【摘 要】
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你吃过宜家1元钱的冰淇淋吗?创办于瑞典的宜家以家具家居用品商闻名,但它的美食也被全世界顾客津津乐道。据统计,在48个国家,每年有近7亿人吃过宜家的美食,宜家餐厅似乎成为了宜家的另一张“名片”。 而在这张“名片”中,1元冰淇淋被许多顾客青睐,店内调查显示,高达30%的顾客仅仅出于能吃到宜家冰淇淋的目的逛宜家。 事实上,这款冰淇淋在全球各个国家和地区的宜家卖场都有销售,而且售价都为当地的1元钱,比
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你吃过宜家1元钱的冰淇淋吗?创办于瑞典的宜家以家具家居用品商闻名,但它的美食也被全世界顾客津津乐道。据统计,在48个国家,每年有近7亿人吃过宜家的美食,宜家餐厅似乎成为了宜家的另一张“名片”。
而在这张“名片”中,1元冰淇淋被许多顾客青睐,店内调查显示,高达30%的顾客仅仅出于能吃到宜家冰淇淋的目的逛宜家。
事实上,这款冰淇淋在全球各个国家和地区的宜家卖场都有销售,而且售价都为当地的1元钱,比方说在中国的售价是 1 元人民币,在德国的售价是 1 欧元,并且几十年来从不涨价。在原材料和人力成本不断上涨的当下,这款冰淇淋能一直保持1元的价格实属难得。有人自然会想到:宜家为何要做这种亏本买卖呢?事实上,卖家永远比买家精明,这款冰淇淋有一项很重要的作用就是:它让你产生宜家的产品都非常便宜的错觉。
在瑞典人心目中,宜家创始人英格瓦·坎普拉德是这个国家的 “孤独英雄”,同时他又被评价为“吝啬小气,擅长不着痕迹地操控顾客的购买行为”。
经过多年的观察和体验,他总结出一条商场准则:与空腹的人做生意很困难。在这条准则的指导下,坎普拉德做了一个当时不被看好,后来却成为宜家销售助推措施的决定:在宜家卖场开餐厅,并且对外宣称宜家餐厅的食品与家具一样保持低价。
在坎普拉德的账本里,宜家的超低价产品价格基本为5~10瑞典克朗,1元冰淇淋是把这种“低价商业思维”推向极致后诞生的产品。
许多顾客会产生这样的心理,即“宜家的冰淇淋几乎是在免费送,家具也是低利润销售,在这里购物或许最优惠”。也就是说,1元冰淇淋的定价为部分潜在顾客奠定了心理基础。
在定价策略上有一种方法叫“附带产品定价法”,即降低某一类附带产品的价格来吸引顾客,而在主要产品上将利润赚回来。毫无疑问,1元冰淇淋正是用来吸引顾客的幌子,家具主产品才是投向顾客的主要利润收割机。
另外,1元冰淇淋还担负着其他作用,比如提升顾客逛店舒适度。
宜家虽然受到许多人青睐,但它也有一些饱受吐槽的地方:比如店面内部地形复杂,就算只买一件家具也需要走完整个商场,而且经常会碰到要排长队结账的情况。
如何改善這种糟糕的体验呢?剖析宜家对此问题的解决方案,让人不由联想到心理学上一个有名的理论——“峰终定律”。指的是人的大脑在经历某次事件后,一般只能记住两个节点,第一个是事件中的高潮,第二个是事件中的结束时刻,而过程中的其他体验对于大脑来说都没有太大的影响。宜家的购物路线就是按“峰终定律”设计的。
顾客踏进宜家店门的那一刻开始,就进入了被设计好的“诱饵路线”。顾客可能会因为绕圈购物而产生负面情绪,也有可能因为买到心仪的产品而心情愉悦。但不管怎样,当顾客在最终出口处买到物美价廉的冰淇淋,离开商场时的心情都会被提升一个值,这就是“峰终定律”发挥的效力。
据宜家公布的年度报告显示,包含1元冰淇淋的宜家食品部销售额早在2016年已达18亿美元,占当时宜家374亿美元总销售额的5%。有行业人士称,宜家食品部完全可以独立成为一家饮食巨头。但从运营关系上看,宜家食品部始终是为宜家主营业务即家具售卖服务的,它的作用更像是宜家吸引顾客的甜蜜诱饵。
编辑 钟健 12497681@qq.com
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