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我国正面临着贸易战、经济制裁等严峻的外部形势，经济发展受到空前挑战。在这种环境下，我国企业必须采取一系列积极有效措施来提高企业竞争力，不断提高企业经济效益，实现长久发展。在诸多措施中，最重要的一项毫无疑问便是加强企业的财务管理，通过开展一系列行之有效的财务管理活动，可以使企业减少不必要的开支，提高盈利能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要通过介绍当前企业财务管理的现状，分析财务管理中存在的主要突出问题，并提出相应的解决方法。
一、引言
企业财务管理作为一项企业价值管理活动，是企业管理的核心，主要涵盖投资活动、融资活动和营业资金管理，既包括资金、应收账款等虚拟资产管理，也包括存货、固定资产等实物资产管理。财务管理作为经济管理中的重要领域，管理着经济活动中资金的使用，涉及企业的研发、采购、生产和销售等多个环节。企业进行投资研发活动需要测算未来期间各个时间点位的资金流入和资金流出情况，选择恰当的折现率计算出净现值，从而确定是否应当投资。采购涉及到企业的存货管理，通过运用经济订货批量模型测算出最优存货水平，这样就可以在不影响存货供应的前提下把取得成本、缺货成本和储存成本降至最低。企业生产需要产品成本核算，传统的成本计算方法简单方便但不精确，作业成本法计算精确但程序复杂，通过选择恰当的成本核算方法可以计算出产品成本，为企业管理者的经营决策提供依据。销售活动涉及应收账款收款政策的选择和制定，通过比较不同收账政策下的收益和成本选择出最优的收账政策。可以说企业的财务管理在企业经营活动中无处不在，企业应通过不断完善财务管理体系，提高财务管理水平和资金使用效率，降低资本成本，合理规划生产活动，为企业经营目标的实现打下坚实的基础。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）企业过度关注短期投资收益
投资是企业盈利最主要途径，投资决策正确与否决定着企业盈亏。许多企业都热衷于短期盈利，这一方面是由于部分企业面临着融资困难的问题，另一方面也是想快速回笼资金。但是投资必须遵循其自身规律，行业特点不同，投资规模和投资周期也不相同，以网约车为例，新兴的网约车行业就存在着资金投入量大，资金回收周期长的特点。一个新兴行业的出现必定会引来大批资金的流入，诸多投资者都认为新兴行业初期的竞争并不激烈，盈利较为容易，殊不知网约车虽然是新兴行业，但对于消费者而言需要一定的认知过程，传统的出租车行业也不会束手就擒，必定会全力反击，这就需要网约车企业投放大量优惠券作为补贴，同时在互联网等主流媒体上重金打广告，不断烧钱。试想如果投资者想在网约车领域快进快出，短线套利，得到的必定是失败的结果，滴滴出行的成功就是一个很好的投资成功案例。
（二）应收账款大量堆积
当前宏观经济不景气，企业经营困难，为了生存、保持一定的市场占有率企业不得不提供大量赊销，但收款周期过长甚至是发生坏账容易造成企业资金周转困难甚至是资金链断裂，使企业存在破产危机，给企业巨大的财务风险。如何在提供赊销的同时尽快回笼资金是目前许多企业面临的巨大困扰。企业必须在收益与风险之间选择最佳的结合点，通過比较不同收入和成本确定最佳收益确定出最佳方案。企业还应当拓宽融资渠道，和银行签订周转信贷协定，保持良好的信用记录取得银行的信贷额度，持有优质资产在必要时获得银行抵押贷款来缓解赊销带来的资金周转困难。
（三）财务管理人员水平不高
