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摘要：社会主义经济的现代化建设事业快速发展，道路桥梁建设作为城市现代化建设的关键因素，近年来，道路桥梁工程施工方面事故频发归根到底还是由于管理制度的缺失。因此，在道路桥梁工程施工过程之中需要坚定不移的将提高管理人员的素质放在首位，并且要建立健全道路桥梁施工中的各种管理体制，将施工人员的人身安全工作放到第一位，优化道路桥梁工程施工安全环境，保证工程管理中的安全，严格监督道路桥梁工程的质量，并且尽最大可能将道路桥梁工程施工中发挥管理方面的最大效益。
关键词：道路桥梁工程;施工项目管理;关键问题
中图分类号：U445;文献标识码：A
引言
路桥工程是我国的基础设施，使其施工过程顺利开展，从而促进企业经济利益和国民经济水平不断提高，关于现在我国路桥工程施工管控中存在的难点，提出合理的处理办法，使其施工质量和施工安全不断提升，为我国路桥工程建设创造条件。
1道路桥梁工程施工项目管理存在的问题分析
1.1施工材料问题
由于很多施工单位的管理工作并不严谨，管理人员经常为了获取更多的经济效益，在施工材料的选购方面放松要求，导致很多劣质、不合格的施工材料进入施工现场并被使用到施工过程中。这些不合格的施工材料一经使用，会为路桥工程带来极大的安全隐患，使工程的整体质量受到严重影响。
1.2施工成本控制问题
路桥工程的成本控制在工程的项目管理过程中是一项十分重要的内容，但是，在我国路桥施工管理中，成本控制方面还存在一些问题：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工过于注重经济收益，在施工环节使用质量不合格且不符合标准的原材料，致使验收环节质量达不到验收标准，再次进行返工重修，增加了企业的造价投资成本。（2）施工设备的成本控制。在路桥施工过程中，施工单位通常非常重视施工设备的使用效果，而忽视了设备的维修与保养，甚至有的施工单位为了保证施工进度，即使施工机械出现了问题和故障，还会继续使用，不仅导致施工设备的性能降低，还会使设备的使用存在巨大的安全隐患，为工程的顺利进行造成影响。（3）由于施工人员的安排与工程量之间的差异，导致工程的连贯性和整体性大大降低，不但会增加工程的施工成本，还会影响工程进度，对工程造成非常不利的影响。
1.3管理机制问题
在路桥工程的施工过程中，很多施工单位为了追赶工期，忽视了工程质量控制，导致工程质量出现不符合设计标准的情况，问题严重时，被要求返工，从而大大增加了路桥施工的成本投入。不仅如此，很多施工单位在施工过程中，没有制定有效的管理机制，员工的奖惩制度不够完善，导致员工的工作热情不高。尽管一些施工单位对奖惩制度的重要性已经引起了重视，但是落实情况有待提高。这些问题都说明路桥施工过程中，管理机制存在问题，而这些问题严重影响了路桥工程的施工质量，对施工单位的发展起到了阻碍的作用。
2道路桥梁工程施工项目管理关键要点
2.1构建完善道路桥梁建设施工的监督管理体系
从某种视角来看，道路桥梁建设施工也具有市场经济运行的特点。施工单位会采取各种措施降低施工现场投入成本，争取获得最大化经济利益，有时甚至使用违法手段。因此道路桥梁施工现场管理要加强监督，不断完善监督体系，利用现代化信息技术，在网络的支持下展开动态化监督管理。与此同时道路桥梁建设管理部门也应加大监督管理力度，严格按照规范化项目行业标准来操作，保证工程施工的安全性和有效性。施工单位不断向施工人员宣传普及标准化施工知识，加深施工人员对道路桥梁施工难点和重点的了解，在关键施工环节中提高操作流程标准，使用对应的机械设备，指派经验丰富的专业人员来执行。
2.2构建良好安全规章制度，规范施工行为
施工企业在落实常规安全规章制度的基础上，还应当去结合实际工作的内容出发，针对那些具有特殊情况的施工过程建立规章制度。比如说针对那些易发生自然灾害、或是特殊地质的环境施工中，都应格外注重施工制度的构建。施工單位应重点突出安全规章制度的有效落实，尤其是针对那些无证设计（施工）、越级设计（施工）、边设计边施工、违法分包转包、擅自修改设计等不合常理的问题都要进行隔绝。在规章制度构建的过程中，还要有效规范安全技术交底的过程。务必多部门负责人同时到场进行协商，这样才能够让问题得到有效解决。最后从实际施工中，规章制度应发挥规范施工行为的作用，让所有作业人员都在安全措施下进行施工。
2.3加强施工设备管理
良好的施工设备可以为道路桥梁施工的顺利进行提供坚实的后备保障，进而帮助施工单位进一步提高整体的施工质量与效率。在实际施工期间，施工单位要加强对施工设备的管理，对于一些老化的设备要及时的进行更新，对于一些有故障的设备要及时的进行维修，同时也要做好后期的养护处理，避免在施工阶段出现设备带病操作的情况，进而对整体的施工进度与施工质量带来不利影响。此外，在老化设备的更新阶段，可以引进较为先进的设备，以便进一步提高整体的施工技术水平。
