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【摘要】近年来，随着我国社会主义经济的不断发展，使得人民的生活水平不断提高，人们对居住条件的要求也越来越高。由于目前我国的新形势，目前建筑行业的市场竞争也越来越激烈，建筑项目必须要有相对较高的质量才能在激烈的竞争中站稳脚跟。而建筑项目的质量与项目控制管理有着非常紧密的联系。对于中小型的建筑施工项目而言，成本控制对于整个项目的管理起着非常关键的作用，如果可以控制好成本，那么项目管理工作也就成功了一半。对于整个项目而言成本控制也非常的重要，做好成本可以使得项目获得更高的利润。因此，在中小建筑施工项目中做好成本控制工作非常有必要。然而，目前我国许多中小建筑施工项目中的成本控制都存在着一些问题，控制成本的意识相对薄弱，不能很好的给项目带来更多的利润，没有为企业在激烈的竞争中站稳脚跟提供保障。面对成本控制工作中存在的问题我们要采用科学的手法进行处理，保证项目成本控制的质量，给项目带来更多的利润。根据自己这些年来的经验，谈谈对中小建筑施工成本控制的一些看法，以方便大家进行交流。
【关键词】中小建筑 成本控制 方法 策略
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
工程项目成本的控制工作对与整个项目非常重要，做好成本控制对于企业的良好发展很有帮助。在整个项目的施工过程当中，由于施工的工期相对较长，在这个过程中材料的价格以及各种消费支出都可能产生变化，这样就与预算产生了差别，施工成本控制就是要使得成本被控制在一个符合要求的范围之内，在保证工程质量的前提之下，尽最大的努力降低成本，从而使得项目获得更高的经济利润。在施工过程中如果成本的控制到位，那么对整个项目的控制管理工作顺利进行也很有帮助。
当前，建筑市场上的竞争非常激烈，如果我们能对成本进行控制，那么我们在激烈的竞争中就存在着一定的优势，就能在激烈的竞争中处于相对较高的位置。这样对于企业今后的发展非常有利，成本的控制能够做好也迎合了当前可持续发展的方针政策，这对施工企业而言是相当重要的。
1.影响中小建筑施工项目成本的主要方面
1.1施工项目成本控制的制度是否科学完善
一个科学完善的成本控制制度是施工项目中成本控制有序进行的基础，也是成本控制进行的必要保证。在进行成本控制工作时，由于设计的部门和参与的人员相对较多，工作也相对比较复杂，许多的行为需要有具体明确的制度来做出规定，这样才能保证工作有序的进行，才能保证成本控制工作的工作质量，才能很好的为整个项目服务。
1.2施工队伍水平的高低
施工队伍是项目的主要实施者，他们的水平对整个项目的质量起着非常重要的作用。如果施工队伍有着较高的素质和水平，那么肯定能在保证质量的基础上对材料进行节约，这样就节省了成本，然而施工队伍有较高的素质，那么进行控制管理时也会比较顺畅。
1.3整个施工项目过程中用到的材料费用
在整个施工过程中，成本大部分主要是来自用材料方面的花费。材料费用的控制对于成本的控制来说非常重要。在进行材料采购时，一定要对材料费用进行节约，这样才能保证成本控制工作的顺利进行。
1.4整个施工过程中机械费用的控制
目前，随着科学技术的不断进步，许多项目进行施工时都采用机械化的手段，这样使得施工的效率大大提高。然而机械在施工过程中是要花费一定的费用的，这些费用也是整个项目成本的一部分，施工过程中要注意正确使用机械和保护机械，以减少相应的机械费用。
1.5整个施工过程中的安全管理
安全问题对于一个建筑施工项目而言非常的重要，在整个施工过程中我们一定要对安全问题高度重视，不能有丝毫的马虎。如果在施工过程中出现了安全事故，那么将会给企业带来非常大的损失，交付了罚款将会大大增加整个项目的成本，这样就使得项目的利润大大降低。
2.目前中小建筑施工项目中成本控制存在的不足
2.1成本控制的意识相对缺乏，重视程度不够
项目的成本控制工作的进行需要全面的进行，整个项目的所有工作人员都有责任保护项目成本控制工作的顺利进行。目前，我国大部分建筑施工管理项目缺乏全面成本控制意识。项目成本控制需要项目的各个部门共同合作才能把建筑工程项目的成本控制工作很好的完成。目前许多项目管理人员的成本控制意识比较缺乏，在进行成本控制的时候，就会导致成本控制工作不能很好的进行，从而影响到整个项目的控制管理，使得整个项目的经济利益降低。
2.2对于施工材料的管理不够严格，存在材料浪费的现象
材料的花费对于整个建筑工程项目而言占着非常大的比例，材料的花费很大程度上决定了整个项目的成本。而目前许多工程项目中存在着材料浪费的现象，许多工程对材料的计算不够准确，造成了材料的浪费；还有的项目存在材料丢失的现象，这样就自然的加大了工程项目的成本。
