摘要：由于我国基础设施建设的蓬勃发展和市场经济的快速发展，市政工程建设迎来了繁荣时期。大量的市政企业参与了市政建设，企业之间的竞争日趋激烈。同时，市场的盲目性和滞后性导致市政工程项目管理市场混乱、效率低下、水平低下。因此，在此背景下，市政工程项目管理的能力和水平亟待提高。本文主要探讨项目管理理论在市政工程管理中的应用，可供参考！
关键词：项目管理理论;市政工程管理;应用;研究
1.项目管理理论在市政工程管理中的意义
1.1項目管理理论的应用是管理评价和社会评价的基础
只有建立并不断完善内部新项目管理实践理论，市政项目管理才能有效推动对新市政项目管理的宏观管理，及时提出宏观指导和建议，切实加强推进参与市政新项目建设的理论指导和宏观评价，对市政新工程管理的发展进度和总体规划进行宏观评价和进度监督。管理人员应根据市政工程内部自我项目管理实践理论，对市政工程管理工作计划的进展进行监督、评估和指导。市政工程项目管理应努力确保管理实践理论的基本完善和实践有效性，避免以权谋私，促进市政工程项目管理的发展。
1.2项目管理理论在市政工程中的应用是工程质量的保证
中国建筑业的快速发展始终走在世界前列。在城市建设过程中，建设工期日益紧张、投资资金资源日益稀缺、人力资源短缺日益严重、建设项目基础设施条件日益缺乏等不利因素，资源配置不合理等严重直接影响我国建设市政工程的施工质量。当前，市政工程建设项目质量管理的有关部门也要更加密切地配合;在经济发展过程中，注重提高市政工程建设质量，提高建筑工程产业化的社会效益。在当前我国市政工程建设项目质量管理中，要明确建立一套工程项目建设质量监督管理体系的基本理论，这对市政工程管理制定比较完善的市政工程建设规划有很大帮助，建立与市政工程建设项目施工进度相适应的有效的工程质量管理监督考核管理体系。
1.3项目管理理论在市政工程中的应用是一种有效的自律机制
通过市政工程项目管理创新理论的广泛应用，市政工程项目管理能够有效地建立和实施多种形式、不同层次的市政工程项目管理绩效评价和安全监督管理体系。通过建立市政工程建设进度安全评估通报机制，可以准确发现市政工程在安全、财务、质量等方面可能存在的安全问题和管理漏洞，理论在项目管理中的应用可以有效地帮助管理人员及时针对安全问题和管理漏洞制定详细的问题解决和决策计划。此外，还可以纠正和消除随时随地规范整个市政工程项目管理的错误观念，增强市政工程管理人员的社会责任感和团队凝聚力。
2项目管理理论在市政工程管理中的应用
2.1施工前期的项目管理
1） 项目进场所用材料和项目施工线及设备选用的建筑材料是市政项目进场质量保证实体的基本组成部分。项目进场质量安全监督管理工作内容是市政工程项目的主要监督管理工作内容。工程质量实行“三控”和“四检”，即市政工程的质检员、操作人员、材料管理人员和设备供应商要严格控制工程设备定期进场使用的原材料和具体使用质量，工程所用材料的规格、数量、品种必须定期进行检验，以确保市政工程符合现行施工线路和设备选型条件。虽然目前的工程施工线和工程设备的性能不会直接适用于市政工程项目的建设。因此，在施工线路和工程设备的选择过程中，应充分考虑满足当前市政工程的实际应用需求，尽量减少项目选用高档工程施工线路和设备，定期对现有工程施工线和工程设备的性能进行安全定期检查和日常运行维护，避免因选择施工设备而对当前市政工程的后期日常运营管理造成任何预期的不可逆转或不可弥补的不利后果。
2） 市政工程施工前期管理
质量过程控制中项目质量过程管理控制的主要管理工作是其目的，即准确找出市政工程施工人员在市政过程质量管理中的各种质量管理偏差。为了有效准确地实现市政工程各项目的质量标准，应从市政工程质量前期管理控制因素的设计控制入手，从而在一定程度上将这些工程质量管理因素对市政基础工程的直接质量影响降至最低，从而使整个市政基础工程有序、顺利地进行。市政基础工程项目前期施工质量过程管理中的项目质量过程管理控制往往具有质量不确定性的基本管理特征。当主管质量管理意识薄弱时，会增加质量的不确定性。因此，当市政工程建设不能尽早完成时，造成质量不确定性的主要因素就会增加。为有效、准确地控制区域市政工程各工程建设监理环节的工程质量，需要对市政工程各环节的工程质量过程监理和市政工程验收进行专项定期检查，将市政工程质量的初步管理控制与工程验收检查后的检查结论结合起来进行整理研究，以便更好准确地满足市政基础工程前期施工中各项目质量过程管理和控制质量标准的要求。
2.2通过招标文件加强市政工程范围管理
在确定市政工程建设范围时，应当考虑招标文件的规定和实际情况。项目方和业主实施市政工程项目时，由甲、乙双方共同承担责任。签订招标合同的目的是区分各自的责任。投标是市政工程建设的重要组成部分，投标合同的签订应进行详细协商，合同中应写明变更后双方如何履行各自职责的细节。一般来说，在签订合同时，合同涉及到施工材料、安全、设备、进度控制、现场管理等方面，这些都是范围管理的重要内容。范围管理也很重要，这是甲乙双方在项目实施过程中的责任。在市政工程范围管理的具体实施过程中，必须以合同和管理为基础，使项目管理在规定的范围内得到最大程度地保障。
2.3市政工程项目施工中经常实施动态管理
市政工程项目管理方案不是静态的。在项目管理中，当发生突发事件时，项目部会根据突发事件和实际情况制定新的计划。对于项目本身来说，环境因素是最特殊的。如果天气不好，施工区域可能会停工，延误施工。因此，在项目施工前，有必要了解和掌握相关气象信息，一方面是为了按时完成工期，另一方面是对施工过程进行全面控制。项目通常是相互关联和连续的。因此，在项目建立之前，必须对项目进度、周期和成本进行计划。准备工作是项目顺利完成的基础。施工进度计划应根据具体施工进度具体制定。施工程序不得破坏，否则会缩短工程使用寿命，降低施工质量。
2.4落实工段责任制，建立责任体系
市政工程项目管理工作从责任制度设计、责任体系运行方面分析，落实工段责任制，建立责任体系，对于工程项目管理质量的提升以及管理风险的降低意义重大。开发建设单位在实际发展中，可基于工程施工设计进行工程工段的划分，并基于划分工段指定工段责任人，同时设计相应的绩效考核制度，以此确保相关监管工作的合理执行，同时达到提升工程管理质量、降低管理漏洞、规避人员配置不足产生的管理效果不达标和出现安全事故等不良现象。为确保监管工程与质量控制工程的同步发展，管理人员还应基于工程关键节点，实施阶段性验收和标准化监管工作，以此确保工程施工质量控制与工程进度推进的合理性与科学性。
3结论
综上所述，在城市快速发展中，市政施工效率和质量要求更有攀升，然而面对市政工程管理现存诸多问题，对市政工程形成极大阻碍;要求管理人员应用项目管理理论，强化整体素质以及规范意识，结合市政施工特点，完善相关制度，并优化市政工程管理流程，提高管理效率，促进市政工程管理效果提升。
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