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常言说得好：“上有千条线，下靠一针穿。”企业的一切活动，无论是生产、经营、管理、改革，最终都会落实在基层。没有基层，企业的摩天大厦就会难以支撑。因此基层建设可以说是企业的命脉所系，是企业的兴衰之根、发展之基、安全之源、和谐之本，是新时期、新形势下实现发展目标的终极执行端。只有把基层建设抓好了，企业深化改革、维护稳定，实现“整体成长、和谐发展”的目标才有根基和保证。
一、以党支部建设为启点，带动员工队伍，增强基层战斗之力
正所谓“火车跑得快，全靠车头带”，基层领导班子处于构建和谐企业的第一线，是做好基层基础工作的骨干力量，基层领导班子建设得怎么样，他们的素质好不好、作风实不实、积极性高不高，对于构建和谐企业至关重要。
因此，要着力建设堪当重任的干部队伍，主要从三方面入手：一、从能力建设入手，着力提升班子的工作水平。把能力建设作为班子建设的核心任务，从业务学习、生产管理、组织协调、开拓创新等几方面的能力作为提升班子工作水平的切入点，提高全员技能；二、从制度建设入手，着力规范班子的工作行为。要从完善和落实好民主科学决策制度、民主生活会制度两项制度来发挥班子成员的主观能动性、整体功能、树立论业绩凭能力用人的正确导向，激励党员干部自觉提升能力和水平，进一步提高工作能力和业务水平；三、从作风建设入手，着力塑造班子的良好形象。要注重培养干部的优良作风，在员工中树立较高威信和良好形象，构建和谐的干群关系，并以良好的形象和崇高的人格不断的影响、感召和带动着广大员工。
要切实加强党员队伍建设，动员和组织广大党员做促进企业和谐的表率。一个党员一面旗，要全面加强党建工作“三结合”即：基层党建工作与提升党支部战斗力相结合，通过开展党员素质教育、形象教育和先进性教育活动，努力提升基层党组织的战斗堡垒作用，使基层党支部作用得以进一步发挥；基层党建工作与生产经营相结合，围绕本单位生产经营、节能挖潜、安全环保等内容，广泛组织开展争创“优秀党支部”、“党员责任区”、“党员示范岗”等形式多样、各具特色的“创先争优”活动，使党员成为本单位和本岗位上的排头兵；基层党建工作与党员先进性教育活动相结合，要突出培训的实效性和针对性，进一步优化党员队伍结构，不断提高广大党员的思想政治素质，把共产党员的先进性体现在构建和谐企业的实际行动上。
二、以建立机制为触点，激活员工潜能，叩响基层动力之门
提高基层建设水平，不但要有稳固的基础工作，还要有争创一流的工作干劲。只有着力在机制上下功夫，通过政策引导，制度规范，严格考核，强化激励，才能不断挖掘员工潜力。
要建立规范考核制度，强化目标激励。为进一步落实岗位责任制，激励广大干部员工爱岗敬业，充分调动参与管理者的积极性和责任心，一方面建立动态定员优化机制，实现人力资源的合理配置，极大的缓解人员不足的矛盾。另一方面完善了《经营承包管理办法》，根据劳动强度及工作量情况将奖金系数分档，将指标分解细化到各岗位，使工作范畴、工作内容、工作目标具体明晰，充分调动了岗位员工的积极性，释放了员工能量，实现了管理由粗放型向精细型转变。并加大管理考核力度，重点对目标完成情况、职责履行情况，进行跟踪检查、规范管理，在企业上下营造了良好的执行氛围，全面推动了企业各项工作的制度化和规范化，提高基层基础管理水平。
要建立创优争先机制，构筑竞技平台。我认为要把评比活动既作为衡量各岗位管理水平的竞技擂台，同时也作为岗位之间相互学习，相互交流，相互切磋的平台，在企业内部逐步形成了“有旗必扛，永争第一”的创先争优的良好氛围。同时针对“争创”活动验收的主要内容，定期组织开展优秀管井能手、优秀管站能手、优秀服务者、优秀站（队）管理者、优秀地质工作者等评比活动。通过竞赛，使员工全员参与动手制定生产经营管理方案上来，交流经验体会的同时，理论实践水平和生产经营管理水平也能普遍得到提高，对企业提高整体管理水平起到了很好的促进作用。
