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62岁的王再兴是江西赣州人，祖籍广东，香港毅德集团董事局主席、全国政协第十二届委员会委员，同时还担任中国光彩事业促进会副会长、中华全国工商业联合会常委等社会职务。
上世纪40年代，为避战乱，王再兴的父母从广东潮州逃难到赣州。“我父母生了10个儿子，一个女儿，我排行老五。”改革开放初期，王再兴辞去国企“铁饭碗”，和其他9个兄弟一起组建了江西省第一家个体运输车队。
开始，兄弟们只想解决温饱。没想到生意越做越大，不仅创办了钢铁厂、有了自己的商贸物流集团，还连续在江西省写下了“四个第一”：第一条民营建设公路、第一家民营收购国有企业、第一个民营建设城市防洪工程、第一座民营建设城市物流商贸广场。在企业的关键发展时段，王再兴选择了改制，把家族企业转型为现代企业。改制后，除了王再兴担任董事局主席外，其他几个兄弟和侄子都不进董事会，不直接参与公司决策。
作为中国光彩事业促进会副会长，王再兴经常会帮助经济欠发达地区的政府招商引资。“我们通过帮助政府发展自己的企业，和政府建立了良好的关系。”王再兴说，企业要做到经久不衰，靠的是品牌和经验，而不是靠个人感情。同时，各地政府也要打造一个诚信政府，不要因为时间、领导的变化而跟着变化。
王再兴认为，近年来，政商关系的一些问题与民营中小企业的日子越来越难过有关。部分原因在于全球经济大环境不景气，但更深层次的原因，在于政策环境。今年两会，他专门撰写了《关于促进中小企业健康发展的提案》，鼓励民营企业建立现代企业制度，同时厘清政府和市场的关系，体现公平与公正。
“对我这个结论，政府部门肯定不服气，也一定能列出一大串近年来出台的扶持中小企业的各种优惠政策，来证明政府是很重视中小企业的。”王再兴说，对这些政策做一个定量分析，就不难发现虽然让利动辄几十亿、上百亿，但一摊到数以千万的中小企业，大江大湖也就变成了那么几滴。所以，大企业一路难遇“红灯”，小企业却得苦等“绿灯”。
“政府要从市场准入、参与国企重组等方面给予建立了现代企业制度的民企更大的政策倾斜和鼓励，让他们参与到探索发展混合所有制经济中来。”
上世纪40年代，为避战乱，王再兴的父母从广东潮州逃难到赣州。“我父母生了10个儿子，一个女儿，我排行老五。”改革开放初期，王再兴辞去国企“铁饭碗”，和其他9个兄弟一起组建了江西省第一家个体运输车队。
开始，兄弟们只想解决温饱。没想到生意越做越大，不仅创办了钢铁厂、有了自己的商贸物流集团，还连续在江西省写下了“四个第一”：第一条民营建设公路、第一家民营收购国有企业、第一个民营建设城市防洪工程、第一座民营建设城市物流商贸广场。在企业的关键发展时段，王再兴选择了改制，把家族企业转型为现代企业。改制后，除了王再兴担任董事局主席外，其他几个兄弟和侄子都不进董事会，不直接参与公司决策。
作为中国光彩事业促进会副会长，王再兴经常会帮助经济欠发达地区的政府招商引资。“我们通过帮助政府发展自己的企业，和政府建立了良好的关系。”王再兴说，企业要做到经久不衰，靠的是品牌和经验，而不是靠个人感情。同时，各地政府也要打造一个诚信政府，不要因为时间、领导的变化而跟着变化。
王再兴认为，近年来，政商关系的一些问题与民营中小企业的日子越来越难过有关。部分原因在于全球经济大环境不景气，但更深层次的原因，在于政策环境。今年两会，他专门撰写了《关于促进中小企业健康发展的提案》，鼓励民营企业建立现代企业制度，同时厘清政府和市场的关系，体现公平与公正。
“对我这个结论，政府部门肯定不服气，也一定能列出一大串近年来出台的扶持中小企业的各种优惠政策，来证明政府是很重视中小企业的。”王再兴说，对这些政策做一个定量分析，就不难发现虽然让利动辄几十亿、上百亿，但一摊到数以千万的中小企业，大江大湖也就变成了那么几滴。所以，大企业一路难遇“红灯”，小企业却得苦等“绿灯”。
“政府要从市场准入、参与国企重组等方面给予建立了现代企业制度的民企更大的政策倾斜和鼓励，让他们参与到探索发展混合所有制经济中来。”