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74岁的徐根宝再次创业，在上海成立了崇明根宝俱乐部，他希望5年内能率队冲入中甲。15年前，徐根宝扎根崇明“十年磨一剑”，15年后，他再次出发，对于一名执着的足球人来讲，他永远不会停下前进的脚步。
徐根宝欲带队冲中甲。
不要人夸颜色好只留清气满乾坤
年维泗
足坛名宿、中国足协顾问
徐根宝是我带过的国家队队员、国家队队长、国家队教练，我们50年的交往从来还没有间断过。前30年我们同吃同住，同练同赛，同忧同乐。我很感谢我带过的队员，大概100位，其中徐根宝做事很努力，懂得坚持，所以他的好多故事依然刻在我的脑海里。很坦率地说，我佩服徐根宝，他不愧是佼佼者。
徐根宝仍然在为足球拼搏的路上，在青训中付出他的努力。尽管相当艰难，但是他志存高远。我给徐根宝提出三点建議：首先是要量力而行，健康第一。从马洛卡到马德里，从马德里到上海，从上海到根宝基地，将近20个小时的路程，很辛苦，也很不容易。其次是需要总结经验、传经送宝。1992年我们开始职业化，1994年出现第一个高潮，从那时候到现在，如何解决体教结合，如何在校园足球发现苗子，如何在青少年里面发现优秀的球员，虽然我们做了很努力的探讨，但是我认为至今还没有完全解决。这就需要和有经验的徐根宝一起探讨，实践比理论重要很多。努力担当，相信时间。在我们这个社会，怎么做，做得好不好，都会有非议，需要忍受和接受。
最后，我送给徐根宝一句诗：不要人夸颜色好，只留清气满乾坤。
冲击中甲是好出路
王占成
《青年报》记者
3年前将东亚一线队卖给上港集团，意味着之前的成功都已经成为过去，徐根宝回到基地，开始培养1999-2000年以及2001-2002年出生两个年龄段的青年队。今年全运会上，崇明根宝U18第一次正式走入外界视线，拿到了冠军，夺冠后徐根宝开始思考如何让这批球员得到更好发展。他有西乙洛尔卡俱乐部的平台，但因为政策关系，球员不可能集体去西班牙参加比赛，最终徐根宝决定组队从中国低级别的联赛开始打起。徐根宝说，“目标是5年冲上中甲联赛。”
崇明十年磨一剑期间，徐根宝在 2006年组队，第二年就升到了中甲，如今要先参加城市联赛和中丙，对此徐根宝坦言困难不小，“先不说中超，现在乙、丙级队最难打，由于中甲中超都限制年龄，岁数大的都下到这些球队中去，升级的难度要比过去大得多”。在中国足球火热的大背景下，选择职业意味着开始投钱，崇明根宝俱乐部同样不例外。曾经有一家企业要与徐根宝合作，提供1亿元注册资金，规划5年内“站稳中甲，剑指中超”，但根宝没有接受，他认为搞青训是细水长流的事业，不能急于求成。
另一方面，随着崇明富盛经济开发区等本土企业的支持加大，坚定了根宝为崇明区专门打造区域专属职业俱乐部的决心。这一决定得到崇明区领导的好评，他们多次到基地调研，最终双方合作制定了切实的发展方案，在资金、人员等落到实处。
徐根宝的选择不会错
张昊
《扬子晚报》记者
徐根宝是名副其实的足球狂人，他在顶级联赛取得过成绩，更懂得青训的重要，为了自己的足球训练基地，他想尽办法，付出自己的全部努力。
起初，徐根宝搞基地投资的心理底线是800万元，这是他的全部积蓄。但2000年6月1日，当第一铲奠基土挖掘后，花费变得不受控制。2001年10月基地完工后，徐根宝的总投入已达到了3000万元，不但全部积蓄投入殆尽，还向银行贷款2000多万元，一年光利息就要还140多万元。
和其他足校不同，徐根宝不以招生赚钱为赢利。一名小球员一年至少要让徐根宝花上2万元左右。不得已，徐根宝开始四处“卖面子”：万达老板王健林作为朋友，曾赞助过基地100万元；美津浓、金嗓子、娃哈哈等企业无偿赠予一些装备。老徐也在努力开源：他和崇明旅游局联系，把基地作为景点，游人参观收5元门票，每月能有几千元的门票收入了。足球宾馆周末接待旅游会有一笔收入，还有足球周边产品的售卖，甚至记者去采访，也被告知住一晚就能专访徐指导。回忆这段日子，徐根宝说：“我要陪客人拍照、签字、吃饭，还有卖书、卖邮票……当然都要有我签名的，我是有签必应……”
零散收入不足以应付每年高额的贷款。2001年，徐根宝接受上海中远俱乐部的邀请再度出山，临走前，他跟队员说：“我不是不管你们，是出去为你们赚钱！”
