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2009 年的经济走势对职场的影响和冲击依旧巨大。之前无比鲜亮的行业，如房地产行业、金融行业、出口行业等，正在这场寒冬中面临着严峻的考验。在新的一年，这些行业的发展依旧处于低谷中吗？它们给就业带来怎样的影响？就此，我们采访了北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人、高级副总裁刘海梅女士。
十大行业发展持续震荡
面对这场在改革三十年之后爆发的经济危机，刘海梅女士认为，目前经济危机的表现还没有达到高潮，这次经济危机很可能要持续到2009 年年底。因为，一方面国外经济危机所带来的连带影响还有一个时间差，负面影响还未完全暴露；另一方面，国家出台的各项宏观调控政策尚需要时间来落实。
刘海梅女士分析，2009 年市场中各个行业都是相互牵制的，一个行业的危机就会导致其他行业一系列的连锁反应。
虽然政府出台了一系列的支持政策，但在2009 年一年里房地产行业仍将持续处于低谷期，这主要和人们的心理预期有关，人们会继续观望房子的价格走势，在大家都认为房子还会降价的时候就不会有大量的购房消费，商家的商品卖不出去，就谈不上企业的复苏。房地产的持续低迷，将导致与其相关的建筑行业、与房屋销售租赁有关的服务行业、广告行业持续不景气。
受国际金融危机的影响，我国的出口贸易行业不可避免将继续走低，连带制造行业也将持续震荡。
当工作在各个行业的人们面临行业震荡，企业减薪、裁员时，他们的危机意识加重，一些非生活必需的消费品和项目势必减少。因此，引发国内的旅游行业、贸易行业、汽车行业、物流行业在2009 年里依旧是“严寒”。
但在任何情况下都有例外的存在，刘海梅女士指出，经济危机中也会有一些行业积极地发展，比如一些走研发路线的企业，因其产品具有独创性，同时顺应了国家经济结构调整的步伐，这些企业会在这次经济危机中受益。但毕竟这些企业还是少数，2009 年各行业的大势还是消极的。行业的震荡走势，又势必影响人们的就业。
影响：三大职场群体就业需谨慎
行业震荡，给就业带来的直接影响就是：人才需求量减少。刘海梅女士指出，应届毕业生、一般员工和农民工这三大人群受到的就业冲击最大。
应届毕业生：2009 年的大学生就业面临更大的挑战。刘海梅女士指出，经济危机中会更凸显应届毕业生“缺乏甚至完全没有工作经验”这一劣势，而且大量企业对人才需求的锐减，让“僧多粥少”的形势更严峻。
一般员工：由于其可替代性很强，有的员工甚至属于可有可无一族，所以当企业面临危机，普通员工将首先被企业用来“节约成本”，成为裁员大军中的一员。对于那些从事特定行业的一般员工，他们不仅极有可能被裁掉，同时专业又限制他们很难在其他行业找到“饭碗”，加大再就业难度。
农民工：因为经济危机，农民工出现了大量“回巢”现象，他们曾经活跃在建筑业、房地产业和贸易行业的最前沿，但这些行业的辉煌不再让他们不得不离开刚刚熟悉的城市。但是，政府也推出了大量的利好政策以及就业辅助计划，来帮助这一群体。
对策：调整心理预期
2009 年的职场，会给很多人带来落差，对于应届毕业生来说，他们的落差是更大的竞争换来不太理想的岗位和薪酬；对于那些职场中人，加薪幅度的减少、裁员、减薪都会带来些许的失望。刘海梅女士认为，要想度过这个职场的冬天，必须要做的就是：调整心理预期。应届毕业生在这个时候一定要争取就业，先就业再择业，首先完成从一个校园的稚嫩小生向职场人的过渡；职场中人，如果被裁员，不妨选择学习充电，以待“山花烂漫时”；没有被裁员的人，要慎重选择跳槽，因为跳槽后试用期的风险比以往都要大。
采访手记：此次金融海啸，其实就是社会生产的一次大洗牌：科技含量高、具有品牌独创性的企业成活了（如研发行业），对环境和资源依赖性强的行业遭遇了危机（如房地产业）。而此次危机对人才来说也是一次洗牌，就如刘海梅女士所说，能为企业带来发展的中高层人才是不会被替代的。这让我不禁想起，职场的发展规律与经济发展是一样的，那些在企业中具有独创性的中高层人才，即使是在经济危机中，依旧可以微笑应对，风险更多地属于那些普通的人力资源。
应对裁员的六道防护墙
遇到裁员怎么办？该如何看待裁员？裁员之后该如何寻找新的工作？谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复在接受记者采访时提出了六点建议。
李开复说，被裁确实是一种挫折，但是员工不能把这种挫折当作惩罚，而要当成一个新的起点。而为了防止被裁员，员工在平时工作中不仅仅要关注自己的工作安排，也应该主动推销自己，多学习新技术，拓展自己的视野。
第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。在危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。
第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。因为核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。
第三，尽量增加适应性。比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，而公司在裁员时，会倾向于将熟悉业务层面较多的员工留下。
第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞争力。当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前沿。这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。
