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摘要：目前我国的建筑行业十分的火热，响应国家城市化的政策，每个地方都进行了一定的建筑工程项目。但是随着建筑工程的持续进行，一些建筑问题也暴露了出来，质量安全问题是最重要的问题。而一个建筑工程会出现质量安全问题，主要是在施工管理上出现疏漏，而对于现场的管理松懈更是罪魁祸首。因此要加强对施工现场的管理。
关键词：建筑工程；施工现场管理；施工现场管理问题
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
新时期的市场经济体制为建筑企业之间带来很多市场竞争，同时建筑施工质量与效率也为决定建筑企业竞争力的主要因素，所以加强建筑施工质量控制已成为建筑企业在发展中的主要话题。在建筑行业规模不断增加的情况下，各个行业的竞争日益激烈，施工单位想要在市场更好的发展下去，就需要从现场施工管理入手，管理好设计、决策、施工、验收等施工环节，只有这样才可以保证工程的施工质量，促进施工企业可持续发展。
一、现场施工管理和技术管理的基本原则
（一）、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理
只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
（二）、经济效益最大化的管理原则
在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
（三）、按照规范化、标准化的原则
在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
二、施工现场管理对建筑工程施工的重要意义
建筑工程施工现场管理是工程安全管理重要组成部分，只有高效的施工现场管理才能减少施工中的安全隐患，同时也可以帮助企业在施工中建立良好的安全管理体系，所以建筑工程施工现场管理是建筑企业实现安全生产的主要途径。建筑企业施工现场管理主要内容是实时监督与控制，通过实时监督迅速发现工程施工中的违规操作，管理人员根据工程要求制定相应控制措施减少其带来的不良影响，对保障建筑工程整体施工效率与质量有着重要的作用，同时也可以有效降低建筑企业在施工过程中的成本投入，从而为建筑企业在工程项目中获取更多经济效益。现阶段建筑企业依旧以突击性安全生产检查为主，这种检查方式直接导致建筑企业没有规范的监督管理制度与措施，从而导致工程项目在施工过程中存在很多项目风险，而且建筑企业也没有制定出有效的防范措施与控制措施，当这些项目风险一旦出现就会对建筑施工造成很多影响，其中最直接的就是直接影响到项目施工质量与进度，而建筑企业进行施工现场管理可以将这些问题有效解决，大大降低了工程项目在施工中出现项目风险的几率与影响。
三、施工现场管理存在的问题
（一）、现场作业人员素质较低
施工现场管理的好坏，在很大程度上是由现场的作业人员决定的，现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩，就算现场管理拥有一套科学合理的管理制度，但是更重要的是作业人员的配合，只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求，这样的现场管理才是成功的。在实际的现场管理中，施工现场的作业人员大多是没有经过系统的学习与培训的，无证上岗人员占据了大部分，这使得管理办法不能得到有效的实施。同时，不同的班组之间在配合上不能有序进行，甚至会发生摩擦，这些情况使得管理效率低下。
（二）、追求施工进度，忽略经济效益
在很多施工方看来，能够如期完工是最重要的，因此只重视施工进度管理，忽视了安全、质量、成本的管理。在现场管理中，很多施工方一味的追求施工进度，并没有将施工进度与经济效益有效的结合起来，争取做到经济效益与施工进度并重，因此可能造成了项目的亏损，为了弥补这些亏损，最终运用不合理的，不正当的行为进行弥补。
（三）、忽略安全管理的重要性
施工安全管理是项目管理的一大目标，但是在实际施工中，很多施工方会忽视安全管理。虽然在招投标中设定了文明施工、安全施工，并且在施工现场设立了安全管理部门，但是很多施工方心存侥幸，认为那是不会发生的，从而造成了安全事故的发生。安全管理意识的缺失，将使得现场作业人员的生命财产安全受到威胁，同时也会影响到建筑企业的形象。例如，在某些施工现场，在存放易燃材料处进行明火作业;随时随地进行私拉电线，没有对其进行必要的保护。
（四）、材料问题
在建筑工程完成一个项目的过程中，需要最多的应该就是材料了，而且在种类上也是比较繁多的，并且随着施工时间的长短，在施工期间很多材料还可能会有一定的变动，但是材料的充足是实施一个建筑项目的前提，即使技术再好的施工人员在没有材料的情况下也是枉然的，所以在施工材料方面必须要做到万无一失。要适应客户的要求，对材料的品牌、价格、材质、规格等都要有一个很好的供应，这样才算满足了客户的最基本要求。
