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摘要:随着我国经济的发展,现代企业制度的日益完善,以及国际竞争的日剧激烈,对会计的要求也随之提高,建立适应现代企业制度和经济发展的现代企业制度更是提上了日程。
关键词:企业;企业会计制度;发展
中图分类号:F233 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)02-0169-01
1 建立适应现代企业的会计体制
1.1 建立适应现代企业特点的财务会计管理体制
建立适应现代企业特点的财务会计管理体制,可以从以下几个方面入手。
(1)健全内部机制,强化财务监管。财务管理是企业管理的中心,因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学,财力管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位。设立内部结算中心,以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。
(2)集中财权,强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时,缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。
(3)实行目标管理,健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属分公司的绩效评价与控制,是最理想的激励方式,对调动下属分公司的经营和管理的积极性来讲,是一种强制约束机制。
(4)统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度,以利降低采购成本,减少仓储费用,加速资金周转。
1.2 建立适应现代企业特点的财务会计组织机构
(1)专家式。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师,负责分管企业财务会计工作。目前,我国企业大多采用这种设置,其机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。
(2)权威式。即在董事长下设财务总监,分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权,又有利于充分体现财务会计的地位和作用,有效地维护股东或投资者的权威性。
(3)分权式。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理,这在美国的企业中比较常见。在这种机构中,负责业务的高层主管都拥有财务副经理的头衔,直接向总经理报告财务情况。就我国企业来讲,股份制企业可以实行第一种超脱型,而实行公司制的企业实行第二种专家型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好,更有利于讲求效率。
1.3 建立适应现代企业特点的会计管理体系
根据我国企业的会计实践和现代企业的要求,企业会计管理体系应该分为一般会计、责任会计和管理会计三个层次。
(1)注重内部会计员的素质培养。其一,注重职业道德培养,使内部会计控制人员敬业爱岗、熟悉法规、客观公正;其二,注重专业技术培训,使内部会计控制人员能胜任本职工作;其三,注重后续教育的实现,使会计人员的知识不断更新、不断加强。
(2)推行权责对称的会计责权控制。其一,使内部会计控制人员权利明确;其二,使内部会计控制人员责任明晰。做到不同岗位权责分明,岗岗责任到位,事事责任到人,权利和责任对称。从而提高内部会计控制的质量。
(3)实施对内部会计控制执行的考查与检查建立行之有效的激励机制,对于严格执行内部会计控制的部门和人员给予精神和物质奖励,对于造成内部会计控制失效的部门和人员给予行政和经济处罚。
2 结语
在新的形势下,必须高度重视单位内部会计控制建设同题,强化单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位的控制,严格约束各单位内部涉及会计工作的所有人员,保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督。只有这样,才能从源头和制度上治理腐败,防范风险,遏制和打击经济犯罪行为,促进社会主义市场经济的健康发展。
参考文献
[1]张洁.关于企业内部会计控制中的问题及对策[J].河南金融管理干部学院学报,2006,(3).
[2]张雷.公司内部财务治理系统的重新构建及运作[J].当代财经,2005,(3).
关键词:企业;企业会计制度;发展
中图分类号:F233 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)02-0169-01
1 建立适应现代企业的会计体制
1.1 建立适应现代企业特点的财务会计管理体制
建立适应现代企业特点的财务会计管理体制,可以从以下几个方面入手。
(1)健全内部机制,强化财务监管。财务管理是企业管理的中心,因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学,财力管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位。设立内部结算中心,以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。
(2)集中财权,强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时,缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。
(3)实行目标管理,健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属分公司的绩效评价与控制,是最理想的激励方式,对调动下属分公司的经营和管理的积极性来讲,是一种强制约束机制。
(4)统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度,以利降低采购成本,减少仓储费用,加速资金周转。
1.2 建立适应现代企业特点的财务会计组织机构
(1)专家式。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师,负责分管企业财务会计工作。目前,我国企业大多采用这种设置,其机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。
(2)权威式。即在董事长下设财务总监,分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权,又有利于充分体现财务会计的地位和作用,有效地维护股东或投资者的权威性。
(3)分权式。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理,这在美国的企业中比较常见。在这种机构中,负责业务的高层主管都拥有财务副经理的头衔,直接向总经理报告财务情况。就我国企业来讲,股份制企业可以实行第一种超脱型,而实行公司制的企业实行第二种专家型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好,更有利于讲求效率。
1.3 建立适应现代企业特点的会计管理体系
根据我国企业的会计实践和现代企业的要求,企业会计管理体系应该分为一般会计、责任会计和管理会计三个层次。
(1)注重内部会计员的素质培养。其一,注重职业道德培养,使内部会计控制人员敬业爱岗、熟悉法规、客观公正;其二,注重专业技术培训,使内部会计控制人员能胜任本职工作;其三,注重后续教育的实现,使会计人员的知识不断更新、不断加强。
(2)推行权责对称的会计责权控制。其一,使内部会计控制人员权利明确;其二,使内部会计控制人员责任明晰。做到不同岗位权责分明,岗岗责任到位,事事责任到人,权利和责任对称。从而提高内部会计控制的质量。
(3)实施对内部会计控制执行的考查与检查建立行之有效的激励机制,对于严格执行内部会计控制的部门和人员给予精神和物质奖励,对于造成内部会计控制失效的部门和人员给予行政和经济处罚。
2 结语
在新的形势下,必须高度重视单位内部会计控制建设同题,强化单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位的控制,严格约束各单位内部涉及会计工作的所有人员,保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督。只有这样,才能从源头和制度上治理腐败,防范风险,遏制和打击经济犯罪行为,促进社会主义市场经济的健康发展。
参考文献
[1]张洁.关于企业内部会计控制中的问题及对策[J].河南金融管理干部学院学报,2006,(3).
[2]张雷.公司内部财务治理系统的重新构建及运作[J].当代财经,2005,(3).