2.4创新施工技术、加强成本控制
良好的施工技术管理能够提高施工效率，降低成本投入，面对新时期道路桥梁的快速发展，施工技术方面也有了新的突破和创新，施工单位应该重视新技术的应用，严格按照技术标准要求开展管理工作，充分发挥新技术、新工艺的作用，提高工程质量。其次，施工单位应该对现场施工人员做好技术交底与技术培训，提高施工队伍的技术水平与业务能力，保证施工人员能够严格按照技术标准进行操作，确保工程质量得到满足。另外，做好现场成本控制与造价管理工作，在满足质量的基础上降低成本投入。第一，建立科学的成本管理体系，制定有效的成本控制计划，实施全过程、阶段性的造价控制。第二，安排专门的财务人员对现场各项收支进行详细的记录，并且保证与财务预算相一致，对存在的差距及时找出原因加以补救，将成本费用控制在有效的范围内。
2.5完善施工管理体制
为保证道路桥梁工程中的施工环节的安全性，需要建立健全完善的施工环节安全管理制度来保障。首先，要依照道路桥梁工程的质量与检验评定标准设立应当建立安全的施工制度，并且要求施工工人必须严格执行施工制度，实行定额管理制度，施工单位要奖罚分明，对于没有严格遵守安全制度的安全管理人员进行必要的惩罚措施，以保证道路桥梁工程的施工管理制度的落实。其次，施工单位对于施工设备也需要加强防护和维修制度，及时施工机器进行定期的安全检查，并且施工单位内部要不断的督促检修，严抓安装就位后的安全调试，及时淘汰报废设备。紧跟时代发展的步伐，不断的更新施工设备，对各种设备的检验和检查做好管理和记录，道路桥梁工程施工过程中要加强监督工作。政府有关部门要对道路桥梁工程施工进行严格的管理，严格处理道路桥梁工程施工中的问题，保障施工人员的安全与工程的质量，以此来保证道路桥梁施工过程中安全管理工作的进一步落实。
结束语
总之，相对于路桥施工项目管理中所存在的问题合理的分析，并且在此基础上提出相应的处理措施，以此来保证路桥施工的顺利进行，对施工管理队伍不断完善，深入分析施工现场管理，有效保证路桥施工质量以及管理效率的不断提升。
参考文献：
[1] 王伟，付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学，2016，7（8）：58-59.
[2] 李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产，2016（33）.
[3] 谭复生.我国路桥施工项目的管理问题探析[J].江西建材，2016（07）：213-214.
（作者身份证号码：130925199003055610）
关键词：道路桥梁工程;施工项目管理;关键问题
中图分类号：U445;文献标识码：A
引言
路桥工程是我国的基础设施，使其施工过程顺利开展，从而促进企业经济利益和国民经济水平不断提高，关于现在我国路桥工程施工管控中存在的难点，提出合理的处理办法，使其施工质量和施工安全不断提升，为我国路桥工程建设创造条件。
1道路桥梁工程施工项目管理存在的问题分析
1.1施工材料问题
由于很多施工单位的管理工作并不严谨，管理人员经常为了获取更多的经济效益，在施工材料的选购方面放松要求，导致很多劣质、不合格的施工材料进入施工现场并被使用到施工过程中。这些不合格的施工材料一经使用，会为路桥工程带来极大的安全隐患，使工程的整体质量受到严重影响。
1.2施工成本控制问题
路桥工程的成本控制在工程的项目管理过程中是一项十分重要的内容，但是，在我国路桥施工管理中，成本控制方面还存在一些问题：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工过于注重经济收益，在施工环节使用质量不合格且不符合标准的原材料，致使验收环节质量达不到验收标准，再次进行返工重修，增加了企业的造价投资成本。（2）施工设备的成本控制。在路桥施工过程中，施工单位通常非常重视施工设备的使用效果，而忽视了设备的维修与保养，甚至有的施工单位为了保证施工进度，即使施工机械出现了问题和故障，还会继续使用，不仅导致施工设备的性能降低，还会使设备的使用存在巨大的安全隐患，为工程的顺利进行造成影响。（3）由于施工人员的安排与工程量之间的差异，导致工程的连贯性和整体性大大降低，不但会增加工程的施工成本，还会影响工程进度，对工程造成非常不利的影响。
1.3管理机制问题
在路桥工程的施工过程中，很多施工单位为了追赶工期，忽视了工程质量控制，导致工程质量出现不符合设计标准的情况，问题严重时，被要求返工，从而大大增加了路桥施工的成本投入。不仅如此，很多施工单位在施工过程中，没有制定有效的管理机制，员工的奖惩制度不够完善，导致员工的工作热情不高。尽管一些施工单位对奖惩制度的重要性已经引起了重视，但是落实情况有待提高。这些问题都说明路桥施工过程中，管理机制存在问题，而这些问题严重影响了路桥工程的施工质量，对施工单位的发展起到了阻碍的作用。