企业的财务管理水平很大程度是由财务管理人员的素质决定的，在很多管理者眼中，财务部门主要是负责收钱和付钱工作，工作内容没有太多含金量。这种片面的认知导致企业不愿支付较高的薪水去招聘财务人员，同时也导致财务人员在企业中地位不高，在商议重要决策时没有话语权。在一些企业中，领导处于对资金的管控，财务负责人和出纳都是领导的亲戚或者亲信，而这些亲戚和亲信并没有收到专业的财务培训，更不是科班出身，只是起到“管钱”的作用，没有能力去为企业的发展提供财务方面的专业建议。
（四）企业缺乏财务管理制度
许多企业没有建立起科学的财务管理制度或者没有按照制度执行，预算制度、资产管理、付款审批等制度处于空白状态，企业大部分决策都是由老板独裁决断。在这种一人主观判断决策机制下，伴随而来的就是决策随意性和个人偏好，投资决策往往依赖个人经验，缺乏必要的监督机制，缺乏对资产管理和资金使用约束，后果便是资金无序使用和资产管理不善，费用支出可能大幅增加，长此以往会对企业造成重大损失。此外，一些企业虽然拥有健全的规章制度，但没有真正贯彻执行是大多数企业的通病，如何解决执行力也是颇具现实意义的问题。
（五）没有建立健全全面预算体系
全面预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，在企业现金流量预测、节约成本费用支出方面发挥重要的职能作用。当下大多企业缺乏对预算的重视，普遍缺乏认同感，把预算仅仅作为一种工作形式而不予以充分的重视，只是由公司财务人员去定期编制，敷衍了事。在预算执行阶段也没有认真贯彻到位，没有认真比对每月实际支出和预算的差异和差异分析，也不采用绩效考核制度来约束预算的执行。此外，预算编制方法老旧，大量采用增量预算和静态预算的编制方法，不利于预算编制的精益准确和预算执行的动态监督作用。
三、加强企业财务管理的对策
（一）树立正确的投资观
企业在进行项目投资时应避免急功近利的心态，首先应当委派内部业务人员或专业市场调研机构对市场状况进行充分调研取证，搜集相关市场信息，包括竞争对手全方位分析，相关市场前景预测，消费者的认知水平和消费能力等信息进行充分收集，在此基础上进行详细的可行性分析和详细的探讨研究，作出准确详细的资金测算和预算支出，投资资金是否能及时到位，未来项目运营期间产生的资金流入能够达到企业预期等等，对最终能否实现企业预定的盈利目标作出充分论证和预测。企业的投资活动只有真正遵循客观的市场规律，按照科学的流程作出投资决策，充分做好投资前的分析和准备工作，才能最大限度的降低投资风险，实现既定的投资目标。 （二）建立应收账款管控机制
企业加强应收账款的管控，首先应当确定适合本企业的信用政策，包括选择合适的信用期间、信用标准和合理的现金折扣政策。信用期间是卖方给与买方的递延付款期，如果期间设置过短则缺乏吸引力，设置过长，所得的收益就会被过长的资金占用成本抵消，企业通过比较不同信用期下增加的收益减去增加的成本后的净收益最大化为标准选择最佳信用期。企业不能向所有客户都能提供赊销政策，通过考察客户过去的付款记录来确定客户信誉度，评估客户的财务状况和资金实力确定客户的偿付能力。企业还可以为客户提供现金折扣实现快速回笼资金，特别是一些资金充裕的客户，现金折扣确实具有很大吸引力，但折扣比例不宜过高，如果接近甚至超期该笔交易的毛利率则并不适宜。此外，企业应当定期编制应收账款账龄分析表，通过账龄分析，对账期较长的应收款必须采取打电话，等催收方式催款，必要时可以采取法律手段去实现债权的回收。
（三）提高企业财务人员专业素质
