【摘 要】
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高校基本建设是一项政策性、专业性、复杂性很强的系统工程.在基本建设管理链条中,现场管理是一个非常重要的关键环节.现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程,是一项时间长
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高校基本建设是一项政策性、专业性、复杂性很强的系统工程.在基本建设管理链条中,现场管理是一个非常重要的关键环节.现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程,是一项时间长、责任大、任务重的工作.现场管理的好坏直接影响到工程建设项目的质量、工期、造价以及项目投资预期目标等关键因素.多年来,我校在基本建设管理工作中十分重视现场管理工作,进行了一系列的探索和实践,取得了良好的经济和社会效益.以下是我校基建工程现场管理的一些做法和体会.rn一、提高认识,明确现场管理的职责和目标rn1.提高认识.现场管理是一项复杂而又具体的系统工程,作为建设单位要做好现场管理必须首先从干部、职工的思想认识抓起,通过宣传教育、业务讨论、参观学习、机关文化建设等多种形式,让干部职工充分认识到现场管理的重要性、艰巨性和系统性,牢固树立责任意识、大局意识、服务意识、精品意识和廉政意识.
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