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摘 要：我国城市轨道交通建设项目是国家建设重点项目，地铁等基础设施的发展缓解了地面交通。在许多大中城市地铁轨道改造项目中，管理活动起着重要作用。具体的施工建设过程中存在着不完善、甚至隐患问题 等都需要管理项目进行改造。工程项目管 理在地铁改造施工中的应用是重要环节和不可缺少的部分。因此，不断优化项目管理在地铁改造项目中的应用方式和手段，有利于地铁改造项目的顺利实施和进行。
关键词：项目管理;地铁改造项目
随着城镇化的发展，地铁在大中城市轨道交通的快速发展使得城市建设步入现代化。在地 铁改造项目中，管理项目发挥着重要作用。在地铁建设过程中，管理项目的实施不到位、监管落实不具体等问题直接影响导致了施工过程的不完善，埋下了隐患和风险问题， 降低了地铁设备系统的安全和质量功能。在地铁改造过程中，管理项目的实践中科学、合理的运用管理理论，有助于落实和完善地铁改造项目，实现地铁工程投资的社会效益和经济效益。
一、地铁改造项目中的项目管理
（一）项目管理的内涵和意义
工程项目管理是试图以有效的合理的方式实现预期成果。在工程项目管理中以实现预期成果为目标，强调项目管理的手段和技巧以及方法。工程项目管理在具体实践中，综合运用多种现代化管理方式，考虑多重影响因素的共同作用，整合质量管理、经济核算、计划管理、目标管理等，也是多种学科的交叉行为，比如科学、经济学、心理学、电子商务网络等。项目管理是综合性的现代化管理方法的集合。
在地铁改造项目中的项目管理中，基于工程项目管理模式和管理步骤，使工程项目管理的整个流程处于被控制的状态，从而确保地铁工程项目管理的顺利实施。工程项目管理以完成工程项目的任务为目标。确保工程项目按照规定和预估的时期实现， 并且保证在预算范围内，符合性能指标的标准要求实现质量的达标。地铁改造项目管理是保障项目顺利开展的前提条件和重要保障。
二、项目管理在地铁建设工程中的应用
（一）注重相关部门的联系，协调各部门关系
在地铁整体工程项目管理中，现代化的项目管理理论起着非常重要的作用，其中注重相关部门的联系，协调各部门关系是最重要和最关键的实践举措。在地铁开工实施前的管理中，各部门之间的协调是最为关键的。地铁工程属于系统性的复杂的工程项目，具有规模大的属性和特征，要求的专业性较高，并且施工期限较长，因次各部门之间的协同合作显得尤为重要。在地铁项目管理层面，涉及签订合同协议的很多承包商，地铁工程项目的管理工作需要多方的互相配合以及政府相关部门的指导下才能顺利进行。相关环节和部门之间的管理人才交流沟通，就会相应的降低工程管理面临的风险和挑战。在现代化项目管理理论中，各部门的协调合作作为管理工作的指导方法，构成了项目管理的组织形式，在地铁项目管理中发挥了科学的引导作用，合理运用管理理论、充分发挥部门协调作用，是保障地铁施工有序高效进行的必要条件。
（二）明确地铁项目管理中的实际原则
现代项目管理理论在地铁项目管理中的应用还体现在实际原则上。工程管理部门依照地铁项目预算和预估的相关标准和要求，对地铁建设施工中的技术内容和其他内容相融合，积极进行审查，严格落实项目工程的原则。在地铁项目管理中落实管理的理论和原则，在地铁施工中创建和修订目标，运用现代管理理论中的实际原则。地铁项目管理部门应该积极组织相关部门的管理内容，使得相关部门的工作任务和环节落实到具体的施工人员身上，确保管理中实际原则的完善和灵活运用。尤其是地铁合同管理部门，更应该加强 资格的预审工作，严格编写相应的审定标准，审查合同的财务条款与其他条款的落实效果。通过签署或谈判工程项目保障合同的落实和生效。项目管理中， 管理部门需要负责组织项目的运行和实施，负责对项目管理的内容进行审定和预算，发挥实际原则在地铁项目管理中的效用。
