质分析、油气成因分析，不断深化认识油气储藏分层规律，通过技术创新实现降本增效，促进石油企业成本精细化管理的实现。
4.1.1购置先进的工艺设备
中国地质条件复杂，尚待研究解决的地质课题很多，比如深层海相沉积地层、深海深水地区、隐蔽岩性油藏等，勘探领域十分广阔，就是渤海湾成熟勘探区，预测资源量200多亿吨，目前探明储量117亿吨，还有一半的潜力。采油企业加强科技的创新，首先就体现在生产设备的更新和换代，多去了解不知道的新型的生产方式，在原有的设备基础上，组织创新活动，积极调动员工的积极性，去改造原有设备的不足，长时间的培养可以使员工主动地去学习和借鉴更加完善的工艺，去开创自己的新思想，进而实现采油企业从原来按部就班的生产生活到自主创新科学技术的超越。
4.1.2引进先进技术
采油企业的科技创新能力不仅仅局限于工艺设备的创新，更加应该关注“软实力”的科技创新，即采油企业要加大深层次的技术引进。中国的采油企业有着几十年的历史，但是在生产技术上还是和发达国家有很大差距的，虽然中国不能说完全应用外国的先进技术，但是他们几百年的历史，我们可以学习。在先进工艺设备完善的同时，技术也要跟上。采油企业可以成立先进技术领导小组，当然这个小组的成员肯定是对采油技术有深入研究和探索的员工，在具备生产管理经验的同时，将更好的理论逐渐应用到生产生活中。同时，技术和管理是企业发展的两个相互平衡的支点，所以技术的更新要和管理的实施做好对接，不能技术创新、管理创新两家分，只有做好相互的沟通和探讨，才能够相互促进，达到一加一大于二的效果。
4.2加大对人才的培训力度
为强化落实石油油田产能建设项目成本精细化管理工作，应遵循现代化培训理念和原则，加大人力资源培训开发力度，系统地开展全员培训工作，使公司所有员工对成本的形成规律具有清晰的了解，对成本精细化管理的重要性树立正确的认识，对成本精细化管理工作具有较强的责任感和积极性。通过实施针对性的成本精细化管理培训，力求克服目前对成本精细化管理的应用缺乏深入和细致认知的现状，使公司所有的领导和全体员工都能对自己所负责的成本管理范围做到真正熟悉和全面把握，使他们具备创造性运用成本精细化管理的能力，明确在适当的时候应当采用的成本精细化管理方法。需要注意的是，在公司培训机会的分配上，必须本着“公平竞争，择优培训”的原则，使公司中真正有能力和有潜能的员工获得应有的培训机会，并且给他们提供施展才能的条件和环境，使他们能够发挥所长。
制定中长期员工技能培训规划，形成油田自己的技术核心队伍。针对员工不同专业类别和技能制订分层分类、整体提高的层次培训，全面提高技术人员的知识水平和实际操作能力。
4.3加大施工过程中的内部控制强度
内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整；防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制不是某个事件或某种状况，而是散布在企业作业中的一连串行动，贯穿于企业经营活动的各个方面，与经营过程结合在一起，对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程，企业的经营活动是永不停息的，企业的内部控制过程也不会停止。理论上说，只要存在企业生产经济活动，就应该有相应的内部控制进行控制，但是现实的企业生产经营的过程中，中小企业的内部控制是非常不健全的，很多即使设置也是形同虚设。但是对于，中国采油企业这样大型的生产单位，良好的内部控制机制所起到的作用是不可限量的。随着采油企业环境的变化和发展，企业内部控制会更加凸显它的重要性。内部控制实际上是大油田管理、大规模建设，保障企业又好又快发展的客观要求。它能够确保企业各项工作统一、规范、有序运行，最大限度地减少或规避风险，保证企业协调、持续的发展。中国石油企业的内部控制发展起步较晚，相比国际石油企业的采油部门，中国采油厂内部控制制度的建设尚处在初级阶段，还存在着自身的问题需要解决，还有许多需要改进的地方。但这丝毫不影响它对成本精细化管理方法的监督、改进的职能发挥。任何企业的内部管理都离不开内部控制的管理，加大内部控制的监督力度将对采油成本精细化管理的工作起到很好的监督和促进作用。
5、结论
本文的油田产能建设精细化管理能力评价是在定性分析的基础上，进行定量化、模型化的综合评判系统。该评价系统具有适用性、简洁性、实用性和可操作性。它不但能全面、有效地反映油田产能建设项目成本精细化管理能力的基本特征，而且还能较好地评价出油田产能建设项目成本精细化管理能力总体价值水平，为油田产能建设项目成本精细化管理的管理决策者提供建设性的指导意见，因此在油田产能建设精细化管理能力评价中有一定的推广价值。
参考文献
[1]孙建敏.浅谈油田企业科研经费的精细化管理[J].石油科技论坛，2012，（1）：33-35.
[2]J. K. Shank， V. Govindarajan. Strategy Cost Management [J].The New Tools For Competitive Advantage，2012，（3）：547-552.
[3]张庆生，毕雪梅.改进石油企业成本管理模式的探究[J].商业经济，2011，（6）：53-54.
[4]尹秀华.改进石油企业成本管理思考[J].石油天然气学报，2011，（6）：21-24.