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“反馈”作为组织提高员工绩效的常用手段，有助于员工及时修正自己的行为，从而更好地完成工作任务。然而，自上而下的反馈在出现的时间和信息内容等方面未必能满足员工的需求，有时甚至会导致“反馈真空”；而员工主动向领导和同事寻求反馈的反馈寻求行为则能弥补这些不足，促进员工和组织的长远发展。因此，反馈寻求行为的价值越来越受到重视。本文对反馈寻求行为相关研究进行了综述，分析了反馈寻求行为的影响因素和影响结果，并对未来研究方向进行了展望。