企业的财务管理水平是由财务人员的水平决定的，高水平的公司财务人员才会产生高效的财务管理。首先是招聘环节，企业应首选招聘财务本专业或者具有丰富财务管理经验的实战专业人士，强化财务部门在企业中的核心地位和指挥官作用，薪酬待遇水平也应高于整个公司平均水平。其次对于现存水平不高的财务人员建立考核退出机制，对业务能力和理论水平不达标，缺乏相关专业技能证书的人员予以辞退，建立一支业务能力过硬的专业队伍。企业的领导也不能任人唯亲，坚持专业的人干专业的事，由专业的财务人员负责公司财务运作，领导不能过度参与和干涉，尽量扮演支持和配合财务管理的角色，给予财务人员充分的权限和自由度。
（四）不断加强企业财务制度建设
无规矩不成方圆，企业如果没有完善的财务管理制度或者沒有严格执行财务管理制度就容易触发财务风险的发生。企业应该对采购管理、资产管理、付款审批和收账政策等各业务板块，各个业务流程进行规范化设计，制度的设计尽可能细致但不能僵化，保持制服一定的灵活性，审批的权限环节不宜过多，形式适当灵活，例如对于一些紧急付款事项，如果公司领导出差或外出，可以采取微信审批的方式临时代替手工签批，等领导回到公司再进行正式补签。完善的财务管理制度对资产的管理起到重要的监督作用，通过定期的资产盘点对公司的固定资产和存货进行账实比对，结合相应的绩效考评管理可以有效保全企业的各项资产。
（五）实行全面预算管理
预算管理作为一项精细化管理是财务管理的核心职能，对企业的成本控制，资金节约发挥至关重要的作用。企业应该营造自上而下、全员共同参与的氛围，领导应该起到领头羊的作用，通过全体职工大会的形式动员全体职工一致行动灌输降本增效的思想，制定出一套合理的绩效考评制度，要奖惩适度，不能只罚不奖，充分提高员工的工作积极性，而对各部门负责人的绩效工资，应扩大其占工资总额的比例，这样才能起到一定的威慑作用，使各部门得以协调一致，预算的编制和执行工作才能顺利展开。
四、结语
综上所述，财务管理活动在企业价值链中的重要环节，在企业职能战略中处于核心地位，财务管理水平的高低直接决定了企业盈利水平和发展能力。面对客观存在的财务管理问题，企业必须善于总结，善于分析，在完善财务管理制度，选拔专业财务人员，财务管理理念等方面与时俱进，不断提升财务管理水平，为增强企业价值和市场竞争力发挥重要作用。
（作者单位：天津轩宇汽车租赁有限公司）
一、引言
企业财务管理作为一项企业价值管理活动，是企业管理的核心，主要涵盖投资活动、融资活动和营业资金管理，既包括资金、应收账款等虚拟资产管理，也包括存货、固定资产等实物资产管理。财务管理作为经济管理中的重要领域，管理着经济活动中资金的使用，涉及企业的研发、采购、生产和销售等多个环节。企业进行投资研发活动需要测算未来期间各个时间点位的资金流入和资金流出情况，选择恰当的折现率计算出净现值，从而确定是否应当投资。采购涉及到企业的存货管理，通过运用经济订货批量模型测算出最优存货水平，这样就可以在不影响存货供应的前提下把取得成本、缺货成本和储存成本降至最低。企业生产需要产品成本核算，传统的成本计算方法简单方便但不精确，作业成本法计算精确但程序复杂，通过选择恰当的成本核算方法可以计算出产品成本，为企业管理者的经营决策提供依据。销售活动涉及应收账款收款政策的选择和制定，通过比较不同收账政策下的收益和成本选择出最优的收账政策。可以说企业的财务管理在企业经营活动中无处不在，企业应通过不断完善财务管理体系，提高财务管理水平和资金使用效率，降低资本成本，合理规划生产活动，为企业经营目标的实现打下坚实的基础。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）企业过度关注短期投资收益
