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摘 要：近几年来，随着各级对执行理念的逐步深入培育，客观地说，“立即执行”已经被广大企业员工认知和了解。但在实际工作中，也存在着不如人意的地方。结合调查情况和群众观点，本文提出了提高一个团队执行力的四种方法。
关键词：执行力；责任；团队
在一个团队中，执行力来自于成员自觉的内心动力。所以，需要从责任意识强化、团队精神培养入手，影响全体员工的思想和行为，从而创造共同的理念，引导执行者向一致的目标努力。通过以下四种方法，可有效提升团队的执行力。
一、加强责任意识教育
（一）强化意识的培养
责任意识是做人、做事的基础和前提。有了责任意识，精力就会集中在执行上，干工作就会积极主动想办法、出主意、拿措施、抓落实。因此，必须要时刻加强团队责任心的教育，在员工中积极开展“岗位明星评选”、“我在岗位你放心”、“同行我更强”等活动。不断引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。从而养成一种勇于担责，善于负责的良好工作习惯。
（二）抓典型树榜样
认真制定和落实典型选树计划，让典型成为榜样，让榜样带动队伍，让队伍积极向上，不断增强团队的责任意识。
（三）培养团队精神
没有沟通、协调、合作就没有团队精神，就没有工作效率。因此，要培养团队精神，利用统一的目标来凝聚人心，从而形成执行合力。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结，形成人与人之间、部门与部门之间互相补位、互相补台的局面。
二、加强执行意识培养
（一）加强宣传，强化执行意识
良好的执行力离不开良好的执行意识。为了培养全体员工“执行，没有任何借口！”的执行意识，就要广泛宣传和学习执行力的内容，使广大员工进一步了解和掌握开展执行力建设的目的及意义。同时，抓好职业道德教育，强化“认真负责、执行到位”的理念。并通过设置广告、标语、格言警句等形式，大力推广提高执行文化，使執行力的观念深入人心。
（二）务实化培训，铸就执行能力
执行是“知”与“行”的结合，如果只有坚决的执行意识，缺少必需的执行能力，执行力建设就是纸上谈兵。为了提高全员的执行技能，通过开展“每天一练，每周一课，每月一考，每季一评，每半年一比”的“五个一”活动，实现培训工作的制度化、强制化和理念化。使员工具备完成本岗位工作的能力，做到干什么、会什么。技能、技术提高了，执行到位就有了保障。
（三）标准化管理，确保执行规范
各职能部门要结合工作实际制定相应管理业务流程图，规范管理行为，提升工作效率和服务水平。根据生产现场情况，建立各类标准化流程图、标准化动作图、设备启动流程图等控制图版，达到在岗员工各司其职，实现流水线操作。制定现场标准化图集，使其做到设备设施摆放规范，消防设施设置合理、人员劳保护具上岗、安全标识统一齐全、应急措施有效到位。
三、加强有效激励作用
激励是提升执行力不可缺少的动力。通过正确的激励，可以将执行力的培养与员工个人发展紧密结合起来，实现团队发展与个人发展的双赢，促进工作的有效落实。
（一）目标激励
通过建立集体利益和个人利益密切相关的企业目标，使员工从企业的发展目标中看到个人的美好前景。可以恰当有效地给予每个员工参与管理的机会，培养他们的责任心、荣誉感、创造性和团体意识。从而让他们感到自己是企业的主人，自己能够决定自己的命运，有干头、有奔头，愿意和企业同甘苦、共命运。
（二）情感激励
情感激励就是要坚持“把员工的事情放在心上”的理念，切实为员工群众说话、办事、解决问题，让员工能够轻装上阵、无后顾之忧，全情投入到工作中去。对员工出现的困难和问题要及时给予解决，对员工提出的意见和建议在充分给予肯定的基础上，要积极采纳和解决，充分尊重他们的权利；每逢节假日到困难、重病员工家中慰问。目的就是温暖员工、激励干劲，有效提升队伍士气。
（三）精神激励
任何人都需要被肯定、受尊重。在制定考核政策时，对优秀员工应该提高激励层次。对员工的激励，既要有物质的，也要有精神的。因此，在员工考核中增加激励员工的内容外，还应采用精神激励的手段，及时准确地体现员工的工作成果。对工作出色的员工，扩大宣传范围，使员工产生一种自豪感，从而产生强烈的激励作用。
四、加强制度执行力度
（一）细化配套制度，保证执行的精准性
明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序等，以确保环环相扣，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据生产的发展变化，不断创新和完善，用制度来体现清晰、有效的工作标准。进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清晰、工作推诿扯皮等影响执行力的因素。
（二）健全责任机制，保证执行的坚定性
强化责任是执行力建设的关键。在基层工作落实中，往往会出现一些不够主动、不够到位、不够认真的问题，主要原因是部分干部员工责任心还不够强。为保证工作有效落实，应该进行项目化管理，将责任和压力层层传递，理清工作层次，抓住重点，明确责任，使各项工作有力、有序、有效地展开。比如，在安全管理中推行全员责任制，确定“每名管理者和员工都是安全生产的第一个责任人”。通过推行安全完整性评价和分级分类确认法，形成人人有任务，人人有责任，人人有压力的局面，保证安全管理工作的有效落实。
（三）健全监督机制，保证执行的有效性
督促检查、严格考核是保证决策执行的重要手段，可激发团队成员在执行过程中的主动性和积极性。通过对既定的工作目标任务、重点工作每月召开工作会，总结工作完成情况，监督重点工作进展情况；定期召开情况通报会、分析会，通过定期督查、指导来促进工作的落实，有效地提高工作效能。