四、提高建筑工程现场管理的管理措施
（一）、编制合理的现场施工组织计划
在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。
（二）、通过企业培训提高施工人员个人素质
建筑企业应根据项目管理人员与施工人员个人素质水平，有针对性的开展项目管理、安全教育以及技术培训，在提高管理人员与施工人员的技术能力基础上，通过企业培训使所有员工都树立起良好的安全施工理念，这样才能确保企业员工在建筑工程施工中的标准化与规范化。企业培训在使员工了解到工程施工中必要安全知识的同时，可以让施工人员与工程管理人员了解不同施工环节的规范操作流程，使施工人員在施工过程中可以正确使用安全防护设施，从而减少建筑工程施工中的安全事故隐患带来的不良影响。
（三）、加强安全教育，提高安全意识
安全生产是健全和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。加强安全教育，提高现场作业人员的安全意识是非常有必要的，只有让每个作业人员明白生命财产安全永远是第一位的，是高于一切的。施工方、建设方及监理方要随时将安全管理实施到日常的每个工作细节当中，让安全管理深入人心，排除安全隐患，做好安全检查。
（四）、加强人员、材料、机械的管理
现场管理的实质就是对现场施工的人员、材料、机械进行有效的管理。在人员上提高作业人员的基本素质，满足班组间的协调配合;对于施工现场的材料要做好购置及使用登记，用多少取多少，做到不浪费;对于施工机械要做好进出场安排、使用中的机械要安置好位置，减少施工过程中不必要的麻烦。
结束语
总而言之，建筑工程的施工质量直接影响到了我国民众的生命财产安全和我国的经济发展，由于工程系统的复杂性，导致各种各样的问题纷纷出现。尤其是在施工环节，遇到的问题就更多了，凡此种种都导致了工程事故的频繁出现。为了使这些问题可以得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。
参考文献
[1]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑,2007(4):20-21.
[2]张晓巍.试析工程施工的组织管理[J].黑龙江科技信息,2011.
[3]李成尧.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].广东科技,20135.
关键词：建筑工程；施工现场管理；施工现场管理问题
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
新时期的市场经济体制为建筑企业之间带来很多市场竞争，同时建筑施工质量与效率也为决定建筑企业竞争力的主要因素，所以加强建筑施工质量控制已成为建筑企业在发展中的主要话题。在建筑行业规模不断增加的情况下，各个行业的竞争日益激烈，施工单位想要在市场更好的发展下去，就需要从现场施工管理入手，管理好设计、决策、施工、验收等施工环节，只有这样才可以保证工程的施工质量，促进施工企业可持续发展。
一、现场施工管理和技术管理的基本原则
（一）、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理
只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
（二）、经济效益最大化的管理原则
在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
（三）、按照规范化、标准化的原则
在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
二、施工现场管理对建筑工程施工的重要意义
建筑工程施工现场管理是工程安全管理重要组成部分，只有高效的施工现场管理才能减少施工中的安全隐患，同时也可以帮助企业在施工中建立良好的安全管理体系，所以建筑工程施工现场管理是建筑企业实现安全生产的主要途径。建筑企业施工现场管理主要内容是实时监督与控制，通过实时监督迅速发现工程施工中的违规操作，管理人员根据工程要求制定相应控制措施减少其带来的不良影响，对保障建筑工程整体施工效率与质量有着重要的作用，同时也可以有效降低建筑企业在施工过程中的成本投入，从而为建筑企业在工程项目中获取更多经济效益。现阶段建筑企业依旧以突击性安全生产检查为主，这种检查方式直接导致建筑企业没有规范的监督管理制度与措施，从而导致工程项目在施工过程中存在很多项目风险，而且建筑企业也没有制定出有效的防范措施与控制措施，当这些项目风险一旦出现就会对建筑施工造成很多影响，其中最直接的就是直接影响到项目施工质量与进度，而建筑企业进行施工现场管理可以将这些问题有效解决，大大降低了工程项目在施工中出现项目风险的几率与影响。