投资是企业盈利最主要途径，投资决策正确与否决定着企业盈亏。许多企业都热衷于短期盈利，这一方面是由于部分企业面临着融资困难的问题，另一方面也是想快速回笼资金。但是投资必须遵循其自身规律，行业特点不同，投资规模和投资周期也不相同，以网约车为例，新兴的网约车行业就存在着资金投入量大，资金回收周期长的特点。一个新兴行业的出现必定会引来大批资金的流入，诸多投资者都认为新兴行业初期的竞争并不激烈，盈利较为容易，殊不知网约车虽然是新兴行业，但对于消费者而言需要一定的认知过程，传统的出租车行业也不会束手就擒，必定会全力反击，这就需要网约车企业投放大量优惠券作为补贴，同时在互联网等主流媒体上重金打广告，不断烧钱。试想如果投资者想在网约车领域快进快出，短线套利，得到的必定是失败的结果，滴滴出行的成功就是一个很好的投资成功案例。
（二）应收账款大量堆积
当前宏观经济不景气，企业经营困难，为了生存、保持一定的市场占有率企业不得不提供大量赊销，但收款周期过长甚至是发生坏账容易造成企业资金周转困难甚至是资金链断裂，使企业存在破产危机，给企业巨大的财务风险。如何在提供赊销的同时尽快回笼资金是目前许多企业面临的巨大困扰。企业必须在收益与风险之间选择最佳的结合点，通過比较不同收入和成本确定最佳收益确定出最佳方案。企业还应当拓宽融资渠道，和银行签订周转信贷协定，保持良好的信用记录取得银行的信贷额度，持有优质资产在必要时获得银行抵押贷款来缓解赊销带来的资金周转困难。
（三）财务管理人员水平不高
企业的财务管理水平很大程度是由财务管理人员的素质决定的，在很多管理者眼中，财务部门主要是负责收钱和付钱工作，工作内容没有太多含金量。这种片面的认知导致企业不愿支付较高的薪水去招聘财务人员，同时也导致财务人员在企业中地位不高，在商议重要决策时没有话语权。在一些企业中，领导处于对资金的管控，财务负责人和出纳都是领导的亲戚或者亲信，而这些亲戚和亲信并没有收到专业的财务培训，更不是科班出身，只是起到“管钱”的作用，没有能力去为企业的发展提供财务方面的专业建议。
（四）企业缺乏财务管理制度
许多企业没有建立起科学的财务管理制度或者没有按照制度执行，预算制度、资产管理、付款审批等制度处于空白状态，企业大部分决策都是由老板独裁决断。在这种一人主观判断决策机制下，伴随而来的就是决策随意性和个人偏好，投资决策往往依赖个人经验，缺乏必要的监督机制，缺乏对资产管理和资金使用约束，后果便是资金无序使用和资产管理不善，费用支出可能大幅增加，长此以往会对企业造成重大损失。此外，一些企业虽然拥有健全的规章制度，但没有真正贯彻执行是大多数企业的通病，如何解决执行力也是颇具现实意义的问题。
（五）没有建立健全全面预算体系
全面预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，在企业现金流量预测、节约成本费用支出方面发挥重要的职能作用。当下大多企业缺乏对预算的重视，普遍缺乏认同感，把预算仅仅作为一种工作形式而不予以充分的重视，只是由公司财务人员去定期编制，敷衍了事。在预算执行阶段也没有认真贯彻到位，没有认真比对每月实际支出和预算的差异和差异分析，也不采用绩效考核制度来约束预算的执行。此外，预算编制方法老旧，大量采用增量预算和静态预算的编制方法，不利于预算编制的精益准确和预算执行的动态监督作用。
三、加强企业财务管理的对策
（一）树立正确的投资观
企业在进行项目投资时应避免急功近利的心态，首先应当委派内部业务人员或专业市场调研机构对市场状况进行充分调研取证，搜集相关市场信息，包括竞争对手全方位分析，相关市场前景预测，消费者的认知水平和消费能力等信息进行充分收集，在此基础上进行详细的可行性分析和详细的探讨研究，作出准确详细的资金测算和预算支出，投资资金是否能及时到位，未来项目运营期间产生的资金流入能够达到企业预期等等，对最终能否实现企业预定的盈利目标作出充分论证和预测。企业的投资活动只有真正遵循客观的市场规律，按照科学的流程作出投资决策，充分做好投资前的分析和准备工作，才能最大限度的降低投资风险，实现既定的投资目标。 （二）建立应收账款管控机制