三、以特色文化为燃点，提升人企素质，凝聚基层力量之源
积极开展企业文化建设，提升员工素质，营造良好人文环境，有利于增强队伍的凝聚力。
以精神塑造人，增强团队新活力。保持融洽的团队精神能够引发共同的友爱之情，以及对组织的整体归属认同感，要不断增强团队互助互促的亲情，工作中积极倡导“四个一点”，即：“为了他人多一点，遇到矛盾包容一点，对待工作认真一点，要求自己改进一点”。生产现场大力推行以漫画、温馨提示、经典安全短语为主的安全文化套餐，积极营造以人为本亲情管理氛围。同时，注重用集体活动营造团队氛围，激发集体荣誉感。企业要针对自身实际和季节特点，定期组织开展了排球、乒乓球、演讲比赛、漫画、摄影展、游艺竞赛等文化体育活动，丰富了员工业余文化生活，提升了队伍的向心力。
以情感感召人，增强团队凝聚力。企业不仅仅是一个生产单元，还是一个人文团体，员工也存在情感的需求。要投入大量的资金积极改善员工工作活条件，从改造、更新、完善硬件配备设施入手，分轻重缓急、突出重点，稳步推进基层班站软硬件建设和内涵管理，努力改善企业员工的工作、生活环境。并做到设施专人管理、定期维护、长效使用，真正成为了群众满意工程、建家工程、安心工程、民心工程。同时，为了解决员工实际困难，还要定期开展基层员工调查问卷，搭建“信息桥”，畅通信息反馈渠道，及时掌握员工思想动态，关注员工的实际困难，并做到“四进家门”即：逢年过节进门慰问，员工婚嫁进门贺喜，员工生病进门探望，员工遇丧进门安慰，通过真心的情感投入，充分调动员工的积极性。
基层是企业全部工作和战斗力的基础，基层是企业改革发展稳定的前沿，基层是企业内在素质与外在形象的缩影。因为我们有长期以来在“三基”工作上形成的优良传统，有近年来在实践中取得的宝贵经验，就能不断提高基层的整体管理水平，为企业的兴旺和发展做出新的贡献。
一、以党支部建设为启点，带动员工队伍，增强基层战斗之力
正所谓“火车跑得快，全靠车头带”，基层领导班子处于构建和谐企业的第一线，是做好基层基础工作的骨干力量，基层领导班子建设得怎么样，他们的素质好不好、作风实不实、积极性高不高，对于构建和谐企业至关重要。
因此，要着力建设堪当重任的干部队伍，主要从三方面入手：一、从能力建设入手，着力提升班子的工作水平。把能力建设作为班子建设的核心任务，从业务学习、生产管理、组织协调、开拓创新等几方面的能力作为提升班子工作水平的切入点，提高全员技能；二、从制度建设入手，着力规范班子的工作行为。要从完善和落实好民主科学决策制度、民主生活会制度两项制度来发挥班子成员的主观能动性、整体功能、树立论业绩凭能力用人的正确导向，激励党员干部自觉提升能力和水平，进一步提高工作能力和业务水平；三、从作风建设入手，着力塑造班子的良好形象。要注重培养干部的优良作风，在员工中树立较高威信和良好形象，构建和谐的干群关系，并以良好的形象和崇高的人格不断的影响、感召和带动着广大员工。
要切实加强党员队伍建设，动员和组织广大党员做促进企业和谐的表率。一个党员一面旗，要全面加强党建工作“三结合”即：基层党建工作与提升党支部战斗力相结合，通过开展党员素质教育、形象教育和先进性教育活动，努力提升基层党组织的战斗堡垒作用，使基层党支部作用得以进一步发挥；基层党建工作与生产经营相结合，围绕本单位生产经营、节能挖潜、安全环保等内容，广泛组织开展争创“优秀党支部”、“党员责任区”、“党员示范岗”等形式多样、各具特色的“创先争优”活动，使党员成为本单位和本岗位上的排头兵；基层党建工作与党员先进性教育活动相结合，要突出培训的实效性和针对性，进一步优化党员队伍结构，不断提高广大党员的思想政治素质，把共产党员的先进性体现在构建和谐企业的实际行动上。