三、施工现场管理存在的问题
（一）、现场作业人员素质较低
施工现场管理的好坏，在很大程度上是由现场的作业人员决定的，现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩，就算现场管理拥有一套科学合理的管理制度，但是更重要的是作业人员的配合，只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求，这样的现场管理才是成功的。在实际的现场管理中，施工现场的作业人员大多是没有经过系统的学习与培训的，无证上岗人员占据了大部分，这使得管理办法不能得到有效的实施。同时，不同的班组之间在配合上不能有序进行，甚至会发生摩擦，这些情况使得管理效率低下。
（二）、追求施工进度，忽略经济效益
在很多施工方看来，能够如期完工是最重要的，因此只重视施工进度管理，忽视了安全、质量、成本的管理。在现场管理中，很多施工方一味的追求施工进度，并没有将施工进度与经济效益有效的结合起来，争取做到经济效益与施工进度并重，因此可能造成了项目的亏损，为了弥补这些亏损，最终运用不合理的，不正当的行为进行弥补。
（三）、忽略安全管理的重要性
施工安全管理是项目管理的一大目标，但是在实际施工中，很多施工方会忽视安全管理。虽然在招投标中设定了文明施工、安全施工，并且在施工现场设立了安全管理部门，但是很多施工方心存侥幸，认为那是不会发生的，从而造成了安全事故的发生。安全管理意识的缺失，将使得现场作业人员的生命财产安全受到威胁，同时也会影响到建筑企业的形象。例如，在某些施工现场，在存放易燃材料处进行明火作业;随时随地进行私拉电线，没有对其进行必要的保护。
（四）、材料问题
在建筑工程完成一个项目的过程中，需要最多的应该就是材料了，而且在种类上也是比较繁多的，并且随着施工时间的长短，在施工期间很多材料还可能会有一定的变动，但是材料的充足是实施一个建筑项目的前提，即使技术再好的施工人员在没有材料的情况下也是枉然的，所以在施工材料方面必须要做到万无一失。要适应客户的要求，对材料的品牌、价格、材质、规格等都要有一个很好的供应，这样才算满足了客户的最基本要求。
四、提高建筑工程现场管理的管理措施
（一）、编制合理的现场施工组织计划
在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。
（二）、通过企业培训提高施工人员个人素质
建筑企业应根据项目管理人员与施工人员个人素质水平，有针对性的开展项目管理、安全教育以及技术培训，在提高管理人员与施工人员的技术能力基础上，通过企业培训使所有员工都树立起良好的安全施工理念，这样才能确保企业员工在建筑工程施工中的标准化与规范化。企业培训在使员工了解到工程施工中必要安全知识的同时，可以让施工人员与工程管理人员了解不同施工环节的规范操作流程，使施工人員在施工过程中可以正确使用安全防护设施，从而减少建筑工程施工中的安全事故隐患带来的不良影响。
（三）、加强安全教育，提高安全意识
安全生产是健全和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。加强安全教育，提高现场作业人员的安全意识是非常有必要的，只有让每个作业人员明白生命财产安全永远是第一位的，是高于一切的。施工方、建设方及监理方要随时将安全管理实施到日常的每个工作细节当中，让安全管理深入人心，排除安全隐患，做好安全检查。
（四）、加强人员、材料、机械的管理
现场管理的实质就是对现场施工的人员、材料、机械进行有效的管理。在人员上提高作业人员的基本素质，满足班组间的协调配合;对于施工现场的材料要做好购置及使用登记，用多少取多少，做到不浪费;对于施工机械要做好进出场安排、使用中的机械要安置好位置，减少施工过程中不必要的麻烦。
结束语
总而言之，建筑工程的施工质量直接影响到了我国民众的生命财产安全和我国的经济发展，由于工程系统的复杂性，导致各种各样的问题纷纷出现。尤其是在施工环节，遇到的问题就更多了，凡此种种都导致了工程事故的频繁出现。为了使这些问题可以得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。
参考文献
[1]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑,2007(4):20-21.
[2]张晓巍.试析工程施工的组织管理[J].黑龙江科技信息,2011.
[3]李成尧.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].广东科技,20135.