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【摘 要】随着人们对药品疗效及质量要求的不断提高，开发疗效确切、副作用小、安全低毒的创新药物已是各国医药制造业技术发展的主攻方向。改革开放以来，中国医药制造业的发展虽然取得了巨大成就，但创新能力差、创新效率低已经成为当前制约医药制造业发展的主要因素。如何使中国逐步从世界医药生产大国转变为依托科技创新迅速发展的医药技术产业强国，已经成为需要尽快研究的重要课题。
【关键词】医药 创新 战略
改革开放以来，我国制药企业取得了快速发展，但与世界先进水平相比，不论在技术开发实力上还是在市场控制能力上，都存在很大的差距，尤其在技术开发上，差距更大，这不能不说是影响我国医药企业竞争能力的重要因素。全球经济的快速发展，国内医药市场己经变成国际性激烈竞争的市场，面对市场压力和自身的不足，无论政府还是企业均已认识到技术创新的重要意义。
一、技术创新的理论基础
技术创新是指新产品和新工艺设想的产生（获取）、研究开发、应用于生产、进入市场销售并实现商业利润以及新技术扩散整个过程的一切技术经济活动的总和。技术创新有广义和狭义之分已成为共识，一般狭义的技术创新是指产品创新和工艺创新。而广义的技术创新是包括从发明创造开始直至实现商业化的全过程。太宽泛的定义不利于问题的讨论，而且容易混淆科学知识和技术活动，因此通常理解的技术创新，主要是指狭义的技术创新"就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势，制药企业技术创新通常指产品创新和工艺创新，即狭义的技术创新。
二、我国制药企业技术创新现状
（一）生存以利润为代价，竞争以模仿为主
目前，行业内的 800 余家企业在提供 8 大类、3 000多个品种规格的制药装备产品。但这其中真正技术水平高、附加值大的品种却寥寥无几。产品重复开发严重、抄袭剽窃盛行，一些品种的设备生产厂家多达几十家。为了生存，许多小规模的制药装备企业不仅在技术创新上采取“模仿型”战略，有的甚至是在“粗制滥造”。如果这种情况得不到扭转，必将导致我国制药装备行业的整体倒退。
（二）企业技术创新所需资金严重不足
融资渠道不畅、自由资金不足正严重制约着我国制药装备企业的技术创新。由于规模有限，制药装备企业很难通过发行债券的方式直接融资；民间借贷既缺乏法律保障，又要承担高额的融资成本；加上，由于制药装备企业信用状况普遍较差，从金融机构贷款也十分不易。目前，行业内的企业近 70%的资金供给还是来自股东投资。此外，政府对制药装备行业的扶持力度不足也是造成制药装备企业技术创新资金紧张的一个重要原因。
三、我国制药企业技术创新不足的影响因素
（一）企业的资本实力方面。巨额的研发投入需足够的销售收入和利润来支撑，是以资本实力为基础的。以2003年我国销售收入最高的哈药集团为例，按世界主要制药公司销售收入15%的研發投入强度为标准去衡量，哈药集团的研发投入应超过10亿元，该数字己远远超出其4. 52亿的利润总额，显然是企业无法承担的。就连当年利润最高的石药集团，按销售收入的15%计算的费用也几乎相当于企业全部利润。因此，这种研发投入强度我国企业是很难达到的。
（二）技术创新机制方面。好的创新机制可以使有限的投入发挥尽可能大的作用，可以提高技术创新的效率。我国医药行业目前还没有形成以制药企业为中心的企业与科研机构之间以及企业之间优势互补、共同发展的技术创新机制。长期以来，我国制药工业的研发能力集中在国有研究机构和高等院校，企业仅仅是生产部门，被动地接受成果转化。在科研机构方面，尽管制药领域的科研机构过去存在与市场脱节的问题，但在某些基础研究领域具有较强的研究实力。但在改制和转轨的过程中，基础研究被忽视，热衷于投资少、见效快的项目。
四、针对制药企业技术创新的战略分析
（一）企业要建立技术创新的激励机制。技术创新的主体是企业，企业的主体是人，离开了企业员工的创新积极性，就不可能有技术创新，所以要积极营造求才若渴的人文环境。一般来说，技术创新需要高水平的经营管理人员和高级专业技术人员，还需要高技能的生产操作人员，最关键的因素，还在于建立有效的技术创新激励机制，使创新利益的分配有利于为企业技术创新作出贡献的人，以最大限度激发科技人员和员工自觉参与技术创新的积极性。
（二）在明确企业业务战略的前提下，选择技术创新战略。在成本领先的基本战略下，企业通常采取防卫型技术创新战略。这时企业能以相对低廉的代价获得所需的技术，并进入领先者所开辟的市场，只要谋划得当就能取得可观的收益。在差异化的基本战略下，企业可以选择进攻型技术创新战略。这样的企业常是技术标准的制定者，关键技术及其专利的所有者，会获得技术基础上的竞争垄断地位，也意味着获得高额利润的回报和较长时期的竞争优势。
五、结语
通过调查研究使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高中小型制药装备企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走科学发展之路，走可持续发展之路，中小型制药装备企业要进一步努力，在组织形式、管理方式、品牌形象上建设自己独特的企业文化，走创新、发展之路，使企业在竞争中又快又好的发展。
参考文献：
[1]赵金铎，王树恩.当前我国企业技术创新模式的战略选择[M].生产力研究，2007（2）.
[2]朱桂龙，周全.企业技术创新战略选择机理与模式研究[M].科技管理研究，2006（3）.
