【摘 要】
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现阶段,国家会每五年进行一次大的方针规划,而企业亦是如此,积极响应国家号召,每五年进行一次长远规划,每一年年尾对下一年进行预算编制,实行全面预算管理.全面预算管理是企业根据自我本身的特性,结合内外部因素,设定年度经营目标,最终根据这一经营目标分解到集团企业各个行业板块或者各个分子公司中去,结合企业绩效考核进行,为实现年度经营目标做保障.本文将从集团企业全面预算管理和考核的意义和作用着手,从过程中找出存在的问题,提出解决问题的举措,为实现企业优质高效发展提供必要的保障.
【机 构】
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四川归连铁路有限公司,四川 内江 642469
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现阶段,国家会每五年进行一次大的方针规划,而企业亦是如此,积极响应国家号召,每五年进行一次长远规划,每一年年尾对下一年进行预算编制,实行全面预算管理.全面预算管理是企业根据自我本身的特性,结合内外部因素,设定年度经营目标,最终根据这一经营目标分解到集团企业各个行业板块或者各个分子公司中去,结合企业绩效考核进行,为实现年度经营目标做保障.本文将从集团企业全面预算管理和考核的意义和作用着手,从过程中找出存在的问题,提出解决问题的举措,为实现企业优质高效发展提供必要的保障.
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