2.3工程项目成本控制工作人员的素质存在问题
工程项目成本控制的质量和工作人员的素质和工作能力有很大的关系，只有相关工作人员具有较高的素质和专业能力才能保证工作的质量，才能更好的为整个项目帮助，给整个项目带来更多的利益。目前，许多中小型建筑工程项目的成本控制工作人员专业能力存在一定的问题，这样就使得工作完成的质量存在一定的问题，也不能使用新的方法和技术进行材料成本控制，这就影响了工程项目成本控制的质量，从而影响整个项目的利益。
2.4对施工过程的安排存在着一定的问题
工程项目能够顺利的按照预期完成才能很好的节约项目的成本，如果不能按照工程项目的安排完成工作任务，就很可能造成返工。这样就使得项目员工的工资增加，从而加大了整个项目的成本，还对整个项目的质量造成了很大的影响。
3.改善项目成本控制工作质量的方法和策略
为了保证成本控制工作的质量，更好的提高项目的经济利益，我们必须采取一些有效的方法和策略。
3.1对整个工程项目的成本合理的进行控制
对工程项目的费用进行控制，能很好的帮助工程项目成本控制工作的有序进行。
3.1.1材料费用的控制
在中小型建筑工程项目中，材料费用在项目成本中占有非常大的比重。因此，在项目过程中我们要很好的对材料费用进行控制。在整个项目中，我们要注意节约，这样就能节约很大一部分资金。另外，我们一定要关住材料市场的动向，这样以便我们用最低的价格买到高质量的材料，这样不仅保证了工程的质量还使得成本减少。
3.1.2人工费用的控制
在整个工程中，我们要对工人的数量进行控制。要保证工人的数量恰当，数量过多比较浪费，如果过少将会延误工期，这样都会对项目的成本造成影响。在保证数量恰当的同时我们也要保证施工人员的水平，这样才能更好的控制项目的成本。
3.2加强工程项目安全管理的力度
施工中的安全对整个项目而言非常的重要，一旦出现安全方面的问题，对整个项目的影响是非常严重的。不仅会影响项目的成本还会影响项目的信誉。我们一定要加大安全管理的力度，从而保证整个项目的安全。
4.结语
在目前激烈的竞争环境下，中小建筑施工项目必须要对项目的成本进行很好的控制，这样有利于项目更好的面对竞争，使得项目在竞争中拥有优势。控制好项目的成本对整个项目的发展和提高項目的经济利益都有很深远的意义。
【参考文献】
[1]罗贵,鲁霈.对确保建筑项目成本目标实现的项目施工成本控制探讨[J].中国房地产业,2011(6).
[2]李广科.浅谈工程建筑项目成本的管理[J].现代经济信息,2011(18).
[3]徐方方,肖中芳.论如何有效降低建筑项目成本[J].企业导报,2011(10).
[4]金灵.影响建筑项目成本的因素分析与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(5).
【关键词】中小建筑 成本控制 方法 策略
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
工程项目成本的控制工作对与整个项目非常重要，做好成本控制对于企业的良好发展很有帮助。在整个项目的施工过程当中，由于施工的工期相对较长，在这个过程中材料的价格以及各种消费支出都可能产生变化，这样就与预算产生了差别，施工成本控制就是要使得成本被控制在一个符合要求的范围之内，在保证工程质量的前提之下，尽最大的努力降低成本，从而使得项目获得更高的经济利润。在施工过程中如果成本的控制到位，那么对整个项目的控制管理工作顺利进行也很有帮助。
当前，建筑市场上的竞争非常激烈，如果我们能对成本进行控制，那么我们在激烈的竞争中就存在着一定的优势，就能在激烈的竞争中处于相对较高的位置。这样对于企业今后的发展非常有利，成本的控制能够做好也迎合了当前可持续发展的方针政策，这对施工企业而言是相当重要的。
1.影响中小建筑施工项目成本的主要方面
1.1施工项目成本控制的制度是否科学完善
一个科学完善的成本控制制度是施工项目中成本控制有序进行的基础，也是成本控制进行的必要保证。在进行成本控制工作时，由于设计的部门和参与的人员相对较多，工作也相对比较复杂，许多的行为需要有具体明确的制度来做出规定，这样才能保证工作有序的进行，才能保证成本控制工作的工作质量，才能很好的为整个项目服务。
1.2施工队伍水平的高低
施工队伍是项目的主要实施者，他们的水平对整个项目的质量起着非常重要的作用。如果施工队伍有着较高的素质和水平，那么肯定能在保证质量的基础上对材料进行节约，这样就节省了成本，然而施工队伍有较高的素质，那么进行控制管理时也会比较顺畅。