[3]何慧斌.中国制药装备行业竞争战略研究[M].科技管理研究，2004（3）.
[4]戴伯勋，沈宏达.现代产业经济学[M].北京：经济管理出版社.
【关键词】医药 创新 战略
改革开放以来，我国制药企业取得了快速发展，但与世界先进水平相比，不论在技术开发实力上还是在市场控制能力上，都存在很大的差距，尤其在技术开发上，差距更大，这不能不说是影响我国医药企业竞争能力的重要因素。全球经济的快速发展，国内医药市场己经变成国际性激烈竞争的市场，面对市场压力和自身的不足，无论政府还是企业均已认识到技术创新的重要意义。
一、技术创新的理论基础
技术创新是指新产品和新工艺设想的产生（获取）、研究开发、应用于生产、进入市场销售并实现商业利润以及新技术扩散整个过程的一切技术经济活动的总和。技术创新有广义和狭义之分已成为共识，一般狭义的技术创新是指产品创新和工艺创新。而广义的技术创新是包括从发明创造开始直至实现商业化的全过程。太宽泛的定义不利于问题的讨论，而且容易混淆科学知识和技术活动，因此通常理解的技术创新，主要是指狭义的技术创新"就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势，制药企业技术创新通常指产品创新和工艺创新，即狭义的技术创新。
二、我国制药企业技术创新现状
（一）生存以利润为代价，竞争以模仿为主
目前，行业内的 800 余家企业在提供 8 大类、3 000多个品种规格的制药装备产品。但这其中真正技术水平高、附加值大的品种却寥寥无几。产品重复开发严重、抄袭剽窃盛行，一些品种的设备生产厂家多达几十家。为了生存，许多小规模的制药装备企业不仅在技术创新上采取“模仿型”战略，有的甚至是在“粗制滥造”。如果这种情况得不到扭转，必将导致我国制药装备行业的整体倒退。
（二）企业技术创新所需资金严重不足
融资渠道不畅、自由资金不足正严重制约着我国制药装备企业的技术创新。由于规模有限，制药装备企业很难通过发行债券的方式直接融资；民间借贷既缺乏法律保障，又要承担高额的融资成本；加上，由于制药装备企业信用状况普遍较差，从金融机构贷款也十分不易。目前，行业内的企业近 70%的资金供给还是来自股东投资。此外，政府对制药装备行业的扶持力度不足也是造成制药装备企业技术创新资金紧张的一个重要原因。
三、我国制药企业技术创新不足的影响因素
（一）企业的资本实力方面。巨额的研发投入需足够的销售收入和利润来支撑，是以资本实力为基础的。以2003年我国销售收入最高的哈药集团为例，按世界主要制药公司销售收入15%的研發投入强度为标准去衡量，哈药集团的研发投入应超过10亿元，该数字己远远超出其4. 52亿的利润总额，显然是企业无法承担的。就连当年利润最高的石药集团，按销售收入的15%计算的费用也几乎相当于企业全部利润。因此，这种研发投入强度我国企业是很难达到的。
（二）技术创新机制方面。好的创新机制可以使有限的投入发挥尽可能大的作用，可以提高技术创新的效率。我国医药行业目前还没有形成以制药企业为中心的企业与科研机构之间以及企业之间优势互补、共同发展的技术创新机制。长期以来，我国制药工业的研发能力集中在国有研究机构和高等院校，企业仅仅是生产部门，被动地接受成果转化。在科研机构方面，尽管制药领域的科研机构过去存在与市场脱节的问题，但在某些基础研究领域具有较强的研究实力。但在改制和转轨的过程中，基础研究被忽视，热衷于投资少、见效快的项目。
四、针对制药企业技术创新的战略分析
（一）企业要建立技术创新的激励机制。技术创新的主体是企业，企业的主体是人，离开了企业员工的创新积极性，就不可能有技术创新，所以要积极营造求才若渴的人文环境。一般来说，技术创新需要高水平的经营管理人员和高级专业技术人员，还需要高技能的生产操作人员，最关键的因素，还在于建立有效的技术创新激励机制，使创新利益的分配有利于为企业技术创新作出贡献的人，以最大限度激发科技人员和员工自觉参与技术创新的积极性。
（二）在明确企业业务战略的前提下，选择技术创新战略。在成本领先的基本战略下，企业通常采取防卫型技术创新战略。这时企业能以相对低廉的代价获得所需的技术，并进入领先者所开辟的市场，只要谋划得当就能取得可观的收益。在差异化的基本战略下，企业可以选择进攻型技术创新战略。这样的企业常是技术标准的制定者，关键技术及其专利的所有者，会获得技术基础上的竞争垄断地位，也意味着获得高额利润的回报和较长时期的竞争优势。
五、结语
通过调查研究使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高中小型制药装备企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走科学发展之路，走可持续发展之路，中小型制药装备企业要进一步努力，在组织形式、管理方式、品牌形象上建设自己独特的企业文化，走创新、发展之路，使企业在竞争中又快又好的发展。
参考文献：
[1]赵金铎，王树恩.当前我国企业技术创新模式的战略选择[M].生产力研究，2007（2）.
[2]朱桂龙，周全.企业技术创新战略选择机理与模式研究[M].科技管理研究，2006（3）.
[3]何慧斌.中国制药装备行业竞争战略研究[M].科技管理研究，2004（3）.
[4]戴伯勋，沈宏达.现代产业经济学[M].北京：经济管理出版社.