（三）以“安全第一、预防为主”为项目管理方针
安全问题一直是项目管理中最为核心的内容和原则。在项目管理中，以项目的负责人、各部门负责人、安全员、工长等各方面的管理人员为重心，形成安全管理体系。各级管理人员在地铁项目实施过程中，根据安全措施的要求和现场的实际状况，进行安全监督和管理。由于地铁路线结构的复杂性，容易潜藏着施工危险，施工中外部环境的不确定性导致安全系数的降低，因此充分发挥管理人员的作用和职能可以有效的预防风险的产生，避免风险的产生。另外，对管理工作人员进行培训，提高管理人员的安全意识，提高管理中预防风险的能力，完善管理中的安全制度和体制，切实落实好各种安全措施。管理人员应当具备预知风险的能力和处理危险的经验，及时发现重大安全隐患，立即组织相关人员进行处理、解决，并进行安全的复检，有效把控和消除安全隐患。
三、总结
在整个地铁工程项目管理中，项目的实施和建设是一个复杂的体系和流程。在各个环节中，项目管理都发挥着巨大的引导和监督作用。首先在制度层面，确保以法律规定的形式进行项目管理，有利于提高地铁项目建设管理部门和人员的责任意识和担当能力，不断强化管理人员的职能。其次在项目管理的落实中，注重组织机构的协调合作，按照程序和流程进行项目施工的控制和监督，严格履行标准和要求，重视施工的工作质量，尤其在施工过程中加强施工的安全意识，有利于地铁工程的进展，最终实现项目施工的社会效益和经济效益。通过项目社会化和现代化的专业管理，严格履行管理原则和准则，在实践过程中不断优化施工管理方案，合理发挥资源的效用，充分利用现代化项目管理手段和方法，使整个施工工程项目在节约成本的基础上，实现质量保障和安全，极大地促进了建设工期目标的实现。
參考文献：
[1] 敖斯斯.现代项目管理理论下的重大科技项目管理模式研究[J].中国高新区，2017（01）：135.
[2] 曾维荣，马从权，林宪敏.BIM 技术在地铁施工管理的应用探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：167-168.
关键词：项目管理;地铁改造项目
随着城镇化的发展，地铁在大中城市轨道交通的快速发展使得城市建设步入现代化。在地 铁改造项目中，管理项目发挥着重要作用。在地铁建设过程中，管理项目的实施不到位、监管落实不具体等问题直接影响导致了施工过程的不完善，埋下了隐患和风险问题， 降低了地铁设备系统的安全和质量功能。在地铁改造过程中，管理项目的实践中科学、合理的运用管理理论，有助于落实和完善地铁改造项目，实现地铁工程投资的社会效益和经济效益。
一、地铁改造项目中的项目管理
（一）项目管理的内涵和意义
工程项目管理是试图以有效的合理的方式实现预期成果。在工程项目管理中以实现预期成果为目标，强调项目管理的手段和技巧以及方法。工程项目管理在具体实践中，综合运用多种现代化管理方式，考虑多重影响因素的共同作用，整合质量管理、经济核算、计划管理、目标管理等，也是多种学科的交叉行为，比如科学、经济学、心理学、电子商务网络等。项目管理是综合性的现代化管理方法的集合。
在地铁改造项目中的项目管理中，基于工程项目管理模式和管理步骤，使工程项目管理的整个流程处于被控制的状态，从而确保地铁工程项目管理的顺利实施。工程项目管理以完成工程项目的任务为目标。确保工程项目按照规定和预估的时期实现， 并且保证在预算范围内，符合性能指标的标准要求实现质量的达标。地铁改造项目管理是保障项目顺利开展的前提条件和重要保障。
二、项目管理在地铁建设工程中的应用
（一）注重相关部门的联系，协调各部门关系
