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复盘是古老的东方思维，孟子说“仁者如射”，是说射箭这个人，摆好姿势把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客观原因，而是要自省，要從中吸取某些营养。所以，复盘要形成习惯。《荀子·劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣，说的就是要学会复盘。
复盘是联想企业文化中最重要的方法论之一。柳传志说：“在这些年管理工作和自我成长中，复盘是最令我受益的工具。”
“复盘”这个词最早来源于棋类术语，也称“复局”，是指在下完一盘棋之后，要重新摆一遍看看哪里下得好，哪里下得不好。对下得好和不好的，都要进行分析和推演，也可以找出双方攻守的漏洞。
通俗来说，复盘就是把当时“走”的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么走，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。
下棋可以“复盘”，商业模式和个人管理亦如此。复盘包括4个步骤：第一，回顾目标，当初的目的或期望是什么;第二，评估结果，和原定目标相比有哪些亮点和不足;第三，分析原因，事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面;第四，总结经验，需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目。
通常来说，做一件事情理想的状态是事先进行大量准备工作，开始后投入大量资源，结束时对事情进行复盘总结。但问题在于我们每天要进行大量的决策，每个人的时间精力资源都有限，所以我们要进行资源的分配和取舍。事先进行快速预估，只要这件事情的风险有限，就可以省去前期大量准备工作，直接开始，然后事后复盘。在风险有限的前提下，快速决策，迅速行动加事后复盘是更优的策略。
复盘是联想企业文化中最重要的方法论之一。柳传志说：“在这些年管理工作和自我成长中，复盘是最令我受益的工具。”
“复盘”这个词最早来源于棋类术语，也称“复局”，是指在下完一盘棋之后，要重新摆一遍看看哪里下得好，哪里下得不好。对下得好和不好的，都要进行分析和推演，也可以找出双方攻守的漏洞。
通俗来说，复盘就是把当时“走”的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么走，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。
下棋可以“复盘”，商业模式和个人管理亦如此。复盘包括4个步骤：第一，回顾目标，当初的目的或期望是什么;第二，评估结果，和原定目标相比有哪些亮点和不足;第三，分析原因，事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面;第四，总结经验，需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目。
通常来说，做一件事情理想的状态是事先进行大量准备工作，开始后投入大量资源，结束时对事情进行复盘总结。但问题在于我们每天要进行大量的决策，每个人的时间精力资源都有限，所以我们要进行资源的分配和取舍。事先进行快速预估，只要这件事情的风险有限，就可以省去前期大量准备工作，直接开始，然后事后复盘。在风险有限的前提下，快速决策，迅速行动加事后复盘是更优的策略。