第五，做一个有自觉心的人。所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的时候，才知道自己落后于一般水平。
第六，注意沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。
十大行业发展持续震荡
面对这场在改革三十年之后爆发的经济危机，刘海梅女士认为，目前经济危机的表现还没有达到高潮，这次经济危机很可能要持续到2009 年年底。因为，一方面国外经济危机所带来的连带影响还有一个时间差，负面影响还未完全暴露；另一方面，国家出台的各项宏观调控政策尚需要时间来落实。
刘海梅女士分析，2009 年市场中各个行业都是相互牵制的，一个行业的危机就会导致其他行业一系列的连锁反应。
虽然政府出台了一系列的支持政策，但在2009 年一年里房地产行业仍将持续处于低谷期，这主要和人们的心理预期有关，人们会继续观望房子的价格走势，在大家都认为房子还会降价的时候就不会有大量的购房消费，商家的商品卖不出去，就谈不上企业的复苏。房地产的持续低迷，将导致与其相关的建筑行业、与房屋销售租赁有关的服务行业、广告行业持续不景气。
受国际金融危机的影响，我国的出口贸易行业不可避免将继续走低，连带制造行业也将持续震荡。
当工作在各个行业的人们面临行业震荡，企业减薪、裁员时，他们的危机意识加重，一些非生活必需的消费品和项目势必减少。因此，引发国内的旅游行业、贸易行业、汽车行业、物流行业在2009 年里依旧是“严寒”。
但在任何情况下都有例外的存在，刘海梅女士指出，经济危机中也会有一些行业积极地发展，比如一些走研发路线的企业，因其产品具有独创性，同时顺应了国家经济结构调整的步伐，这些企业会在这次经济危机中受益。但毕竟这些企业还是少数，2009 年各行业的大势还是消极的。行业的震荡走势，又势必影响人们的就业。
影响：三大职场群体就业需谨慎
行业震荡，给就业带来的直接影响就是：人才需求量减少。刘海梅女士指出，应届毕业生、一般员工和农民工这三大人群受到的就业冲击最大。
应届毕业生：2009 年的大学生就业面临更大的挑战。刘海梅女士指出，经济危机中会更凸显应届毕业生“缺乏甚至完全没有工作经验”这一劣势，而且大量企业对人才需求的锐减，让“僧多粥少”的形势更严峻。
一般员工：由于其可替代性很强，有的员工甚至属于可有可无一族，所以当企业面临危机，普通员工将首先被企业用来“节约成本”，成为裁员大军中的一员。对于那些从事特定行业的一般员工，他们不仅极有可能被裁掉，同时专业又限制他们很难在其他行业找到“饭碗”，加大再就业难度。
农民工：因为经济危机，农民工出现了大量“回巢”现象，他们曾经活跃在建筑业、房地产业和贸易行业的最前沿，但这些行业的辉煌不再让他们不得不离开刚刚熟悉的城市。但是，政府也推出了大量的利好政策以及就业辅助计划，来帮助这一群体。
对策：调整心理预期
2009 年的职场，会给很多人带来落差，对于应届毕业生来说，他们的落差是更大的竞争换来不太理想的岗位和薪酬；对于那些职场中人，加薪幅度的减少、裁员、减薪都会带来些许的失望。刘海梅女士认为，要想度过这个职场的冬天，必须要做的就是：调整心理预期。应届毕业生在这个时候一定要争取就业，先就业再择业，首先完成从一个校园的稚嫩小生向职场人的过渡；职场中人，如果被裁员，不妨选择学习充电，以待“山花烂漫时”；没有被裁员的人，要慎重选择跳槽，因为跳槽后试用期的风险比以往都要大。
采访手记：此次金融海啸，其实就是社会生产的一次大洗牌：科技含量高、具有品牌独创性的企业成活了（如研发行业），对环境和资源依赖性强的行业遭遇了危机（如房地产业）。而此次危机对人才来说也是一次洗牌，就如刘海梅女士所说，能为企业带来发展的中高层人才是不会被替代的。这让我不禁想起，职场的发展规律与经济发展是一样的，那些在企业中具有独创性的中高层人才，即使是在经济危机中，依旧可以微笑应对，风险更多地属于那些普通的人力资源。
应对裁员的六道防护墙
遇到裁员怎么办？该如何看待裁员？裁员之后该如何寻找新的工作？谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复在接受记者采访时提出了六点建议。
李开复说，被裁确实是一种挫折，但是员工不能把这种挫折当作惩罚，而要当成一个新的起点。而为了防止被裁员，员工在平时工作中不仅仅要关注自己的工作安排，也应该主动推销自己，多学习新技术，拓展自己的视野。
第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。在危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。
第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。因为核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。
第三，尽量增加适应性。比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，而公司在裁员时，会倾向于将熟悉业务层面较多的员工留下。
第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞争力。当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前沿。这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。
第五，做一个有自觉心的人。所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的时候，才知道自己落后于一般水平。
第六，注意沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。