在地铁整体工程项目管理中，现代化的项目管理理论起着非常重要的作用，其中注重相关部门的联系，协调各部门关系是最重要和最关键的实践举措。在地铁开工实施前的管理中，各部门之间的协调是最为关键的。地铁工程属于系统性的复杂的工程项目，具有规模大的属性和特征，要求的专业性较高，并且施工期限较长，因次各部门之间的协同合作显得尤为重要。在地铁项目管理层面，涉及签订合同协议的很多承包商，地铁工程项目的管理工作需要多方的互相配合以及政府相关部门的指导下才能顺利进行。相关环节和部门之间的管理人才交流沟通，就会相应的降低工程管理面临的风险和挑战。在现代化项目管理理论中，各部门的协调合作作为管理工作的指导方法，构成了项目管理的组织形式，在地铁项目管理中发挥了科学的引导作用，合理运用管理理论、充分发挥部门协调作用，是保障地铁施工有序高效进行的必要条件。
（二）明确地铁项目管理中的实际原则
现代项目管理理论在地铁项目管理中的应用还体现在实际原则上。工程管理部门依照地铁项目预算和预估的相关标准和要求，对地铁建设施工中的技术内容和其他内容相融合，积极进行审查，严格落实项目工程的原则。在地铁项目管理中落实管理的理论和原则，在地铁施工中创建和修订目标，运用现代管理理论中的实际原则。地铁项目管理部门应该积极组织相关部门的管理内容，使得相关部门的工作任务和环节落实到具体的施工人员身上，确保管理中实际原则的完善和灵活运用。尤其是地铁合同管理部门，更应该加强 资格的预审工作，严格编写相应的审定标准，审查合同的财务条款与其他条款的落实效果。通过签署或谈判工程项目保障合同的落实和生效。项目管理中， 管理部门需要负责组织项目的运行和实施，负责对项目管理的内容进行审定和预算，发挥实际原则在地铁项目管理中的效用。
（三）以“安全第一、预防为主”为项目管理方针
安全问题一直是项目管理中最为核心的内容和原则。在项目管理中，以项目的负责人、各部门负责人、安全员、工长等各方面的管理人员为重心，形成安全管理体系。各级管理人员在地铁项目实施过程中，根据安全措施的要求和现场的实际状况，进行安全监督和管理。由于地铁路线结构的复杂性，容易潜藏着施工危险，施工中外部环境的不确定性导致安全系数的降低，因此充分发挥管理人员的作用和职能可以有效的预防风险的产生，避免风险的产生。另外，对管理工作人员进行培训，提高管理人员的安全意识，提高管理中预防风险的能力，完善管理中的安全制度和体制，切实落实好各种安全措施。管理人员应当具备预知风险的能力和处理危险的经验，及时发现重大安全隐患，立即组织相关人员进行处理、解决，并进行安全的复检，有效把控和消除安全隐患。
三、总结
在整个地铁工程项目管理中，项目的实施和建设是一个复杂的体系和流程。在各个环节中，项目管理都发挥着巨大的引导和监督作用。首先在制度层面，确保以法律规定的形式进行项目管理，有利于提高地铁项目建设管理部门和人员的责任意识和担当能力，不断强化管理人员的职能。其次在项目管理的落实中，注重组织机构的协调合作，按照程序和流程进行项目施工的控制和监督，严格履行标准和要求，重视施工的工作质量，尤其在施工过程中加强施工的安全意识，有利于地铁工程的进展，最终实现项目施工的社会效益和经济效益。通过项目社会化和现代化的专业管理，严格履行管理原则和准则，在实践过程中不断优化施工管理方案，合理发挥资源的效用，充分利用现代化项目管理手段和方法，使整个施工工程项目在节约成本的基础上，实现质量保障和安全，极大地促进了建设工期目标的实现。
參考文献：
[1] 敖斯斯.现代项目管理理论下的重大科技项目管理模式研究[J].中国高新区，2017（01）：135.
[2] 曾维荣，马从权，林宪敏.BIM 技术在地铁施工管理的应用探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：167-168.