1.3整个施工项目过程中用到的材料费用
在整个施工过程中，成本大部分主要是来自用材料方面的花费。材料费用的控制对于成本的控制来说非常重要。在进行材料采购时，一定要对材料费用进行节约，这样才能保证成本控制工作的顺利进行。
1.4整个施工过程中机械费用的控制
目前，随着科学技术的不断进步，许多项目进行施工时都采用机械化的手段，这样使得施工的效率大大提高。然而机械在施工过程中是要花费一定的费用的，这些费用也是整个项目成本的一部分，施工过程中要注意正确使用机械和保护机械，以减少相应的机械费用。
1.5整个施工过程中的安全管理
安全问题对于一个建筑施工项目而言非常的重要，在整个施工过程中我们一定要对安全问题高度重视，不能有丝毫的马虎。如果在施工过程中出现了安全事故，那么将会给企业带来非常大的损失，交付了罚款将会大大增加整个项目的成本，这样就使得项目的利润大大降低。
2.目前中小建筑施工项目中成本控制存在的不足
2.1成本控制的意识相对缺乏，重视程度不够
项目的成本控制工作的进行需要全面的进行，整个项目的所有工作人员都有责任保护项目成本控制工作的顺利进行。目前，我国大部分建筑施工管理项目缺乏全面成本控制意识。项目成本控制需要项目的各个部门共同合作才能把建筑工程项目的成本控制工作很好的完成。目前许多项目管理人员的成本控制意识比较缺乏，在进行成本控制的时候，就会导致成本控制工作不能很好的进行，从而影响到整个项目的控制管理，使得整个项目的经济利益降低。
2.2对于施工材料的管理不够严格，存在材料浪费的现象
材料的花费对于整个建筑工程项目而言占着非常大的比例，材料的花费很大程度上决定了整个项目的成本。而目前许多工程项目中存在着材料浪费的现象，许多工程对材料的计算不够准确，造成了材料的浪费；还有的项目存在材料丢失的现象，这样就自然的加大了工程项目的成本。
2.3工程项目成本控制工作人员的素质存在问题
工程项目成本控制的质量和工作人员的素质和工作能力有很大的关系，只有相关工作人员具有较高的素质和专业能力才能保证工作的质量，才能更好的为整个项目帮助，给整个项目带来更多的利益。目前，许多中小型建筑工程项目的成本控制工作人员专业能力存在一定的问题，这样就使得工作完成的质量存在一定的问题，也不能使用新的方法和技术进行材料成本控制，这就影响了工程项目成本控制的质量，从而影响整个项目的利益。
2.4对施工过程的安排存在着一定的问题
工程项目能够顺利的按照预期完成才能很好的节约项目的成本，如果不能按照工程项目的安排完成工作任务，就很可能造成返工。这样就使得项目员工的工资增加，从而加大了整个项目的成本，还对整个项目的质量造成了很大的影响。
3.改善项目成本控制工作质量的方法和策略
为了保证成本控制工作的质量，更好的提高项目的经济利益，我们必须采取一些有效的方法和策略。
3.1对整个工程项目的成本合理的进行控制
对工程项目的费用进行控制，能很好的帮助工程项目成本控制工作的有序进行。
3.1.1材料费用的控制
在中小型建筑工程项目中，材料费用在项目成本中占有非常大的比重。因此，在项目过程中我们要很好的对材料费用进行控制。在整个项目中，我们要注意节约，这样就能节约很大一部分资金。另外，我们一定要关住材料市场的动向，这样以便我们用最低的价格买到高质量的材料，这样不仅保证了工程的质量还使得成本减少。
3.1.2人工费用的控制
在整个工程中，我们要对工人的数量进行控制。要保证工人的数量恰当，数量过多比较浪费，如果过少将会延误工期，这样都会对项目的成本造成影响。在保证数量恰当的同时我们也要保证施工人员的水平，这样才能更好的控制项目的成本。
3.2加强工程项目安全管理的力度
施工中的安全对整个项目而言非常的重要，一旦出现安全方面的问题，对整个项目的影响是非常严重的。不仅会影响项目的成本还会影响项目的信誉。我们一定要加大安全管理的力度，从而保证整个项目的安全。
4.结语
在目前激烈的竞争环境下，中小建筑施工项目必须要对项目的成本进行很好的控制，这样有利于项目更好的面对竞争，使得项目在竞争中拥有优势。控制好项目的成本对整个项目的发展和提高項目的经济利益都有很深远的意义。
【参考文献】
[1]罗贵,鲁霈.对确保建筑项目成本目标实现的项目施工成本控制探讨[J].中国房地产业,2011(6).
[2]李广科.浅谈工程建筑项目成本的管理[J].现代经济信息,2011(18).
[3]徐方方,肖中芳.论如何有效降低建筑项目成本[J].企业导报,2011(10).
[4]金灵.影响建筑项目成本的因素分析与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(5).