一支高效的队伍一定要有良好的执行观念，一名优秀的员工要有良好的执行意识。对于一个团队来说，坚定的信念、优秀的人才、完善的制度和激励政策共同结合，就能把这一切力量资源整合起来，把战略变成现实，把现实变为成果。
关键词：执行力；责任；团队
在一个团队中，执行力来自于成员自觉的内心动力。所以，需要从责任意识强化、团队精神培养入手，影响全体员工的思想和行为，从而创造共同的理念，引导执行者向一致的目标努力。通过以下四种方法，可有效提升团队的执行力。
一、加强责任意识教育
（一）强化意识的培养
责任意识是做人、做事的基础和前提。有了责任意识，精力就会集中在执行上，干工作就会积极主动想办法、出主意、拿措施、抓落实。因此，必须要时刻加强团队责任心的教育，在员工中积极开展“岗位明星评选”、“我在岗位你放心”、“同行我更强”等活动。不断引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。从而养成一种勇于担责，善于负责的良好工作习惯。
（二）抓典型树榜样
认真制定和落实典型选树计划，让典型成为榜样，让榜样带动队伍，让队伍积极向上，不断增强团队的责任意识。
（三）培养团队精神
没有沟通、协调、合作就没有团队精神，就没有工作效率。因此，要培养团队精神，利用统一的目标来凝聚人心，从而形成执行合力。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结，形成人与人之间、部门与部门之间互相补位、互相补台的局面。
二、加强执行意识培养
（一）加强宣传，强化执行意识
良好的执行力离不开良好的执行意识。为了培养全体员工“执行，没有任何借口！”的执行意识，就要广泛宣传和学习执行力的内容，使广大员工进一步了解和掌握开展执行力建设的目的及意义。同时，抓好职业道德教育，强化“认真负责、执行到位”的理念。并通过设置广告、标语、格言警句等形式，大力推广提高执行文化，使執行力的观念深入人心。
（二）务实化培训，铸就执行能力
执行是“知”与“行”的结合，如果只有坚决的执行意识，缺少必需的执行能力，执行力建设就是纸上谈兵。为了提高全员的执行技能，通过开展“每天一练，每周一课，每月一考，每季一评，每半年一比”的“五个一”活动，实现培训工作的制度化、强制化和理念化。使员工具备完成本岗位工作的能力，做到干什么、会什么。技能、技术提高了，执行到位就有了保障。
（三）标准化管理，确保执行规范
各职能部门要结合工作实际制定相应管理业务流程图，规范管理行为，提升工作效率和服务水平。根据生产现场情况，建立各类标准化流程图、标准化动作图、设备启动流程图等控制图版，达到在岗员工各司其职，实现流水线操作。制定现场标准化图集，使其做到设备设施摆放规范，消防设施设置合理、人员劳保护具上岗、安全标识统一齐全、应急措施有效到位。
三、加强有效激励作用
激励是提升执行力不可缺少的动力。通过正确的激励，可以将执行力的培养与员工个人发展紧密结合起来，实现团队发展与个人发展的双赢，促进工作的有效落实。
（一）目标激励
通过建立集体利益和个人利益密切相关的企业目标，使员工从企业的发展目标中看到个人的美好前景。可以恰当有效地给予每个员工参与管理的机会，培养他们的责任心、荣誉感、创造性和团体意识。从而让他们感到自己是企业的主人，自己能够决定自己的命运，有干头、有奔头，愿意和企业同甘苦、共命运。
（二）情感激励
情感激励就是要坚持“把员工的事情放在心上”的理念，切实为员工群众说话、办事、解决问题，让员工能够轻装上阵、无后顾之忧，全情投入到工作中去。对员工出现的困难和问题要及时给予解决，对员工提出的意见和建议在充分给予肯定的基础上，要积极采纳和解决，充分尊重他们的权利；每逢节假日到困难、重病员工家中慰问。目的就是温暖员工、激励干劲，有效提升队伍士气。
（三）精神激励
任何人都需要被肯定、受尊重。在制定考核政策时，对优秀员工应该提高激励层次。对员工的激励，既要有物质的，也要有精神的。因此，在员工考核中增加激励员工的内容外，还应采用精神激励的手段，及时准确地体现员工的工作成果。对工作出色的员工，扩大宣传范围，使员工产生一种自豪感，从而产生强烈的激励作用。
四、加强制度执行力度
（一）细化配套制度，保证执行的精准性
明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序等，以确保环环相扣，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据生产的发展变化，不断创新和完善，用制度来体现清晰、有效的工作标准。进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清晰、工作推诿扯皮等影响执行力的因素。
（二）健全责任机制，保证执行的坚定性
强化责任是执行力建设的关键。在基层工作落实中，往往会出现一些不够主动、不够到位、不够认真的问题，主要原因是部分干部员工责任心还不够强。为保证工作有效落实，应该进行项目化管理，将责任和压力层层传递，理清工作层次，抓住重点，明确责任，使各项工作有力、有序、有效地展开。比如，在安全管理中推行全员责任制，确定“每名管理者和员工都是安全生产的第一个责任人”。通过推行安全完整性评价和分级分类确认法，形成人人有任务，人人有责任，人人有压力的局面，保证安全管理工作的有效落实。
（三）健全监督机制，保证执行的有效性
督促检查、严格考核是保证决策执行的重要手段，可激发团队成员在执行过程中的主动性和积极性。通过对既定的工作目标任务、重点工作每月召开工作会，总结工作完成情况，监督重点工作进展情况；定期召开情况通报会、分析会，通过定期督查、指导来促进工作的落实，有效地提高工作效能。
一支高效的队伍一定要有良好的执行观念，一名优秀的员工要有良好的执行意识。对于一个团队来说，坚定的信念、优秀的人才、完善的制度和激励政策共同结合，就能把这一切力量资源整合起来，把战略变成现实，把现实变为成果。