企业加强应收账款的管控，首先应当确定适合本企业的信用政策，包括选择合适的信用期间、信用标准和合理的现金折扣政策。信用期间是卖方给与买方的递延付款期，如果期间设置过短则缺乏吸引力，设置过长，所得的收益就会被过长的资金占用成本抵消，企业通过比较不同信用期下增加的收益减去增加的成本后的净收益最大化为标准选择最佳信用期。企业不能向所有客户都能提供赊销政策，通过考察客户过去的付款记录来确定客户信誉度，评估客户的财务状况和资金实力确定客户的偿付能力。企业还可以为客户提供现金折扣实现快速回笼资金，特别是一些资金充裕的客户，现金折扣确实具有很大吸引力，但折扣比例不宜过高，如果接近甚至超期该笔交易的毛利率则并不适宜。此外，企业应当定期编制应收账款账龄分析表，通过账龄分析，对账期较长的应收款必须采取打电话，等催收方式催款，必要时可以采取法律手段去实现债权的回收。
（三）提高企业财务人员专业素质
企业的财务管理水平是由财务人员的水平决定的，高水平的公司财务人员才会产生高效的财务管理。首先是招聘环节，企业应首选招聘财务本专业或者具有丰富财务管理经验的实战专业人士，强化财务部门在企业中的核心地位和指挥官作用，薪酬待遇水平也应高于整个公司平均水平。其次对于现存水平不高的财务人员建立考核退出机制，对业务能力和理论水平不达标，缺乏相关专业技能证书的人员予以辞退，建立一支业务能力过硬的专业队伍。企业的领导也不能任人唯亲，坚持专业的人干专业的事，由专业的财务人员负责公司财务运作，领导不能过度参与和干涉，尽量扮演支持和配合财务管理的角色，给予财务人员充分的权限和自由度。
（四）不断加强企业财务制度建设
无规矩不成方圆，企业如果没有完善的财务管理制度或者沒有严格执行财务管理制度就容易触发财务风险的发生。企业应该对采购管理、资产管理、付款审批和收账政策等各业务板块，各个业务流程进行规范化设计，制度的设计尽可能细致但不能僵化，保持制服一定的灵活性，审批的权限环节不宜过多，形式适当灵活，例如对于一些紧急付款事项，如果公司领导出差或外出，可以采取微信审批的方式临时代替手工签批，等领导回到公司再进行正式补签。完善的财务管理制度对资产的管理起到重要的监督作用，通过定期的资产盘点对公司的固定资产和存货进行账实比对，结合相应的绩效考评管理可以有效保全企业的各项资产。
（五）实行全面预算管理
预算管理作为一项精细化管理是财务管理的核心职能，对企业的成本控制，资金节约发挥至关重要的作用。企业应该营造自上而下、全员共同参与的氛围，领导应该起到领头羊的作用，通过全体职工大会的形式动员全体职工一致行动灌输降本增效的思想，制定出一套合理的绩效考评制度，要奖惩适度，不能只罚不奖，充分提高员工的工作积极性，而对各部门负责人的绩效工资，应扩大其占工资总额的比例，这样才能起到一定的威慑作用，使各部门得以协调一致，预算的编制和执行工作才能顺利展开。
四、结语
综上所述，财务管理活动在企业价值链中的重要环节，在企业职能战略中处于核心地位，财务管理水平的高低直接决定了企业盈利水平和发展能力。面对客观存在的财务管理问题，企业必须善于总结，善于分析，在完善财务管理制度，选拔专业财务人员，财务管理理念等方面与时俱进，不断提升财务管理水平，为增强企业价值和市场竞争力发挥重要作用。
（作者单位：天津轩宇汽车租赁有限公司）