2道路桥梁工程施工项目管理关键要点
2.1构建完善道路桥梁建设施工的监督管理体系
从某种视角来看，道路桥梁建设施工也具有市场经济运行的特点。施工单位会采取各种措施降低施工现场投入成本，争取获得最大化经济利益，有时甚至使用违法手段。因此道路桥梁施工现场管理要加强监督，不断完善监督体系，利用现代化信息技术，在网络的支持下展开动态化监督管理。与此同时道路桥梁建设管理部门也应加大监督管理力度，严格按照规范化项目行业标准来操作，保证工程施工的安全性和有效性。施工单位不断向施工人员宣传普及标准化施工知识，加深施工人员对道路桥梁施工难点和重点的了解，在关键施工环节中提高操作流程标准，使用对应的机械设备，指派经验丰富的专业人员来执行。
2.2构建良好安全规章制度，规范施工行为
施工企业在落实常规安全规章制度的基础上，还应当去结合实际工作的内容出发，针对那些具有特殊情况的施工过程建立规章制度。比如说针对那些易发生自然灾害、或是特殊地质的环境施工中，都应格外注重施工制度的构建。施工單位应重点突出安全规章制度的有效落实，尤其是针对那些无证设计（施工）、越级设计（施工）、边设计边施工、违法分包转包、擅自修改设计等不合常理的问题都要进行隔绝。在规章制度构建的过程中，还要有效规范安全技术交底的过程。务必多部门负责人同时到场进行协商，这样才能够让问题得到有效解决。最后从实际施工中，规章制度应发挥规范施工行为的作用，让所有作业人员都在安全措施下进行施工。
2.3加强施工设备管理
良好的施工设备可以为道路桥梁施工的顺利进行提供坚实的后备保障，进而帮助施工单位进一步提高整体的施工质量与效率。在实际施工期间，施工单位要加强对施工设备的管理，对于一些老化的设备要及时的进行更新，对于一些有故障的设备要及时的进行维修，同时也要做好后期的养护处理，避免在施工阶段出现设备带病操作的情况，进而对整体的施工进度与施工质量带来不利影响。此外，在老化设备的更新阶段，可以引进较为先进的设备，以便进一步提高整体的施工技术水平。
2.4创新施工技术、加强成本控制
良好的施工技术管理能够提高施工效率，降低成本投入，面对新时期道路桥梁的快速发展，施工技术方面也有了新的突破和创新，施工单位应该重视新技术的应用，严格按照技术标准要求开展管理工作，充分发挥新技术、新工艺的作用，提高工程质量。其次，施工单位应该对现场施工人员做好技术交底与技术培训，提高施工队伍的技术水平与业务能力，保证施工人员能够严格按照技术标准进行操作，确保工程质量得到满足。另外，做好现场成本控制与造价管理工作，在满足质量的基础上降低成本投入。第一，建立科学的成本管理体系，制定有效的成本控制计划，实施全过程、阶段性的造价控制。第二，安排专门的财务人员对现场各项收支进行详细的记录，并且保证与财务预算相一致，对存在的差距及时找出原因加以补救，将成本费用控制在有效的范围内。
2.5完善施工管理体制
为保证道路桥梁工程中的施工环节的安全性，需要建立健全完善的施工环节安全管理制度来保障。首先，要依照道路桥梁工程的质量与检验评定标准设立应当建立安全的施工制度，并且要求施工工人必须严格执行施工制度，实行定额管理制度，施工单位要奖罚分明，对于没有严格遵守安全制度的安全管理人员进行必要的惩罚措施，以保证道路桥梁工程的施工管理制度的落实。其次，施工单位对于施工设备也需要加强防护和维修制度，及时施工机器进行定期的安全检查，并且施工单位内部要不断的督促检修，严抓安装就位后的安全调试，及时淘汰报废设备。紧跟时代发展的步伐，不断的更新施工设备，对各种设备的检验和检查做好管理和记录，道路桥梁工程施工过程中要加强监督工作。政府有关部门要对道路桥梁工程施工进行严格的管理，严格处理道路桥梁工程施工中的问题，保障施工人员的安全与工程的质量，以此来保证道路桥梁施工过程中安全管理工作的进一步落实。
结束语
总之，相对于路桥施工项目管理中所存在的问题合理的分析，并且在此基础上提出相应的处理措施，以此来保证路桥施工的顺利进行，对施工管理队伍不断完善，深入分析施工现场管理，有效保证路桥施工质量以及管理效率的不断提升。
参考文献：
[1] 王伟，付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学，2016，7（8）：58-59.
[2] 李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产，2016（33）.
[3] 谭复生.我国路桥施工项目的管理问题探析[J].江西建材，2016（07）：213-214.
（作者身份证号码：130925199003055610）