农产品涨势凶猛,怎么办?

来源 :经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sea0075
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  采用“新奇士”模式——打通中国农业产业链。
  农产品到底涨成了什么样?拿糖来说,在云南的糖产区,一日几价。2010年11月4日,500克袋装冰片糖零售价7块,第二天就涨到了8块。糖在8月份才4000块/吨,9月份就5000块/吨,10月份6000块/吨,11月份近8000块/吨,短短几个月就实现了翻番。
  有人说了,下半年以来,农产品为主的生活必需品涨价是多重因素所致,天灾减产、成本上升、通胀预期、游资炒作、国际价格传导等等。
  可是我问你,这么涨法,我们怎么办呢?看看我们是怎么做的。比如云南,正在建设中央直属食糖储备库,要加大国家对食糖的收储规模。我告诉你,这都是错的,农业产业链整合和反垄断法才是重点!我早就呼吁,呼吁什么?呼吁政府开始抓人,逮捕!为什么逮捕?因为那些炒家干的这就叫垄断。下面详细说明炒家是怎么垄断的。
  
  恶劣的价格操纵
  
  两种不同类型的农产品,一种是可储藏的,一种是不可储藏的。先说可储藏的农产品是如何被操纵的!来看看大蒜的建仓分成哪几步曲。
  第一步曲:一定要控制上游。控制上游的花费并不大,2008年大蒜价格最高大概是1块钱一公斤,2009年大蒜价格跌到了4毛钱一公斤,炒家迅速建仓。我们做个简单的计算,看看需要多少钱就能操纵整个市场。2009年山东金乡的库存是95万吨,如果在2009年2月到5月入仓的话,控制1/3就可以控制价格,30万吨乘上4毛钱一公斤,你只要花1.2亿。翻了几番?大蒜最后卖到了12块一公斤,比玩股票爽多了。
  第二步曲:控制中下游。上游建仓完成之后马上开始控制中下游。怎么控制中下游?搞代理,一级经销商、二级经销商、三级经销商或者代理商。你对每一级经销商都收取非常贵的代理费、经销费,其实也就相当于保证金。你敢不听话吗?你不听话我就修理你,扣你的保证金。
  第三步曲:舆论造势。2009年9月,热炒甲流概念,拉抬价格。10月继续舆论造势,包括说大蒜是提高免疫力的天然药物;食用大蒜可以让感冒发生几率减少三分之二,所以建议每天生吃大蒜;2009年山东大蒜种植面积下降20%;等等,再度拉高价格。
  第四步曲:对敲。就像股市一样。怎么对敲?这些炒家拿出20%的货卖给自己人,就在2009年10月、11月期间来回对敲,把价格敲上去。最后在2010年的四五月间将大蒜拉抬到了猪肉的价格,立刻套现离场,让后来的资金接盘。
  
  卖菜像玩股票
  
  那么,不可储藏的蔬菜的价格上涨又是怎么回事呢?我研究发现,小菜贩子卖菜就像搞股票一样,反复大幅波动,因为基本上全部是操纵。批发商通过下面两步曲操纵了蔬菜的价格。
  第一步曲:降价。大批发商用这个方式打跑对手,控制上游。假设大中小三个批发商刚开始的时候都是两块钱进货,然后大批发商用1块5的价格在市场抛售,他们的目的是要把那些中小批发商全部挤走,垄断以后他再回去控制菜源。
  第二步曲:控制中下游,造成缺货现象。这些大批发商告诉他们控制的农民,不准现在拔菜,造成市场缺货现象,拉高菜价,套现离场。大蒜和绿豆是可储藏的,炒作的话要打持久战,但是绿色蔬菜这玩意儿就不一样了,它不能储藏,所以是个短期活,价格必须在几天之内大涨大跌。应该逮捕炒家!
  过去我们思维里有个误区,总认为这些批发商控制渠道是图利一下自己,谁做生意不是为了挣点利润呢,没有那么暴利的。但是,时代不一样了。这些批发商已经不是过去赚9块钱的那些人了。农民还是拿1块钱,农民被剥削了。而我们广大消费者呢?更惨了,过去10块钱的菜,现在卖给我们就90块钱、100块钱,甚至1000块钱,消费者也被剥削了。整个市场就被这些炒家给操纵了。
  各位可能要问我了:你认为我们政府该如何处理这个问题呢?首先我得说,过去1块钱给农民,9块钱给批发商,10块钱的零售价模式已经不复存在了。现在的这些批发商已经不满足挣那么点小钱了。所以我呼吁政府开始逮捕这些农产品炒家,因为他们操纵价格,形成了农产品的垄断。反垄断法必须用在这些人身上。我呼吁政府立刻派出公安到农产品的集中产地,把那些大规模租用冷冻仓库的人全部抓起来,他们肯定都是炒家,不会错的,用反垄断法起诉他们,这些炒家就是我们农民和消费者的敌人。
  