徐根宝是个有办法的人，不管遇到什么困难，他都能以上海人特有的智慧化解。再出山，相信他经历了足够多的权衡，这也会成为他最好的选择。
不要人夸颜色好只留清气满乾坤
年维泗
足坛名宿、中国足协顾问
徐根宝是我带过的国家队队员、国家队队长、国家队教练，我们50年的交往从来还没有间断过。前30年我们同吃同住，同练同赛，同忧同乐。我很感谢我带过的队员，大概100位，其中徐根宝做事很努力，懂得坚持，所以他的好多故事依然刻在我的脑海里。很坦率地说，我佩服徐根宝，他不愧是佼佼者。
徐根宝仍然在为足球拼搏的路上，在青训中付出他的努力。尽管相当艰难，但是他志存高远。我给徐根宝提出三点建議：首先是要量力而行，健康第一。从马洛卡到马德里，从马德里到上海，从上海到根宝基地，将近20个小时的路程，很辛苦，也很不容易。其次是需要总结经验、传经送宝。1992年我们开始职业化，1994年出现第一个高潮，从那时候到现在，如何解决体教结合，如何在校园足球发现苗子，如何在青少年里面发现优秀的球员，虽然我们做了很努力的探讨，但是我认为至今还没有完全解决。这就需要和有经验的徐根宝一起探讨，实践比理论重要很多。努力担当，相信时间。在我们这个社会，怎么做，做得好不好，都会有非议，需要忍受和接受。
最后，我送给徐根宝一句诗：不要人夸颜色好，只留清气满乾坤。
冲击中甲是好出路
王占成
《青年报》记者
3年前将东亚一线队卖给上港集团，意味着之前的成功都已经成为过去，徐根宝回到基地，开始培养1999-2000年以及2001-2002年出生两个年龄段的青年队。今年全运会上，崇明根宝U18第一次正式走入外界视线，拿到了冠军，夺冠后徐根宝开始思考如何让这批球员得到更好发展。他有西乙洛尔卡俱乐部的平台，但因为政策关系，球员不可能集体去西班牙参加比赛，最终徐根宝决定组队从中国低级别的联赛开始打起。徐根宝说，“目标是5年冲上中甲联赛。”
崇明十年磨一剑期间，徐根宝在 2006年组队，第二年就升到了中甲，如今要先参加城市联赛和中丙，对此徐根宝坦言困难不小，“先不说中超，现在乙、丙级队最难打，由于中甲中超都限制年龄，岁数大的都下到这些球队中去，升级的难度要比过去大得多”。在中国足球火热的大背景下，选择职业意味着开始投钱，崇明根宝俱乐部同样不例外。曾经有一家企业要与徐根宝合作，提供1亿元注册资金，规划5年内“站稳中甲，剑指中超”，但根宝没有接受，他认为搞青训是细水长流的事业，不能急于求成。
另一方面，随着崇明富盛经济开发区等本土企业的支持加大，坚定了根宝为崇明区专门打造区域专属职业俱乐部的决心。这一决定得到崇明区领导的好评，他们多次到基地调研，最终双方合作制定了切实的发展方案，在资金、人员等落到实处。
徐根宝的选择不会错
张昊
《扬子晚报》记者
徐根宝是名副其实的足球狂人，他在顶级联赛取得过成绩，更懂得青训的重要，为了自己的足球训练基地，他想尽办法，付出自己的全部努力。
起初，徐根宝搞基地投资的心理底线是800万元，这是他的全部积蓄。但2000年6月1日，当第一铲奠基土挖掘后，花费变得不受控制。2001年10月基地完工后，徐根宝的总投入已达到了3000万元，不但全部积蓄投入殆尽，还向银行贷款2000多万元，一年光利息就要还140多万元。
和其他足校不同，徐根宝不以招生赚钱为赢利。一名小球员一年至少要让徐根宝花上2万元左右。不得已，徐根宝开始四处“卖面子”：万达老板王健林作为朋友，曾赞助过基地100万元；美津浓、金嗓子、娃哈哈等企业无偿赠予一些装备。老徐也在努力开源：他和崇明旅游局联系，把基地作为景点，游人参观收5元门票，每月能有几千元的门票收入了。足球宾馆周末接待旅游会有一笔收入，还有足球周边产品的售卖，甚至记者去采访，也被告知住一晚就能专访徐指导。回忆这段日子，徐根宝说：“我要陪客人拍照、签字、吃饭，还有卖书、卖邮票……当然都要有我签名的，我是有签必应……”
零散收入不足以应付每年高额的贷款。2001年，徐根宝接受上海中远俱乐部的邀请再度出山，临走前，他跟队员说：“我不是不管你们，是出去为你们赚钱！”
徐根宝是个有办法的人，不管遇到什么困难，他都能以上海人特有的智慧化解。再出山，相信他经历了足够多的权衡，这也会成为他最好的选择。