二、以建立机制为触点，激活员工潜能，叩响基层动力之门
提高基层建设水平，不但要有稳固的基础工作，还要有争创一流的工作干劲。只有着力在机制上下功夫，通过政策引导，制度规范，严格考核，强化激励，才能不断挖掘员工潜力。
要建立规范考核制度，强化目标激励。为进一步落实岗位责任制，激励广大干部员工爱岗敬业，充分调动参与管理者的积极性和责任心，一方面建立动态定员优化机制，实现人力资源的合理配置，极大的缓解人员不足的矛盾。另一方面完善了《经营承包管理办法》，根据劳动强度及工作量情况将奖金系数分档，将指标分解细化到各岗位，使工作范畴、工作内容、工作目标具体明晰，充分调动了岗位员工的积极性，释放了员工能量，实现了管理由粗放型向精细型转变。并加大管理考核力度，重点对目标完成情况、职责履行情况，进行跟踪检查、规范管理，在企业上下营造了良好的执行氛围，全面推动了企业各项工作的制度化和规范化，提高基层基础管理水平。
要建立创优争先机制，构筑竞技平台。我认为要把评比活动既作为衡量各岗位管理水平的竞技擂台，同时也作为岗位之间相互学习，相互交流，相互切磋的平台，在企业内部逐步形成了“有旗必扛，永争第一”的创先争优的良好氛围。同时针对“争创”活动验收的主要内容，定期组织开展优秀管井能手、优秀管站能手、优秀服务者、优秀站（队）管理者、优秀地质工作者等评比活动。通过竞赛，使员工全员参与动手制定生产经营管理方案上来，交流经验体会的同时，理论实践水平和生产经营管理水平也能普遍得到提高，对企业提高整体管理水平起到了很好的促进作用。
三、以特色文化为燃点，提升人企素质，凝聚基层力量之源
积极开展企业文化建设，提升员工素质，营造良好人文环境，有利于增强队伍的凝聚力。
以精神塑造人，增强团队新活力。保持融洽的团队精神能够引发共同的友爱之情，以及对组织的整体归属认同感，要不断增强团队互助互促的亲情，工作中积极倡导“四个一点”，即：“为了他人多一点，遇到矛盾包容一点，对待工作认真一点，要求自己改进一点”。生产现场大力推行以漫画、温馨提示、经典安全短语为主的安全文化套餐，积极营造以人为本亲情管理氛围。同时，注重用集体活动营造团队氛围，激发集体荣誉感。企业要针对自身实际和季节特点，定期组织开展了排球、乒乓球、演讲比赛、漫画、摄影展、游艺竞赛等文化体育活动，丰富了员工业余文化生活，提升了队伍的向心力。
以情感感召人，增强团队凝聚力。企业不仅仅是一个生产单元，还是一个人文团体，员工也存在情感的需求。要投入大量的资金积极改善员工工作活条件，从改造、更新、完善硬件配备设施入手，分轻重缓急、突出重点，稳步推进基层班站软硬件建设和内涵管理，努力改善企业员工的工作、生活环境。并做到设施专人管理、定期维护、长效使用，真正成为了群众满意工程、建家工程、安心工程、民心工程。同时，为了解决员工实际困难，还要定期开展基层员工调查问卷，搭建“信息桥”，畅通信息反馈渠道，及时掌握员工思想动态，关注员工的实际困难，并做到“四进家门”即：逢年过节进门慰问，员工婚嫁进门贺喜，员工生病进门探望，员工遇丧进门安慰，通过真心的情感投入，充分调动员工的积极性。
基层是企业全部工作和战斗力的基础，基层是企业改革发展稳定的前沿，基层是企业内在素质与外在形象的缩影。因为我们有长期以来在“三基”工作上形成的优良传统，有近年来在实践中取得的宝贵经验，就能不断提高基层的整体管理水平，为企业的兴旺和发展做出新的贡献。