  农业“新奇士”模式
  
  接着,说说针对整个农业产业链的解决办法。如何构筑我们的农业产业链呢?我呼吁,学习美国的“新奇士”模式——一种新型的农业产业链模式,包括种子、种苗、农药、化肥、科技指导、收购包装、仓储运输、批发零售,整合整条产业链。也就是说,透过政府或者是中间批发商和农民做整合。怎么整合?
  第一步,给农民股权。农民的股权不是看他们实际出资多少,而是根据每个农民生产多少农产品来配给股权。如果农民A有5个橘子,农民B有3个橘子,农民C有2个橘子,那这三个农民的股权就是50%、30%和20%。
  第二步,聘请职业经理人贯穿经营整条产业链。整条产业链的利润分配必须公开、透明。每一个产业链环节必须赚合理的利润。也就是说,农民不应该只赚1块钱,他应该赚3块钱,最后的利润应该按照50%、30%、20%的股权比例来分配这3块钱。把中间环节压缩到2块钱,最后零售价就不是10块钱,而是5块钱了。
  我们把这种新的农业产业链整合和反垄断法结合起来,结果是农民得到了实惠,消费者也得到了实惠。
其他文献
蜂岸直美是一位21岁的日本女性,她在中国已经生活了10年,最近她在伦敦的一家房地产中介机构Felicity J Lord公司找到了一份工作。她得到这份工作,并非因为她在房地产销售方面拥有相关经验,而是因为她的语言能力。她精通汉语普通话,这门技能在伦敦的住房销售市场上越来越吃香了。  在她的帮助下,Felicity J Lord公司最近以每套32万英镑的价格将一座新楼盘的四套三居室公寓售给了四名中国
期刊
全球每年约有一千万人以上死于与睡眠相关的疾病,而在中国,“睡眠障碍”的发病率约在7%以上。这意味着,在中国人中,患有睡眠障碍疾病的患者将近1亿人左右。   “任何人都有可能罹患阻塞性睡眠呼吸暂停综合症(简称OSA),发病不分性别与年龄。这是由于某些原因而致上呼吸道阻塞,睡眠时有呼吸暂停,伴有缺氧、鼾声、白天嗜睡等症状的一种较复杂的疾病。好发于肥胖、老年人。通常,罹患OSA的人没有意识到他们夜间睡眠
期刊
融资难、人才匮乏、市场准入难等问题突出  无论是发达国家还是发展中国家,中小企业都是技术创新和经济发展中不可替代的力量,是促进各国经济繁荣,增加社会就业,推动技术创新和促进社会和谐的重要基础。  以我们国家为例,各地工商部门注册的中小企业已经超过了1000万户,另外有3100万户个体私营企业。这些中小企业创造了中国60%的GDP、50%的税收和66%的发明专利,特别是提供了80%以上的社会就业。 
期刊
在日本的汽车零件制造中心滨松市,电动汽车迟早会导致这里的数千家公司成为多余。最近有一份广泛流传的研究表明。在滨松市的汽油引擎经济中,有大半难逃最终覆灭的命运。受到这份研究的刺激,加上不祥之兆在企业间弥漫,汽车厂商、零部件工厂和当地政府正在携手合作,为即将到来的电动车时代做准备。    传统汽配商式微    2010年10月,总部位于滨松市的铃木汽车公司成立了一个地区性的联盟,帮助零部件制造商研发新
期刊
在过去,任何用于改善环境的投资都不会被认为是高效的投资,这些投资的收益也比不上基于企业业绩而进行的投资。在这种投资观念影响下,人们并不关注所投资的公司究竟做什么或生产什么。他们总是认为,只要不投资烟草和军火企业,他们的投资就算是一种对社会负责任的投资。  不过,瑞麦资本管理公司的负责人却更新了传统的投资观念。在近日发表的《资本和气候变化》一文中,该公司指出应对气候变化所带来的挑战为许多领域的企业带
期刊
企业管理明星们到底通过什么方法达到事业巅峰?研究项尖CEO的事业经历,我们发现,一些特别的技能与工作风格,在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。  现在大部分的CEO并不缺乏影响力、创造力、执行力和企划力,因为这是企业任用他的基本标准,现在对CEO要求更多的则转向控制力。什么叫控制力?就是一旦发生经营突发事件后,CEO处事件的能力和手段。  控制力是今天对CEO的严峻考验,比如产品安全、
期刊
“21世纪人才最贵”,《天下无贼》里的台词源自现实,诠释现实。对于华谊兄弟这样的公司尤为如此,文化创意企业最重要的就是人。最近,外界对华谊比较关注,讨论我们走了几个明星、还有可能走几个导演、马云他们为什么抛售华谊股票,等等。在我看来,这些都是再正常不过的事情了。  这些年,华谊兄弟的确聚集了一大批业内顶尖人才,从明星、导演、监制到制片人、职业经理人,这个团队非常令我骄傲,整个公司的人员流动率也是业
期刊
扩张以电影为核心的9大业务板块。  2010年12月9日下午,北京昆仑饭店,久未公开露面的王中军如约接受《经理人》专访,第一次谈起构思已久的“金字塔”战略布局。前一天,华谊兄弟发布公告,华谊出资7000万元与巨人网络成立华谊巨人,正式进军网游,华谊占新公司51%股权。网游业务被王中军称为“第四板块”业务。  接受《经理人》专访后,就在同一地点,王中军密会万科集团总裁郁亮,商讨商业旅游地产的合作可能
期刊
仅有来自职权本身的权力是不够的。  在安·摩尔成为时代集团的首席执行官之前,大企业的高管队伍中还鲜见女性的身影,不过这时的她已经深受同事和下级的爱戴,这是由于摩尔的那份杂志出版工作能够给她带来一些“特权”——纽约最好的体育赛事的优先座位票,而摩尔总是将这些票分给她的同僚和下属。莫里斯莱维在被任命为法国阳狮集团的首席执行官前还只是个默默无闻的员工,他之所以迅速登上首席执行官的宝座,是由于当该公司的巴
期刊
避免错误是一种看不见的成就。  作为一名曾在彼得·德鲁克基金会供职10年的董事,我有幸跟这位伟大的管理学家进行过很多次交流。在彼得德鲁克所说过的所有极富智慧的经典名句当中,给我印象最深的一句就是,“我们用了太多的时间来教领导者应该做什么,却从来没有想过要教他们不做什么。在我见过的所有领导者当中,有一半都不需要别人教他们该怎么做,他们所真正需要的是,知道该去做哪些事情。”  这真是至理名言。想想你的
期刊